人力资源成本的构成要素Word格式.docx

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编号

执行部门

监督部门

考证部门

一、人力资源成本的定义

所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营治理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、治理、医疗、保健和福利等各项费用。

二、人力资源成本的构成

依照人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表1-1所示。

表1-1HR成本一览表

一级科目

二级科目

三级科目

1．取得成本

（1）招聘成本

（2）选择成本

（3）录用成本

（4）安置成本

2．开发成本

（1）岗前培训成本

（2）岗位培训成本

（3）脱产培训成本

3．使用成本

（1）维持成本

（2）奖励成本

（3）调剂成本

（4）劳动事故保障成本

（5）健康保障成本

4．离职成本

（1）离职补偿成本

（2）离职前低效成本

（3）空职成本

三、人力资源成本各级科目讲明

（一）取得成本

取得成本是指企业在招募和录用职员的过程中发生的成本，要紧包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。

1．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，要紧包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政治理费、临时场地及设备使用费）等。

2．选择成本，指企业为选择合格的职员而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

3．录用成本，指企业为取得已确定聘任职员的合法使用权而发生的费用，包括录用手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。

4．安置成本，指企业将被录用的职员安排在某一岗位上的各种行政治理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时刻成本和录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

（二）开发成本

开发成本是指为提高职员的能力、工作效率及综合素养而发生的费用或付出的代价，要紧包括岗前培训成本、岗位培训成本和脱产培训成本。

1．岗前培训成本，指企业对上岗前的新职员在思想政治、规章制度、差不多知识和差不多技能等方面进行培训所发生的费用，具体包括培训者与受培训者的工资、培训者与受培训者离岗的人工损失费用、培训治理费、资料费用和培训设备折旧费用等。

2．岗位培训成本，指企业为使职员达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。

3．脱产培训成本，指企业依照生产和工作的需要，同意职员脱离工作岗位同意短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的治理人员或专门的技术人员。

（三）使用成本

使用成本是指企业在使用职员的过程中发生的费用，要紧包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动爱护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。

1．维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，要紧指付出职员的劳动酬劳，包括工资、津贴、年终分红等。

2．奖励成本，指企业为了激励职员发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特不贡献所支付的奖金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。

3．调剂成本，指企业为了调剂职员的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定职员队伍所支出的费用，包括职员疗养费用、文体活动费用、职员定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。

4．劳动事故保障成本，指职员因工受伤和因工患职业病的时候，企业应该给予职员的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。

5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的缘故（如疾病、损害、生育等）引起职员健康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。

（四）离职成本

离职成本是指企业在职员离职时可能支付给职员的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，要紧包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。

1．离职补偿成本，指企业辞退职员或职员自动辞职时，企业所应补偿给职员的费用，包括至离职时刻止应付给职员的工资、一次性付给职员的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。

2．离职前低效成本，指职员立即离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。

3．空职成本，指职员离职后职位空缺的损失费用。

某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良阻碍，从而造成企业的损失。

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1．1．2人力资源成本预算治理制度