IBM-激励体制分析.ppt

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第二小组目录IBM公司简介IBM激励体制IBM文化及理念IBM发展简史我们的看法IBM公司简介IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation），），国际商业机器公司国际商业机器公司，或万，或万国商业机器公司的简称。

总公司在国商业机器公司的简称。

总公司在纽约纽约州州阿蒙克市，阿蒙克市，1911年创立于年创立于美国美国，是全，是全球最大的信息技术和业务球最大的信息技术和业务解决方案解决方案公司，公司，目前拥有全球目前拥有全球雇员雇员30多万人，业务遍及多万人，业务遍及160多个国家和地区。

该公司创立时的主多个国家和地区。

该公司创立时的主要业务为商用要业务为商用打字机打字机，及后转为，及后转为文字处文字处理机理机，然后到计算机和有关服务。

，然后到计算机和有关服务。

文本文本文本文本文本文本文本文本IBM的历史可以追溯到电子的历史可以追溯到电子计算机计算机发展前的几发展前的几十年，在电子计算机发展之前十年，在电子计算机发展之前,它经营穿孔卡片数它经营穿孔卡片数据处理设备。

据处理设备。

IBMIBM于于19111911年年66月月1515日在日在宾厄姆宾厄姆顿西顿西几英里处的几英里处的纽约纽约恩迪科特作为恩迪科特作为CTRCTR公司注册公司注册。

IBMIBM早期广告早期广告三个独立公司合并建立了三个独立公司合并建立了CTRCTR公司，它们是：

公司，它们是：

列表机公司列表机公司（1896（1896年创立于年创立于华盛顿华盛顿）、计算表公司、计算表公司（1901（1901年创建于年创建于俄亥俄州俄亥俄州代顿代顿）和国际时代和国际时代唱片公唱片公司司（1900（1900年创办于纽约州恩迪科特年创办于纽约州恩迪科特）。

合并背后的。

合并背后的关键人物是金融家关键人物是金融家CharlesFlint,CharlesFlint,他召集三家公司他召集三家公司的的创始人创始人提出兼并并在提出兼并并在CRTCRT中任职直到中任职直到19301930年退休。

年退休。

Thomas.J.WatsonThomas.J.Watson是是IBMIBM的创始人的创始人,1914,1914年年担任担任CTRCTR总经理，总经理，19151915年担任总裁年担任总裁.1917.1917年年,CTR,CTR以以国际商用机器有限公司进入国际商用机器有限公司进入加拿大加拿大市场，市场，1924.21924.2月月1414改名为改名为国际商用机器公司国际商用机器公司（IBMIBM）.上世纪80年代-2008年1911年6月16日IBM于纽约恩迪科特作为“计算制表记录公司”（CTR）公司注册。

1924年，计算制表记录公司（CTR）改名国际商用机器公司。

50年代-上世纪80年代1911-上世纪50年代从打孔机到计算机，IBM一直引领全球计算力技术。

以多项划时代的突破性技术和代表性事件为标志，IBM成为以科技推动世界进步的先锋。

IBM把握社会发展需求，推动信息技术的应用和创新与市场洞察与发展结合的策略同时从公司结构调整、业务并购入手，实现从硬件到软件、服务的“高价值”输出转型。

IBM还在还在材料、化学、物理材料、化学、物理等科学领等科学领域有很大造诣。

域有很大造诣。

硬盘硬盘技术即为技术即为IBM所发明，所发明，扫描隧道显微镜扫描隧道显微镜（STM），铜布线技术，原，铜布线技术，原子蚀刻技术也为子蚀刻技术也为IBM研究院发明。

研究院发明。

IBM还在还在大型机大型机，超级计算机，超级计算机UNIX，服务器服务器方面领先业界。

方面领先业界。

软件软件方面，方面，IBM软件部整合有软件部整合有五大软件五大软件品牌，包括品牌，包括Lotus,WebSphere,IOD,Rational,Tivoli，截止目前，截止目前,IBM软件部也是软件部也是世界世界第二大软件实体。

第二大软件实体。

IBM为为计算机产业计算机产业长期的领导者，在长期的领导者，在大型大型/小型机和便携机小型机和便携机（ThinkPad）方面的成方面的成就最为瞩目。

就最为瞩目。

经营业绩19931993年起年起，IBM连续13年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。

到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项20062006年年全年经营业绩收入总额914亿美元，剔除被剥离的PC业务增长4%。

20082008年年，尽管全球金融危机的威胁继续存在，但IBM的收益依然保持稳定上升，实现营业收入1036亿美元，实现创纪录的营收20092009年年，IBM总营收1036亿美元，全球雇员约398455人。

20102010年年，IBM在财富排行榜中名列48位，2009年名列第45位。

20112011年年99月月3030日日，截至周四收盘，IBM的市值达到2140亿美元，从而一举超越微软成为全球市值第二高的科技企业。

这是15年来IBM市值首超微软。

20122012全年全年每股运营收益（非GAAP）有望从15美元增长至至少15.10美元文化与理念文化与理念3、必须追求优异的、必须追求优异的工作表现。

工作表现。

1、必须尊重个人、必须尊重个人。

2、必须尽可能给予、必须尽可能给予顾客最好的服务。

顾客最好的服务。

沃森哲学沃森哲学激励：

一切源自绩效让工作业绩来说话（PerformanceSays）力争取胜（Win）快速执行（Executive）团队精神（Team）个人业绩评估计划（PBC）引导高效绩文化考核通常由直属上级负责对员工工作情况进行评定，上一级领导进行总的调整。

每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。

上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。

评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。

例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。

”IBM的工资与福利项目基本月薪是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持春节奖金农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年休假津贴为员工报销休假期间的费用浮动奖金当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献销售奖金销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励住房资助计划公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全休假制度鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等。

员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等。

对对高层高层经理人经理人员的激员的激励励现期绩效相关现期绩效相关的激励的激励未来绩效相未来绩效相关的激励关的激励高额年薪高额年薪股票期权的股票期权的使用使用比如，对于新上任的董事长兼CEO格斯特纳，IBM公司除了在聘用合同中答应补偿其调离所任R烟草公司董事长职务而造成的当年将得到的但现在不得不放弃的约500万美元股票期权收益损失，以及保证其已到手股票期权届满时将换得至少800万美元收益外，还明确第一年在IBM公司的薪金为810万美元，外加50万股IBM股票期权。

第二年，IBM公司又赠给格斯特纳22.5万股股票期权。

截止1996年，格斯特纳的累计股票期权达77万股。

若IBM公司股票能保持每股158.5美元的价格，那么，格斯特纳在不到4年的任期中所获到得的股票期权将为他带来约800万美元的纯收益。

当然，如果企业业绩长期上不去，股价没有比他接受股票期权时的价格有所提高，那么，他手中的股票就无法在期权期满后的交易中增值。

因此，这是一种与高风险相伴随的激励。

另外，除高薪和期权方面的物质激励外，将困境中的公司在这么短时间内迅速扭亏为盈，格斯特纳个人的声望和自我成就感也因此获得提高。

这是同人力资本相关的一种更高挑战性的激励力量。

以文化吸引人才激励创新坚持“志同道合”的选人理念营造激发和保护创新热情的文化氛围建立有效的创新激励制度体系创新者的自主权有选择自己所追求的设想的权利。

一个人如果没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准。

有犯错误的权利。

没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责即可。

有把由成功带来的财富向未来投资的权利有通过自己的勤奋获得利益的权利。

小组看法IBMIBM公司是世界上最大的计算机制造公司，它的成功在很大公司是世界上最大的计算机制造公司，它的成功在很大程度上程度上首先首先应该归功于员工的创新性。

应该归功于员工的创新性。

该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。

该制度规定：

对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且对获有这种资格的人，还给予提供一年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。

这是一种非同一般的激励制度，它对于那些优秀的创新者不仅是一种有效的报酬，一种强有力的促进剂，也是一种最经济的创新投资手段，它使创新者获取了实物形式的自主权，有了这些时间与奖金支持，该员工就能自由地选择怎样行动，而不必等待公司批准。

其次薪酬体制成功的的最核心的原因其次薪酬体制成功的的最核心的原因在于对员工意愿的尊重和关注在于对员工意愿的尊重和关注。

它的薪酬激励制度让员工对于企业及其薪酬制度有了强大的认同感，他们的努力工作通过薪酬制度得到了充分的认可，薪酬体系充分地实现了激励员工的作用，正是由于有了高效的员工才有了今天的“蓝色巨人”Thankyou