场地平整施工组织设计文档格式.docx
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准备工作计划：
项目
内容
施工组织机构
成立项目经理部，确定施工管理人员
施工方案编制与
技术交底
编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底
材料计划
编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购
图纸会审
全部施工图自审、会审
现场平面布置
按总平面图布置施工用水、电及临时设施
主要施工机具进场
机械设备进场就位
明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
认真做好“四通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、通讯、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。
组织施工机具进场，进行安装调试。
小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。
合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。
劳动力组织
施工队伍按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。
上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。
所用的人员包括：
普工、机械工等。
机械工均持上岗证上岗。
劳动力计划表
工种
投入劳动力情况
机械工
36
普工
20
劳动力保证措施
施工队伍准备，按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。
突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。
组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；
组织培训：
对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。
规范技术交底：
学习施工项目技术规范标准，管理目标、奖罚条例，技术要求和质量标准，安全生产岗位职责等内容；
做到战前准备充分。
在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。
通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。
在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。
尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。
建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。
对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。
同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。
二、技术准备
图纸的熟悉和审查
施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范、标准。
施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
图纸上在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
熟悉工程项目的施工工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系。
熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。
图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。
图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。
三、施工现场管理
1、项目管理机构配置及管理
施工组织机构及人员配备：
根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。
项目经理部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体、电气安装等不同阶段，分别考虑和安排。
为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组：
由专职质检工程师负责质检小组，由施工员负责机械队和普工队施工。
根据工程性质，配备以下技术人员：
项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
施工项目管理组织的建立：
为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。
组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。
根据施工队的性质，施工人员分为现场管理机构和施工队。
现场管理机构根据工程规模和配备的各类管理人员，直接指挥或以劳务队的形式指挥劳动人员进行施工作业，劳动力的人数须根据工程量的大小，多与少进行谋划确定。
项目部人员职责分工：
项目经理：
负责项目部的全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面管理并负全责。
技术负责人：
负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
施工员：
负责施工现场管理、施工调度及对外协调，负责施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。
负责施工组织设计、施工方案和技术交底。
负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。
质检员：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展质量管理和QC小组活动。
安全员：
负责做好经常性的安全生产宣传、检查、监督工作，消除事故隐患。
安全保卫，文明施工工作。
材料员：
负责根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管提供有材料的材质证明文件。
2、施工设备配置及管理
现场主要施工机械设备配置：
机械设备按照“切合需要，实际可行，经济合理”的选择原则确定。
在施工现场配置挖掘机、推土机、铲车、平地机、自卸车等机械，具体型号、数量详见主要施工机械配备计划见下附表：
施工机械设备配置及管理：
进入施工现场机械设备必须测定其技术性能、工作性能及安全性能，经确认合格后方能进场安装使用。
机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。
工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
操作人员有权拒绝执行违反安全操作规程的命令，由发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。
机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证后，方可上岗操作。
机械操作人员须熟悉本机情况，做到“四懂、三会”，即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排除事故。
施工设备在运输、搬运过程中应严格按照有关设备说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。
施工设备应采取相应的防护及安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品，严格执行交接班制度，填好设备运转记录。
处在运转中的设备严禁对其进行维修、保养或调整等作业，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
但到规定的保养定额时，应停机进行定期维修、保养，并做好施工设备的维修保养记录。
施工设备修理前，必须进行全面检查，并将检查结果填入适当的表格，作为检修的依据。
所有机械设备，停机1h或下班后，必须拉闸断电，锁好电箱。
对于相关检验检测仪器，必须严格按照标准要求，定期进行检测。
施工机械配置表如下：
投入本合同工程的主要施工机械表
工程类别
机械名称
规格型号
额定功率（kw）
或容量（m3）
或吨位（t）
数量
进场时间
场地平整
挖掘机
CAT320
1.5m3
3
2014年4月25日
平地机
120KW
1
推土机
上海
140kw
2
装载机
3m3
自卸汽车
15m³
20t
8
洒水车
6m3
发电机
100kw
2014年5月20日
施工现场施工机具管理：
施工现场用电设备，必须实行一机、一闸、一箱、一保护规定要求，定期检查，确保可靠有效运行。
3、施工进度计划
施工进度阶段目标控制：
2014年8月20日～2014年8月21日施工准备；
2014年8月22日～2014年9月1日场地开挖。
2014年9月24日～2014年9月6日场地回填。
2014年9月7日～2014年9月8日场地清理及验收。
根据建设单位要求，该工程的计划开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2014年9月8日，总工期为20日历天。
其劳动力组织按原施工班组安排，并根据施工进度情况安排用工。
任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制，就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后的控制原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
项目的组织：
按照建设工程项目法施工的要求，组建项目管理部进行管理，项目管理部下设一个劳务作业队。
劳力组织：
由项目部与劳务公司签订劳务用工合同，组建技术精堪的各项专业班组。
根据历年来的气候条件情况、工程特点及施工现场条件分析，基础工程及主体工程采取流水作业，电器工程采取同步流水作业，各专业项目分两个作业班组同时施工。
各专业项目作业班组由项目部统一部署与管理。
进度保证措施：
从项目组织机构、机械设备配置、施工操作人员数量、施工程序等各方面采取强有力的措施，科学地进行各种资源的配置与调度。
抓好实施施工进度计划的组织管理工作，项目施工班子应编制月、旬施工作业计划，由各专业技术人员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制和调整。
项目负责人按时召开现场施工协调会，及时检查工程进度及自理好工序平行搭接的有关问题，合理地组织各专业工种的交叉作业和协调配合，加快工程进度。
做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
组织保证措施
建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各工种间的矛盾，统一有序地按总进度计划执行。
加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工要求，密切监督各部门负责的资源供应，争取将一切不利因素做到在施工前解决。
控制关键日期为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总进度计划的指导下编制阶段、月、旬各级施工进度计划，一级保一级。
充分发挥员工的积极性，开展劳动竞赛，并充分利用经济杠杆作用。
第三章施工技术方案及措施
本项目为红线范围的场地平整，包括开挖和回填土。
场地内由东边进场大路连接到场内，场内北侧为回填土区，南侧为开挖区。
施工时南侧的开挖土运到北侧作为回填土，缺一部分回填土从厂区东侧外借，外借方量为2878m³
。
还有一部分回填土是建筑物、构筑物和设备基础的余方量和道路路槽余方量、管线地沟余方量及土方损益量。
总回填量为170588m³
采用自卸车运土，场内运土平均运距约800m，外借土从场外运至回填区最远的距离约1.5km左右。
一、工程测量
1、准备工作
⑴测量技术人员根据本工程特点，设计要求并到现场勘察，全面了解和掌握现场情况，编制测量方案，报项目工程师审批后实施。
⑵先用2台J2精密经纬仪，3台S3精密水准仪作为测量设备，投入使用前送市计量局指定检测部门校准，保证测量设备处于良好状态，确保其准确度和精密度。
配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
单位
备注
50米—100米卷尺
50米、100米
个
4
经纬仪
J2
台
水准仪
S3
测量用器具、工具及辅助设备
盒
⑶项目技术员会同建设单位、监理单位对城市规划部门提供的引测点控制桩办理移交验收手续。
⑷测量过程中，测量工作人员做好测量记录，完成后请建设方进行复测和认可，保证测量各过程处于受控状态。
⑸测量人员应具备专业知识和经过培训，取得上岗资格。
⑹测量桩点应经常维护检查，妥善保护测量标识。
确保测量桩点位置唯一性和正确性。
2、建立施工控制网
⑴根据施工总平面图上拟挖场地的坐标位置、基线、基点的相关数据，以建设方指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
⑵施工控制网的测量遵循先整体后局部的工作程序进行。
⑶建立整个场地的统一控制网，作为场地内各段土方开挖的依据。
⑷施工控制网点的测设，应进行闭合误差校核，超出允许误差值时，应复测。
使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回。
⑸使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行尺量。
3、高程控制
⑴根据总建设方提供的水准点相对标高参照点，用水准仪准确引测到施工现场附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。
⑵高程的引测应进行往返一个测回，确保其闭合误差值在允许误差范围内。
二、场地土方开挖、回填及平整压实
1、施工准备
⑴将拟建施工场地、地表障碍、建筑垃圾清除干净并将施工场地平整。
⑵根据业主提供的地下管线及坑边位置图，将施工场地范围内的地下管线位置探查清楚并标识，可以拆除的先行拆除，必须保护的，根据管线的具体情况，制定相应措施加以妥善保护。
2、施工方案
⑴本工程施工时，拟采用挖掘机4台，推土机2台，装载机2台，20T自卸汽车8台，平地机1台，并联系好各类施工机械，以确保在施工中可以随时调配，以适应本工程需要。
⑵提前计划好回填区域，确定汽车运行路线，并确保施工不扰民。
⑶本工程施工将整个场地分为2个工作段，由挖掘机挖土，自卸与配合运土。
⑷挖土时，应由上而下分层进行，挖时应经常跟踪观测，先预留约20cm土层不挖，待场地大部分挖至标高后，用推土机推整至标高即可，整个开挖过程测量员应跟踪测量，以防超挖。
⑸夜间施工时，应合理安排，防止超挖或铺填超厚，施工场地应根据需要安设照明设施，危险地段挂经灯示警，并设专人指挥车辆，确保车辆进出有序。
⑹施工时应尽量将利用原场地已有的排水系统，开挖进应注意沟通，防止雨水在场地积聚，影响施工。
⑺填方时应将填方基底处理好，填土每层铺土厚度及压实遍数应符合要求，填土时应做好排水及防雨措施。
⑻本工程土方回填松散系数按1.05考虑，回填压实采用推土机履带压实，分层铺筑、压实，对填筑过程进行严格控制。
推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。
铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。
推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。
分段碾压时接茬处应做成大于1：
3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。
在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。
在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。
3、质量检查
⑴填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。
其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。
⑵土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员的工作。
⑶在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。
⑷土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。
三、场地整形
本分项工程主要工作内容为土方的挖填。
挖填工作完成后，采用推土机推平，平地机整平，人工辅助修整，并做好设计高程的测量工作及资料收集工作。
第四章、文明施工实施措施
严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准检查验收。
建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，并做好环境保护工作。
文明施工实施措施：
施工现场出入口必须设置不透视钢制大门，门头设标有企业名称和标志的灯箱。
大门外两侧必须设宣传栏、施工公告等牌匾。
施工现场生产区与生活、办公区必须分界。
生活区搭建临时帐篷。
施工现场建筑机械、施工机具等必须挂标识牌。
各施工管理、操作人员必须穿着统一的工作服。
现场必须配备齐全有效的消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训的消防人员。
办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设置8Kg灭火器一具。
施工现场要经常洒水，防止尘土飞扬，做好环境保护。
操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的杂物，保持机械清洁干净。
使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现场场容场貌。
职工宿舍卫生管理制度：
各职工宿舍建立卫生值日表，必须责任到头，落实到人。
保持生活环境的卫生，不随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟头。
宿舍内的衣物、被褥、鞋袜、生活用品要摆放整齐，不得乱扔乱放。
注意安全，不得私自安装电器和拉线接电源，不准超负荷用电。
宿舍内严禁外来和不相识人员留宿，会友时必须向领导和值班人员汇报。
食堂管理制度：
计划采购，严禁采购腐烂变质食物，防止食物中毒，并严格遵守工地作息时间。
食堂卫生管理制度：
工作人员要讲究卫生，食堂内外要保持卫生清洁，生活垃圾及时清理，各种用具摆放整齐。
对公共用具绝对不能让他人洗碗，防止病从口入。
食堂工作人员要保证供应职工开水，严禁饮用生水。
综合治理：
建立治安保卫制度；
进行综合治理教育；
无打架、酗酒、偷盗、赌博、嫖娼等不文明行为；
无人员酒后驾车现象。
不扰民措施：
对进场工人进行教育，无事不得随意进入居民区，以免影响居民休息。
夜间不得大喊大叫，十一点后未经许可不得外出。
及时对施工现场机具设备进行检查、检修，减少噪声，以防扰民。
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