三违人员培训制度Word文档下载推荐.docx

三违人员培训制度Word文档下载推荐.docx

《三违人员培训制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三违人员培训制度Word文档下载推荐.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

违反劳动纪律，即违反煤矿制订的有关规章制度的现象和行为。

二、“三违”的危害

“三违”现象及行为是导致事故发生的重要原因，严重地威胁着煤矿的正常生产和矿工的生命安全，危害极大。

三、常见的“三违”行为

1、入井前喝酒

2、带烟草和点火物品入井

3、穿化纤衣服入井

4、入井不戴安全帽

5、入井不带矿灯

6、无安全措施安排生产

7、安排考试不合格的职工上岗生产

8、安全设施齐全，强令工人作业

9、对抵制或___违章指挥、制止违章的人员进行打击报复

10、特殊工种未取得上岗资格证就安排上岗

11、不服从管理、殴打、谩骂行使职责的安全管理人员

12、临时停风区不检查瓦斯就送电

13、乘罐嬉戏打闹

14、乘罐不听指挥，抢上抢下

15、乘罐笼向井筒内乱扔东西

16、乘坐井下装物料的矿车

17、.不执行“行人不行车，行车不行人”的规定

18、在轨道中间行走

19、乘坐刮板输送机，在刮板输送机的机槽内行走20、在井下随意拆卸、敲打矿灯

21、井下吸烟

22、闯放炮警戒线

23、上班时间打架斗殴

24、通过风门不随手关上

25、带电检修，搬迁电气设备、电缆和电线

26、随意开停局部通风机

27、进入采掘工作面不执行“敲帮问顶”制度

28、空顶作业

29、有毒、有害气体浓度超标情况下作业30、破坏停风设施、损坏___财物的

四、容易导致“三违”的时间、地点和人员分析

1、易发生“三违”的时间

（1）节假日前后

（2）农忙季节

（3）四点班、零点班“三违”现象多（4）后半班“三违”现象高于前半班（5）黎明前的一段时间容易导致“三违”（6）交接班前后（7）倒班前后（8）安全检查前后

（9）刚到新的工作场所工作时（10）生产任务紧张时（11）出勤人数少时

（12）生产物料供应不及时或短缺时（13）家庭不和闹矛盾时

2、易导致“三违”的地点、工序

（1）掘进工作面末节风筒吊挂不合格时，掘进工作面风流不畅通，容易造成瓦斯积聚，导致职工“三违”

（2）井下作业环境受到限制时（3）在运输提升工作摘挂车环节中（4）在巷道的拐弯处及斜坡处作业时（5）小绞车违章使用时（6）采掘工作面___作业环节（7）实行包工干活时（8）零星岗位、分散工种（9）个体防护做的不到位时

3、易“三违”的人

（1）抱着侥幸心理的人

（2）不了解“三大规程”和缺乏安全知识的人（3）劳动纪律松懈的人（4）劳累过度的人（5）家务负担重的人

（6）兴奋过度的人，悲伤过度的人（7）情绪低落、思想压抑的人（8）心理失去平衡的人（9）频繁“三违”而又幸运的人（10）反应迟钝，智力不健全的人（11）有“根子”的人

第三篇：

煤矿“三违”人员综合治理制度“三违”人员综合治理制度

为进一步规范职工行为，培养广大职工按章作业的自觉意识，从源头上消除不安全因素，确保矿井安全生产长治久安，按照教育与处罚相结合的原则，在处罚的同时采取多种形式对“三违”者进行帮教，使“三违”现象逐步降低，经研究特制定“三违”人员综合治理制度。

一、现场“三违”签名制度

㈠目的

加大反“三违”透明度，避免乱抓乱罚、标准不统

一、弄虚作假等现象，提高“三违”罚款的准确性，增强各级管理人员的责任意识，管理人员现场检查出的“三违”，通过直接与责任人交底、帮教、签字，增进职工的岗位责任意识和正规操作意识，潜移默化的促进职工上标准岗、干标准活。

㈡运作程序

1、管理人员下井或到现场检查时，随身携带检查记录写实本，当发现“三违”现象时，必须首先制止其行为，同时向责任者讲明违章的危害性，教育其严格按章作业；

其次，详细填写检查记录本，并由违章责任人签字认可。

2、管理人员升井后，要及时将现场检查记录本交回安监科办公室，由安监科办公室人员负责逐一筛选，规范的记入“三违”人员登记台账，并当天出具“三违”罚款通知书，在次日调度会议前发到各有关单位。

3、所有“三违”罚款，必须由违章者本人签字，严禁代签和假签。

如果现场无责任人，需要各队、组落实的，最多不得超过一天，否则无效。

㈢制度保障

1、各类“三违”罚款，一律由安监科负责监督。

管理人员必须认真负责，大胆管理，严肃、公正的查处各类违章现象，及时消除各类事故隐患。

2、管理人员必须熟练掌握《本矿安全奖罚制度》，严禁出现一般“三违”重罚、严重“三违”轻罚现象。

3、违章者必须端正态度，正确认识自己违章行为的危害性，严禁无理取闹、打击报复等恶劣行为发生，否则按严重“三违”论处。

4、凡发现违章事实清晰，但违章者又拒不签字的，检查人员现场要做好记录，经矿安监科分析认定后，认为违章属实的，严格按照《本矿安全奖罚制度》有关规定加倍处罚。

二、“三违”人员定期培训制度

通过对“三违”人员的定期培训，使“三违”者真正认识到什么是“三违”及其危害，如何避免，并掌握有关的安全知识。

保证以后按章作业，保证安全生产。

1、每旬末由安监科对当旬一般“三违”进行统计，并交矿安培中心。

安培中心旬初对上一旬“三违”人员进行为期一至二天的业余

培训。

培训内容。

首先对各类“三违”进行剖析，让“三违”者认识到自己___被定为“三违”、由此可能造成的危害、今后如何避免等；

其次对相关安全知识进行学习。

2、对出现的严重“三违”采用强制教育的方式进行培训。

安培中心每天根据“三违”登记情况，及时通知到相关科、队组及安培中心。

相关科、队组接到安监科通知后，必须立即对严重“三违”者停班，按照相关教育规定到安培中心进行为期1～7天的脱岗培训。

内容：

首先对“三违”进行剖析，让“三违”者认识到“三违”发生的原因、可能造成的后果及危害、以后避免的措施。

学习三大规程、本矿安全管理制度、事故案例以及上级一系列安全生产文件、指示精神等。

1、“三违”人员必须按时参加培训，一般“三违”不按时参加培训每次罚款50—100元。

严重“三违”不参加培训罚款100元/天。

2、安培中心必须按时认真___“三违”人员培训，对各类“三违”现象进行分类剖析，针对“三违”类别认真备课，保证培训效果。

三、“三违”帮教制度

通过对“三违”人员谈心和帮助教育，做深入细致的思想工作，让职工正确认识“三违”的危害性，促进职工自觉克服麻痹、侥幸、懒惰、逞能心理，增强遵章守纪、按章作业的意识，最大限度地减少

和杜绝“三违”行为，消除事故隐患。

根据“三违”的性质分类帮教。

一般“三违”要过“三关”、严重“三违”要过“六关”教育。

1、一般“三违”过“三关”

⑴队、组长分析关。

对当班查处的“三违”，由当日跟班队长负责___“三违”者、当班工人及跟班班长，在班后进行分析，找出“三违”原因，制定出防范措施。

⑵队、组长谈话关。

对查处的“三违”人员，由队、组长负责对其谈话教育，进行思想沟通，使其认清危害，提高认识，按章作业，并填写《一般“三违”人员谈话帮教记录》，帮教双方签字。

⑶定期培训关。

由矿安培中心每旬一次对“三违”人员进行定期培训，结合违章现象讲明违章的危害、防范措施及按章作业应掌握的知识等。

2、严重“三违”过“六关”

⑴安全警示关。

安监处信息办具体负责。

主要采用电子显示屏亮相，每天将前一天出现的“三违”人员的姓名、所在单位和“三违”情况，输入到电子屏上，教育警示其他职工。

⑵现金交纳关。

严重“三违”者在接到罚款通知书后，必须在第二天将罚款交到安监科。

⑶党、政、工、团帮教关。

党群部具体负责。

“三违”人员是党员的，由矿党委对其进行谈话教育；

三违”人员是团员的，由矿团委

对其进行谈话教育，一般职工由工会对其进行谈话教育。

⑷互保对象关。

由本工区所结互保对象，通过工作、生活交流、谈体会等进行教育。

⑸队、组长谈话关。

由队长负责，对其进行思想沟通，使其认清危害，提高认识，同时让违章者在次日班前会上谈认识、论危害、作保证，现身说法，警示他人。

⑹培训考试关。

安培中心负责。

主要学习安全规程、安全知识，剖析违章原因，制订保证措施等，考试合格后，违章者要写出书面检查和保证书。

1、安监科每天根据“三违”登记情况，及时开具“三违”罚款通知书，并筛选出严重违章行为，及时通知到相关单位。

2、相关队、组接到通知后，必须立即通知违章者进行过关教育，否则对队、组值班人员罚款50元/次。

3、严重“三违”者持过关通知单，逐一过关，“三违”帮教每过一关，帮教单位在过关单上，填写意见并签字或盖章。

4、“三违”人员拒不接受帮教的，严格按照规定加倍罚款。

5、“三违”者，过“六关”后将过关单交安监处存档，才可安排其上班。

第四篇：

煤矿三违人员管理制度永宁煤业三违管理制度

一、凡违反我矿劳动纪律，违反安全规程、作业规程、操作规程和安全技术措施；

领导干部违背上述规定指挥生产或强令职工冒险作业的行为，统称为“三违”（具体表现参照附件）

二、全矿干部职工都有反“三违”的责任和义务，矿鼓励广大职工抓“三违”。

矿级正职每人每月反三违不少于1起，副职不少于2起，正副科长、队长、技术员每人每月抓“三违”不少于2人次。

三、抓“三违”必须查明“三违”人员的姓名、工作单位、作业地点、时间、“三违”的具体行为及违犯哪些规定等内容，并及时到安全科登记。

四、“三违”人员所在单位、现场班组长、跟班队长、考勤室、灯房等单位（或人员）应积极配合澄清“三违”人员的有关情况，否则，按“三违”人员违章事项的处罚规定对部门负责人进行处罚。

五、考核办法

1.“三违”登记必须本人签名，不准代签。

多签者按抓到的“三违”人数平均计算每人抓到的“三违”数，若平均不到1人次，视为没完成任务。

2.中层干部因病或其它特殊情况完不成抓“三违”任务，必须由矿长、书记批准。

六、“三违”帮教管理规定

1.凡“三违”人员全部帮教，帮教内容。

①本人写出检查及保证书；

②队领导谈话；

③系统领导谈话；

④书记谈话；

⑤井口曝光台广播录像；

⑥家属联保；

⑦停工培训。

安全科根据“三违”性质、严重程度分别实行相应的帮教内容，以“三违”帮教通知书的形式下发到有关科队。

一般“三违”人员进行①、②、③、④、⑥项；

严重“三违”人员过“7关”，井口曝光台广播录像，由安全科通知具体时间，队长带领本人到井会做检查，照违章像上违章亮像台。

2.科队接到“三违”帮教通知书后立即通知本人，由培训科对其进行培训，在培训期间本人不得请假休班；

严重“三违”人员在培训期间本人不得上班，确因特殊情况必须经安全科批准。

3.“三违”人员自通知书下发之日起，5—7内天必须培训结束，考试合格后方可返岗上班。

特殊情况，经安全矿长批准后可适当延长日期。

4.凡参与“三违”培训的部门，必须认真负责，做好记录，不得敷衍了事。

否则，一经查处，每人次对部门负责人罚款50元。

附：

“三违”的主要表现

（一）一般“三违”

1.岗位上睡觉、躺卧；

2.下井穿化纤衣服；

3.无入井证，特殊工种无资格证；

4.脱岗、空岗、私自顶岗、串岗；

5.下井不随身携带自救器、矿灯、矿帽、不穿胶鞋；

6.应携带而未带便携仪，不按规定检查瓦斯；

7.干打眼；

8.提前摘柱，提前放顶；

9.扒通场；

10.空顶作业；

11.推溜子不打戗柱；

12.一人开多部设备；

13.井下敲打矿灯；

14.电机车顶运输车；

15.上下井挤罐、抢罐、压罐；

16.开皮带、溜子一次性启动；

17.电机车司机不随身携带钥匙；

18.大巷推车不拿警示灯；

19.人力推车时前后车之间距离小于10m；

20.装炮不使用水炮皮；

21.电___散开及插入药卷后角线末端未扭结；

22.___角线捆在单体柱手把上；

23.不使用专用链环、插销连接矿车；

24.非跟车人员违规乘坐电机车；

25.轻伤及三级非伤亡事故的责任人；

26.其它一般性“三违”。

（二）严重“三违”

1.井下坐皮带、溜子；

2.新工人无培训入井；

3.下井带烟火、打火工具；

4.偷盗、破坏安全设施；

5.井下私拆矿灯；

6.酒后入井；

7.井下扒、蹬、跳车；

8.违章指挥；

9.瓦斯超限作业；

10.放飞车：

11.不带电下放车；

12.非电工私自打开关；

13.斜巷开车行人或闯红灯；

14.斜巷拉车不使用保险叉、保险绳、保险杠；

15.带电作业不按规定验电、放电；

16.掘进头私掐风筒、堵塞风筒；

17.私自将探头置于新鲜风流中或采用其它方法使其不能发挥作用的；

18.瓦斯检查员空班漏检、假检、谎报瓦斯情况；

19.同时打开两道风门；

20.采掘面不具备放炮条件放炮；

21.放炮不设警戒或撤人距离不够；

22.放炮不执行“三人连锁”换牌制度；

23.不按规定处理瞎炮；

24.高瓦斯采掘工作面不执行放炮停电制度；

25.斜坡运输超挂车辆；

26.信号工错打信号；

27.不按规定运送___、___；

28.造成电器失爆的责任人；

29.不执行安全技术措施的责任人；

30.发生事故不及时汇报、隐瞒事故或私自搬运伤员的责任人；

31.瓦斯检查员违章；

32.造成重伤（含二级）及以上非伤亡事故的责任人；

33.无措施用皮带、溜子运设备及物料；

34.无措施运送大件物品；

35.操作高压电器设备不使用绝缘用具；

36.___乱放、丢失的责任人；

37.其它认为比较严重的“三违”。

第五篇：

三违人员保证书三违人员保证书

尊敬的各位领导：

我叫___，在___（掘进一队）单位从事掘进工作，为响应我矿相关安全管理制度，本人现做出书面保证书，望领导予以监督。

1、不违章作业；

违章是事故的前奏，事故是违章的结果。

嫌麻烦，图省心，省力气，抢速度，终将酿大祸。

养成遵章守纪的良好习惯。

2、提高安全意识；

安全意识的提高就是安全事故的降低，加强安全意识、明确不安全隐患、熟知并落实安全操作规程是消除安全事故根本。

3、履行安全操作规程；

坚决履行安全操作规程，绝不玩忽懈怠、绝不麻痹大意、坚决正确使用劳保用品与安全防护用品。

4、真正做到“四不伤害”；

不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己、保护自己不被他人伤害。

我保证。

2021年三重一大决策制度

篇一：

“三重一大”决策制度实施细则

附件：

第一章总则

第一条根据___、___印发的《___推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（___[___]号）文件精神、《___公司法》以及集团公司《___贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法___》有关精神，为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序，结合《公司章程》以及公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。

第三条“三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、___决策、民主决策的基本原则。

第二章决策范围

第四条“三重一大”事项，指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。

第五条重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：

5.1企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；

5.2年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整，以及内部___、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；

5.3重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

5.4企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项；

5.5企业党的建设、___倡廉建设的重要决定和部署，企业文化和精神文明建

设、企业稳定等重要举措；

5.6企业贯彻执行党和国家的（范本）路线方针政策、法律法规、集团和股份公司重要决定的重大措施；

5.7国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。

第六条重要人事任免，主要指涉及公司管理人员职务调整和后备人选的确定，主要包括以下事项：

6.1负责直接管理的主管以上管理人员选拔标准的制定、选聘和任免；

6.2其他干部管理的重要事项。

第七条重大项目安排，是指涉及公司发展战略、年度生产经营计划、财务预算、工资制度以及招议标、大宗物资采购、生产装备、工程建设项目、技改技措等项目设立和安排，主要包括以下事项：

7.1公司发展战略；

7.2年度生产经营综合计划；

7.3年度财务预算及预算调整；

7.4公司重要制度修订，以及业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项决定；

7.5重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

7.6大宗物资采购、生产装备、工程建设项目、技改技措等项目设立和安排，以及涉及重大招议标项目；

7.7其他重大项目或议题。

第八条大额度资金的运作，是指涉及公司班子成员在授权限额以上资金的调动和使用，主要包括以下事项：

8.1年度预算内大额度资金的使用与管理；

8.2预算外大额度资金的使用与管理；

8.3大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助等；

8.4其他大额度资金使用。

第三章“三重一大”决策形式及基本程序

第九条公司“三重一大”决策事项，主要采取总经理办公会、党政联席会议或职工代表大会等决策形式，经___研究作出决策。

凡涉及企业战略规划、安全、生产、经营、工程项目、重要人事任免等事项一般采取总经理办公会方式决策；

凡涉及企业党的建设、精神文明建设、廉政建设等事项一般采取总经理办公会或党委会议方式决策；

凡涉及到公司工资制度、业绩考核及薪酬调整等事项一般采取职代会方式决策。

第十条会议决策采取口头表决、举手表决或票决等表决方式。

第十一条“三重一大”决策事项的议题，由公司领导或相关部门提出，经公司总经理同意后列为相关会议议题，并确定相应的决策形式及程序。

第十二条在议题提交会议决策前，相关部门或人员应按以下程序进行准备：

12.1提出方案。

相关部门对提交议题应当认真___和研讨，提出处理意见或决策方案；

12.2充分协商。

公司主要负责人与班子成员之间应对提交会议的“三重一大”事项进行事先沟通和磋商。

公司领导之间未沟通或未达成原则意见的重大事项不得提交会议研究；

12.3论证评估。

公司涉及的发展规划、重大工程建设项目、大额度资金运作等决策事项时，应按照有关规定进行可行性研究论证和风险评估，并形成论证评估报告；

12.4征求意见。

涉及面广、关系职工利益的重大事项，应当通过职代会或其它形式听取职工群众的意见和建议。

第十三条已确定提交的决策事项，应按照第十二条规定的程序和要求做好准备工作，未履行或未完成决策前程序的，不得提交会议决策。

第十四条会议决策应按以下程序进行：

14.1提交决策材料。

决定提交会议审议的事项应提交决策材料。

包括决策方案及说明材料、调研报告、科学论证评估报告、合法性___意见等。

14.2除重要人事任免材料外，有关决策材料在不泄露商业___的前提下，一般应在会前送参会人员阅研。

14.3规范___会议。

会前应书面通知有关与会人员，到会成员应达到三分之二及以上方可召开;

明确会议议程;

会议表决赞成人数超过应出席人数的半数以上方为有效。

14.4充分讨论。

出席会议的人员应在会前熟悉材料，认真准备，会上充分讨论发表意见，会议主持人应最后发表结论性意见。

___决策的事项按会前确定的议题进行，除特殊情况，未列入议题的“三重一大”事项不得临时动议。

14.5形成会议决定。

14.5.1凡需以总经理办公会、党政联席会议、职代会形成对“三重一大”事项作出___决策的，不得以个别征求意见等方式作出决策；

14.5.2___决策事项应坚持少数服从多数的原则。

出席会议的正式成员有表决权。

在讨论重要人事任免时，保证每个成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见，因特殊情况缺席，会后及时征求其意见；

14.5.3会议若存在严重分歧，一般应推迟作出决定。

紧急情况下，由个人或少数人临时作出决定的，决定人应承担决策责任；

14.5.4在会议___讨论后，由主持会议的领导依法作出通过、原则通过、再次审议、试点试行或暂缓实施__决定；

14.5.5在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人必须主动回避。

14.6备案备查。

会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论、记录人等内容，应由总经理办公室或相关人员负责详细记录、整理，并存档备查。

第十五条决策会议必须形成___或文件，明确责任人和完成期限。

对需要报集团、股份公司备案或审批的事项，应履行相关报备及审批手续。

第十六条参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项、会议材料及讨论情况，不得泄露，切实做好保密工作。

第四章决策执