采暖施工组织Word格式文档下载.docx
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7.2质量控制措施44
7.3工程质量控制要点46
7.4预防质量通病的措施52
第八章成品保护方案及措施56
8.1建立成品保护制度56
8.2暖通工程成品与半成品保护措施57
第九章文明施工及施工安全措施60
9.1管理目标61
9.2安全管理的程序61
9.3安全管理的一般要求62
9.4文明施工管理63
1.临时用电：
63
2.现场场容65
3.料具管理：
65
4.机械管理66
9.5文明安全施工管理67
第一章编制说明
施工组织设计总体编制要求
以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以质量控制为主线，以公司实力和近年来多次获得优质工程的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现我公司对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。
本施工方案是在仔细阅读招标文件及施工图的基础上认真编制的。
本施工方案体现了我们对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行科学化管理的纲领性文件，用以指导该工程的施工与管理，确保优良、高效、安全、文明地完成全部施工任务。
本施工方案根据交底后施工图纸、甲方更具体的施工要求及甲乙双方约定的合同条件等，进行更详细的修改，使其更加确切、完善、系统的指导工程施工。
编制依据
图纸设计文件
金桥国际1#、2#、3#、4#、5#楼采暖工程施工图
规范规程
依据的主要规范规程表1-1
序号
规范、规程名称
编号
1
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
2
《建筑防火封堵应用技术规范》
CECS154:
2003
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
4
《地面辐射供暖技术规程》
JGJ142-2004
5
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
6
《建筑工程质量评审标准》
DBJ/T01-70-2003
7
《建设工程项目管理规范》
GB50326-2001
8
《工程测量规范及条文说明》
GB50026-93
9
《建筑工程测量规程》
DBJ01-21-95
10
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
11
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
12
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
13
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-2001
14
《建筑安装工程资料管理规程》
DBJ01-51-2003
15
《建设工程监理规程》
DBJ01-41-2002
16
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-80-2004
17
《建筑电气安装工程质量验收规范》
GB50303-2002
18
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50169-92
法律法规及企业文件
类别
文件名称
文件编号
国家
《中华人民共和国安全法》
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令1997年第91号
《中华人民共和国环境法》
《建筑工程质量管理条例》
国务院令第279号
行业
《施工现场管理工作实施细则》
ISO14001：
1996《环境管理体系规范及使用指南》
GB/T24001-1996
公司文件
公司文件表1-2
文件名称
备注
《ISO9000质量体系程序文件》
《18001职业安全健康体系程序文件》
《14001环境管理体系程序文件》
《施工现场综合管理处罚规定》
《质量手册》
《职业安全、健康、环境管理手册》
第二章工程综述
2.1工程总体介绍
工程总体概况表2-1
项目
内容
1
工程名称
呼和浩特金桥国际采暖工程
2
建设单位
内蒙古金乐园房地产开发有限公司
3
设计单位
内蒙古天工建筑设计有限责任公司
4
监理单位
内蒙古嘉利业监理工程有限责任公司
5
承包方
山东中大空调集团有限公司
6
结构形式和类别
框架；
砖混
7
工程总工期
计划开工日期：
2007年6月6日
计划竣工日期：
根据建设单位待定
8
质量标准和目标
质量标准合格，质量目标创市优质工程
9
建设地点
呼和浩特市南二环
10
主要功能
住宅
2.2工程概况
本工程按节能建筑设计，采暖形式为低温热水地面辐射供暖，采暖系统为下供下回公用立管的分户独立系统。
2.3施工范围
项目
工程范围
采暖供回水管道系统
1#、2#、3#、4#楼的室内供回水主干管及支管安装及保温施工
地面辐射采暖系统
1#、2#、3#、4#、5#楼的绝热层、地热盘管、混凝土填充及集分水器的施工。
第三章施工组织与管理
3.1针对本工程公司提供的条件
我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，公司将成立以设备安装公司副经理为组长，总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“呼和浩特金桥国际采暖系统工程领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。
同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、曾参与获得“鲁班奖”工程的项目班子负责本工程的施工管理。
为实现本工程的质量目标，成立完善的质量管理手段和管理体系及组织，并确定相关职能部门管理组织机构图。
公司对项目的管理组织机构如下：
3.2组织机构图
第四章施工进度计划及保证措施
4.1总体进度计划
呼和浩特金桥国际采暖系统工程施工进度计划（入场时间为2007年6月6日，峻工时间根据建设单位主体进度另定。
通暖时间我公司将根据现场实际的情况进行调整）。
4.2阶段目标控制计划
为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。
各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标。
并确保目标实现。
为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置5个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。
主要重大里程杯碑事件有：
第一控制点：
2007年6月6日管理人员进驻现场；
第二控制点：
2007年6月30日开始采暖管路的安装；
第三控制点：
待作业条件具备开始地板辐射供暖系统安装；
第四控制点：
根据实际工程进度进行系统冲洗、系统调试；
工程竣工验收根据建设单位总体进度另定。
4.3施工进度控制的组织及措施
4.3.1施工进度组织系统
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
从项目经理、项目总工、副经理，及各专业负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
2.施工进度控制组织系统的主要职责简述
组织机构既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。
3.施工进度控制的组织措施
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法人与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：
进度计划执行情况的检查时间、检查方法；
进度协调会议制度等。
建立生产例会制度。
在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：
项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；
工程部对月计划、阶段计划的执行负直接责任；
职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；
项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
4.3.2施工进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括：
尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；
落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
1.提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：
我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。
进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
2.提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
3.交叉施工作业：
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
4．进度计划的贯彻、交底与培训：
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在队伍进场后，必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
5.做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
6．集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由生产经理在管理和资源上优先供给。
7.采用先进的施工工艺与方法
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
8.优化资源的配备，采用新设备
在工程施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。
确保劳动力的人员满足施工要求。
施工现场主要场地的运用，都要考虑运输的便利和通畅。
4.4进度计划的管理控制程序
4.4.1施工进度控制过程简述
施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；
一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。
4.5施工进度计划保证措施
4.5.1计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。
采暖安装工程作为总体工程的一部分，应服从总体进度计划安排。
保证主导工序的施工进度。
选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用如下控制体系：
4.5.2计划编制形式
为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括暖通专业各工种和工序的计划安排。
计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开施工人员的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
（1）一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计。
总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。
（2）二级进度控制计划
以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。
（3）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。
一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。
（4）四级进度计划
即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。
作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制采暖工程进度的目的。
4.5.3施工配套保障计划
此计划是完成采暖专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司将提供以下配套保证计划：
1.方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
2.分供方考察、选定计划
此计划要求的是在采暖专业分项工程开工前所必须的供应商、专业施工队合约最近签定期限和进场时间。
由于本工程的特殊重要性，所以对材料设备分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度配套，报监理和业主，以方便共同开展工作。
3.设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。
为保证此项计划，首先须经过认真细致的施工组织设计，并在施组中列出详细且合理的设备、材料需用计划表。
并且进场后应编制细致可行的退场方案，为现场创造良好的场地条件。
4.质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，采暖专业的分部验收必须分项目分系统统一编制进行。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
5.进度控制配合管理流程
4.5.4技术措施的保障
1.编制有针对性的施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本采暖工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
各专项施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2.广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
设备安装、系统测试等方面，将采用全新的工艺，来保证采暖安装工程的质量和进度。
3.科学管理
1）施工综合协调图纸设计和对设计的协调与配合
我公司与众多的设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。
2）建立例会制度，保证各项计划的落实
我们将建立如下的会议制度：
每日早8：
00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；
每日下午4：
00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；
并积极参加建设单位的协调会议。
通过例会制度，使施工各方信交流渠道通畅，问题解决及时。
第五章施工现场布置
5.1施工临时用水
根据本工程给排水、消防工程的特点及施工进度，其临时用（排）水主要包括：
管道严密性试验用（排）水，绝热层及填充层用水和系统调试用（排）水。
各种用水应由甲方在每栋每层提供临时用水接驳点。
1.管道严密性试验用（排）水：
管道严密性试验用水应采取就近原则，利用工程的临时给水点对有压管道进行充水试压；
对于管道试压排水应采取多点排放的方法，以防止试压时大量跑水事故发生，排水管应接到可以利用的排水管道或直接引出楼外，排到室外排水管网中。
2.系统调试用（排）水：
系统调试时，设置临时排水点，通过排水系统的排水泵统一集中进行排放。
5.2施工现场临电
临电主要设施由甲方敷设，我项目进场后将严格按照临电规范使用末端临电设备和敷设线路。
根据我方的施工设备、机具情况，临时用电量计算如下：
施工现场临时用电设备容量计算表
临电负荷计算表
负荷名称
计算负荷
无功功率
容量
计算电流
P（计算）
Q（计算）
S（计算）
I（计算）
单位
KW
Kvar
KVA
A
电动机负荷
95.3
133.23
91.71
216.36
电焊机负荷
45.8
114.5
105
170
照明负荷
27
30
45.6
合计
168.1
277.73
209.71
431.96
经计算并考虑一定的安全系数，现场临时用电容量选择210KVA即可。
现场临时用电的具体要求明确如下：
5.2.1配电箱和开关箱设计
配电箱、开关箱的设计依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》等电气安全、技术标准。
1.箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。
2.箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。
电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。
箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。
3.箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。
作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护零线—PE线。
4.配电箱与开关箱的电气配置与接线
（1）各用电区域主配电箱的电气配置和接线、各主配电箱内均设置漏电开关。
（2）各用电区域内分配电箱的电器配置与接线设置漏电开关。
分配电箱的电器配置和接线应与总箱电器配置和接线以及配电线路相适应。
配电箱也设置漏电保护器，仍按TN-S系统保护要求接线，N与PE接线端子分别设置。
（3）插座箱的电气配置与接线
开关箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电线路相适应，设置漏电保护器，动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1S。
5.2.2电缆选择
该施工现场设备分散，立面作业，故采用YCW重型橡套电力电缆输送电能。
电缆线路的敷设主要为架空明敷设。
电缆线路的结构和敷设除应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》进行设计外，还要注意以下几点：
（1）选择最短路径并考虑已有和拟建建筑物的位置。
（2）尽量减少穿越各种管道、堆放区。
（3）不致受到各种机械损伤和腐蚀。
（4）便于敷设和维修。
第六章分部工程施工方案
6.1作业条件
6.1.1根据施工方案安排好适
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