施工评分表.docx

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施工评分表

施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

1

施工项目部设置

20

1.1

项目部人员配置

9

1.1.1

项目经理及其他

管理人员资格

3

项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。

项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分

通过施工管理人员资格报审表（见附录2中SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件

1.1.2

项目部管理

人员配备

3

项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人

通过施工项目部成立发文（见附录2中SXMB1），查管理人员的配备情况

1.1.3

项目经理及项目部管理人员上岗情况

3

项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗

查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续

1.2

项目部资源配置

5

1.2.1

项目部建设

3

按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分

查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开

续表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

1.2.2

项目部办公设施配备情况

2

项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分

查项目部办公设施的配备

1.3

项目部制度建设

2

施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分

查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本

1.4

施工人员培训

2

施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分

查岗前培训和专项培训资料

1.5

工作效果

2

项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分

现场随机检查

2

项目管理

20

2.1

项目管理

实施规划

3

2.1.1

项目管理实施

规划的编制

2

（1）未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未按时完成扣1分

（2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分

（3）《项目管理实施规划》或《强制性条文实施计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处

（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料（见附录2中SXMB3、SXMB4）

（2）文件审批手续是否符合本手册要求

（3）查文件内容是否与项目特点相符

2.1.2

项目管理实施

规划的实施

1

（1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分

（2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次

（1）查监理通知书及相关闭环整改资料

（2）查《项目管理实施规划》的变更手续

续表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

2.2

进度管理

3

2.2.1

施工进度计划

2

（1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分

（2）未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分

（3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次

（1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMB6）

（2）查施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）

（3）查施工月报（见附录2中SXMB13）

2.2.2

施工进度计划执行

1

（1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分；工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次

（2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次

（3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分

（4）因施工原因未按期投产扣0.5分

（1）查工程开工报审表，查工程停、复工报审表（见附录2中SXMB17、SXMB19）

（2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）、变更工期报审表（见附录2中SXMB8）

（3）查施工日志（见附录2中SXMB11），查施工月计划（见附录2中SXMB13）

（4）查工程移交生产交接书

2.3

施工项目部工作

计划管理

2

2.3.1

设备、材料及施工机具供应

计划管理

1

（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分

（2）设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.2分

（1）查甲供设备材料需求计划报审表（见附录2中SXMB15）、乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）和施工机具需求计划

续表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

2.3.1

设备、材料及施工机具供应

计划管理

1

（3）大中型施工机械进出场应报监理项目部确认，未经确认0.2分/次

（2）查主要材料及构配件供货商资质报审表（见附录2中SZLB9）、工程材料/构配件/设备进场报审表（见附录2中SZLB10）

（3）查主要材料跟踪记录（见附录2中SZLB22）

2.3.2

施工项目部

例会管理

1

项目经理（总工）定期召开工程会议，无会议记录扣0.5分，记录不完整没少一次扣0.2分

查会议记录

2.4

合同管理

3

2.4.1

合同执行

1

（1）接受工程项目交底和前期承包合同交底，不符合要求时每次扣0.2分

（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次

（1）查工程项目交底记录（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录

（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录

2.4.2

分包合同管理

1

（1）根据网省公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分

（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次

（3）拖欠农民工工资扣1分

（1）查网省公司分包商名录，判断分包商是否在合格分包商名录范围内

（2）查项目部合同台账及合同文本

（3）查农民工工资发放证明

2.4.3

物资供应

合同管理

1

收集乙供物资供应商资质，并上报监理项目部审查，未做到或上报资料不完整扣0.5分/份

查主要材料及构配件供应商资质报审表（见附录2中SZLB9）

2.5

施工协调管理

3

续表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

2.5.1

外部协调

2

（1）未配合业主做好工程开工协调工作影响工程施工进度扣0.5分

（2）未协调解决好业主及监理下达的施工协调工作，影响工程施工扣0.5分/次

（1）查工程开工报审表（见附录2中SXMB17）。

单位（分部）工程报审表（见附录2中SXMB18）

（2）查现场基建管控模块

2.5.2

施工后期协调

1

未落实内部验收、参加竣工验收与启动试运行及移交工作要求，影响工程安全、质量和进度，扣0.5分

组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作

2.6

信息与档案管理

2

2.6.1

文件的收发、整理、保管、

归档工作

1

（1）未及时收集有关文件扣0.5分

（2）未按要求进行工程施工档案的分类、组卷，档案移交不及时每延误3天扣0.5分

（3）相关文件、资料收集不及时、填写不规范，内容及签字不完整的扣0.1分/处

（1）查是否建立管理信息系统、查文件分类目录

（2）查档案移交证明

（3）查项目部相关文件资料

2.6.2

信息平台维护

1

（1）未及时整理业主项目部（建设单位）下发的各类文件每缺少1件扣0.2分

（2）由于信息协调不当影响工程施工的扣0.5分

（3）未及时向系统输入信息每延误3天扣0.5分

（4）因未向系统输入信息影响下一步信息录入工作的扣1分

（1）查记录（见附录2中SXMB22）

（2）查信息管理系统是否建立

（3）（4）查信息资料上报和信息平台维护情况

2.7

工程竣工报告

1

未按期提交竣工报告扣1分

查竣工报告

2.8

工程总结

1

未按要求提交工程总结扣1分

查工程总结

续表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

2.9

项目管理

工作效果

2

项目管理工作总体效果差，造成矛盾或产生不良影响扣1～2分

现场随机检查

3

安全管理

20

3.1

项目安全

策划管理

4

3.1.1

安全组织体系、安全制度体系、环境保护管理体系

1

（1）安全管理网络不健全（专兼职安全员在岗到位，项目经理、安全员应满足任职条件），缺一项扣0.2分

（2）停（带）电施工工作负责人、工作票签发人未经施工单位安规培训并考试合格，扣0.2分/人

（3）环境管理网络、项目部环境管理台账不健全，缺一项扣0.2分

（4）项目部及施工队（班组）安全管理账表册卡不健全，缺一种扣0.2分

（1）查安全管理网络机构图

（2）查相关证明文件

（3）查环境管理台账（见附录2中SAQB8-3）

（4）查项目部及施工队（班组）安全管理台账（见附录2中SAQB8-1、SAQB8-2）

3.1.2

安全管理策划

1

（1）未编制《安全文明施工实施细则》、《应急预案》等安全文件，缺一项扣0.1分

（2）未向监理项目部报审施工管理人员资质、特殊工种/特殊工作人员、主要施工机械/工器具/安全用具、大中型施工机械进场/出场的，缺一项扣0.2分

（1）查相关安全文件

（2）查特种作业人员登记台账（见附录2中SAQ-TZh-009）

3.1.3

安全例会

1

不按规定召开安全例会，未及时传达、学习并组织落实上级