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（三）卖力配备满足岗亭素质（文化水平、技能水平、实践经验和综合宁静生产治理能力）的生产和宁静治理人员，人员数量满足法例和生产实际要求；

（四）卖力公司员工工伤保险缴纳和工伤伤残品级判定的治理事情；

（五）卖力本部分办公区域的消防事情；

（六）卖力本部分员工的日常宁静教诲，并创建员工培训档案。

第八条财政产权部宁静职责

（一）卖力宁静投入资金的治理，专项使用，并按筹划拨付到位；

（二）卖力宁静生产包管基金的收缴和返还事情；

（三）卖力本部分办公区域的消防治理事情；

（四）卖力本部分员工的日常宁静教诲，并创建员工培训档案。

第九条治理内控部宁静职责

（一）卖力公司有关条约合规性审查及相关执法法例的收集并创建法例库；

（二）卖力本部分办公区域的消防治理事情；

（三）卖力本部分员工的日常宁静教诲，并创建员工培训档案。

第十条党群事情部宁静职责

（一）积极开展宁静生产公道化发起运动，为公司宁静生产治理事情出谋划策；

（二）对忽视宁静运营和违反劳动掩护的现象实时提出革新发起；

（三）有权对建立项目的宁静设施“三同时”的完成情况进行监视，提出整改意见；

（四）发明危及职工生命宁静的情况时，有权向相关单元发起组织职工撤离危险场合；

（五）发明违章指挥强令冒险作业大概发明事故隐患时，有权提出解决的发起，相关部分应实时研究回复；

（六）监视查抄劳动防护用品、工伤保险用度的提取及使用情况；

（七）有权到场事故观察，向有关部分提出处置惩罚意见，并要求追究有关人员的责任；

（八）协助人力资源部处置惩罚工伤事故的善后事情；

（九）卖力本部分办公区域的消防治理事情；

（十）卖力本部分员工的日常宁静教诲，并创建员工培训档案。

第十一条宁静监察部宁静职责

（一）协助总经理、副总经理做好公司日常宁静治理事情；

（二）卖力制定宁静培训筹划，并组织实施；

（三）卖力组织体例年度宁静目标筹划、“双措”筹划，监视落实；

（四）对生产设施和施工现场的宁静事故隐患进行查抄，对发明的事故隐患责令整改，须要时有权指令停产并陈诉领导研究处置惩罚；

（五）监视宁静培训筹划的落实，对公司本部新入职员工进行第一级宁静培训；

（六）实时向主管领导和上级单元进行事故上报，到场公司员工伤亡事故的观察和处置惩罚，进行伤亡事故的统计、阐发和陈诉，协助有关单元制定事故预防步伐并监视执行；

（七）对宁静生产做出孝敬者提出表彰和嘉奖的发起或意见。

对事故负有责任的人员，提出批评和处罚的发起或意见；

（八）到场新建、扩建、改建工程项目的审查，监视劳动宁静和产业卫生技能步伐或设施与主体工程的“三同时”竣工验收；

（九）监视分、子公司外包工程的依法审查与宁静治理事情；

（十）卖力统一协调宁静性评价事情的开展；

（十一）卖力进行公司系统生产宁静阐发，每月公布一期宁静简报；

（十二）组织落实好春季、秋季、迎峰度夏和迎峰度冬宁静大查抄事情，开展好“宁静生产月”运动；

（十三）卖力公司宁静治理制度的起草和完善；

（十四）监视上级有关宁静治理制度的贯彻落实。

对重大隐患要陈诉上级领导，督促有关单元实时进行整改；

（十五）卖力本部分办公区域的消防治理事情；

（十六）卖力本部分员工的日常宁静教诲，并创建员工培训档案。

第十二条生长筹谋部宁静职责

（一）卖力包管宁静投入资金（包罗宁静技能步伐用度、反事故步伐用度、事故隐患治理用度等）的筹措，优先纳入年度预算；

第十三条工程治理部宁静职责

（一）卖力公司工程建立业务范畴内的宁静生产治理事情；

（二）审查公司较大项目的新建、改建、扩建工程设计筹划，组织较大以上项目的竣工验收；

（三）卖力转达工程建立等行业治理部分相关宁静生产的要求，并督促落实；

（四）卖力体例业务范畴内的规章制度、技能尺度，并查抄执行情况；

（五）卖力查抄新建、改建、扩建工程项目的宁静设施“三同时”实施情况；

（六）卖力开展业务治理范畴内的专项宁静查抄事情，并督促发明隐患；

（七）编写业务范畴内公司级应急预案，并组织演练和维护更新；

（八）卖力或到场业务范畴内生产宁静事故的观察处置惩罚；

对参建单元进行资质审查，监视下属单元宁静治理协议的签订情况;

第十四条生产技能部宁静职责

（一）卖力公司技能治理业务范畴内的宁静生产治理事情；

（二）审查公司较大项目的新建、改建、扩建及大修工程设计筹划，组织较大以上项目的竣工验收；

（三）卖力转达工程建立、技能监视部分等行业治理部分相关宁静生产的要求，并督促落实；

（七）组织开展宁静科技攻关，积极推广应用新工艺、新技能、新质料和使用新设备，并组织相关人员进行“四新”培训；

（八）卖力接纳新工艺、推广新技能、使用新质料时应切合宁静卫生要求，卖力技能监视及检测事情；

（九）编写业务范畴内公司级应急预案，并组织演练和维护更新；

（十）卖力或到场业务范畴内生产宁静事故的观察处置惩罚；

对技能改革参建单元进行资质审查，监视下属单元宁静治理协议的签订情况;

（十一）公司办公系统网络通讯宁静和电子信息宁静；

（十二）卖力本部分办公区域的消防治理事情；

（十三）卖力本部分员工的日常宁静教诲，并创建员工培训档案。

第十五条分、子公司宁静职责

（一）创建健全宁静生产及宁静隐患排查治理责任制和各项规章制度、操纵规程；

（二）连续具备执法、法例、规章、国度尺度和行业尺度划定的宁静生产条件；

（三）依法创建宁静生产治理机构，配备宁静生产治理人员；

（四）包管本单元宁静隐患排查治理的资金，确保资金投入满足宁静生产条件需要；

（五）依法组织公司从业人员到场宁静生产教诲和培训；

（六）如实见告从业人员作业场合和事情岗亭存在的危险、危害因素、防备步伐和事故应急步伐，教诲员工自觉负担宁静生产义务；

（七）为从业人员提供切合国度尺度大概行业尺度的劳动防护用品，并监视教诲从业人员凭据规矩佩戴、使用；

（八）对重大危险源实施有效检测、监控；

（九）预防和淘汰作业场合职业危害；

（十）宁静设施、设备（包罗特种设备）切合宁静生产治理的有关要求，按划定定期进行技能检测查验；

（十一）依法制定生产宁静事故应抢救援预案，落实操纵岗亭应急步伐；

（十二）实时发明、治理和消除本单元宁静生产事故隐患，并监视指导下属单元开展宁静生产事故隐患排查治理事情；

（十三）积极接纳先进宁静生产技能、设备和工艺，提高宁静生产的科技保障水平，并对员工实时进行“四新”教诲；

（十四）包管新建、改建、扩建工程项目（以下统称建立项目）依法实行宁静设施“三同时”；

（十五）统一协调治理承包、承租单元宁静生产事情；

（十六）依法到场工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费；

（十七）按要求上报生产宁静事故，做功德故抢险救援，妥善处置惩罚对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后事情；

（十八）卖力本单元车辆宁静治理及执法、法例划定的其他宁静生产责任。

第三章各级岗亭人员的宁静职责

第十六条董事长宁静职责

（一）通过董事会监视总经理创建、健全本单元宁静生

产责任制并督促落实；

（二）监视总经理组织制定本单元宁静生产规章制度和操纵规程并督促落实，；

（三）监视总经理包管本单元宁静生产投入的有效实施并督促用度的有效落实；

（四）监视总经理督促、查抄本单元的宁静生产事情，实时消除宁静生产事故隐患并督促整改；

（五）监视总经理组织制定并实施本单元的宁静生产事故救援预案；

（六）监视总经理实时、如实陈诉生产宁静事故；

（七）监视总经理定期主持召开安委会集会，协调解决宁静生产中的重大问题，确保生产及宁静设施、宁静治理、人员素质连续适应和切合宁静生产要求；

（八）执法、法例、规章划定的其他宁静生产职责。

第十七条总经理宁静职责

（一）创建、健全本单元宁静生产责任制；

（二）组织制定本单元宁静生产规章制度和操纵规程；

（三）包管本单元宁静生产投入的有效实施；

（四）督促、查抄本单元的宁静生产事情，实时消除宁静生产事故隐患；

（五）组织制定并实施本单元的宁静生产事故救援预案；

（六）实时、如实陈诉生产宁静事故；

（七）定期主持召开安委会集会，协调解决宁静生产中的重大问题，确保生产及宁静设施、宁静治理、人员素质连续适应和切合宁静生产要求；

（八）执法、法例、规章划定的其他宁静生产职责；

（九）定期向董事长报告公司宁静治理情况。

第十八条党委书记、党委副书记宁静职责

（一）对职责范畴内的宁静生产事情负直接领导责任；

（二）宣传贯彻党和国度对宁静生产的目标、政策、法例及上级有关的划定，充实发挥党群组织对宁静生产的包管监视作用；

（三）掌握职工思想动态，指导下层党团组织实时解决职工步队中的思想问题。

（四）到场研究有关宁静生产的重大运动和重要问题，发动和组织党员、团员发挥模范带头作用，积极到场宁静生产运动；

（五）领导政治事情部分和党团组织，围绕宁静生产接纳种种有效的形式，开展思想政治事情和对职工的宁静思想、敬业精神和遵章守纪等教诲，使职工牢固地树立“宁静第一、预防为主”的思想；

（六）到场有关的事故观察事情；

（七）定期向总经理报告分管事情的宁静治理情况。

第十九条主管宁静生产副总经理宁静职责

组织贯彻落实国度、行业和公司有关宁静生产的执法、法例、规章制度及重要文件，卖力具体协调解决在宁静生产中出现的重大问题；

（二）审定本公司年度宁静事情目标筹划，经总经理审批后组织落实考核；

（三）创建完善本公司宁静包管体系和监视体系；

组建宁静风险治理体系和宁静事故应急治理体系；

（四）组织落实本公司宁静治理制度和各单元（部分）的宁静责任制、各级各岗亭人员宁静责任制；

（五）主持体例年度“双措”筹划，做到项目、时间、卖力人、用度落实，并卖力督促实施；

（六）协助总经理督促、查抄本公司的宁静生产事情，卖力公司隐患排查治理的治理事情；

（七）卖力公司宁静生产的日常事情，发挥宁静监察体系的作用，听取安监人员的事情报告，对事故陈诉的实时性、准确性负领导责任；

（八）到场或主持（总经理不在时）定期宁静情况阐发会，实时解决宁静生产中存在的问题；

（九）掌握现场宁静情况，总结宁静生产经验，卖力提高公司宁静治理水平；

（十）凭据本公司《生产事故观察规程》的划定，到场或主持有关事故观察处置惩罚，实时掌握事故情况，须要时召开事故现场会，对事故做到“四不放过”；

（十一）督促分管职能部分的新入司员工三级宁静教诲的组织等宁静生产治理事情，并定期向总经理报告分管事情的宁静治理情况。

第二十条主管基建副总经理宁静职责

组织贯彻落实国度、行业和公司有关宁静生产的执法、法例、规章制度及重要文件，卖力具体协调解决在工程建立中出现的重大问题；

（二）审定本公司年度基建宁静事情目标筹划，并组织落实考核；

（三）创建完善本公司基建宁静包管体系和监视体系；

组建基建宁静风险治理体系和基建宁静事故应急治理体系；

（四）组织落实本公司基建宁静治理制度和各级各岗亭人员基建宁静责任制；

（五）主持基建宁静事情集会，摆设基建宁静事情；

（六）组织基建宁静大查抄；

主持召开基建宁静情况阐发会，听取基建治理部分的报告，协调解决基建宁静治理事情中存在的重大问题；

（七）确保本公司基建宁静生产用度的投入切合国度、行业和公司的有关划定；

（八）在新建、改建或扩建工程中，组织贯彻落实国度有关情况掩护和职业宁静卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的划定；

（九）组织或到场基建宁静事故的观察处置惩罚事情；

（十）督促分管职能部分的新入司员工三级宁静教诲的组织等宁静生产治理事情，并定期向总经理报告分管事情的宁静治理情况。

第二十一条主管综合治理部、治理内控部副总经理宁静职责

组织贯彻落实国度、行业和公司有关宁静生产的执法、法例、规章制度及重要文件：

（二）督促创建和完善分管部分的宁静生产责任制，审查分管事情范畴内宁静制度的制定并督促落实；

（三）卖力分管事情范畴内宁静隐患排查治理事情；

（四）审核分管事情的应急预案，产生重大事故实时到现场领导应抢救援，组织制定防备步伐；

（五）督促分管职能部分的宁静生产治理事情，并定期向总经理报告分管事情的宁静治理情况；

（六）督促分管职能部分的新入司员工三级宁静教诲的组织等宁静生产治理事情。

第二十二条主管人力资源部副总经理宁静职责

组织贯彻落实国度、行业和公司有关宁静生产的执法、法例、规章制度及重要文件；

（五）卖力组织员工招聘和培训，配备满足法例和岗亭素质要求的生产和宁静人员；

（六）督促分管职能部分的新入司员工三级宁静教诲的组织等宁静生产治理事情，并定期向总经理报告分管事情的宁静治理情况。

第二十三条主管生长筹谋部副总经理宁静职责

（一）在总经理的领导下对分管前期开发、经营筹划事情的宁静治理负直接领导责任：

（五）督促分管职能部分的新入司员工三级宁静教诲的组织等宁静生产治理事情，并定期向总经理报告分管事情的宁静治理情况。

第二十四条总工程师宁静职责

（一）总工程师对职责范畴内的宁静生产事情负直接领导责任；

（二）认真执行国度有关宁静生产的目标、政策、法例和上级有关划定；

（三）卖力审批非尺度运行方法、重大试验步伐和重大查验项目的技能步伐；

（四）协助主管生产副总经理，组织研究重大隐患的治理事情和宁静生产中遇到的重大技能问题；

（五）了解现场宁静情况，实时组织解决宁静生产中出现的重大宁静技能问题；

（六）凭据本公司《生产事故观察规程》的划定，到场或主持有关事故的观察处置惩罚；

（七）督促分管职能部分的新入司员工三级宁静教诲的组织等宁静生产治理事情，并定期向总经理报告分管事情的宁静治理情况。

第二十五条工会主席、工会副主席宁静职责

（二）对公司劳动宁静和职业危害防治的群众监管事情全面卖力；

（三）凭据工会相关条例卖力创建公司的劳动宁静和职业康健监视体系，开展群众监管事情；

（四）对公司和小我私家违反宁静生产执法、法例的行为，有权检举和控告。

开展宁静生产的宣传，进行舆论监视；

（五）到场企业有关宁静规章制度和劳动掩护条例的制定；

（六）监视员工劳动条件的改进，掩护职工在劳动中的宁静与康健，做好女工劳动掩护事情；

（七）到场重大事故的观察处置惩罚，协助做好伤亡事故的善后处置惩罚事情。

第二十六条纪委书记宁静职责

（二）到场公司宁静生产运动，经常了解宁静生产情况，督促职能部分履行宁静职责，

（三）到场公司重大宁静生产项目的立项审核，并监视和查抄；

（四）到场公司重伤及以上人身事故和重大设备事故的观察处置惩罚，督促制定整改步伐；

（五）到场审议公司宁静治理制度和赏罚步伐的制定。

第二十七条总管帐师宁静职责

（二）督促创建和完善分管部分的宁静生产责任制，审查分管财政事情宁静制度的制定并督促落实；

（三）督促分管业务范畴内宁静隐患整改事情；

（四）审查并保障公司宁静投入资金的优先摆设；

（五）审核分管事情的应急预案，产生重大事故实时到现场领导应抢救援，组织制定防备步伐；

（六）督促分管业务部分的宁静生产治理事情，并定期向总经理报告分管财政事情的宁静治理情况。

第二十八条总经理助理、副总师宁静职责

（一）对职责范畴内的宁静生产事情负领导宁静责任；

（二）卖力职责范畴内宁静生产事情中的宁静风险控制；

（三）到场并协助副总经理组织研究重大隐患的治理事情和宁静生产中遇到的重大问题；

（四）凭据本公司《生产事故观察规程》的划定到场或主持有关事故的观察处置惩罚。

第二十九条综合治理部经理宁静职责

（一）对本部分的宁静生产事情全面卖力，是本部分业务宁静的主要卖力人；

（二）卖力将宁静责任剖析，在部分内部逐级落实宁静责任，卖力组织制订本部分年度宁静事情筹划；

（三）认真贯彻执行国度关于交通、保安、消防的目标、政策、执法、法例和技能尺度，组织体例或修订公司交通、保安等业务范畴内的宁静生产治理制度，并督促落实；

（四）组织本部分宁静教诲、到场各项宁静运动，并做好记载；

（五）凭据分管业务定期组织开展公司交通、守卫宁静查抄，并督促整改；

每月对办公楼、档案室、堆栈等的宁静治理组织开展自查，发明隐患实时组织整改；

（六）组织开展公司交通宁静培训，并做好记载；

（七）产生事故按要求实时上报；

（八）组织编写业务范畴内应急预案，并卖力组织培训和演练；

（九）组织体例公司员工上网、电子文件归档等治理制度，包管公司信息宁静；

（十）定期向主管领导报告分管范畴内的宁静生产情况和发起，完成领导交办的其它事情。

第三十条人力资源部经理宁静职责

（一）对本部分的宁静生产事情全面卖力，是本部分业务的主要卖力人；

（二）卖力将宁静责任剖析，在部分内部逐级落实宁静责任；

（三）认真贯彻执行国度、地方关于宁静生产的目标、政策、执法、法例；

（四）卖力组织体例公司年度培训筹划并组织实施；

（五）组织新员工入司宁静教诲；

组织做好各岗亭的岗前考核及格后上岗；

（六）卖力工伤保险和工伤伤残品级判定的治理事情；

（七）组织本部分宁静教诲、到场各项宁静运动，并做好记载；

（八）产生事故按要求实时上报；

（九）定期向主管领导报告分管范畴内的宁静生产情况和发起，完成领导交办的其它事情。

第三十一条财政产权部经理宁静职责

（三）认真贯彻执行国度关于宁静生产的目标、政策、执法及财经法例；

（四）卖力公司宁静投入资金的筹集，保障资金实时到位；

（五）卖力票据、资金宁静，组织做好财政室的隐患排查事情；

（六）组织本部分宁静教诲、到场各项宁静运动，并做好记载；

（八）定期向主管领导报告分管范畴内的宁静生产情况和发起，完成领导交办的其它事情。

第三十二条治理内控部经理宁静职责

（二）组织贯彻执行国度、地方有关宁静生产执法、法例和上级各项宁静生产要求；

（三）卖力将宁静责任剖析，在部分内部逐级落实宁静责任；

（五）产生事故按要求实时上报；

（六）定期向主管领导报告分管范畴内的宁静生产情况和发起，完成领导交办的其它事情。

第三十三条党群事情部经理宁静职责

（一）对本部分的宁静生产事情及工会全面卖力，是本部分业务的主要卖力人；

第三十四条宁静监察部经理宁静职责

（一）对本部分的宁静生产事情全面卖力，是本部分业务的主要卖力人。

协助主管生产领导组织开展公司宁静生产事情；

（三）将宁静责任剖析，在部分内部逐级落实宁静责任；

（四）组织制定宁静事情筹划，组织到场宁静大查抄运动。

督促公司系统各单元创建公司隐患排查治理长效机制，对隐患排查治理实施动态治理；

（五）组织和到场制定年度宁静生产目标、“双措”筹划，组织编写公司宁静生产规章制度，并监视执行；

（六）到场公司新建、改建、扩建、大修工程项目宁静评价审查、工程验收事情；

（七）组织开展宁静生产宣传教诲和培训，组织本部分宁静教诲、到场各项宁静运动，并做好记载。

组织主要卖力人、宁静生产治理人员的培训；

（八）组织监视查抄有关劳动宁静、产业卫生规章制度的贯彻执行情况；

（九）组织本部分宁静教诲、到场各项宁静运动，并做好记载；

（十）到场公司内伤亡事故的观察和处置惩罚，协助有关部分制定事故预防步伐并监视执行；

（十一）定期