十年商业领袖素材精选Word文档格式.docx
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1.如果说过去在创业的时候,我们是通过互联网让天南地北、天涯海角的人们可以自由通信、不再有隔阂的话,那么今天我们的梦想是希望互联网能够像水和电一样融入人们的生活中。
你可能会觉得所有的企业和用户都在使用互联网,但又不觉得它存在,我觉得只有做到这样,才能够发挥互联网最大的价值。
2.做互联网,坚持是非常重要的,同样,还要埋头把事情做好。
因为有想法的人很多,规划很好的人也非常多,但是能够把眼前的事情做好的人不多。
【运用方向】
创新就是生命;
只要想到,就能做到;
恒心成就永恒等。
二、柳传志:
中国电脑
第一品牌的缔造者
柳传志,联想集团董事局主席,联想集团创始人。
2001年4月12日,中国IT业的传奇人物柳传志,在美国哈佛大学商学院进行演讲,为MBA的“竞争与战略”必修课程中的“联想案例”做讨论点评。
此次由哈佛大学通过深入调研撰写完成的《中国科技奇迹――联想在中国》,是中国企业首次作为一个完整的企业成长案例进入哈佛大学MBA教学案例。
1.1984年,柳传志与10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。
经过近20年的努力,从国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。
柳传志在2000年大举跨入互联网行业,成为互联网时代的风云人物。
2004年年底,收购IBMPC业务后,杨元庆接任柳传志任董事长一职,柳传志彻底交权退隐。
2008年金融危机,联想巨亏。
2009年2月5日,柳传志宣布复出,复出时许诺“只能成功,不能失败”,成功与否,最快一年内见分晓。
2.联想集团的一条纪律“会议迟到罚站1分钟”已坚持了12年。
据说第一个违反纪律的是一位资深干部,曾是柳传志的上级。
当时会场气氛非常紧张,柳传志说:
“您就委屈一下吧,等下班我到您家给您站1小时。
”有一次,柳传志因特殊情况迟到了,他走进会场后,大家都等着他将如何解释和面对。
柳传志先是一个劲儿地道歉解释原因,同时自觉地在大门口罚站1分钟。
柳传志非常注重细节,他的部下与他谈工作时常会有战战兢兢的感觉,稍有不慎便会被他抓到漏洞,刨根问底。
（2001《南风窗》）
1.我觉得身在这个时代真的非常幸福,所以我和我的同事要努力做好人、做好事、做好企业,为我们这个时代,为中华民族尽一份绵薄之力。
2.往上走是代价、是风险、是付出,也可能是机会。
3.没有奉献精神,创业很难实现。
4.我们一直在建立一个机制,好让我们的经营者不打盹,你一打盹,对手的机会就来了。
正人先正己;
以身作则;
老骥伏枥,志在千里;
运筹帷幄;
付出与回报;
规则的胜利;
伟大在于细节的积累等。
三、张瑞敏:
树立民族
品牌的先驱
他让中国企业家看到了管理的力量,让中国消费者享受到了服务的魅力,让哈佛的学子们认识了中国人创造的企业文化。
如今,在世界的很多地方,他的品牌、他的产品已经不再被人们视为廉价货,他成了让生活更舒适、更便捷、更有品质和品位的“创意大师”。
现在,他是世界著名家电制造商,他的工厂和分销渠道遍布世界四个大洲,产品远销美国、欧洲、中东、亚太和日本等200多个国家和地区,在全球30多个国家建厂。
这位有信心的中国企业家,就是海尔集团董事局主席张瑞敏。
1998年3月25日,张瑞敏走上美国哈佛商学院讲台,向哈佛MBA学生讲解了海尔的管理案例。
海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业。
【人物轨迹】
1.1984年,张瑞敏以原青岛市家电公司副总经理的身份出任青岛电冰箱总厂厂长。
他确立了名牌战略,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了一个从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。
26年来,海尔集团已由一个亏损147万元的集体小厂,发展成为2007年全球营业额达1180亿元的中国家电第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉。
2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2.在欧洲的一次商务晚宴上,人们融洽地交流着,席间有一位来自中国的企业家,遇到了一位当地经销商的夫人,他显得非常自信,于是便问她:
“您知道我们的产品吗?
”这位夫人说:
“我知道,你们的产品品质非常好。
”这位企业家感到非常满意,接着问:
“您会买吗?
”这位夫人回答说:
“我不会。
”企业家很诧异,这位夫人告诉他说:
“我会选择米勒的产品,它不仅是冰箱,更是件艺术品。
”这位企业家回国后,那位夫人的话久久萦绕在他的耳畔,他意识到有了品质、品牌还不够,想征服广大消费者,还需要有品位。
几年后他再次来到了欧洲,和当地一家非常知名的家电连锁企业进行洽谈。
对方问他:
“我们这儿只能放5种产品,为什么让你们的进来,让别人的出去呢?
”他回答道:
“因为我们的冰箱不仅仅是冰箱。
”后来他终于如愿以偿,和欧洲这家著名的家电连锁企业合作,他的产品已经可以和米勒并肩而立。
因为他的冰箱也不仅仅是冰箱,它装有摄像头,可以记录下家人的一点一滴,还可以给家人留言。
3.以中国企业的名字命名美国的道路,无论对中国还是对美国,都是一件有意义的事。
2001年4月5日下午,HAIRBLVD（海尔路）命名揭牌仪式在美国南卡州坎姆顿市隆重举行。
这是在美国惟一一条以中国企业品牌命名的道路。
在揭牌仪式上,坎姆顿市市长还向张瑞敏授予该市金钥匙和“荣誉市民”称号。
位于坎姆顿市的美国海尔工业园占地600亩,是海尔集团目前在国外最大的生产基地。
1.把简单的工作做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。
2.不回头欣赏自己的脚印。
3.在中国干企业就要经受住两条:
第一,耐得住寂寞;
第二,耐得住诱惑。
4.永远战战兢兢,永远如履薄冰。
精进就会成功;
不创新,就灭亡;
最后的商战;
品牌无价;
细节决定成败等。
四、马云:
牵线搭桥,热心做媒
他热心做媒,撮合百万意中人;
他牵线搭桥,链接200多个国家和地区。
你在他那里登记名字,他让你挑选整个世界。
他就是阿里巴巴集团主席马云。
北京大学光华管理学院决定将他纳入“CCTV中国经济年度人物十年经典案例”。
在2009中国经济年度人物“十年商业领袖”颁奖典礼上,马云说:
“是大家把我的梦想变成现实。
五年前,我在长城上跟同事们谈论创办全世界最伟大的中文公司,希望全世界只要是商人就会用我们的网络,当时被很多人认为是疯子,可是不管别人怎么说,我从来没有改变过一个中国人想创办全世界最伟大公司的梦想。
在互联网最痛苦的2001年、2002年,我们在公司里面讲的最多的就是“活着”。
全部的互联网公司都死了,我们只要还跪着,就是赢的。
我永远相信只要永不放弃,就有机会。
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳。
所以每个人都不要放弃。
1.今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。
2.做互联网的精神,首先要懂得开放,懂得分享,还要有责任和全球视野。
3.不要让对手来找你,你应该去找对手,并将其当做学习的榜样,因为如果你自己玩儿,是做不大的。
4.中国并不缺少机会,中国每一次的机会都给我们带来了很多的机会。
我们缺的是把握机会的勇气和胆识。
信心战胜一切;
努力就不会白费;
无规矩不成方圆;
志存高远;
创新就是标新立异;
走自己的路,让人们去说吧;
对手等。
五、王石:
中国的地产大亨
王石,万科董事局主席。
2000年获“第一届CCTV经济年度人物”称号。
2007年,万科成为世界最大的房地产开发公司。
1.王石1968年高中毕业,当过5年汽车兵,读过3年工农兵大学。
1983年,王石从广州市政府机关下海经商,成为较早闯荡深圳的人。
他用倒卖饲料掘出的第一桶金,组建了万科公司。
1988年底,万科率先做出尝试,成为中国最早的上市企业之一。
4年后,一心要把万科打造成为贸易商社的王石,改变了万科的主营业务,从贸易转向了房地产,城市花园的品牌由此诞生。
不到10年时间,王石带领万科从深圳走向全国,缔造了中国房地产的第一品牌。
他在1996年被美国的《时代周刊》称为“中国的地产大亨”。
2.为了走专业化的道路,几年里,王石把万科企业从最多时期的105家,减至目前的30多家;
从涉足的18个行业,减至2个。
2001年中期,万科的总资产由1992年的9.45亿元攀升到60亿元。
3.乞力马扎罗是一座常年积雪的冰山,知道站在这样的雪山上会看到怎样的景致吗?
2002年2月王石到了那里,可是现实却令他备感失望,他一路攀登到5859米,竟然没有看到雪。
由于全球气候变暖,乞力马扎罗的冰川已经萎缩了。
这让他感到揪心的痛楚。
当年全世界的新建住宅一半在中国,而中国能耗的40%来自于建筑和其相关的产业,非洲的热带雨林破坏严重,70%的木材被运到了中国。
他相信自己走的住宅产业化道路是对未来负责的唯一方式。
精装修能减少80%的垃圾。
2009在布鲁塞尔开往哥本哈根的特快上,他发表宣言说:
“我是我父母的孩子,我也是人类的一员。
地球只有一个,中国企业家承担责任理所当然。
把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀;
同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。
强烈的使命感;
责任;
面对挑战;
审时度势;
顺应潮流等。
六、宁高宁:
行业领袖
宁高宁,中粮集团董事长。
2001年荣获“CCTV年度经济人物奖”。
1.1987年加入华润集团,从一名普通员工成长为华润集团总经理。
2001年,他率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动,横跨房地产、啤酒、零售等主体产业,目标直指“行业领袖”地位。
他用资本的力量换取巨大的市场空间,加速了国内产业整合的步伐。
根在大陆,身在香港,又回大陆,眼观全球,他是用金融资本整合产业资本的探索者。
2.2004年12月起,宁高宁任中国粮油食品（集团）公司董事长,带领这家老牌国企进行“脱胎换骨”式的转变,进行大刀阔斧的改革,重塑中粮。
宁高宁将中粮各子品牌进行整合,使中粮集团实现从经营内容到商业模式的全面转型。
他以“自然之源,重塑你我”作为新中粮品牌的核心价值,以“人与自然和谐关系促进者”的身份向世人宣布源于自然、回归自然的企业理念,打造“大中粮,无边界”的阳光文化,全面提升中粮整体品牌形象。
提出中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、粮食生物化工等行业建立领导地位。
中粮集团已经发展成为全国最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商、最大的面粉生产企业。
中粮集团目前有600多亿元人民币资产,宁高宁正在向1000亿的目标迈进。
3.坐在办公室里,一位企业家独自沉思,面前一组沙发突然吸引了他的注意,同样是这些沙发,为什么散乱堆放就显得特别难看?
他忽有所悟,在一张白纸上写下“产业链”三个字。
企业间各有利弊,上下又互不相让,他发了脾气,拍了桌子甚至赶走了某些高层人物,3个月后“最敬业”的反对者也改变了立场,所有人都认识到从游击队到大兵团,从小作坊到流水线所产生的效应。
他还有更深刻的思考,为了保障食品安全,宁可从头做起,全程监控,也要保证品质。
为了生产优质葡萄酒,从法国引进技术精心栽培葡萄,第一批葡萄酒出厂已经是8年之后了。
他成功推上市的公司多达7家,打造出一艘艘地产领域的旗舰,这位大手笔的企业家就是宁高宁。
1.产业链带给老百姓的第一是健康,第二是营养,第三是安全。
2.像卖可乐一样卖房子。
责任;
食品安全;
打造品牌;
质量意识。
七、马蔚华:
一招鲜,吃遍天
马蔚华,招商银行行长。
清华大学决定将马蔚华纳入中国经济人物十年经典案例。
1.2008年10月8日在金融寒冬之中的华尔街一家银行开业了。
人们惊呼,同时惊奇地发现在麦迪逊大街535号18楼办公室里坐着的银行家竟是位中国人。
他激动地对同事们说:
”我们纽约分行选择在这个时候开业应该有特殊的意义,因为此时正是金融业最寒冷的日子。
”他不会忘记为了迈出国际化这一步,经历了9年坎坷,美国人也难以相信这家中国银行给急风骤雨的华尔街带来了一份灿烂和希望,他们说:
“你是冬天里的春风。
自从1991年美国加强对外资银行的准入监管之后,还没有一个中国人能敲开这扇门,他知道这是一场漫长和艰难的战役。
9年时间,他们经受了种种考验、审查,甚至冷遇与刁难。
听到纽约分行可以正式开业的消息,他的眼眶潮湿了。
这位富有创新意识的银行家,让一个区域小银行坐上了国内银行界的第6把交椅,他说,“当华尔街在裁员的时候,我们在招聘员工,当许多经营机构在这里纷纷倒闭的时候,我们在这里诞生”。
2.我们纽约分行开业那一天,纽约市长博格说,“你是华尔街冬天里的春风”。
那个时候我为中国自豪,为中国的本土银行自信。
我觉得在这次金融危机中,我们中国的银行业几乎没受什么影响,它标志性的意义就是我们中国的金融业经过30年的发展具备了“走出去”“国际化”的条件,也同时标志着我们中国的监管环境已经达到了国际标准。
我们中国的银行业应该更自信,应该更强大。
1.在未来的道路上,我们仍将坚持不懈、矢志不渝地追求、应变创新,抓住金融危机的机会赢得世界的尊敬。
2.危机中谋生存。
危机总和增长相辅相成,因为危机往往动摇旧的规则,往往成为重大历史变革的时机。
危机让市场发生了翻天覆地的变化,而这种变化正是后来者的机会。
3.一个伟大的企业和一个好的企业的区别就在于:
一个好的企业只能向社会提供好的产品和服务;
而一个伟大的企业,不仅提供好的产品和服务,还要尽自己的社会责任。
4.金融危机是信心的崩溃、信心的危机,此刻我们需要呼唤企业家的精神。
企业家精神包括:
第一,逆势而上的进取心;
第二,因时而变的经营观;
第三,同舟共济的责任感;
第四,强化管理的事业心。
创新,永远的锐器;
信心与责任等。
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