7.管理图.ppt

7.管理图.ppt

《7.管理图.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《7.管理图.ppt（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图定义管理图是,根据韩国工业规格KSA32（管理图法）制作及使用的,以好的管理状态维持或为了调查是否在好的管理状态上将品质特性值用曲线图表示的方法.将制造工程品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图目的对工程的数据进行分析收集必要的情报有效性的工程管理制作工程是否在安定的工程为了维持工程的好的管理状态（安定状态）分析用管理图分析用管理图品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的出发Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*1924年Bell电话研究所的休哈特（W.A.Shewhart）制作的*由英国BS600制定*日本1954年JISZ9201（管理图法）制定*韩国1963年KSA3201（管理图法）制定-Shewhart管理图-“为了产业标准化与品质管理同急性方法的应用”-利用Shewhart的36法管理图品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具根据管理图的分类Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图改良值管理图X-R管理图平均值与范围管理图X-R管理图平均值与范围管理图X-R管理图各个测定值管理图改良值管理图品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具根据统计的分类1）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图计数值管理图P管理图不良率管理图U管理图单位别缺点数管理图PN管理图不良数管理图C管理图缺点数管理图使用理论:

移项分布使用理论:

分布品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具根据统计的分类2）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图可能区分群数据是计量值?

计数值?

不良数据?

缺点数据?

N一定x-Rs管理图开始-Rs管理图-R管理图X-R管理图N一定U管理图P管理图Pn管理图YesNoNoYesC管理图品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的用语Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图略写（记号）说明CLCenterLine管理图中表示平均值的管理中心线UCLUpperControlLimit在中心线+3的距离上限管理界线（管理上限）CLLowerControlLimit在中心线-3的距离下限管理界线（管理下限）品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的符号Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图符号意义公式n试料的大小（群的大小）k试料群数x各个计量数据测定值（x1,x2,xn）x试料平均x试料平均总平均（全体平均）X=x/nR范围X=x/KR平均范围R=最大值-最小值P平均不良率（P:

不良率）R=R/KPn平均不良个数P=Pn/nC平均缺点数（C:

缺点数）Pn=Pn/KU平均每单位缺点数（U:

每单位缺点数）C=C/KU=C/n-品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具根据用途的分类Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图解释用管理图管理用管理图为了观察工程在什么样的状态而被灵活利用（调查工程是否在稳定状态）分析工程中的哪里有较大的散布的原因管理界线（UCL,LCL）用虚线（-）表示.以管理工程的目的制作在作业中依据管理图检查其结果,如发生异常为了追究原因并消除，采取措施而使用管理界线（UCL,LCL）用锁链线（）.品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的有益点Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*工程在管理状态的话会有以下有益点.1.确保工程能力2.预测工程状态3.确信品质保证4.减少检查量5.易于检讨系统变化引起的影响.减少品质的散布（品质的向上）品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图在管理图中同时满足以下两个条件时可以判定为工程在管理状态或安定状态.

（1）所有的点都在管理界线以内

（2）点的排列没有规律a）连续25点全部都在管理界线内b）连续35点中34点以上在管理界线内c）连续100点中98点以上在管理界线内（参考）*

（1）的情况KS（KSA3201）的条件品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释1）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*点的排列有规律的情况

（1）Run-点在中心线一侧连续出现的情况称之为Run.Run的长度判定5对工程进行注意6准备措施7以上异常状态:

采取措施品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释1）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*（Run）品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具长度5的Run长度7的Run管理图的解释2）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图

（2）倾向（Trend）-点渐渐上升或下降的情况所有的点应在管理界线内点的排列没有规则工具的磨损或机器过热等引起倾向的长度判定长度5的倾向对工程进行注意长度6的倾向准备措施长度7以上的倾向异常状态:

采取措施品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释2）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*倾向倾向（Trend）长度6的上升长度7的下降品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释3）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图（3）以中心线为基准向哪一侧偏重以中心线作为i基准向上下哪一侧偏重的时候，判定为工程有异常.1）连续11点中最少10点在一侧2）连续14点中最少12点在一侧3）连续17点中最少14点在一侧4）连续20点中最少16点在一侧异常状态判定基准品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释3）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*以中心线为基准向哪一侧偏重11点中10点11点中10点品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释4）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图（4）点接近管理界线点经常出现在接近界线（2与3之间）的情况几率较小，接近界线出现的话可以判定工程有异常并采取措施1）连续3点中最少2点在2与3之间2）连续7点中最少3点在2与3之间3）连续10点中最少4点在2与3之间异常状态判定基准品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图解释4）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*以中心线为基准向哪一侧偏重UCLCLLCL32233点中2点7点中3点品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释5）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*周期（小波动）UCLLCLCL长度2的周期长度1的周期品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释6）Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图*接近中心线品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具管理图的解释综合Copyrightprotected.AllrightsreservedinKSA管理图点应该在接线以内排列不规则的点品质经营的发展品质经营的发展QC7QC7种道具种道具