机关事业单位工作人员绩效考核表Word文档下载推荐.docx

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明方向,持之以恒（２分）。

分析问题能力能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此７　（6分）之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）

８人际能力（6分）领导能力、影响能力和协调能力（每项２分）　

9学习能力（6分）　自我求知（3分）；

接受和运用知识、技能及实践的能力（3分）对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（４分）,对待党委政府及相关部门公务进取有10事业心（8分）为（４分）　

对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄,和而不同,相互容纳（3分）,不以个人好恶作为1１相容性（6分）评判人、事、物好坏的标准（3分）

知行合一（3分）,身体力行（3分）　12求实精神（6分）

善于发扬民主（4分）,善于虚心听取他人意见（４分）13民主作风（8分）

能结合工作和任务,按照轻重缓急要求安排具体事务,完成任务所用时间短,能够提前完成14工作效率（8分）（4分），耗费的资源少、代价低（4分）

工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（4分），履行职15工作质量（8分）责规范标准（２分），无不当党政职权行为（2分）

加班每加班８小时加1分，最多加5分。

奖创新工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。

励受到地级以上表扬（彰）奖励的,加10分;

工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的,表彰加6分。

因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分;

惩工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3,4分;

失误失责罚　因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4,5分;

因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。

群众投诉推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉首次扣１分,第二次扣2分，三次及以上

扣5分;

工作表现在定期民主测评中满意度低于６０%的，扣10分。

说明：

１.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核;

２.考核由上级考核领导小组组织落实,单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数;

3．工作人员被抽调其他部门,时间过半的，由抽调单位进行考核;

4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任；

5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表（领导职务类、副职）　

部门姓名考核时间分数

考核　序号　考核标准　扣分评分项目

工作效率（１0能结合工作和任务,按照轻重缓急要求安排具体事务,完成任务所用时间短,能够提前完成１　分）（5分）,耗费的资源少、代价低（5分）

对待单位各项事务有强烈的责任意识和荣誉感（5分）,对待党委政府及相关部门公务进取责任心（102有为（５分）分）

专业知识（10能够系统化掌握与分管工作相关的专业知识（5分）,合理运用专业知识指导实践工作（5３分）分）

工作质量（７工作能达到政策、法律法规、文件、会议、上级部门指示和规章制度要求（４分），履行职4分）责规范标准（２分），无不当党政职权行为（1分）

创新能力（６学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源５分）等能力进行评价（每项０.６分）

政治素质高,模范遵守党的纪律,始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（６，8分）；

具备社会主政治思想素养义政治理想、政治信念、政治态度和政治立场（3,5分）；

基本达到党章要求，遵守党内外法律法规，6（8分）　但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（２分以下）

7主动性（8分）不用等指示安排，能积极出色的完成自己的各项工作（8分）;

等命令任务，才去做各项工作，自己职

责范围内的工作,不接到命令安排就不知道去做（5分）;

有安排任务,需多次督促，迫于形势才去完成（3分）;

安排任务后，告诉他怎么做,并且盯着才肯去完成（2分以下）。

组织能力（6对资源进行分配、控制、激励的能力（3分）；

组织好人、财、物,使之相互融合,对实现8分）组织目标的支持作用（3分）

沟通能力（6表达能力（2分）、争辩能力（1分）、倾听能力（1分）和设计能力（形象设计、动作设9分）　计、环境设计，2分）

模范遵守廉政纪律的有关规定,严于律已，能够管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利,没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项,清正廉洁、洁身自好（５，6分）；

遵守廉洁自律有关规定,10廉洁性（6分）　没有不良嗜好,积极报告个人公开事项,抓好廉政建设工作（３，4分）;

执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（2分以下）

道德情操高尚，具备良好的精神带动影响力,凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5,6分）;

具备一定的人格魅力,爱国守法,明礼诚信，团结友善，勤俭自强,敬业奉献（3，４分）;

积１１品格（6分）

极向上，努力上进,责任心一般（2分以下）

对待他人和不熟悉的事物能够兼收并蓄,和而不同，相互容纳（4分），不以个人好恶作为　12　相容性（8分）评判人、事、物好坏的标准（4分）

控制引导能力（５分）、协调指挥能力（4分）协调能力（９13分）

加班　每加班8小时加1分,最多加５分。

奖　创新工作方式方法创新,成效显著，公信度较高，加５分。

励受到地级以上表扬（彰）奖励的,加1０分;

工作表现好,受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，表彰　加6分。

惩工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3，４分;

失误失责罚　因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4,５分;

群众投诉　推动工作不力或不能胜任岗位,受到有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上

工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。

说明:

１．此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;

２.考核由上级考核领导小组组织落实,单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分,以算术平均分为最终考核分数；

３.工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;

４.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任；

机关工作人员绩效考核表（政务事务类）

部门姓名　

考核时间分数

考核考核　考核标准扣分　评分　部分　项目　

一级:

岗位工作繁重（办文办事1５件以上,撰写材料在2０篇以上），完成交办工作的工作

量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成,3件以上）（26,

3０分）；

工作量二级:

岗位工作较多（办文办事10件以上，撰写材料在20篇以内）,交办工作的工作量一（30分）般（全年１0件以内）（２1,２5分）；

三级：

岗位工作较轻松（办文办事办会在10件以内，撰写材料不超过10篇）,交办工作少

（５件以内,按每件4分计）（2０分以下）。

工好:

岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能按时高效优质完成工作任务（没有未

完成事项）（26,３0分）;

　作　

中:

基本上能按照要求完成工作任务，能够履行岗位职责，工作效果一般,未出现影响单位工作质量工作整体进程（未完成事项不超过1件）（21,25分）;

绩

（３0分）较差：

办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差,影响单位工作进程（未完成事项不

超过2件）（10,20分以下）。

效差:

拈轻怕重,该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超

过2件）（１0分以下）　

好：

实际完成工作时间比预定时限提前（9,1０分）；

能按预定时限完成工作（６,８分）;

工作时效较差:

未能按预定时限完成工作（4,５分）。

（10分）差:

不能完成领导交办工作任务达2件以上（3分以下）

好:

集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事

后向领导反馈有关信息（９，１0分）;

按照“三严三实”工作要求,认真负责完成工作内容（6,8分）;

工作态度（10分）　较差：

办事拖拉，敷衍塞责,消极怠工,工作完成率不足70%,对未完成任务无正当理由（4

5分）

差:

推诿扯皮,拈轻怕重，不能按预定时间完成工作,延误在2个工作日以上的（3分以下）。

工好:

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强,独自解决问题的能力突出作（7，８分）;

综中:

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强，独自解决问题的能力一合般（5,６分）；

执行能力素（8分）

较差:

领导交办事项完成打折扣,独立解决问题能力不足,但有团队精神。

（４分）质　

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差,独自解决问题的能力差（3

分以下）。

首问负责对前来咨询或办事的服务对象,即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，　制（1分）得1分。

循环经济在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的,得意识1分。

（1分）　

旷工

旷工1天扣５分;

迟到、早退每１次扣０.5分;

事假每满３天扣1分；

病假每满10天扣1考迟到早退勤分,所有扣分最多累计扣10分。

（对违反请（休）假制度的行为，另依照有关规定处理。

）

事假

病假　

加班每加班8小时加1分,最多加5分。

奖创新工作方式方法创新,成效显著,公信度较高,加５分。

励受到地委行署及以上表扬（彰）奖励的,加1０分;

科室工作表现好，受到地直有关部门表　表彰扬（彰）奖励的，加6分。

因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分；

工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3,4分；

失误失责　因工作失误给单位的工作造成严重后果或产生不良影响的扣4,5分;

惩　因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的，直接考核定为不称职。

罚

群众投诉推动工作不力或不能胜任岗位,受到有效的群众投诉首次扣1分,第二次扣2分，三次及以

上扣5分；

工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的,扣10分。

１．此表适用于机关企事业单位干部职工考核；

2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于1２月31日前将考核结果报送上级组织人事部门,同时在本部门、单位公布考核结果;

逾期不报者，不作评级。

3．被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;

4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;

5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

机关工作人员绩效考核表（专业技术类）

考核时间分数　

考核考核考核标准扣分评分　部分　项目

一级：

岗位工作繁重（办事１5件以上，撰写材料或报告在2０篇以上），完成交办工作的工

作量大（全年1０件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完成，３件以上）（26，

３0分）；

工作量　二级:

岗位工作较多（办事１0件以上，撰写材料或报告在２0篇以内）,交办工作的工作量（３0分）一般（全年10件以内）（21,25分）;

三级:

岗位工作较轻松（办事在10件以内，撰写材料或报告不超过10篇），交办工作少（5

件以内，按每件4分计）（2０分以下）。

　工好：

岗位职责履行好,工作流程规范，工作效果好，能按时高效优质完成工作任务（没有未

完成事项）（2６，30分）；

　作

基本上能按照要求完成工作任务，能够履行岗位职责,工作效果一般,未出现影响单位工作质量工作整体进程（未完成事项不超过1件）（２1,２5分）;

（30分）较差：

办事拖拉,效率低下,履职情况和工作效果较差,影响单位工作进程（未完成事项不

超过2件）（10分,20以下）。

效　差：

拈轻怕重,该做不做,责任心差,工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超

过２件）（１0分以下）

实际完成工作时间比预定时限提前（9，10分）；

中：

能按预定时限完成工作（６,8分）；

工作时效　较差:

未能按预定时限完成工作（４,5分）。

（１0分）差:

不能完成领导交办工作任务达２件以上（3分以下）　

集体观念和团队协作意识强,执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成,事

后向领导反馈有关信息（9，１０分）;

按照“三严三实”工作要求，认真负责完成工作内容（6，８分）；

工作态度（１0分）较差：

办事拖拉，敷衍塞责,消极怠工，工作完成率不足７0%,对未完成任务无正当理由（4,

5分）

工好：

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强,独自解决问题的能力突出作（７,8分）;

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强,独自解决问题的能力一合般（５，6分）;

执行能力　素（８分）

较差：

领导交办事项完成打折扣，独立解决问题能力不足,但有团队精神。

与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（3

首问负责对前来咨询或办事的服务对象,即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，制（1分）　得１分。

循环经济在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸,科学使用办公用品,环保意识较强的，得意识１分。

（1分）

考旷工1天扣５分;

迟到、早退每1次扣0.5分；

事假每满3天扣1分；

病假每满１0天扣1　迟到早退分,所有扣分最多累计扣10分。

（对违反请（休）假制度的行为,另依照有关规定处理。

）　勤事假

加班每加班8小时加1分，最多加5分。

奖创新工作方式方法创新,成效显著,公信度较高，加５分。

励受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；

科室工作表现好，受到有关部门表扬（彰）奖表彰励的,加６分。

因工作不力致本单位接到督查督办函的扣２分;

工作失职因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3,４分;

惩　因工作失职失误失责给单位造成恶劣影响的,直接考核定为不称职。

罚　

群众投诉　推动工作不力或不能胜任岗位,受到有效的群众投诉首次扣1分,第二次扣2分,三次及以

上扣５分;

工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的,扣1０分。

1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核；

2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于１2月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果;

逾期不报者,不作评级。

3.被考核人员实行回避原则,不参与考核自我评分,工作人员被抽调其他部门，时间过半的,由抽调单位进行考核;

４.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;

5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职（合格）等级。

XXx机关工作人员　

部门

姓名

岗位职责　

起止时间年月日——月日

实际工作完成情况备注　序预定完

工作事项内容提要目标要求完成

号成时限数质时时间量量效

1.日常工作按照完成情况归类登记,不得重复填写;

2.例行工作按照有关责任书要求填写,年底汇总登记;

3.此表每年填写一次，办公室留存，由考核委员会审定并作为考核参照;

４.工作数量以件计,质量按照“优良中差”进行评价,时效按照“提前、按时、延后”进行评价。

（表格不够可复印）

XＸx单位工作人员考核公示单

姓名所在部门考核分值签名备注