员工招聘管理制度Word文档下载推荐.docx

员工招聘管理制度Word文档下载推荐.docx

《员工招聘管理制度Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘管理制度Word文档下载推荐.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2/10

文件修改/变更登记表

修改内容

修订人

日期

3/10

1．0：

目的

1．1：

优化企业人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系。

1．2：

通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足企业发展需要。

2．0：

适用范围

集团总部及各分公司及全体员工。

3．0：

招聘原则与基本要求

3．1：

集团采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进各类人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。

3．2：

应聘人员应具备以下基本要求：

3．2．1：

年龄、技能、知识结构符合企业需求人员要求；

3．2．2：

品德端正，无违法、犯罪记录，无嗜酒、吸毒等不良嗜好和习惯；

3．2．3：

工作积极主动，富有敬业精神和团队合作精神，能够忠诚于企业；

3．2．4：

能够遵守企业规章制度，服从上级领导的工作安排。

4．0：

招聘管理流程

4．1：

招聘需求

4．1．1：

小型人员增补

4．1．1．1：

、各分公司、集团下属各单位因人事调动、流失或其他原因出现小规模人员短缺时，在确认单位内部调配难以满足的情况下，由部门主管填写《人员增补申请单》，对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明，经分公司领导和人事行政中心审核，报总经理签批同意后，交招聘人员负责开展具体招聘工作。

4．1．1．2：

人员增补需求提出时间要求：

普通员工至少提前7天，骨干、特殊技能及基层管理人员至少提前20天，部门主管级以上人员至少提前45天。

特殊情况下可缩短时间。

4．1．1．3：

主管级以上员工招聘，经集团公司总经理（含）以上人员批准后方可组织实施招聘。

4/10

4．1．2：

大规模人员招聘

4．1．2．1、企业发展规划改变，或分公司投入新项目、扩大生产经营规模，需要较大量引进新员工时，各分公司根据生产计划提前1-2月提报人员需求计划，人事行政中心进行核实，报集团公司总经理（含）以上人员批准后组织实施招聘。

4．1．2．2、每年年末由人事行政中心对各分公司、集团各单位人员情况进行核实，由人力资源课制定年初人员招聘计划，报集团公司总经理批准后组织实施招聘。

4．1．2．3、每月月末由人事行政中心对各分公司及集团总部各单位人员招聘、在职、异动、离职情况进行核实，填报相关报表，经部门经理审核后报集团总经理备案。

4．1．2．4、为提升企业员工整体文化素质，促进企业新陈代谢，每年定期由人事行政中心作好规划，至各大、中院校吸纳一批储备人才。

此项工作由人事行政管理中心负责制定具体计划，报集团公司总经理批准后组织实施招聘。

4．2：

招聘实施

4．2．1：

人事行政中心收到各分公司、集团总部各单位签批完毕的《人员增补申请表》后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过面向社会、网络、现场招聘会等途径，发布招聘信息。

4．2．2：

人事行政中心收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试事宜。

4．2．3：

经用人部门相关负责人面试合格后，由人事行政中心负责人与面试者进行进一步的会谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。

4．2．4：

人员一经录用，由人力资源课为其办理入职手续，组织其入职培训。

4．2．5：

中层管理干部以上人员及重要财务、销售、技术类人员的录用，还须经集团公司（副）总经理以上人员面试，方可予以录用。

5．0：

附则

5/10

5．1：

本制度由集团人事行政管理中心制定，经集团公司总经理核准后实施。

5．2：

本制度解释权及修订权归集团人事行政管理中心，根据实际情况，集团人事行政管理中心将定期对本制度进行修改。

5．3：

本制度自颁布之日起实施。

6．0：

附件：

人员增补申请单

江西巨特集团有限公司页次6/10

申请单位

申请部门

申请日期

增补原因

职务

现有

人数

需求

要求

备注

性别

年龄

学历

专业

技能

其它

渠道选择（此项由人事行政中心填写）

□户外招聘启事□人才市场□互联网□媒体广告□大学招聘□中介介绍□其他

总经理：

人事行政管理中心：

分公司领导：

申请人：

江西巨特集团有限公司页次7/10

招聘情况分析表

事业部：

时间:

年月

招聘情况分析

部门

岗位/职位

月初人数

实际需招人数

应聘人数

初试合格人数

复试合格人数

入职人数

月末人数

招

聘

效

果

分

析

招聘有效率

招聘达成率

巨晟

%

肯特

捷奥

高士华

路德

尚为

汇成

集成

巨特研究所

人事行政中心

财务审计中心

公式：

招聘有效率=复试合格人数÷

应聘人数×

100%招聘达成率=入职人数÷

100%

本月主要人力资源渠道:

□本地居民□网络□学校□招聘会□内部人员介绍□政府、劳动部门推荐□其他：

备注:

本表每月月底填写，次月1日上报，遇休息推迟一日。

审核：

制表：

江西巨特集团有限公司页次8/10

在职人员分析表

事业部：

工龄分析

1-2月

2-6月

7-12月

1-2年

2-3年

≥3年

受教育结构分析

≤初中

高中/中专

大专

本科

≥研究生

年龄结构分析

＜20岁

20-30

30-40

40-50

≥50

平均年龄

性别分析

总人数

男

女

…

在职人员层次分析

普工类

文职类

技术类

管理类

在职人数

占在职人数比

普工类：

所有一线生产人员、品检人员、物流人员；

文职类：

所有财务、采购、销售、人事、计划、统计等办公室人员；

技术类：

所有电工、网管、工装、技术、设备人员；

管理类：

所有脱产（副）组长级别及以上人员；

备注:

本表每月月底填写，次月1日前上报，遇休息推迟一日。

审核:

江西巨特集团有限公司页次9/10

异动人员分析表

人力资源异动分析

本月离职（共人）

本月异动

辞职

辞退

自离

开除

离职率

调入

调出

晋升

换岗

研究所

合计

离职率=当月离职人数÷

当月平均人数×

100%月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数

1、表中“其他”栏主要指离退休及病退类人员。

2、本表每月月底填写，次月1日前上报，遇休息推迟一日。

审核:

江西巨特集团有限公司页次10/10

离职情况分析表

事业部：

时间：

工

龄

％

重

点

岗

位

离

职

岗位

离职人数

所占比例

离职原因分析

主要改善措施

岗位离职人数所占比例=该岗位离职人数÷

当月离职总人数×

100％

层

次

总离职人数

其他

占离职人数比

技术类：

所有脱产（副）组长（含）级别以上人员；

备注：