《工程项目管理简答题集》Word文档下载推荐.docx
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5.组织分工：
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.组织结构模式：
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
四、简答题
1.建设项目管理规划内容、项目管理规划大纲（了解）
规划内容：
项目概述
.
项目的目标分析和论证
项目管理的组织
项目采购和合同结构分析
投资控制的方法和手段
进度控制的方法和手段
质量控制的方法和手段
，安全、健康与环境管理的策略
信息管理的方法和手段
^
技术路线和关键技术的分析
设计过程的管理
施工过程的管理
风险管理的策略
规划大纲：
项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
（1）项目概况及实施条件分析；
（2）项目投标活动及签订施工合同的策略；
（3）项目管理目标；
（4）项目管理组织机构及其职责；
（5）项目质量目标和施工方案；
（6）项目工期目标和施工总进度计划；
（7）项目成本目标及管理措施；
（8）项目风险预测和安全生产目标及措施；
（9）现场文明施工及环境保护措施；
（10）项目现场管理和施工平面图。
2.项目管理实施规划
）
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
可用施工组织设计替代，但应符合项目管理规划要求。
（1）工程概况。
（2）施工部署。
（3）施工方案。
（4）施工进度计划。
（5）资源供应计划。
（6）施工准备工作计划。
（7）施工平面图。
（9）项目风险管理。
（10）信息管理。
（11）技术经济指标分析。
2.建设项目组织设计的内容
•项目结构分解
•合同结构
•项目管理组织结构
•工作任务分工
•管理职能分工
•工作流程组织
3.职能组织结构的特点和不足
特点：
强调职能专业化的作用，经理与现场没有直接关系，而是由各职能部门的负责人或专家去指挥现场与职工。
不足：
过于分散权力，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导，也易产生职能的重复或遗漏。
4.线性组织结构的特点和不足
企业最高领导层的决策和指令，通过中层、基层领导纵向一根直线式地传达给第一线的职工，每个人只接受其上级的指令，并对其上级负责。
缺点：
所有业务集于各级主管人员，领导者担负过重，同时其权力也过大，易产生官僚主义。
》
5.矩阵组织结构的特点和不足
特征：
1.专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。
2.双重领导。
3.一个专业人员同时为几个项目服务，提高人才效率。
4.没有人员包袱。
1.配合生疏，结合松散；
2.难于优化工作顺序。
6.项目结构分解的原则
考虑项目进展的总体部署；
–考虑项目的组成；
–有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和进行，并结合合同结构；
–有利于项目目标的控制；
–结合项目管理的组织结构等。
7.工程项目的风险类型
⑴组织风险
·
设计人员和工程监理工程师的能力；
（
承包商管理人员和一般技工的能力；
施工机械操作人员的能力和经验；
损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
⑵经济与管理风险
工程资金供应条件；
合同风险；
现场与公用防火设施的可用性及其数量；
事故防范措施和计划；
$
人身安全控制计划；
信息安全控制计划等。
⑶工程环境风险
自然灾害；
岩土地质条件和水文地质条件；
气象条件；
引起火灾和爆炸的因素等。
⑷技术风险
>
工程设计文件；
工程施工方案；
工程物资；
工程机械等。
8.项目目标动态控制的工作程序及纠偏措施
程序：
（1）项目目标分解，确定目标控制的计划值。
（2）对目标进行动态跟踪控制，收集目标实际值。
进行目标的计划值和实际值的比较。
（3）发现偏差，采取纠偏措施。
如有必要，进行建设项目目标的调整。
\
纠编措施：
①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施
3建设项目投资与融资
1.建设项目投资控制：
指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。
2.建设项目投资规划：
是在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排。
1.项目投资控制要点
项目实际投资不超过项目计划投资
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
2.投资规划的主要内容、作用
内容：
投资目标的分析与论证；
投资目标的分解；
投资控制的工作流程；
；
投资目标的风险分析；
投资控制工作制度等。
作用:
（1）投资目标的分析和论证
（2）投资目标的合理分解（3）控制方案的制定实施
3.建设项目投资控制的原理
（1）遵循动态控制原理
1）对计划的投资目标值的分析和论证
2）投资发生的实际数据的收集
3）投资目标值与实际值的比较
~
4）各类投资控制报告和报表的制定
5）投资偏差的分析
6）投资偏差纠正措施的采取
（2）分阶段设置控制目标
（3）注重积极能动的主动控制
减少以至避免目标值与实际值的偏差
（4）采取多种有效控制措施
从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施。
（5）立足全寿命周期的控制
不仅仅着眼于建设期。
1.融资成本：
是指为筹集和使用资金而支付的费用。
融资成本一般包括资金（资本金）筹集成本和资金占用成本两部分。
2.融资方案分析：
融资方案分析是指在初步确定项目的资金筹措方式和资金来源后，通过比较分析,推荐资金来源可靠、资金结构合理、融资成本低、融资风险小的方案的过程。
1.项目融资的基本特点
（1）项目导向。
（2）有限追索。
（3）风险分担。
（4）非公司负债型融资。
（5）信用结构多样化。
（6）融资成本较高。
3.项目资本金的实施范围
1.国家对固定资产投资实行资本金制度。
2.国有和集体企业投资项目必须实行资本金制度。
<
3.个体和私营企业的经营性投资项目参照执行。
4.公益性投资项目不实行资本金制度。
4.项目资金筹措的基本要求
（1）合理确定资金需要量，力求提高筹资效果
（2）认真选择资金来源，力求降低资金成本
（3）适时取得资金，保证资金投放需要
（4）适当维持自有资金比例，正确安排举债经营
与ABS对比
•运作的繁简程度及融资成本的差异（繁/简、高/低）
•投资风险的差异（大/小）
•项目所有权、运营权的差异
（在债券的发行期内，项目资产的所有权属于SPC）
•项目资金来源方面的差异（内、外资/内、外债券市场）
•适用范围的差异（有限/广泛）
4建设项目进度管理
!
1.工程项目进度控制：
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
1建设项目进度控制要点
项目实际建设周期不超过计划建设周期
应运用网络计划技术编制计划
以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助进度控制
、
进度控制的协调工作量大
2.总进度纲要的主要内容
项目实施的总体部署；
总进度规划；
各子系统进度规划；
确定里程碑事件的计划进度目标；
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
5工程项目招标与投标管理
*
1.招标代理机构
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
3.公开招标
指招标人通过公众媒体、报刊、电视或信息网络等公共传媒体介绍、发布招标公告或招标信息，邀请不特定的法人或者其他组织投标所进行的招标。
。
4.邀请招标
由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织（不能少于三家），向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标商。
:
1.招投标管理的基本原则
公开原则
公平原则
公正原则
诚实信用原则
独立原则
接受行政监督原则
2.必须进行招标的项目
1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
全部或部分使用国有资金投资的项目
2国家融资的项目
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
3.招标方式及特点
1.公开招标（也称无限竞争性招标）
选择范围广、获得竞争性的商业报价，时间长费用高。
2.邀请招标（也称有限竞争性招标）
程序简单、节约费用和时间，但竞争较差有可能提高合同价。
4.采用邀请招标的条件
有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：
（一）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
（二）受自然地域环境限制的；
（三）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
（四）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
（五）法律、法规规定不宜公开招标的。
5.工程项目招投标的主要工作
确定招标方式与发布招标信息
投标申请人资格审查
招标文件的编制与发放
编制工程标底
踏勘现场和答疑
投标文件的编制与送达
开标、评标、中标
签订合同
6.施工招标应当具备条件
1）招标人已经依法成立；
2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；
4）有相应资金或资金来源已经落实；
5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
6.招标公告或投标邀请书的内容
：
包括招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项：
（1）招标人的名称和地址；
（2）招标项目资金来源；
（3）招标项目的概况，招标的范围、内容、性质、数量（规模）；
（4）招标项目实施地点和工期；
（5）投标截止时间以及获取招标文件或资格文件的时间和地点和收取的费用；
（6）对投标人的资质等级的要求等。
7.资格审查的作用
淘汰资质不合格的投标申请人
减少评标工作量
通过预审投标人的资历、作为决标时的重要参考条件
8.资格审查内容
无论是资格预审还是后审，都是主要审查投标申请人是否符合下列条件：
①具有独立订立合同的权利；
②具有圆满履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验，信誉和相应的工作人员；
③以往承担类似项目的业绩情况；
④没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；
⑤在最近几年内（如最近3年内）没有与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为。
9.招标文件的内容
（1）招标公告（或投标邀请书）。
（2）投标人须知。
（3）评标办法。
（4）合同条款及格式。
（5）工程量清单（招标控制价）。
（6）图纸。
（7）技术标准和要求。
（8）投标文件格式。
（9）规定的其他材料。
10.初步评审标准，包括哪些方面：
①形式评审标准
②资格评审标准
③响应性评审标准
④施工组织设计和项目管理机构评审标准
|
11.中标人的投标应当符合条件：
（1）能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。
（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低：
但是投标价格低于成本的除外。
6建设项目质量管理
1.建设项目质量
建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面
2.质量三阶段控制原理
就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。
这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。
3.全面质量控制
;
是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。
4.建设项目质量控制
建设项目质量控制是指为达到建设项目质量要求所采取的作业技术和活动。
3.质量控制点
质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
4.建设工程质量验收
建设工程质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付使用的一个重要环节，正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。
1.建设项目质量的特点
1）影响因素多2）质量波动大3）质量变异大4）质量隐蔽性5）最终检验局限大
2.影响建设项目质量的因素
1）人的因素2）材料的因素3）方法的因素4）施工机械设备的因素5）环境的因素
3.建设项目质量管理制度
建设工程质量监督管理制度
建设工程施工图设计文件审查制度
建设工程竣工验收备案制度
%
建设工程质量事故报告制度
建设工程质量检测制度
建设工程质量保修制度
质量认证制度
4.建设项目质量管理的原则
1）“质量第一”是根本出发点2）以预防为主的思想3）为用户服务的思想4）一切用数据说话
5.建立工程项目质量控制体系的原则
•分层次规划的原则
•—
•总目标分解的原则，
•质量责任制的原则，
•系统有效性的原则
•7建设项目安全管理
5.文明施工：
是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
6.安全生产责任制：
建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。
安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
5.安全管理的基本原则
•必须贯彻安全第一、预防为主的方针
•管生产同时管安全
•坚持安全管理的目的性
•坚持“四全”动态管理：
全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
•安全管理重在控制
•在管理中发展提高
6.安全控制的目标：
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。
！
具体可包括:
减少或消除人的不安全行为的目标；
•减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；
•改善生产环境和保护自然环境的目标；
•安全管理的目标。
7.施工安全控制的程序
①确定项目安全目标
②编制项目安全技术措施计划
③项目安全技术措施计划实施
、
④项目安全技术措施计划验证
⑤持续改进直至完成工程项目
8.安全检查的类型
•日常性检查
专业性检查
季节性检查
节假日前后的检查
•不定期检查
10.文明施工主要包括哪些方面的工作
•规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。
•科学组织施工，使生产有序进行。
•减少施工对周围居民和环境的影响。
•保证职工的安全和身体健康。
11.安全技术交底主要内容
•本工程项目的施工作业特点和危险点:
•针对危险点的具体预防措施；
•应注意的安全事项；
•相应的安全操作规程和标准；
•发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
8建设项目信息管理
1.项目的信息管理
旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制（信息管理）为项目建设的增值服务。
2.建设项目文档资料
建设项目文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
3.工程管理信息化
工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
4.项目管理信息系统
以计算机为手段，运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。
1.信息管理的基本原则
•标准化原则
•有效性原则
•定量化原则
•时效性原则
•高效处理原则
•可预见原则
2.信息管理的主要工作内容
•建立项目信息编码体系；
•建立项目信息管理制度；
•进行项目信息的收集、分类、存档和整理；
•提供项目管理报表（包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表）；
•建立会议制度，整理各类会议记录;
•督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。
•
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