5企业文化建设的.ppt

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第五章企业文化建设主体学习目的和要求学习目的和要求通过本章的学习，重点掌握企业家、企业员工和企业楷模在企业文化建设中的角色，了解提高员工素质、造就企业楷模和建设高素质企业家队伍的途径或方法。

1第五章企业文化建设的主体第一节第一节企业员工企业员工一、企业员工是企业文化建设的基本力量一、企业员工是企业文化建设的基本力量毛主席说过，人民群众是创造历史的真正动力。

企业文化建设过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。

企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。

2第五章企业文化建设的主体二、以人为本是企业文化建设的本质二、以人为本是企业文化建设的本质

（一）人的本质

（一）人的本质人是具有自然属性、社会属性和精神属性的复合体，但本质是社会性和劳动性。

人作为社会环境和时代的产物，对集体（或社会）具有依赖性；人是自己命运的主人，在适应环境过程中改选环境，在承载文化的同时也创造文化。

3第五章企业文化建设的主体

（二）以人为本的内涵与实践途径

（二）以人为本的内涵与实践途径以人为本就是把人作为企业管理的根本出发点，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。

也就是提倡尊重人、相信人、激励人、开发人，使人能动地发挥其无限的创造力。

其实践途径是要解决好以下相互联系的四个问题。

4第五章企业文化建设的主体1、充分地重视人充分地重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来。

2、正确地看待人正确地看待人，切实处理好管理者与员间的关系。

3、有效地激励人有效地激励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥。

4、全面地发展人全面地发展人，努力把员工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的新型劳动者。

5第五章企业文化建设的主体三、三、提高员工素质是提高员工素质是企业文化建设的中心任务企业文化建设的中心任务

（一）提高员工素质的必要性

（一）提高员工素质的必要性美国经济学家莱斯特指出，企业提高竞争能力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就“名牌员工”。

比尔盖茨说：

职员是微软公司的宝贵资产，只有智慧灵活的头脑，才能不会落后于人，永处高峰。

6第五章企业文化建设的主体

（二）世界各国企业提高员工素质的经验

（二）世界各国企业提高员工素质的经验1、德国：

完备的职业培训制度、德国：

完备的职业培训制度政府和企业“双轨制”培训，企业要拿出销售额的1-2%或投资额的5-10%用于人员培训。

2、日本：

健全的能力开发系统、日本：

健全的能力开发系统员工教育以企业为主，企业内教育十分发达。

3、美国：

教育的社会化程度高、美国：

教育的社会化程度高重视员工就业前培训及企业培训，有7000家公司可颁发自己学位。

4、中国：

不断重视员工素质的提高、中国：

不断重视员工素质的提高7第五章企业文化建设的主体第二节第二节企业楷模企业楷模一、企业楷模是企业先进文化的体现者

（一）企业楷模的个性特征

（一）企业楷模的个性特征企业楷模，也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进分子和英雄人物。

1、企业楷模是企业价值观的化身，他们的观念、品格、气质与行为特征都是特定价值观的个体体现。

2、企业楷模对企业文化的形成和强化起决定性作用。

8第五章企业文化建设的主体

（二）企业楷模的具体作用

（二）企业楷模的具体作用1、榜样榜样作用：

以优秀品德、模范言行及文化形象感染人，让人乐意模仿。

2、聚合聚合作用：

楷模产生于群众，为群众所认同和敬佩，从而吸引群众，形成合力。

3、舆论、舆论作用：

楷模公正的主张和远见卓识，能控制舆论导向，引导员工言行。

4、调和调和作用：

以楷模的地位和优势，在化解矛盾和冲突中起调和作用。

5、创新创新作用：

楷模是积极的企业文化因子。

9第五章企业文化建设的主体（三）企业楷模的类型（三）企业楷模的类型1、群众楷模与领导楷模2、共生楷模与情势楷模前者与企业共同产生，可能是企业缔造者或创业者；后者是企业发展的关键而难忘的时刻产生的。

3、单项楷模与全能楷模4、历史楷模与现实楷模10第五章企业文化建设的主体二、积极造就企业楷模二、积极造就企业楷模企业楷模是在企业实践中成长的，也需要企业培育的。

企业楷模是个人良好素质与客观环境共同造就的，要做好三方面工作：

1、善于发现楷模：

不求全，但求“亮点”。

2、注意培养楷模：

创造成长的必要条件。

3、着力塑造楷模：

给予指导，扮演角色。

企业楷模是强文化企业中强文化的化身。

企业楷模是强文化企业中强文化的化身。

11第五章企业文化建设的主体第二节第二节企业家企业家一、企业家是企业文化的倡导者和培育者一、企业家是企业文化的倡导者和培育者

（一）企业家及其特征

（一）企业家及其特征一般地讲，企业家通常是指企业的董事长、厂长、经理或CEO，他们是企业的核心领导人，是企业的法人代表。

从本质上讲，企业家是指创新事业和冒险事业的经营者、组织者。

1、开拓经营事业中锻炼出来的；2、拥有科技和经营管理知识、才能；3、自觉接受商业文化的引导和制约；4、通过自主经营，满足需求，培养工队伍。

12第五章企业文化建设的主体

（二）企业家的文化角色定位

（二）企业家的文化角色定位1、企业家是企业文化的积极倡导者2、企业家是企业文化的精心培育者3、企业家是企业文化建设方案的设计者4、企业家是优秀企业文化的身体力行计者5、企业家是企业文化转换和更新的推动者13第五章企业文化建设的主体二、企业家精神与企业文化1、发扬企业家精神的重要性企业家精神对企业主流文化的形成有着直接的影响。

企业家的创新、进取、冒险精神，对企业文化的形成和发展起导航作用，构成企业文化的核心内容。

2、企业家精神的内涵企业家精神是企业家个人素质、信仰和行为的反映，也是企业家对本企业生存、发展及未来命运的理想和信念。

其内涵主要有7点：

14第五章企业文化建设的主体独具慧眼的创新精神；敢担风险的开拓精神；勇于拼搏的进取精神；科学理性的实效精神；尊重人才的宽容精神；面向世界的竞争精神；热爱祖国的奉献精神。

15第五章企业文化建设的主体三、建设高素质的企业家队伍三、建设高素质的企业家队伍企业家作为时代的精英，是不发达经济环境中的最稀缺资源；企业家作为企业的掌舵人和文化的领航员，也是发育不成熟的企业最宝贵的资源。

（一）企业家的职业素质和能力

（一）企业家的职业素质和能力企业家素质是企业家应有的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。

企业家职业需要天赋、专业修养和创造力。

16第五章企业文化建设的主体企业家应具备的基本素质和能力企业家应具备的基本素质和能力11、基本职业追求、基本职业追求：

只求办实业，只想在企业界大显身手，把整个身心同企业联系在一起，不为荣誉所动，不为仕途吸引，把走实业道路作为人生最高尚的追求。

22、基本职业修养、基本职业修养：

政治坚定、品德高尚、博才识广、眼光敏锐、坚忍不拔、乐于行动、身心健康。

33、基本职业意识、基本职业意识：

发展意识、客户意识、负债意识、盈利意识、信誉意识。

4、基本职业能力、基本职业能力：

预见能力、开拓能力、组织指挥能力、商业交往能力、反省能力。

17第五章企业文化建设的主体

（二）

（二）建立培养高素质职业建立培养高素质职业企业家队伍的有效机制企业家队伍的有效机制1、完善产权制度，建立开放式产权结构；2、改变企业家形成与评价机制；3、形成有效的企业家激励机制和约束机制；4、创造企业家成长的社会氛围；5、加强对企业家的培训；6、大力倡导和发扬企业家精神。

18第五章企业文化建设的主体复习思考题一、名词解释一、名词解释企业家、企业楷模、企业家精神。

二、简答题二、简答题1、以人为本的内涵与实践途径。

2、企业楷模的具体作用有哪些？

3、企业家的文化角色定位。

4、企业家应具备的基本素质和能力。

19第五章企业文化建设的主体