兰州大学《现代管理学》15秋在线作业3满分答案Word文件下载.docx

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A.链式

B.轮式

C.圆周式

D.全通道式

3.管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有

A.手段标准

B.目标

C.进度标准

D.以上都是

B

4.

在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

A.4个

B.5个

C.6个

5.政府行政管理部门，主要采用的组织结构是

A.职能式组织结构

B.产品组织结构

C.矩阵式组织结构

A

6.提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是

A.亨利·

明茨伯

B.马克斯·

韦伯

C.威廉·

詹姆斯

7.

W公司有三级管理层：

公司总部、产品部（共12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。

为此

，提出以下几种组织变革方案。

你认为最不可行的方案是：

A.在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层

B.更换一位能力更强的总裁

C.淘汰几种产品

D.各产品部实行自主管理

D

8.矩阵结构这种组织形式适用于

A.工作内容变动频繁的组织

B.工作内容比较稳定的组织

C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

D.每项工作的完成需要人手较多的情况

9.

强调“在任何情况下都是最好的管理方法是不存在的”，是以下哪个学派的观点。

A.管理过程学派

B.系统学派

C.权变学派

D.行为科学学派

10.保证在组织中“事事有人做”属于管理的。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

《现代管理学》15秋在线作业3

二、多选题（共5道试题，共20分。

1.霍桑试验的结论是

A.职工是社会人

B.职工是经济人

C.企业存在着非正式组织

D.管理者应具备技术经济能力

E.新型领导能力在于提高职工的满足度

ACE

2.评价备选方案的依据有

A.经验

B.实验

C.分析与研究

D.经济

E.政治

ABC

3.决策的特征是

A.有明确而具体的目标

B.以了解和掌握信息为主

C.三个以上备选方案

D.追求的是最可能的优化效应

E.对方案进行综合分析和评估

ABDE

4.物质利益激励是主要形式包括

A.奖酬激励

B.关心照顾

C.处罚

D.目标激励

E.尊重激励

5.人本原理主要包括以下主要观点

A.人力资源的观点

B.人是管理系统的主体要素

C.管理的终极目的是发展人本身

D.应当遵守的动力原则

E.应当遵守的竞争原则

ABCDE

三、判断题（共10道试题，共40分。

1.

当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。

A.错误

B.正确

2.

非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。

3.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。

4.在多数情况下，总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度。

5.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。

6.

马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。

7.依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。

8.

任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的．待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。

这就是决策的目标性特征．

9.人的生理需要是最重要的，因此是最高层次的需要。

10.

管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决

策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

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