1、《中国式绩效考核》-6H-2011-上海地铁PPT.ppt

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版2李泽尧李泽尧中国式绩效考核中国式绩效考核（操作版）（操作版）2知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版33知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版4一套适合中国企业的绩效考核模式一套适合中国企业的绩效考核模式一种针对非人力资源经理的绩效考核方法一种针对非人力资源经理的绩效考核方法一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍核书籍一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识制度管理的知识中国式绩效考核中国式绩效考核4知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版7本次课程内容提要本次课程内容提要第第1单元：

利益分配的依据单元：

利益分配的依据工作要有标准工作要有标准第第2单元：

管理的焦点单元：

管理的焦点工作的过程与结果工作的过程与结果第第3单元：

判断单元：

判断事实事实走出考评误区走出考评误区第第4单元：

中国式绩效考核做法单元：

中国式绩效考核做法第第5单元：

绩效指标单元：

绩效指标聚焦业务目标及持续经营聚焦业务目标及持续经营第第6单元：

流程化与接口：

量化管理基础单元：

流程化与接口：

量化管理基础第第7单元：

量化的本质与方法：

突破绩效难点单元：

量化的本质与方法：

突破绩效难点第第8单元：

问题讨论与互动单元：

问题讨论与互动7知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版8第第1单元：

利益分配的依据单元：

利益分配的依据工作要有标准工作要有标准8知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版9管理第一要务：

搞好分配管理第一要务：

搞好分配组织以利益为组织以利益为纽带纽带人类两件事情：

生产与分配人类两件事情：

生产与分配17人类两种能力：

创造与迁移人类两种能力：

创造与迁移18挣钱去发达国家，整钱去落后国家挣钱去发达国家，整钱去落后国家19人类两种智慧：

聪明人类两种智慧：

聪明精明精明20利益管理是企业管理的头等大事利益管理是企业管理的头等大事21企业激励机制模型企业激励机制模型21A-4-李泽尧：

超级管理学李泽尧：

超级管理学利益分配的依据：

工作要有标准利益分配的依据：

工作要有标准9知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版10互动讨论：

基本工资由什么决定？

互动讨论：

基本工资由什么决定？

1、学历、学历2、资历、资历3、岗位、岗位4、职务、职务5、工龄、工龄6、年龄、年龄7、政治面貌、政治面貌8、关系背景、关系背景9、基本生活费、基本生活费10、长相、长相10知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版11李泽尧：

基本工资由基本工作决定李泽尧：

基本工资由基本工作决定基本工资基本工资基本工作基本工作基本工资基本工资标准标准基本工作基本工作标准标准最低工资标准最低工资标准最低工作标准最低工作标准11知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版13问题：

资格老、工资高不做事问题：

资格老、工资高不做事案例来源：

邓小平的故乡案例来源：

邓小平的故乡广安工商广安工商银行银行“为什么资历老、工资高的人不愿意做事？

为什么资历老、工资高的人不愿意做事？

”质疑：

深圳将向质疑：

深圳将向5名高级人才发放名高级人才发放150万万元房补元房补13知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版14其内在逻辑：

资格老其内在逻辑：

资格老工资高工资高阿弥陀佛！

阿弥陀佛！

问题剖析：

资格老、工资高不做事问题剖析：

资格老、工资高不做事14知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版15专题讨论：

固定工资是惰性之源专题讨论：

固定工资是惰性之源关键：

饱暖思淫欲关键：

饱暖思淫欲保健因素在工资总额中比重不能太高保健因素在工资总额中比重不能太高人不是因为人不是因为有安全感有安全感为工作，而是因为为工作，而是因为有危有危机感机感寻找安全感寻找安全感而工作而工作相对欧洲：

中国为什么一定会相对欧洲：

中国为什么一定会“更强大更强大”？

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版16打开心门：

打开心门：

如何调动人心？

如何调动人心？

人心人心公事公事利益、价值利益、价值Y=kxb管人的核心问题管人的核心问题16知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版1717知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版1818知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版19问题：

基本工资变成固定工资问题：

基本工资变成固定工资11、无法选择他、投鼠忌器、拥兵自重、无法选择他、投鼠忌器、拥兵自重民民营企业营企业22、无法开除、无法让其待岗、无法开除、无法让其待岗国营企业国营企业33、工作没有标准、工作没有标准没有对应关系：

没有对应关系：

无条件无条件基本工资基本工资国有企业无法开除职工？

（学习张瑞敏）国有企业无法开除职工？

（学习张瑞敏）19知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版2020知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版21固定工资是惰性之源固定工资是惰性之源:

基本工资要有依据基本工资要有依据21知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版22情景案例：

情景案例：

招聘的两道招聘的两道“工序工序”第第11道工序道工序第第22道工序道工序上下打量上下打量左看右看左看右看简历、简介、学历简历、简介、学历长相身高长相身高要价多少？

要价多少？

30万没有问题，关万没有问题，关键是你可以做什么键是你可以做什么单方面：

判断单方面：

判断双方面：

谈判双方面：

谈判22知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版2323知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版24思想像一把刀：

磨尖以后才能一针见血思想像一把刀：

磨尖以后才能一针见血24知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版29管理管理=自理自理+代理代理自理：

控制过程（可控性）自理：

控制过程（可控性）代理：

测量结果（创造性）代理：

测量结果（创造性）管理管理=可控性可控性+创造性创造性可控性可控性集团公司、总部（管理者）的控制集团公司、总部（管理者）的控制创造性创造性分公司、部门（被管理者）发挥空间分公司、部门（被管理者）发挥空间29知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版30管理管理=可控性可控性+创造性创造性可控性：

遵行管理者的要求可控性：

遵行管理者的要求基本工资基本工资创造性：

实现被管理者的业绩创造性：

实现被管理者的业绩业绩工资业绩工资30知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版31管理管理=买卖买卖+合作合作买卖买卖合作合作只看结果只看结果拿钱买货拿钱买货代理代理要问过程要问过程共同创造共同创造自理自理31知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版33管理的刀尖管理的刀尖责任和利益精细化责任和利益精细化让员工为自己工作让员工为自己工作1、工商文明：

一份付出、一份收获、工商文明：

一份付出、一份收获2、利益不挂钩、流程管理不顺、利益不挂钩、流程管理不顺3、如何用钱可以让人的心最能、如何用钱可以让人的心最能“闻风而动闻风而动什么样的工资结构可以让人什么样的工资结构可以让人“关心关心33知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版34企业要不要为企业要不要为“资历、学历、工龄资历、学历、工龄”付薪水付薪水？

资历资历工作能力工作能力工作态度工作态度学历学历工龄工龄政治面貌政治面貌家庭背景家庭背景基本生活费基本生活费长相长相性别性别工作付出工作付出遵守过程规范遵守过程规范遵守劳动纪律遵守劳动纪律按时出勤按时出勤完成基本工作完成基本工作达成结果达成结果岗位岗位职务职务年龄年龄关系关系34知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版35缓冲区缓冲区为什么企业要对能力付酬？

为什么企业要对能力付酬？

1、减少考核工作量、懒得去进行考核、减少考核工作量、懒得去进行考核用一个合同解除与否来进行用一个合同解除与否来进行“总清算总清算”、“算总账算总账”2、感情管理、面子、人情管理：

看在长远合作的份上，你还得做到、感情管理、面子、人情管理：

看在长远合作的份上，你还得做到“说说得过去得过去”才行才行3、一个公司为什么要做绩效考核，就是因为上述方法效果不好、惰性太、一个公司为什么要做绩效考核，就是因为上述方法效果不好、惰性太大、员工动力不足、积极性不高大、员工动力不足、积极性不高因为其因为其“考评考评”或或“考核考核”的周的周期太长，且，业绩的测量模糊、标准不清晰，不能敏感的、敏锐地反期太长，且，业绩的测量模糊、标准不清晰，不能敏感的、敏锐地反映和体现映和体现“多劳多得多劳多得”。

4、绩效考核是把管理者和被管理者之间的距离拉开、变得更加具有、绩效考核是把管理者和被管理者之间的距离拉开、变得更加具有“交交易易”、“买卖关系买卖关系”的性质。

的性质。

5、而，相互承诺（非合同性）、感情管理（而非绩效考核）正是一种、而，相互承诺（非合同性）、感情管理（而非绩效考核）正是一种“缓冲区缓冲区”的做法。

的做法。

35知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版36管理的刀尖管理的刀尖激励机制与问题解决的动力激励机制与问题解决的动力案例：

国企干部有案例：

国企干部有“文化底蕴文化底蕴”、外企主管比较、外企主管比较“浅薄浅薄”？

案例：

如何让员工有持续的工作热情？

案例：

如何让员工有持续的工作热情？

开会吵架是怎么回事：

绩效考核是管理者手中的开会吵架是怎么回事：

绩效考核是管理者手中的缰绳缰绳开会为什么吵架开会为什么吵架游戏规则为什么建立不起来游戏规则为什么建立不起来利益驱动利益驱动没有需要的员工很难是一个好员工没有需要的员工很难是一个好员工36知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版37第第2单元：

管理的焦点单元：

管理的焦点工作的过程与结果工作的过程与结果37知识来源：

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李泽尧著中国式绩效考核操作版中国式绩效考核操作版3811、以事为本、以事为本产品产品+服务服务目标目标手段手段机器、资金、机器、资金、原材料、原材料、人人、技术技术达成目标是硬道理达成目标是硬道理38知识来源：

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