ASAP业务蓝图.ppt
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ASAP业务蓝图SAP2009/Page2Agenda强有力的项目实施组织保障是业务蓝图成功的关键SAPSAP实施方法论
(1)
(1)“SAPSAP”实施方法论是实施方法论是SAPSAP公司浓缩全球上千个大型公司浓缩全球上千个大型SAPSAP项目的宝贵实施经验,确立了全球统项目的宝贵实施经验,确立了全球统一的一的SAPSAP实施方法论实施方法论。
同时,通过总结。
同时,通过总结SAPSAP在中国大陆的一千多个在中国大陆的一千多个SAPSAP实施项目的成功经验,实施项目的成功经验,我们在这一我们在这一SAPSAP标准实施方法论的基础上又增加了专门针对中国国情和企业特点的一些措施标准实施方法论的基础上又增加了专门针对中国国情和企业特点的一些措施和方法,最大限度的保证项目的成功实施。
和方法,最大限度的保证项目的成功实施。
业务蓝图业务蓝图项目准备项目准备00项目评估项目评估66后续支持后续支持系统实现系统实现最后准备最后准备上线支持上线支持1122334455SAP项目业务蓝图核心内容目标:
目标:
SAPSAP系统内组织层次系统内组织层次与客户实际组织构架的与客户实际组织构架的确定确定收集收集各个层次各个层次用户需求用户需求和和各个层次各个层次用户一起讨论,设计和确认将来的业务模型用户一起讨论,设计和确认将来的业务模型/业务流程业务流程确认将来系统可能的接口确认将来系统可能的接口/系统增强需求系统增强需求确认业务蓝图确认业务蓝图内容:
内容:
通过提供用户一些文档模版,收集整理用户需求通过提供用户一些文档模版,收集整理用户需求用户需求与用户需求与SAPSAP系统功能的确认过程系统功能的确认过程定义系统可能的接口程序定义系统可能的接口程序建立系统开发环境建立系统开发环境确认用户的需求确认用户的需求项目变更管理控制项目变更管理控制文档:
文档:
业务蓝图设计业务蓝图设计详细的未来业务流程文档详细的未来业务流程文档接受标准:
接受标准:
用户签字,接受业务蓝图设计文档用户签字,接受业务蓝图设计文档完成完成蓝图蓝图的培训计划的培训计划业务蓝图核心内容业务蓝图核心内容示意图示意图质量检查质量检查ASAP路标路标项目范围确项目范围确定及评估定及评估系统上线检查系统上线检查质量检查质量检查项目周项目周计划计划项目周项目周计划计划项目周项目周计划计划项目周项目周计划计划25413系统运行系统运行评估报告评估报告组织结构业务流程系统接口数据转换报表权限设计扩展部分流程接口项目准备项目准备业务蓝图业务蓝图系统实现系统实现最后准备最后准备上线上线及上线支持及上线支持SAPSAP最佳实践库,以参考最先进的行业经验SAP最佳实践库最佳实践库SAP实施方法实施方法SAP行业解决方案行业解决方案预配置系统预配置系统某公司的公司组织构架蓝图某公司的业务部门设置及组织职能某公司的业务蓝图总览某公司企业运作的主要流程业务流程流程概述、角色职能业务流程总部集中采购流程在本文中因为是初步方案,所以无法全面完整讲解贵公司所涉及到的全部业务流程,因此我们就以“门店请购需求汇总后由总部集中采购业务”作为实际例子,讲解一个完整的采购业务流程的处理过程。
流程概述该流程主要处理门店请购需求汇总后进行的总部集中采购业务。
集中采购过程中考虑的因素有现货库存,库损情况,市场新品上市,竞争对手配件品种、销量及订单等多种因素。
流程中任务角色职能角色任务角色详细描述门店店长定期查询门店销售情况和市场新品上市情况,以及竞争对手的产品组合、现有库存及订单情况产生采购需求总部采购中心根据各个门店的采购需求进行汇总、分析,判断是否进行采购/调拨,制作采购申请单总部分管副总对采购申请进行审批,审批通过后的单据将成为正式的采购订单中心库总调负责完成中心库的出入库及调拨工作。
由于所采购的产品将直接配送到门店,所以中心库实际为一个虚拟仓库,但是必须在系统中完成整个出入库及调拨工作总部财务确认供应商的应付账款及门店的应收账款总部出纳根据采购订单完成整个付款流程的操作主数据维护流程举例说明主数据维护流程说明业务蓝图设计的关键点组织构架基础数据用户角色与权限业务流程业务流程输入输出控制系统应用功能系统管理制度分析报表企业变更管理:
持续改进与未来建议及规划SAP2009/Page15Thankyou!