6S管理的资料.ppt

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/）学习主要内容学习主要内容学习主要内容学习主要内容一、一、6S管理的定义和目的管理的定义和目的二、二、6S管理的基本涵义管理的基本涵义三、员工在三、员工在6S管理中的责任管理中的责任四、定置管理实施要求四、定置管理实施要求五、五、6S管理的基本标准管理的基本标准一、一、6S管理的定义和目的管理的定义和目的6S管理是一套科学设计的程序体系。

包括六大要素：

管理是一套科学设计的程序体系。

包括六大要素：

6S6S管理的定义和目的管理的定义和目的管理的定义和目的管理的定义和目的6S6S管理的定义和目的管理的定义和目的管理的定义和目的管理的定义和目的项目定义目的1S整理将现场物品区分为“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。

1腾出空间，空间活用；2防止误用、误送；3营造清爽的工作场所。

2S整顿留用物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

1保持工作场所井然有序；2消除寻找物品的时间，提高效率。

3S清扫将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。

1消除“脏污”，保持现场干净、明亮；2清除“污染源、故障源、危险源，清扫困难源、浪费源、缺陷源，保持设备的最佳工作状态。

4S清洁将上面3S的实施制度化、规范化；管理公开化、透明化。

通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S素养人人自觉依规定行事，革除马虎之心，养成严慎意识、积极进取、团结协作的良好习惯。

1养成自动自发精神，对工作都持认真态度；2提升“人的品质”，铸造团队精神。

6S安全遵守规范，防患未然。

1确保遵守标准作业，塑造安全感；2培养危险预知的能力。

杜绝事故发生。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义二、二、6S管理的基本涵义管理的基本涵义

（一）整理整理整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。

事、物加以处理。

整理是改善生产现场的第一步。

首先应对生产现场摆整理是改善生产现场的第一步。

首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品坚决清理出现场。

的物品坚决清理出现场。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义整理的流程：

整理的流程：

分类归类制定基准判断要与不要处理改善6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义整理过程中的判断基准：

整理过程中的判断基准：

第一、第一、“要与不要要与不要”的基准；的基准；第二、第二、“场所场所”的基准；的基准；第三、废弃处理的原则。

第三、废弃处理的原则。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义

（二）整顿

（二）整顿整顿是把需要的事、物加以定量和定位。

整顿是把需要的事、物加以定量和定位。

整顿三要素场所方法标识形成易放回原处的状态6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义整顿三定原则定点定容定量也称定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。

为了解决用什么容器与颜色的问题。

确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义（三）清扫（三）清扫清清扫扫就就是是将将工工作作场场所所内内看看得得见见和和看看不不见见的的地地方方打打扫干净，当设备出现异常时扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。

复正常运转状态。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义清扫注意点：

清扫注意点：

包括责任化、标准化、污染发生源改善处理包括责任化、标准化、污染发生源改善处理清扫的主要对象：

清扫的主要对象：

清扫从地面到墙壁到天花板的所有物品清扫从地面到墙壁到天花板的所有物品彻底修理机器工具彻底修理机器工具发现脏污问题发现脏污问题杜绝污染源杜绝污染源6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义（四）清洁（四）清洁清清洁洁是是在在整整理理、整整顿顿、清清扫扫等等管管理理工工作作之之后后，认认真真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。

维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。

清洁注意点：

清洁注意点：

在在产产品品企企业业生生产产过过程程在在和和日日常常工工作作过过程程中中，永永远远总总会会伴伴随随着着不不断断有有没没用用的的物物品品产产生生，这这就就需需要要不不断对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。

断对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义（五）素养（五）素养素素养养是是指指通通过过晨晨会会等等手手段段，提提高高全全员员文文明明礼礼貌貌水水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。

准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。

素养的注意点：

素养的注意点：

要做到形似且神似。

要做到形似且神似。

各级领导要起好表率作用。

各级领导要起好表率作用。

坚持长期实施。

坚持长期实施。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义（六）安全（六）安全安安全全就就是是通通过过制制度度和和具具体体措措施施来来提提升升安安全全管管理理水水平平，防止灾害的发生。

，防止灾害的发生。

l安全管理的目的：

安全管理的目的：

加加强强员员工工的的安安全全观观念念，使使其其具具有有良良好好的的安安全全工工作意识，更加注重安全细节管理。

作意识，更加注重安全细节管理。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义构筑安全企业的六个方面：

构筑安全企业的六个方面：

彻底推行彻底推行3S管理（整理、整顿、清扫）管理（整理、整顿、清扫）安全隐患识别安全隐患识别标识（警告、指示、禁止、提示）标识（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隐患的改善计划定期制定消除隐患的改善计划建立安全巡视制度建立安全巡视制度细化班组管理细化班组管理6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义6S之间的关系之间的关系整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个个S并并不是各自独立，互不相关的。

它们之间是一种相辅相成、不是各自独立，互不相关的。

它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。

缺一不可的关系。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义“整理整理”是改进工作现场的源头或开始。

是改进工作现场的源头或开始。

“整顿整顿”是衔接在整理之后，对现场重新规划和安排。

是衔接在整理之后，对现场重新规划和安排。

“清扫清扫”在整顿之后进行。

在整顿之后进行。

“清洁清洁”是管理活动，是将运动转化为常规行动。

是管理活动，是将运动转化为常规行动。

“素养素养”体现企业管理中体现企业管理中“以人为本以人为本”的思想。

的思想。

“安全安全”是对以上是对以上5S的一个补充。

的一个补充。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义“整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等以场地、时间、物品等“硬环硬环境境”为对象，是为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三项中关于现场状况改进提升的三项基本行动。

基本行动。

“规范、素养、安全规范、素养、安全”以制度、行为、习惯等以制度、行为、习惯等“软环软环境境”为对象，促使为对象，促使6S向向“形式化行事化习形式化行事化习惯化惯化”演变。

演变。

6S6S管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义管理的基本涵义整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，而通过清现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，而通过清洁（各种规章制度）对整理、整顿、清扫、安全进行洁（各种规章制度）对整理、整顿、清扫、安全进行规范。

规范。

工作的开展与完成，关键是员工，通过员工素养的提工作的开展与完成，关键是员工，通过员工素养的提高，才能把其它高，才能把其它5S做实。

素养提高了，才能通过清洁做实。

素养提高了，才能通过清洁（各种规章制度）保持和体现整理、整顿以及清扫、（各种规章制度）保持和体现整理、整顿以及清扫、安全的效果。

安全的效果。

员工在员工在员工在员工在6S6S管理中的责任管理中的责任管理中的责任管理中的责任三、员工在三、员工在6S管理中的责任管理中的责任员工在员工在员工在员工在6S6S管理中的责任管理中的责任管理中的责任管理中的责任

（一）公司高层领导

（一）公司高层领导6S管理责任管理责任1确认确认6S管理是公司管理的基础；管理是公司管理的基础；2参加参加6S管理相关教育训练与观摩；管理相关教育训练与观摩；3以身作则，展示公司推进以身作则，展示公司推进6S管理的决心；管理的决心；4担任公司担任公司6S管理推进委员会的领导者；管理推进委员会的领导者；5仲裁有关仲裁有关6S管理争议（检讨）问题点；管理争议（检讨）问题点；6掌握掌握6S管理的各项进度与实施成效；管理的各项进度与实施成效；7定期实施定期实施6S管理的上级诊断或评价工作；管理的上级诊断或评价工作；8亲自主持各项表彰活动，并予全员精神鼓励。

亲自主持各项表彰活动，并予全员精神鼓励。

员工在员工在员工在员工在6S6S管理中的责任管理中的责任管理中的责任管理中的责任

（二）

（二）中、初级管理人员中、初级管理人员6S管理责任管理责任1学习学习6S管理相关知识与技巧；管理相关知识与技巧；2负责部门（班组）负责部门（班组）6S管理的宣传与教育培训；管理的宣传与教育培训；3划分内部划分内部6S管理责任区域；管理责任区域；4制定本部门的推进计划；制定本部门的推进计划；5协助下属克服协助下属克服6S管理的障碍与困难点；管理的障碍与困难点；6分析和改善分析和改善6S管理中的问题点；管理中的问题点；7督导部属的清扫点检及安全检查；督导部属的清扫点检及安全检查；8检查员工行为规范以及服装仪容。

检查员工行为规范以及服装仪容。

员工在员工在员工在员工在6S6S管理中的责任管理中的责任管理中的责任管理中的责任（三）普通员工（三）普通员工6S管理责任管理责任1工作环境不断地整理、整顿、清扫，物品、材料及工作环境不断地整理、整顿、清扫，物品、材料及资料不可乱放；资料不可乱放；2不用的东西立即处理，使其不占用作业空间；不用的东西立即处理，使其不占用作业空间；3通道必须经常维持清洁和畅通；通道必须经常维持清洁和畅通；4物品、工具及文件等放置于规定场所；物品、工具及文件等放置于规定场所；5操作台、灭火器、配电柜、开关箱、电动机、冷气操作台、灭火器、配电柜、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；机等周围要时刻保持清洁；员工在员工在员工在员工在6S6S管理中的责任管理中的责任管理中的责任管理中的责任6物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层；大较重的堆在下层；7保管的工具、设备及所负责的区域要整理；保管的工具、设备及所负责的区域要整理；8要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中于规定场所；零件的习惯，并集中于规定场所；9不断清扫，保持清洁；不断清扫，保持清洁；10按作业标准操作，遵守各种制度；按作业标准操作，遵守各种制度；11注意上级的指示，并积极配合。

注意上级的指示，并积极配合。

四、定置管理实施要求四、定置管理实施要求定置管理实施要求定置管理实施要求

（一）定义一）定义定定置置管管理理是是根根据据物物流流运运动动的的规规律律性性，按按照照人人的的生生理理、心心理理、效效率率、安安全全的的需需求求，科科学学地地确确定定物物品品在在工工作作场场所所的的位位置置，实实现现人人与物的最佳结合的管理方法。

与物的最佳结合的管理方法。

（二）实施二）实施1工作场所的定置要求工作场所的定置要求首首先先要要制制定定标