7设备安装施工员质量员考试资料Word下载.docx
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14在自检工作中全面自检的目的:
保证检验批的施工质量一次交验合格
15工程项目最有效的科学组织方法:
流水施工
16施工组织设计:
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。
17信息技术在建设工程管理领域的应用主要:
18施工总承包管理模式与施工总承包模式:
.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同、与分包单位的合同关系有可能不同、分包单位的选择和认可程序不同
19平行发包模式在费用控制方面的特点:
一般以施工图设计为投标报价的基础
20三级安全教育:
三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，是工人进场上岗前必备的过程，属于施工现场实名制管理的重要一环，也是工地管理中的核心部分之一
21实现安全第一的最重要手段:
预防为主
22施工全过程质量控制的首要环节:
施工质量预控
23施工质量保证体系建立的主体:
施工项目经理部
24控制项目目标最重要的措施:
组织措施
25项目决策起管理工作的主要任务:
决定项目的定义
26一个项目的施工资源包括:
一个施工项目的施工资源管理、一个施工企业的施工资源管理
27施工员的工作职责:
1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
28排水立管需安装:
29施工组织设计按编制对象及作用不同:
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案
30流水施工的参数:
流水施工参数，在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。
流水施工参数它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。
31固定节拍流水施工的特点:
相邻施工过程的流水步距相等
、专业工作队数等于施工过程数、
施工段之间没有空闲时间
、所有施工段上的流水节拍相等
32项目管理的对象:
项目
33施工平面图设计的依据:
施工方案和施工进度计划
34采暖系统冲洗水选用:
35施工平面布置评价指标:
36施工准备阶段的技术管理工作:
37施工工期目标的影响因素:
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）②有来源于供货单位影响③有来源于资金的影响④来源于设计单位的影响⑤有来源于施工条件的影响⑥各种风险因素的影响⑦来源于承包单位本身管理水平的影响
38施工展开方式:
39劳动用工的主要特点:
40施工组织的基本作业方法:
依次施工、搭接施工、平行施工
41公路施工进度计划的图示表达形式:
横道图、斜率图、直方图、网络图
42有节拍（节奏）流水的形式:
等节奏流水施工和异节奏流水施工.
1管道安装合理安排顺序：
1）施工方法A、首先配合土建预留、预埋，凡安装图上有而土建图没有设计的，应及时和土建联系预留、预埋工作，协商各自的范围及责任，以免发生错误和遗漏。
B、预埋套管及管道属于特殊工序，施工1、抱箍式连接：
主要用于钢板圆通风管道和螺旋风管连接，先把每一管段的两端轧出鼓筋，并使其一端缩为小口。
安装时按气流方向把小口插人大口，外面用钢制抱箍将两个端的鼓箍抱紧连接，最后用螺栓穿在耳环中间固定拧紧。
2、插接式连接：
主要用于矩形或圆形风管连接。
先制作连接管，然后插入两侧风管，再用拉铆钉将其紧密固定。
3、插条式连接：
主要用于矩形风管连接。
将不同形式的插条插入风管两端，然后压实。
4、软管式连接：
主要用于风管与部件（如散热器、静压箱侧送风口等）的相连。
安装时，软管两端套在连接的管外，然后用特别软卡把软管箍紧。
采用独特设计的过滤媒介，不但具有良好的透气性能，而且提高了有效过滤面积使用寿命长，除尘效率高。
滤芯自动清洁，不需要停止主机和其它操作。
当滤筒表面饱和阻力达到一定的允许值时，自动清洁功能开启，并在主机工作过程中依次对每个滤筒进行反吹清洁，保障除尘机始终处于良好工作状态。
项目部应首先写出《特殊工序施工措施》。
经审批后方可施工。
在预埋时，要进一步核实预埋位置和尺寸，要有专人监护，以防预埋件移位或损坏。
C、建筑给排水安装基本要求按《采暖与卫生工程施工及验收规范》执行，由于新材料发展很快，新的规范没有出版的情况下，可参照生产厂家编制的技术要求进行。
D、地漏安装应结合土建完成面，施工时与土建配合。
E、立管加套管穿楼板时，按1、抱箍式连接：
采用独特设计的过滤媒介，不但具有良好的透气性能流水步距是流水作业时两个施工过程先后进入施工的时间间隔。
使前后两施工过程施工时间搭接最长。
，而且提高了有效过滤面积使用寿命长，除尘效率高。
广州市质量通病防治方法处理。
F、管道安装应结合具体条件，合理安排施工顺序，一般先地下后地上，先大管后小管再支管，当管道交叉中发生矛盾时，应该按以下原则避让。
（I）小直径管道让大直径管道；
（II）可弯的管道让不可弯的管道；
（III）新设的管道让已建的管道（IV）临时性的管道让永久性管道；
（V）有压力的管道让自流的管道。
G、给水引入管与排出管的水平净距不小于1m。
室内给水管与排水管平行敷设时，管间最小水平净距为500mm，交叉时垂直净距150mm。
给水立管敷设在排水管下方时应加套管，套管长度不应小于排水管径的3倍。
2建筑给水应聚氯乙烯管采用
3风管的链接方式：
1、抱箍式连接：
安装时按气流方向流水步距是流水作业时两个施工过程先后进入施工的时间间隔。
把小口插人大口，外面用钢制抱箍将两个端的鼓箍抱紧连接，最后用螺栓穿在耳环中间固定拧紧。
4流水步距：
表示工作之间的先后顺序。
虚工作是一项虚拟的工作，实际并不存在。
它仅用来表示工作之间的先后顺序，只表示两个或几个紧前工作之间的关系。
无工作名称，既不消耗时间，也不消耗资源。
用虚箭线表示虚工作，其持续时间为0。
虚工作用实箭线表示时，需要标注持续时间为0。
理解虚工作的涵义，既不消耗时间也不消耗资源。
持续时间为0，仅用来表示逻辑关系连接和区分。
在时标网络图中虚箭线只有上下，没有左右方向。
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
首先要了解它们的定义，才能明白它们的关系：
质量：
一组固有特性满足要求的程度。
（固有的是指本来就有的，不是赋予的，尤其是那种永久的特性）比如说，差、好或优秀来形容质量，质量是满足要求的程度。
特性是特有的性质（能与其他对象区分开的性质）过程：
将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
也就是说过程是一组活动。
输入：
活动开展前一些必要的条件，一般来讲从产品的设计就开始了。
输出：
活动结束产生的结果。
产品：
过程的结果。
这个很好理解了吧？
体系：
相互关联相互作用的一组要素，也叫系统。
现举例说明它们的关系：
比如：
产品为一个杯子。
产品质量就是指杯子的质量，杯子的质量就包括它的使用性能、寿命、可信性、安全性、经济性、美学性等的好、差程度。
过程质量就是指从杯子实现的策划、要求的确定、设计和开发、采购、生产、检验、包装等等一系列的活动的好坏（就用好坏形容吧，便于理解）体系质量：
我们就举生产杯子的组织的质量体系来说明，生产杯子的组织的组织机构、人员配置、赋予的职能、所必需的工作程序、设施设备和其他资源等构成体系。
策划、建立方针、目标并实现这些目标就是管理体系。
体系的质量就是指这些要素的管理的好坏，达到方针、目标的程度等
1）一般质量事故：
凡具备下列条件之一者为一般质量事故
a直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的;
b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。
2）严重质量事故：
凡具备下列条件之一者为严重事故
a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的;
b严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的;
c事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3）重大质量事故：
凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。
a工程倒塌或报废;
b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;
c直接经济损失10万元以上。
按国家规定建设工程重大事故分为四个等级。
工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的重大质量事故，或因工程质量达不到合格标准，而需要加固、返工或报废，直接经济损失10万元以上的重大质量事故。
此外，由于施工安全问题，如施工脚手、平台倒塌，机械倾覆，触电、火灾等造成建设工程重大事故。
建设工程重大事故分为以下四级：
a凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级;
b凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级;
c凡造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级;
d凡造成死亡2人以上或重伤3人以上或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。
4）特别重大事故：
凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。
5）直接经济损失在5000元以下的列为质量问题。
8兆欧表上有三个分别标：
G,L,E
GB50057－2010《建筑物防雷设计规范》
5.3.4专设引下线应沿建筑物外墙外表面明敷，并经最短路径接地；
建筑外观要求较高者可暗敷，但其圆钢直径不应小于10mm，扁钢截面不应小于80mm2
放大作用，（工作时，三极管工作在放大区）用来组成放大电路。
2.电子开关作用（工作时，三极管工作在饱和区和截止区）。
晶体三极管具有电流放大作用，其实质是三极管能以基极电流微小的变化量来控制集电极电流较大的变化量。
这是三极管最基本的和最重要的特性。
我们将ΔIc/ΔIb的比值称为晶体三极管的电流放大倍数，用符号“β”表示。
电流放大倍数对于某一只三极管来说是一个定值，但随着三极管工作时基极电流的变化也会有一定的改变
实现了连续均衡施工
12流水施工的施工段数m和施工过程数n的正确关系:
m=n，工作队能连续施工，施工段上始终有施工的班组，工作面能被充分利用，无停歇和工人窝工状况，是最理想的流水施工。
1.m>
n，工作队仍能连续施工，虽然会有停歇工作面，但不一定不利，如利用停歇时间做养护、备料、弹线等工作。
2.m<
n，工作队不能连续施工，会出现窝工现象，这对一个建筑物的装饰工程组织流水施工时不适宜的。
单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。
基本内容
单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。
设计必须真正起到指导现场施工的作用。
一般包括下列内容：
（1）工程概况主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。
（2）施工方案包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。
（3）施工进度计划施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程（施工过程）施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。
（4）施工准备工作计划施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。
（5）资源需用量计划资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。
（6）施工平面图施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。
（7）技术经济指标分析技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析
保证检验批的施工质量一次交验合格
流水施工
16施工组织设计：
通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律
17信息技术在建设工程管理领域的应用主要
18施工总承包管理模式与施工总承包模式：
施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；
而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：
1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它可参与施工。
2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。
3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等
19平行发包模式在费用控制方面的特点
20三级安全教育：
三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。
三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。
三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。
企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；
对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作
安全管理的目标,改善生产环境和保护自然环境的目标,减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
施工质量预控
施工项目经理部
组织措施
25项目决策起管理工作的主要任务：
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
一、项目决策的概念
项目各权益人推选的决策者对于承办人员上报的项目研究成果进行决定和批复的过程叫做项目决策。
二、项目决策必须遵循的原则是：
①坚持先论证后决策的程序；
②微观效益与宏观效益相结合，以国家利益为最高标准；
③与相关建设同步建设的原则。
一个具有现代先进水平的建设项目，都有一系列与之相关的配套建设项目，只有与这些项目的前后左右、上下之间平衡和衔接，才能发挥整体的投资效益；
④决策的法制性，决策者要承担决策责任的原则
26一个项目的施工资源包括：
一、项目集成管理
其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
包括项目管理过程有：
1）项目计划制定：
将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；
2）项目计划执行：
通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；
3）总体变更控制：
协调项目整个过程中的变更。
项目集成管理的集成性体现在：
1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
二、项目范围管理
其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。
范围分为产品范围和项目范围。
产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。
项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。
二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。
包括项目管理过程有：
1）启动。
启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。
其主要输出是项目任务书。
2）范围规划。
范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：
范围说明、项目产品和交付件定义。
3）范围定义。
范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。
其主要输出是：
工作任务分解（WBS）。
4）范围审核。
范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。
审核工作产品和结果，进行验收。
5）范围变更控制。
控制项目范围的变化。
范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。
27施工员的工作职责：
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
28排水立管需安装
29施工组织设计按编制对象及作用不同：
施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。
1.施工组织总设计:
施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。
2.单位工程施工组织设计:
单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物
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