海洋公寓高层建筑施工方案Word格式文档下载.docx
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对文明施工、环境保护、安全防护要求较高的特点，工程重点为地下室、地下战时人防、防水层、卫生间和屋面防水层及管道做到无渗漏工程。
2.2.1工程特点
2.2.1.1工期的控制。
通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效地协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程在保证高质量的情况下尽可能的短的完成，是本工程的重中之重。
2.2.1.2高标准的质量要求。
通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把本工程建造成为一流的精品工程，实现业主要求的质量目标。
该工程质量必须达到优质结构工程，工程质量等级在确保“合格”的基础上，力争“海河杯”奖。
2.2.1.3施工单位的综合能力的高标准要求。
由于总包单位将配合其它的专业分包方参于工程施工，与各专业承包商进行沟通和合作，履行总包单位的责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、协调，即要求将各专业分包单位纳入总包管理，使各专业分包单位合理有序的进行施工，从而确保按时优质高效的完成施工任务。
2.2.1.4安全、环保文明施工要求高
本工程位于天津市塘沽区，考虑到社会影响，为了确保施工区域周围环境的整洁和减少对周边环境的影响，所以在施工中更加要求注意安全、环保和文明施工，考虑施工时给予全封闭隔离，施工的平面布置要切合实际，并要有确保安全围护，隔离防护、防火、卫生、减少噪音等措施。
施工场地全部采用硬地坪，施工道路统一采用18cm厚C30混凝土。
特别是尽可能减少夜间施工，车辆运输从丹江路环形进出；
同时加强对外包施工队伍文明施工教育。
1.3施工难点
1.3.1地下室较深（最深相当于大沽标高高-9.63M），基础施工有难度
本工程，基坑开挖及地下室结构施工时，需加强对基坑边坡和在建工程的动态监测，以保证作业安全和周围的环境稳定性。
1.3.2建筑工程防渗漏施工要求高
在本市建筑工程质量通病中，住宅工程的“六漏一渗”等问题表现的尤为突出，如建筑物地下室的外墙、卫生间、浴室及管道等部位均是工程中容易出现渗漏水的地方。
在施工时将做好以下控制：
所有砼外墙均采用带止水片的穿墙螺栓；
穿过楼地面管道的套管埋设，特别是其埋设高度；
套管、地漏等处的修补，要求修补结束后，必须进行泼水、蓄水试验，合格后方能进行下一步施工；
地坪施工时的泛水坡度的控制，地漏要落底，做成盆形等。
此外，因本工程地下室基础埋置深度分别为－5.60m,－6.10m左右。
面对如此埋深的地下室施工，为保证施工质量，防止渗漏相当重要。
根据以往施工实践，保证地下室防水层和底板混凝土浇筑的施工质量是重要一环，除抓好混凝土浇筑密实外，我们将采取做好施工缝止水板的接口处理、基础底板下与外墙加贴防水卷材等一系列施工措施。
屋面与地下室一样，是最重要的防水部位，我们将严格抓好屋面各道工序的施工，并着重处理好女儿墙内侧的天沟泛水节点，各管道、落水口等的根部处理。
详细对策见后面章节工程防渗漏技术措施
1.3.3本工程的质量要求高—争创优质结构
本工程即是住宅高层是结构形式为剪力墙结构，这种结构的施工主要是对剪力墙砼的外观质量控制，特别是现浇楼板的裂缝控制。
为解决这个施工难点，我们对常用模板进行了比较分析并结合本工程实际，我们决定采用涂塑九夹板和木料作模板。
墙、梁模板采用组合定型模板拼装，平台采用涂塑九夹板，钢管支撑木搁栅，我们相信这种模板在本工程的应用，必将使本工程的砼质量得到极大的提高，同时在施工中严格控制平台板的层高和楼面操作的施工荷载，采取措施控制板缝的产生。
1.3.4基础施工作业场地紧凑，施工不便。
本该工程在基础施工时，基坑采用砼灌注柱作支坑围着护结构。
1.4编制说明
1.4.1编制依据
1.4.1.1编制主要依据
“滨海加孚小区工程（项目一期）”的招标文件；
“滨海加孚小区工程（项目一期）”的施工图纸；
现场踏勘所了解的初步情况；
国家、部颁、地方的施工技术规范、规程；
现行的安全施工以及文明施工的有关规定。
1.4.1.2施工采用的主要规范、标准
《工程测量规范》（GB50026-93）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-2002）
《屋面工程技术规范》（GBJ50207-2002）
《砌体工程施工及验收规范》（GBJ50203-2002）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《建筑地面工程施工及验收规范》（GBJ50209-95）
《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《电器装置安装工程母线装置及验收规范》（GB149-90）
《电器装置安装工程电气照明装置及验收规范》（GB50259-96）
《人防工程图集》
《建筑节能保温施工技术规程》（J10521-2005）
1.4.2工程招标承包范围、承包方式
1.4.2.1工程招标承包范围：
建设单位所发的图纸及工程量清单范围内的全部工程。
其中指定分包项目：
地采暧、铝合金、入户门、楼宇对讲门、外墙保温、外墙涂料、地下室防水。
直接分包项目：
燃汽工程、变电室工程、智能工程、消防工程、电梯工程。
1.4.2.2工程承包方式：
按招标文件规定的承包范围包工包料、包工期、包质量、包安全、包施工总承包的工程承包方式。
但业主可以对部分项目实施分包，总包单位对实施分包的项目承担总包责任，及时协调，密切配合施工至工程全部完工。
第二章项目管理班子主要管理人员及管理目标
2.1组织管理机构
2.1.1项目经理部组织机构图
项目经理部的机构设置及职责如下：
2.1.2项目部主要成员及各部门职责
2.1.2.1项目经理
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责施工项目的管理，对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，协调施工单位与业主、监理、分包单位及地方政府行政部门的关系对工程的工期、质量、安全、文明施工及成本目标的实现全面负责。
2.1.2.2生产经理
具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。
2.1.2.3项目总工
分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。
2.1.2.4施工部
进行工程的施工管理，负责土建工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
2.1.2.5技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
2.1.2.6物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
2.1.2.7机电部
配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理工作。
2.1.2.8综合办公室
负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障等工作。
2.2管理目标
2.2.1质量目标
2.2.1.1工程质量标准等级:
合格,分项工程合格率100%。
争创天津市“海河杯”工程。
2.2.1.2按照质量目标要求建立工程样板制度，并严格按照样板标准控制整体工程质量。
2.2.1.3建立有效的质量管理体系，杜绝质量通病和功能隐患，实现业主满意和客户放心工程。
2.2.2工期目标
本工程开工日期为2007年3月1日，2008年10月31日竣工验收。
2.2.3安全生产目标
本项目部将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件为零，轻伤发生频率控制在千分之三以内。
确保达到市文明工地标准、力争创省文明工地标准。
2.2.4文明施工和环境保护目标
本项目部将本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照天津、塘沽区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的CI形象示范工程。
做到对渣土垃圾运输车辆的车次检查及持证运营，保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。
2.2.5团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系。
使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第三章施工部署
3.1施工总体部署原则
本工程施工结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
根据本工程建筑及结构特点，设备安装工程量和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则：
3.1.1根据工程量要求，以高层结构工程做为本工程的主导项目，各方面人力物力均以其为重点，总工期也以结构工程为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。
3.1.2由于施工工期相对很紧，结构也相对较复杂，故将充分利用平面、空间和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，主体施工拆模后随即插入内隔墙施工。
脚手架随结构同步跟上，为尽早插入装饰准备和各专业施工创造条件，主体结构将采取二次分段验收，从而为整个工程的提前竣工创造条件。
3.1.3本工程粉刷阶段按先粗后细，内外同步，上下穿插的原则，为缩短工期，经监理及质监站分阶段验收后，在屋面未全部封顶之前，插入内装饰施工，结构验收完成后，室内外粉刷大面积同步进行。
3.1.4屋面工程的快慢是整个工程的关键，只有提前完成屋面防水工程，才能进行装饰施工，所以本工程结顶后迅速插入屋面工程。
3.1.5本工程一般安装工程，随主体施工同时穿插，尽可能减少占用绝对工期，做到土建装饰与设备安装调试有机结合，分系统、分阶段、分层面组织好上下道工序的搭接，并尽可能避免同一工作面出现多工种施工，各专业分包单位要注意已完成成品的保护。
3.2施工准备
3.2.1现场准备
施工现场已完成“三通一平”工作。
按施工总平面布置要求，做好场内布置工作：
场地平整，钢筋、木工加工棚，临时供电、供水管线敷设，搭设临时施工办公管理用房，场内施工道路和场内排水工作。
熟悉周围环境，落实场外加工场地及生活区，与有关部门办理有关开工手续。
3.2.2技术准备
组织现场各级管理人员学习熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员做到心中有底。
进一步深化编制和审定现场施工组织设计，组织施工人员进行学习：
3.2.2.1专业分项工程施工方案确定。
3.2.2.2各专业分包单位递交的施工组织设计审定工作。
3.2.2.3垂直运输机械的搭设措施及方案。
3.2.2.4编制施工预算和材料分析。
3.2.2.5组织翻样人员对图纸进行翻样，编制钢筋、构件、模板加工计划及各种加工及半成品技术资料的准备和计划申请。
3.2.2.6对特种工种及专业工种人员进行上岗岗前培训，安全技术交底。
3.2.2.7编制各种物资需要量计划。
3.2.2.8向甲方提供材料数量计划。
3.2.3人力组织与劳动力计划
我们在研究了工程的特点以后,除按已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责结构和初步装饰阶段的施工，在项目部的统一安排下，分别完成相应的专业施工。
各专业分包应根据施工总进度计划在各专业施工开始之前确定，以确保有足够的准备时间，并签订相应的施工合同以保证工程的顺利进展。
项目管理班子及部分工人应在开工前进入现场，为后续人员进入现场做好生活、工作准备，包括临时设施搭建、施工现场的清理布置等，为开工做好前期准备。
根据测算分析劳动力需用计划见附表。
根据测算分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广、多工种配合施工要求高、劳动力进场时间有先有后。
因此在施工过程中各施工区段的劳动力安排应做到基本固定，相互穿插流动，保持工程的合理流水节拍，达到提高功效的目的。
本工程劳动力组织安排按总体考虑，为保证质量提高功效，基本作业班组安排如下：
划分施工段：
A1、A2、A5、A6、A7为第一施工段，A3、A4、A8、A9、及相邻地下室为第二施工
3.2.3.1基坑开挖和地下防水施工阶段
安排二个泥普工作业组，二个防水作业班，辅助工二班。
断。
3.2.3.2基础主体砼结构阶段
主体结构考虑每组成流水施工，故安排二个泥普工作业组，二个木工班，二个钢筋班，辅助工二班。
为协调施工，每段楼劳动力应相应配置平衡。
3.2.3.3墙身及装饰阶段
每段安装、机施、脚手架搭设、门窗每栋楼各按一个作业班组总体考虑。
1.1.墙体、楼地面、外墙装饰、内粉刷、内装饰、油漆刷涂泥班组安排同主体结构。
3.2.4拟投入本工程的主要施工机械设备
根据工程的特点及工程进度的需要，本工程垂直运输塔吊采用8台，装修阶段采用施工电梯数量9台；
本工程混凝土为商品混凝土，基础施工时现场拟设汽车泵、固定泵配合输送混凝土。
3.3主要施工方法的选择
3.3.1现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。
第一阶段为桩基工程和地下结构施工阶段。
第二阶段为地上结构施工（基坑回填以后），第三阶段装饰安装工程施工阶段。
现场主要布置办公室、钢筋堆放场地、钢筋加工场地、模板堆放场地、模板加工场地、水电加工区、砂浆搅拌场、砂子堆放场地、水泥仓库、库房、施工道路及施工生产服务设施。
3.3.2由业主指定的专业分包方施工工艺方案，由各专业分包单位上报经总包方及监理审批后实施，这里不做详述。
3.3.3土方工程基坑开挖采取6台WJ202-SJ配铲挖土机与人工配合修底的方法，土方按业主指定堆放地点，汽车短驳外运由甲方负责堆放。
3.3.4模板工程方案
模板的选用：
框架结构和剪力墙均采用九夹板和木板，地下结构墙、柱、梁、板采用九夹板和木料定型拼装组合，楼梯踏步模板采用九夹板；
模板支撑体系主要采用扣件式钢管排架材料和木搁栅。
3.3.5钢筋工程方案
钢筋按设计进行断翻样后报业主、监理审批，所有钢筋采用现场加工，钢筋连接采用如下形式：
φ16（含φ16）以上竖向钢筋采用电渣压力焊，φ16-φ25（含φ16）以上受力钢筋则采用闪光对接焊接头，φ14以下钢筋则采用搭接接头。
3.3.6砼工程方案
本工程现浇钢筋砼均采用商品砼，6层以下结构砼浇筑采用软管泵输运，7层以上采用固定泵硬管输运。
零星砼现场配置搅拌机搅拌。
3.4施工阶段划分
根据施工图和招标文件明确的工程承包范围和整个施工情况分析，本工程可分为以下七个施工阶段：
3.4.1基槽开挖及地下防水层阶段
3.4.2地下室结构施工阶段
3.4.3上部结构施工阶段（包括安装预埋）
3.4.4屋面防水工程
3.4.5装饰及内外粉刷施工阶段（包括安装）
3.4.6零星扫尾及竣工验收阶段
3.4.7其它公建项目施工。
以上七个施工阶段组成系统又相互联系，因此在施工过程中应尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
第四章施工进度计划及保证措施
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。
4.1施工进度计划说明
在施工计划及进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下，达到快速、高效，以体现本工程重要性。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：
本工程开工日期为2007年3月1日，2008年10月30日竣工验收。
详见各标段施工总进度横道图。
4.2施工进度计划完成的保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作，一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。
4.2.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，在施工过程中分解月、周计划，周计划为具体执行计划。
4.2.2人、财、物的保障
在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要，介于本工程的特殊性，与同等规模工程相比我方将适当增加高素质的技术、质量管理人员。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备联络和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
4.2.3合理安排各工序
本工程结构采取分阶段验收，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见施工总进度计划。
4.2.4编制有针对性的施工组织设计、施工方案
4.2.4.1“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，加强对每道工序的质量控制、技术交底，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
4.2.4.2工序管理保证措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工单位尽量压缩。
结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工期间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
4.2.4.3优化施工队伍，提高施工机械化水平
4.2.4.3.1为确保工期完成，我们将选择专业结构施工队伍，具有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
4.2.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。
这此都是完成计划的有利保证。
4.2.5施工配套计划保证
根据前述施工总进度计划，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期。
配套计划主要包括以下内容：
4.2.5.1方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序，有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工，凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定，在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。
4.2.5.2设备材料进场配套计划：
根据施工进度计划安排进场。
4.2.5.3施工机械设备进出场计划：
4.2.5.4劳动力配备计划：
4.2.6资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
4.2.7采用先进施工技术
积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。
例如：
剪力墙模板采用九夹板模板，梁楼模板采用九夹板，支持体系采用扣件脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用、闪光对焊、电渣埋弧焊等施工工艺和技术。
4.2.8承包管理的保证措施
4.2.8.1采用成建制的劳务分包
信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟选择与我公司长期合作、成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。
4.2.8.2组织、管理、协调和控制
我们将制定一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现
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