5S基本概念.ppt

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5S3D推进推进2015-4-175S的由来l5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。

ll日本人稱整理整頓是現場管理的第一步，亦即在工作現場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。

（一）整理的认识1整理整理（SEIRI）ll定义定义：

区分要与不要的东西区分要与不要的东西，职场除了要用的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置以外，一切都不放置;ll目的目的：

将：

将“空间空间”腾出来活用腾出来活用,降低作业成本降低作业成本.ll11、对工作场所（范围）全面检查，包括对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不看得到和看不到的到的;ll22、制定、制定要要和和不要不要的的判别基准判别基准（见下页见下页）ll33、要的物品调查使用频度，决定日常用量、要的物品调查使用频度，决定日常用量“要”与“不要”评定基准使用次数使用次数判断基准判断基准一年没用过一次的物品一年没用过一次的物品废弃废弃放在暂存仓库放在暂存仓库也许要使用的物品也许要使用的物品放在职场附近放在职场附近三个月用一次的物品三个月用一次的物品放在工程附近放在工程附近一星期用一次的物品一星期用一次的物品放在使用地放在使用地三天用一次的物品三天用一次的物品放在不要移动就可以取放在不要移动就可以取到的地方到的地方l1、空间的浪费l2、使用棚架或柜橱的浪费l3、零件或产品变旧而不能使用的浪费l4、放置处变得窄小l5、连不要的东西也要管理的浪费l6、库存管理或盘点花时间的浪费因为不整理而发生的浪费因为不整理而发生的浪费.

（二）整顿的认识1整顿（SEITON）l定义：

要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示;l目的：

不浪费“时间”找东西,提高工作效率.新人也能识别（三）清扫的认识1清扫清扫清扫清扫（SEISOSEISO）ll定义：

定义：

定义：

定义：

清除职场内的脏污，并防止污染的发生清除职场内的脏污，并防止污染的发生清除职场内的脏污，并防止污染的发生清除职场内的脏污，并防止污染的发生;ll目目目目的的的的：

消消消消除除除除“脏脏脏脏污污污污”，保保保保持持持持职职职职场场场场干干干干净净净净、明明明明亮亮亮亮,提提提提高高高高工工工工作作作作ll品质品质品质品质.ll1111、建立清扫、建立清扫、建立清扫、建立清扫责任区责任区责任区责任区（室内、外）（室内、外）（室内、外）（室内、外）ll2222、开始一次全公司的、开始一次全公司的、开始一次全公司的、开始一次全公司的大清扫大清扫大清扫大清扫ll3333、每个地方清洗干净、每个地方清洗干净、每个地方清洗干净、每个地方清洗干净ll44、调查污染源调查污染源调查污染源调查污染源，予以杜绝或隔离，予以杜绝或隔离，予以杜绝或隔离，予以杜绝或隔离l清扫就是使职场成为没有清扫就是使职场成为没有垃圾垃圾，没，没有有脏污脏污的状态，要的东西的状态，要的东西马上马上就能就能取得，且能被正常的使用。

这样状取得，且能被正常的使用。

这样状态就是清扫的态就是清扫的第一目的第一目的.（四）清洁的认识1清洁清洁清洁清洁（SETKETSUSETKETSU）ll定义：

将上面定义：

将上面定义：

将上面定义：

将上面3S3S3S3S实施的做法实施的做法实施的做法实施的做法制度化，规范化制度化，规范化制度化，规范化制度化，规范化，维持，维持，维持，维持其成果其成果其成果其成果;ll目的：

通过制度化来维持成果目的：

通过制度化来维持成果目的：

通过制度化来维持成果目的：

通过制度化来维持成果,激励工作士气激励工作士气激励工作士气激励工作士气.相关标准入侧位置表示先进先出,同一部品不要横放,务必纵向放置,由前方取用架号位置,取出侧表示储位储位（五）素养的认识1素养素养素养素养（SHITSUKESHITSUKE）ll定义定义定义定义：

培养培养培养培养文明礼貌文明礼貌文明礼貌文明礼貌习惯习惯习惯习惯，按规定行事，养成良好，按规定行事，养成良好，按规定行事，养成良好，按规定行事，养成良好的工作习惯的工作习惯的工作习惯的工作习惯;ll目目目目的的的的：

提提提提升升升升“人人人人的的的的品品品品质质质质”，成成成成为为为为对对对对任任任任何何何何工工工工作作作作都都都都讲讲讲讲究究究究认认认认真的人真的人真的人真的人.企业文化1、表层文化：

、表层文化：

制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订服装、臂章、工作帽等识别标准；22、中层文化、中层文化、中层文化、中层文化-制度层：

制订公司规章制度；制度层：

制订公司规章制度；制度层：

制订公司规章制度；制度层：

制订公司规章制度；33、深层文化：

推行礼貌运动、深层文化：

推行礼貌运动、深层文化：

推行礼貌运动、深层文化：

推行礼貌运动和和推动各种激励活动等。

推动各种激励活动等。

推动各种激励活动等。

推动各种激励活动等。

5S关联图第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养-区分“要用”与“不要用”的东西-将不要用的东西清扫干净-将要用的东西定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人5S的效益（特性要因圖）5S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高稼动率厂房较亮丽走道畅通地板干净新设备有位置有多余空间扩大效用减少品质不良异常立判减少工伤、工害节省寻找时间降低报废物品降低仓库呆料工作气氛好心情较愉快感到较有制度较认同公司外宾参观有面子二、二、2S3D2S3D推动体制与步骤推动体制与步骤组织架构的建立活动文件的建立活动计划的建立全面展开升华组织构成的建立推进指导者推进指导者推进推进LeaderLeader事务局事务局支持支持（顾问顾问）SubLeaderSubLeaderSubLeaderSubLeaderSubLeaderSubLeader成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員成員活动文件的建立ll没有没有规矩规矩,不成方圆不成方圆!

ll没有没有“法律法律”,谈何谈何“法治法治”与与“法制法制”!

ll成员成员与其与其职责职责;（;（涵盖所有直接与间接单位涵盖所有直接与间接单位）ll活动活动方式方式与与周期周期;（;（最好要附表最好要附表）ll评比评比的具体的具体方式方式与与周期周期;ll奖惩奖惩的实施细节的实施细节;活动计划的建立l制订长期计划与公司整体计划（各部门）;l制订小集团的活动计划（以部门别展开制订）;l对计划的达成状况要跟催与确认;l务必尽量按计划时程实施,特别发表;ll

（1）

（1）竞竞赛办法赛办法ll

（2）

（2）区域划分区域划分ll（3）（3）评审小组成立评审小组成立ll（4）（4）定点公定点公布布ll（5）（5）成绩公成绩公布布ll（6）（6）奖惩奖惩全面展开AAPPCCDDA1A1：

采取对策采取对策AA：

修下计划修下计划P1P1：

分析分析5S5S现现状及问题点状及问题点P2P2：

决定决定5S5S改善方案与目标改善方案与目标P3P3：

提出提出5S5S实施计划实施计划（含订含订定必要的定必要的5S5S作业标准等作业标准等）C.C.：

定期召开检讨定期召开检讨，检查检查5S5S实施之过程与实施之过程与结果是否与计划或兴结果是否与计划或兴目标吻合目标吻合？

C2C2：

分析异常原因分析异常原因D1D1：

成立推行体制成立推行体制D2D2：

展开文宣活动及教展开文宣活动及教育训练育训练D3D3：

实施实施少人化多工程操作变换准备自働化3流动生产4平准化5标准作业看板品质保证保全安全目视管理2现场改善的基础.5S1意识改革及时生产JIT步骤1:

意识改革步骤2:

5S步骤3:

整流化生产JIT步骤5:

标准作业步骤4:

平准化抛弃陈旧的意识,改用JIT的想法.JIT改善的基础是整理、整顿、清扫、清洁、教养等5S.停止大批制造，让每一项工程都遵循着顺序来制造。

不可有落单式生产，无论何时所生产的都是均等的数量。

好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢记于心。

在必要的时候只生产和搬运必要的量基础旧意识抛弃JIT升华执行要点11。

即使在远处，亦可一看就知。

即使在远处，亦可一看就知。

22。

大家都能执行，且使用方便执行。

大家都能执行，且使用方便执行。

三、三、2S3D2S3D推动要领推动要领5S推动的手法5S与日常管理结合5S推动干部职责5S推动员工职责检查要点5S的手法ll红标作战红标作战-就是使用就是使用红色标签红色标签，对企业内对企业内急需要加以整理急需要加以整理的地方的地方显示显示出来出来，ll摄影作战摄影作战定点摄影法定点摄影法ll-就是使用同一部相机把就是使用同一部相机把

（1）

（1）工厂的死角工厂的死角

（2）

（2）不安全之不安全之ll处处（33）不符合不符合5S5S原则之处原则之处拍摄拍摄下来并下来并张贴张贴在大家都在大家都ll看得到的地方看得到的地方,激发大家激发大家改善改善的意愿的意愿。

5S5S与日常管理结合与日常管理结合n在品质解析与改善的体系中，实施问题，改善对策一段时间后，要进行效果确认，而确认对策有效，则要将改善对策定着化，纳入作业标准，同时导入日常管理架构中，作为例行管理活动。

n5S活动也一样公司公司干部员工支持、推行教育协助督促收集资料文宣活动改善推动遵守规则配合主管推行维持效果制订目标制订目标人员培养人员培养奖惩制度推行奖惩制度推行5S推动职责5S推动员工职责l1、自己的工作环境不可乱放其它物品（包括私人物品）;l2、不用的东西要立即处理;l3、物品、工具及文件等要放置于规定场所;l4、注意上级的指示，并加以配合。

作業者作業者办公室检查要点

（一）l办公室是否有标准和相关规定并执行；l有没有不要的物品或闲置的物品文具的三定资料的三易现场检查要点

（二）物品定位并标识且便于取拿