工程项目管理系统的关键因素.docx

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工程项目管理系统的关键因素

Abstract

Asanimportantpartofbuildingenterpriseinformatization,theengineeringprojectmanagementsystemsintheconstructionindustryhavebeenanumberofapplications.However,thestudyaboutkeyfactorsaffectingengineeringprojectmanagementsystemsintheimplementationwasrelativelyshort.ThethesisusesthewayofquestionnairesurveytostudyengineeringprojectmanagementsystemsdevelopedbyResearchInstituteofProjectAdministrationandManagementofHuazhonguniversityofscienceandtechnology,andthesesystemsareappliedininfrastructureconstructionprojectinWuhan.Thethesissurveysseniormanagersofimplementers,andusesstatisticstoanalyzedatatofindoutkeyfactorsthatinfluenceimplementationofengineeringprojectmanagementsystems.Thestudyistoprovideguidanceforbuildingenterprisesandhelpthemimplementengineeringprojectmanagementsystemssuccessfully.

Thethesisselected44variablesthataffectimplementationofengineeringprojectmanagementsystemsbyreading,andoptimizedthesevariablesbyCVRtheory,andthenmassivequestionnairesurveywasconducted.Basedonaverage,factoranalysisetc.,thethesishadansweredbeginningthreequestionsofintroduction,andgotformerfivevariablesaffectingimplementationofengineeringprojectmanagementsystems.

Thethesissummarizedimportanceof13keyfactorsthataffectimplementationofengineeringprojectmanagementsystems;atthesametime,thethesisanalysedkeyfactorsofdifferentkindsofenterprises,andcontrastedthesefactors;finally,thethesisbuiltupamodelaffectingengineeringprojectmanagementsystems.

Afteranswering3questions,thethesisanalysedsolvingmeasuresof13keyfactorsinordertoimproveimplementationofengineeringprojectmanagementsystems.Itistrustedthatthethesiswillhelptheownerandtheconstructionunits,supervisionunitetc.implementengineeringprojectmanagementsystemssuccessfully.

Keywords:

BuildingenterpriseEngineeringprojectmanagementsystemsQuestionnairesurveyKeyfactorsFactoranalysis

目  录

第一章绪论

1.1问题的提出....................................................1

1.2研究目的和意义................................................2

1.3国内外研究现状................................................2

1.4研究思路和方法................................................5

第二章工程项目管理系统相关理论基础

2.1建筑业概述....................................................5

2.2建筑企业信息化与工程项目管理系统..............................6

2.3建筑企业与工程项目管理系统....................................9

第三章影响建筑工程项目有效管理的关键因素

3.1规范化的项目管理内容和过程.......................10

3.2问卷设计与分析................................................12

3.3数据处理......................................................13

第四章工程项目管理系统实施关键影响因素结果讨论

4.1系统实施关键影响因素模型修正..................................15

4.2关键因子的分类说明............................................17

4.3根据企业性质对关键因子的分析比较..............................17

第五章结论与展望

5.1结论..........................................................20

5.2结论验证......................................................21

5.3展望..........................................................21

参考文献................................................22

附录1CVR理论确定影响因素表...........................24

致谢...................................................25

第1章绪论

1.1问题的提出 

作为建筑企业信息化的重要组成部分，工程项目管理系统在建筑业中得到了广泛的应用，许多建筑企业都通过工程管理系统对项目的合同、图纸、资料、招投标、成本、财务、进度、材料等进行管理。

目前的工程管理系统更是朝着网络化、集成化、智能化的方向发展。

可以说，工程项目管理的发展潜力还是很大的。

根据赛迪网的数据，国内的项目管理软件市场将以大于20%的高速度发展[1]。

正因为如此，原建设部自1995年实施“金建”工程以来发布了一系列的政策纲要来引导和促进工程项目管理系统在建筑企业的应用。

比较有影响的包括2001年原建设部提出的“建筑领域信息化工作基本要点”、《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》、《关于印发<施工总承包企业特级资质标准>的通知》等。

其中，《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出了具有国际与国内大型项目工程总承包能力的企业要重点建设“一个平台（网络平台）、三大系统（工程设计集成系统、综合项目管理系统和经营管理信息系统）”的目标[2]

然而，我们也应该看到，工程项目管理系统在我国的应用同样存在许多问题。

有些类型的工程项目管理系统在实际应用中没有起到预期的效果；各种类型的工程项目管理系统之间不能够直接地进行数据的交换，造成工作的重复性，对物力、人力和财力也是一种很大的浪费；有些工程项目管理系统的操作过于复杂，并且数据和信息不能直接地被管理层用以管理决策等[3]，这些存在的问题使得有些工程项目管理系统的应用是不成功的。

根据2009年中国施工企业管理协会年会上的数据：

全国3530家施工企业中，实施信息化建设的企业占45.83%，成功实施的企业仅占4.62%；企业资质越低，信息化实施的工作越差；并且，最终能够实现工程项目管理企业初期规划目标的企业数量非常少[4]。

毫无疑问地，这会影响工程项目管理系统在建筑企业中的进一步推广应用，对整个建筑行业的发展必然也会产生不利的影响。

实际上，工程项目管理系统的实施会受到许多因素的影响，既包括有政府的财务、税收、政治等政策和国内经济形势的宏观环境影响，也会受软件开发公司的实力，以及建筑企业的经济实力、实施意愿、企业文化、高层支持等微观因素的影响。

因而，识别出建筑企业工程项目管理系统实施的关键影响因素会对各种类型的工程项目管理系统的成功应用起着明显地指导作用。

基于上述分析，本文提出以下几个问题：

（1）影响工程项目管理系统的单项因素重要程度，哪些因素比较重要？

（2）影响工程项目管理系统的关键因素有哪些，重要程度如何？

（3）不同性质企业实施工程项目管理系统过程中遇到的关键因素是否一致，存在哪些区别？

1.2研究目的和意义

随着信息技术在建筑业的应用，学术界对建筑业信息化的研究不断深入。

但与国外相比，在工程项目管理系统的研究方面，国内更多地侧重在系统开发技术与提高生产率、系统开发技术与提高行业效益、系统实施存在的不足等宏观研究方面，而从建筑企业（工程项目管理系统使用者）的角度对建筑企业工程项目管理系统实施影响因素的研究却进行得不够充分，因而本文具有很强的理论意义，能够为今后建筑企业工程项目管理系统实施的影响因素研究提供理论参考。

同时，本文的研究也具有极强的实践意义。

面对建筑企业实施信息化的大趋势和政府对建筑企业实施信息化的大力推广，让建筑企业明白实施信息化需要关注的影响因素，尤其是能够反映建筑企业项目管理水平的工程项目管理系统实施需要关注的影响因素，无疑会更加有利于建筑企业从自身的特征和外部环境做出更加正确的决定，能够将工程项目管理系统更好地应用于工程管理中，也会更加有利于管理者和决策者把握住信息技术在项目中的应用方向。

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

由于国外很早就开始对建筑企业实施信息化，许多国家都已经形成了良好的产、学、研