项目经理竞聘实施办法Word格式.docx

项目经理竞聘实施办法Word格式.docx

《项目经理竞聘实施办法Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理竞聘实施办法Word格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，有较强的奉献精神；

3、中专及以上文化程度或具有多年项目经理管理经验；

4、具有国家建造师执业资格证书者优先；

5、有过类似工程项目经历，参与过工程项目管理工作；

6、工作能力强，熟悉项目管理知识，敢于创新，有较高的管理水平和较强的组织协调能力；

7、身体健康，精力充沛。

第三章竞岗评判领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作职责：

1）负责组织实施项目经理竞聘工作。

2）进行工程项目分析，拟定项目管理目标。

3）组织竞聘答辩，综合评估并提出项目经理拟任人选。

第四章竞聘程序

竞聘程序流程包括：

发布竞聘公告→个人报名→资格审查→组织答辩→确定人选→签订项目管理协议书。

（一）发布竞聘通告

1、公司新中标工程项目后，经研究确定该项目经理拟采取竞聘方式产生的项目经理，竞聘工作领导小组办公室按规定报公司领导批准后，在全公司范围发布竞聘通告。

主要内容包括：

中标工程概况、竞聘岗位、报名条件、报名时间及要求等。

2、各单位接到竞聘通知后，必须在有效时间内进行公示或宣布。

（二）个人报名

凡符合竞聘岗位报名条件的人员，书面的方式向招投标办公室报名，报名需交一份自己撰写的个人竞聘材料（包括个人基本情况、工作简历、主要业绩），超过报名时间后不再受理。

（三）资格审查

招投标办公室根据公布的竞聘条件，对报名人员进行资格审查，审查合格的列为候选人。

办公室及时将项目的工程概况、合同资料和经营资料等通知候选人，并组织进行实地考察；

候选人根据项目资料做出项目组织方式、上交公司费用比例、风险控制等，并形成书面材料，参加答辩（竞聘考核说明附后）。

（四）组织答辩

竞聘工作小组就各候选人的项目策划书要点和阐述、答疑情况组织进行答辩，主要测试应聘者的项目策划、施工管理水平，以及对外协调能力、上交费用的可行性等，并填写项目经理竞聘答辩情况表（附后）。

（五）确定人选

竞聘工作小组根据竞聘者现场答辩及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，确定初步人选，并将竞聘情况和结果报公司总经理，按规定程序决定最终聘任人员。

（六）办理聘任手续

人选确定后，由公司办公室下发聘任通知，受聘人员应及时到位，其所在单位（部门）应积极配合，及时为其办理调转手续。

第五章竞聘纪律

第一条候选人必须按时参加答辩会，未按时报到或未按要求准备项目策划要点的，按弃权处理。

第二条候选人不得以各种形式向工作小组成员套取答辩材料和管理目标（标底）。

第三条严禁在竞聘工作中弄虚作假，工作小组成员不得向候选人透露竞聘小组内部有关消息，必须严格认真履行职责，严禁走过场、打人情分。

第六章项目经理职责

第一条工程项目施工实行项目经理负责制。

项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

第二条项目经理是岗位职务，按照与公司法定代表人签订的项目管理承包合同，履行下列职责：

1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策。

2、执行公司的项目管理承包或承包管理政策、规定。

3、在执行公司项目管理政策、规定的基础上，制定项目内部的各项管理制度。

4、执行管理承包或承包管理责任书中明确的应该履行的各项条款。

5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，新工艺、新方法、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益及社会效益。

6、其它应该履行的职责。

第七章项目经理管理与考核

第一条竞聘任职的项目经理按照公司有关规定签订《工程项目管理协议书》。

第二条缴纳履约保证金

1、履约保证金数额原则上不应低于工程造价的10%，但对素质高、信誉好、没有不良记录的工程项目责任人，可按工程造价的5%-10%交纳，但不应低于5%。

工程项目责任人交纳的履约保证金应当首先以现金形式交纳，所交现金达不到合同约定数额时，可以用债券、股票、房产、车辆或其他财物向建筑公司作抵押。

以上抵押资产仍达不到合同约定的数额时，可以以第三方保证人方式提供履约担保，承担连带责任。

2、履约保证金的交纳时间、方式、考核、退还、奖罚等具体管理办法执行公司相关文件精神。

3、责任成本盈余部分的考核奖励按《承包管理与管理承包施工办法细则》执行。

第三条在项目管理过程中，公司相关职能部对其所承担的项目有履行服务、指导、监控和处置责任，并按其实施性施工组织设计、公司项目策划会议及现场办公会议的研究决定配置项目各阶段施工所需的各类合格资源，并确保资源配置的到位。

第四条项目经理按照公司配置的资源进行有效的施工组织，并依照其职权进行合理安排，保证项目施工有序地开展，有计划地完成项目各阶段工作目标。

第五条项目实施过程中，项目经理除不可抗拒因素外因各种原因不能正常履行其职责，使项目施工不能够正常进行，公司将视情节轻重予以项目经理警告及罢免的相关处理。

1、初次警告：

因自身管理原因，不能够很好的组织公司配置的资源，造成管理不善，施工无序，生产计划完成不好，公司项目管理过程控制领导小组将予以项目经理警告，并督促进行整改，确保施工生产按计划，有步骤地进行完成。

2、二次警告：

因管理不到位，组织控制不力，造成项目责任成本连续出现季度性亏损，但金额不大，属于公司项目责任成本亏损预警范围之内的，在相关职能部门的指导下仍能够通过加强成本管理进行纠正的，将给予项目经理二次警告，公司责任成本控制组将加强对其进行指导及跟踪考核，直至正常。

3、变更或罢免：

项目施工过程中，出现下列情况，应变更或罢免项目经理。

一是因身体健康原因，项目经理难以胜任工作的；

二是项目经理调动工作的；

三是项目经理因违法受到处理，不适宜再担任职务的；

四是工程项目出现重大质量、安全事故，被业主责令更换项目经理的；

五是管理不善，造成责任成本大额亏损，难以实施项目的正常管理的。

第六条罢免程序：

由公司竞聘工作小组办公室提供依据，提交公司经理办公会议讨论决定。

第七条履约保证金根据离任审计后的综合评价，以交纳的抵押金为底数按照责任成本盈亏、企业信誉的增强或损害情况、对后继者工作影响三方面综合考核后扣缴或返还，上述三方面分别占权重70%、20%、10%。

1、责任成本：

亏损率在30%（含30%）以下的，按责任成本所占权重的50%扣减；

亏损率在30%-60%（含60%）之间的，按责任成本所占权重的70%扣减；

亏损率大于60%以上的，所占权重金额全部扣减。

2、企业信誉：

公司项目考评工作组根据综合评定，视企业信誉增强或损害情况的大小返还或扣减所占权重金额。

3、对后继者工作影响：

公司项目考评组根据对工程安全、质量、项目履约情况等进行综合评价后返还或扣减所占权重金额。

第八条项目经理的工资待遇及考核奖励。

1、项目经理工资按照公司文件规定，按项目工程规模大小执行相应的岗位等级工资标准。

2、考核奖励按《********有限公司管理考核制度》及《工程项目工程承包合同》中有关条款进行。

第八章附则

第一条本试行办法适用于工程中标后并经公司研究决定拟采取项目经理竞聘的项目。

第二条对本试行办法采取先试点，后逐步在全公司范围推广执行。

第三条本办法由公司经营发展部负责解释。

第四条本办法自发布之日起实施

项目经理竞聘答辩情况表

答辩人姓名：

年月日

项目策划要点：

分数（共40分）

评委打分：

上缴费用比例和资金回笼

综合素质

分数（共20分）

评委签名：

合计分数：

竞聘组负责人签名：

×

工程项目策划书

应包括但不限于以下内容：

（1）个人简历、主要工作业绩。

（2）项目经理部的组织机构、资源配置。

（3）项目重、难点识别及措施。

（4）项目管理风险识别及措施。

（5）项目成本控制要点。

（6）项目安全、环境、职业健康安全目标及控制要点。

（7）项目工期目标及控制要点。

（8）项目质量目标及控制要点。

（9）项目物资、设备管理及控制要点。

（10）项目合同管理及控制要点。

（11）项目分包管理及控制要点。

（12）其它需说明的事项。

（13）项目上缴费用比例、测算依据

（14）资金回笼承诺。

《×

项目策划书》为A4纸（如附表过大可用A3纸）、小三号宋体、

（1）到（10）项的策划内容不超过10页。

项目策划书》在月日以前完成。

报到说明：

报到时间：

月日时至时

报到地点：

公司招投标办公室

报到后须将《项目目策划书》（3份）交招投标办公室。

竞聘考核分答辩考核、综合考核两部分：

答辩考核：

于日时在公司六楼会议室召开答辩会，会议由招投标办公室主持，程序如下：

1、随机抽取答辩顺序。

候选人按答辩顺序依次对工作小组进行答辩，第一人答辩时，其他人员回避，答辩完毕后第一人可列席旁听，第二人进行答辩，下同。

2、候选人对《项目策划书》的重点内容进行阐述，时间限30分钟，在规定时间内未完成阐述的，不再加时。

3、工作小组对候选人进行提问、候选人解答。

（顺序：

工程管理部、安全监察部、质量管理部、工程预算部、财务部、采购管理部、经营发展部、工会、法律合同部、人力资源部）

4、领导小组可选择性对候选人进行提问、候选人解答。

5、全部候选人答辩完毕后，候选人退场。

工作小组根据《项目策划书》和候选人答辩情况打分，满分100分，其中项目策划40分、上缴比例和资金回笼40分、综合素质20分。

工作小组汇总得分。

综合考核：

由领导小组召开评议会议，根据工作小组评分结果，按4人及以内取前2人、6人及以内取前3人的原则，确定综合考核人选，对考核人选的工作业绩、项目预期收益和对项目的理解、适应性等因素进行综合评议，最终确定项目经理并报总经理。

3个工作日后领导小组宣布竞聘结果。

提示事项：

候选人因故不能参加答辩会，须提前三天告知招投标办公室，同意后方可不参加答辩会；

否则、擅自缺席将取消候选人资格。

工作小组成员因故不能参加答辩会，事先要向组长请假，不得擅自缺席。

候选人未按时报到或未按要求准备《项目策划书》，视为弃权。

候选人在答辩中阐述《项目策划书》时，超过规定时间，工作小组将直接停止候选人阐述。