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字体及间距样本
阿贝尔化学（江苏）有限公司年产50万吨苯乙烯项目工程
材料堆放场地施工方案
编制单位：
中建安装阿贝尔化学项目部
编制人：
审核：
批准：
编制日期：
版本：
第
一
版
发布日期：
2013
年
月
日
目录
第一章编制依据3
第二章工程概况4
第三章施工部署5
3.1施工组织机构5
3.2工程目标5
第四章施工准备7
4.1劳动力安排7
4.2材料选用7
4.3技术准备7
4.4生产准备8
第五章 主要施工管理措施9
5.1 质量保证措施9
5.2技术措施10
5.3安全保证措施12
5.4消防、保卫措施14
第一章编制依据
1工程施工合同；
2阿贝尔化学（江苏）有限公司提供的总平面图及相关图纸；
3本公司有关施工管理、技术管理、施工质量、安全生产、文明施工等企业管理文件；
4省、市地方行业主管部门颁发的有关招投标、建筑施工规程、定额、质量、安全等文件；
5本工程中主要使用的国家、行业技术规范和标准。
1）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
2）工程测量规范GB50026-2007
3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
4）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
5）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
第二章工程概况
1工程名称：
材料堆场及堆场内临时道路工程
2工程地点：
厂前区以及苯乙烯装置之间的预留地
3工期安排：
开工日期2013年6月10日
竣工日期2013年6月30日
4工程质量：
按国家有关质量检验评定标准，达到合格。
5工程内容及施工方法
详见3.2.4
第三章施工部署
3.1施工组织机构
3.1.1机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：
针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
3.1.2施工组织机构的启动与高效运作
1）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
2）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违规必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
3）做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3.2工程目标
3.2.1工期目标
20天全部完工，竣工交付使用。
3.2.2质量目标
1）本工程将作为公司创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达合格。
2）整个工程软硬件均需达到建筑工程合格标准。
3）立健全质量保证体系和技术保证体系。
3.2.3安全目标
本工程安全管理实行标准化，确保达到“安全施工标准化工地” 。
（1）施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在6‰内。
（2）消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。
3.2.4工程内容及施工方法
1）整个区域分材料堆放区和分包加工区（详见附图一）
2）堆场内临时道路做法：
找平，铺地基处理材料，处理材料选用道渣40cm，石子10cm，压实，浇筑C25砼15cm。
3）堆场场地做法：
找平，铺地基处理材料，处理材料为道渣40cm，压实即可。
4）由于车辆行驶多故要求混凝土强度7天达到使用要求。
5）要求地面及行车路线纵、横向每30m留胀缝，每6m拉分隔缝。
6）标高视现场情况定，整个场地找平即可，且路面标高低于堆放场地标高150mm。
7）这个场地及道路完工后，安装探照灯（灯架安装在现有场内构筑物上）6个，照明线路敷设及电气接地。
8）螺纹钢堆放场地采用砖砌形式，具体尺寸见附图一。
第四章施工准备
4.1劳动力安排
劳动力计划表
序号
工种
人数
工作内容
1
瓦工
6
浇筑砼，砌筑，抹灰，地面
2
木工
6
模板制作和拼装，各种预埋件的安装，模板的拆除及清理和运输
5
机操工
3
全部机械的组装运转与维修
7
辅助工
及其它
10
用砖、砼时的运料及与瓦工配合、协调及生活服务、现场清理与值班保卫
8
管理人员
3
施工、质检、生产管理
合计
28
4.2材料选用
1 混凝土：
C25商品砼。
2石料：
工程所需石料就近购买，通过汽车运至施工现场。
4.3技术准备
1项目总工组织各专业技术人员认真学习厂区总平面图图。
2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施 。
4认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
5编制施工预算，提出主要材料用量计划。
4.4生产准备
施工现场三通一平已完成，具备开工条件.，施工管理人员已全部到位，现场施工人员已进场。
施工测量设备、机具检测合格并到位，施工工程测量定位已经业主方测量部门校检复合。
第五章 主要施工管理措施
5.1 质量保证措施
5.1.1组织保证措施
1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
5.1.2质量管理制度
1技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土地面现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
2工序交接检制度
工序交接检即：
①工种之间交接检。
②总包与分包间交接检。
③成品保护交接检。
上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。
做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
坚持做到：
“五不施工”即：
未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即：
无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
4施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：
班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
5实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
6做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
5.1.3 质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家ISO-9001认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
5.1.4组织保证措施
1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
5.2技术措施
根据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施工。
遵循土方施工调配原则，采用综合机械作业方式。
作业主要顺序：
地基施工测量→清理场地→实施路基施工防水排水作业→路基挖、填运作业→平整碾压→检测验收。
1清理场地
清除填、挖区的各种障碍物。
此项采用机械作业为主，人工为辅。
清除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。
不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。
2地基施工测量及放样
路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。
在施工中对所有桩位及控制桩（网）要进行有效的保护，以利维护，指导正常施工。
3路基挖、填、运施工
根据现场实情，对于地基的施工采取分段作业的方法，采用综合机械作业，以主要机械作业运行为主，配置辅助机械协调。
在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业的方法。
施工前应建立临时防、排水系统。
无论挖区或填区在施工中保持一定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。
1）路基挖方
路基挖方按测定的标高控制施工。
根据不同土质掌握好压缩预留量。
开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进行， 对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提高生产效率，保证施工安全。
工程具体作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。
2）路基填方
根据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。
填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在接近最佳含水量的情况下进行分层填筑压实。
土质相对稳定，承载力较佳的填料。
尽量利用本线路的弃方，以利成本的控制。
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