旅行箱优质项目专项计划书文档格式.docx
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(四)公司目的
行李箱界苹果
(五)创业理念
脚踏实地,铸就梦想。
第三章市场分析
(一)目的市场
细分市场:
机械家电、家具日用、出行用品
目的客户群:
商务人士、旅游者、学生、出行老年人和女士
(二)行业分析
行业发张限度:
随着生活水平提高人们出行更加频繁旅行箱
行业将发展不断壮大
当前发展动态没有一款专业设计,市场化推广电动箱
行业年销售额:
国内数亿
竞争对手:
尚未浮现,本产品将通过专利保护和开发换
代成本优势等占据市场。
(三)产品分析
成本:
仅普通旅行箱贵百元左右
性能:
充分考虑人机工程(按键设计在手柄触摸处)、有科技内
涵(直流无刷电机、体积小、重量轻、阻力小、动力强
劲)、构造简捷(单从外观很难发现其是一款电动版
旅行箱)耐用、成本合理(批量生产成本在三百元以内
同步移动电源可自配)、重量轻(比非电动版重1KG
以内)、使用以便、安全(带有各种电路保护)等特点。
容量:
和普通旅行箱相比几乎没有区别。
产品预售价格:
899-1899元(按照功能、大小、材料)
销量:
天猫网普通旅行箱前十名卖家合计年销量超百万。
(京
东、淘宝等未记录)
年利润:
保守预计千万级(单件利润在500元左右,占据市场
5%份额)
(四)建设进度
1.制定公司规章制度及利润分红,安排公司内部人员职
责,完善体制。
2.完善第一代产品设计通过各种检测和认证,寻找代工厂。
3.通过京东、淘宝众筹完毕一轮产品预售,理解市场行
情同步通过热爱科技购买者奠定良好业绩口碑开辟
市场。
4.在重要购物网站建立旗舰店建立自己品牌销售渠道。
5.和其他旅行箱厂商洽谈授权生产。
6.不断推陈出新,让产品更加简朴、实用、智能。
(将行李箱与手机互联,能将行李箱位置信息,异常打开、移动等信息传递给手机客户端。
指纹开锁、记录强行启动者指纹。
由被动转向向积极转型设计、由机械按键向触摸感应按键。
)
(五)市场发展战略
第一年实现产品量产、拓展品牌影响力、实现产品赚钱。
次年产品不断跟新换代、市场份额继续扩大。
第三年兼并收购同类公司,实现上市。
第四章公司经营
(一)公司精神:
平等创新自由高效
(二)服务宗旨
以诚相待
(三)竞争战略
掌握技术不断创新专业设计追求实用
(四)营销方略
营销标语:
专业设计,轻松出行。
产品方略:
专业设计,合理布局。
价格方略:
合理定价,针对不同消费能力人群。
(五)经营障碍
1.作为初创期公司,公司暂缺启动资金和技术人员。
技术人员需求:
移动电源设计研发人员
无刷直流电机及其驱动电路设计人员
机械构造设计人员
机电方面专利申请和授权人员
2.缺少场地、设备。
设备:
数控机床、3D打印
3.缺少公司管理经验。
财务、产品推广
第五章公司管理
(一)管理思想:
扁平化管理,以人为本,注重创新
(二)管理团队:
规定热爱科技热爱创新管理团
(三)管理决策:
决策曾重要由创业成员构成,同步扁平化管理给
予每个人一定自由空间
第六章资金预算
(一)资金来源:
项目总投资323117人民币,申请创业扶持基金支
持,以10万元/1%形式出让股权融资剩余某些。
(二)融资回报:
按股权进行分红
(三)投资风险:
产品设计进度和市场占有率
(四)筹划费用:
323117(单位:
元)
1.样品原件费用:
18117
马达4*1000=4000
控制电路1
普通行李箱购买费568
马达橡胶套轮子样品费800
万向轮旋转部件与轴承零件500
移动电源249
技术人员薪酬:
35000
电路设计费10000元
马达设计费4*1000=4000元
移动电源设计费用0元
机械构造设计费1000元
首轮量产费用270000
众筹费用:
00
重要用于首轮量产费用垫付
厂商洽谈期间费用:
0
用于交通费住宿费餐饮
其他预留费用:
50000
第七章创业团队
(一)专业背景:
具备产品设计领域专业知识。
(二)人际关系:
扁平化管理、追求人文,只为更好产品面世。
(三)职业素质:
严格保密公司设计内容,忠于公司利益。
第八章项目小结
(一)项目筹划:
第一年内完毕基本款和中档款产品设计推广和专利全球性布局。
完毕和国内外旅行箱市场合伙受权,同步收购有关生产商完毕对立品牌建设。
按照市场对与不同档次和价格产品需求完毕新产品设计开发。
(二)我任务:
组织公司内各个岗位人员设立,每月每季度全年筹划安排。
(三)局限性与困难之处:
缺少启动资金、紧缺技术人员、场地。
附图;
效果图: