员工招聘管理制度Word文档下载推荐.docx

1、2/10文件修改/变更登记表修改内容修订人日期3/1010：目的11：优化企业人力资源配置，建立和完善员工招聘选拨体系。12：通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足企业发展需要。20：适用范围 集团总部及各分公司及全体员工。30：招聘原则与基本要求31：集团采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进各类人才，重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。32：应聘人员应具备以下基本要求：321：年龄、技能、知识结构符合企业需求人员要求；322：品德端正，无违法、犯罪记录，无嗜酒、吸毒等不良嗜好和习惯；323：工作积极主动，富有敬业精神和团队合作精神，能够忠诚于企业；324：能够遵守企业规章

2、制度，服从上级领导的工作安排。40：招聘管理流程41：招聘需求411：小型人员增补4111：、各分公司、集团下属各单位因人事调动、流失或其他原因出现小规模人员短缺时，在确认单位内部调配难以满足的情况下，由部门主管填写人员增补申请单，对招聘岗位情况和岗位任职基本资格详细说明，经分公司领导和人事行政中心审核，报总经理签批同意后，交招聘人员负责开展具体招聘工作。4112：人员增补需求提出时间要求：普通员工至少提前7天，骨干、特殊技能及基层管理人员至少提前20天，部门主管级以上人员至少提前45天。特殊情况下可缩短时间。4113：主管级以上员工招聘，经集团公司总经理（含）以上人员批准后方可组织实施招聘。

3、4/10412：大规模人员招聘4121、企业发展规划改变，或分公司投入新项目、扩大生产经营规模，需要较大量引进新员工时，各分公司根据生产计划提前1-2月提报人员需求计划，人事行政中心进行核实，报集团公司总经理（含）以上人员批准后组织实施招聘。4122、每年年末由人事行政中心对各分公司、集团各单位人员情况进行核实，由人力资源课制定年初人员招聘计划，报集团公司总经理批准后组织实施招聘。4123、每月月末由人事行政中心对各分公司及集团总部各单位人员招聘、在职、异动、离职情况进行核实，填报相关报表，经部门经理审核后报集团总经理备案。4124、为提升企业员工整体文化素质，促进企业新陈代谢，每年定期由人事

4、行政中心作好规划，至各大、中院校吸纳一批储备人才。此项工作由人事行政管理中心负责制定具体计划，报集团公司总经理批准后组织实施招聘。42：招聘实施421：人事行政中心收到各分公司、集团总部各单位签批完毕的人员增补申请表后，考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过面向社会、网络、现场招聘会等途径，发布招聘信息。422：人事行政中心收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试事宜。423：经用人部门相关负责人面试合格后，由人事行政中心负责人与面试者进行进一步的会谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。424：人员一经录用，由人力资源课为其办理入职手续，组织其入

5、职培训。425：中层管理干部以上人员及重要财务、销售、技术类人员的录用，还须经集团公司（副）总经理以上人员面试，方可予以录用。50：附则5/1051：本制度由集团人事行政管理中心制定，经集团公司总经理核准后实施。52：本制度解释权及修订权归集团人事行政管理中心，根据实际情况，集团人事行政管理中心将定期对本制度进行修改。53：本制度自颁布之日起实施。60：附件：人员增补申请单 江 西 巨 特 集 团 有 限 公 司 页次6/10申请单位申请部门申请日期增补原因职务现有人数需求要求备注性别年龄学历专业技能其它渠道选择（此项由人事行政中心填写）户外招聘启事 人才市场 互联网 媒体广告 大学招聘 中介

6、介绍 其他总经理： 人事行政管理中心：分公司领导：申请人： 江 西 巨 特 集 团 有 限 公 司 页次7/10招聘情况分析表事业部： 时间: 年 月招聘情况分析部门岗位/职位月初人数实际需招人数应聘人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘效果分析招聘有效率招聘达成率巨晟%肯特捷奥高士华路德尚为汇成集成巨特研究所人事行政中心财务审计中心公式：招聘有效率=复试合格人数应聘人数100% 招聘达成率=入职人数100%本月主要人力资源渠道:本地居民 网络 学校 招聘会 内部人员介绍 政府、劳动部门推荐 其他：备注:本表每月月底填写，次月1日上报，遇休息推迟一日。审核： 制表： 江 西 巨 特

7、集 团 有 限 公 司 页次8/10在职人员分析表 事业部：工龄分析1-2月2-6月7-12月1-2年2-3年3年受教育结构分析初中高中/中专大专本科研究生年龄结构分析20岁20-3030-4040-5050平均年龄性别分析总人数男女在职人员层次分析普工类文职类技术类管理类在职人数占在职人数比普工类：所有一线生产人员、品检人员、物流人员； 文职类：所有财务、采购、销售、人事、计划、统计等办公室人员； 技术类：所有电工、网管、工装、技术、设备人员； 管理类：所有脱产（副）组长级别及以上人员； 备注:本表每月月底填写，次月1日前上报，遇休息推迟一日。 审核: 江 西 巨 特 集 团 有 限 公 司

8、 页次9/10异动人员分析表人力资源异动分析本月离职（共 人）本月异动辞职辞退自离开除离职率调入调出晋升换岗研究所合计离职率=当月离职人数当月平均人数100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数1、表中“其他”栏主要指离退休及病退类人员。 2、本表每月月底填写，次月1日前上报，遇休息推迟一日。 审核: 江 西 巨 特 集 团 有 限 公 司 页次10/10离职情况分析表 事业部： 时间：工龄重点岗位离职岗位离职人数所占比例离职原因分析主要改善措施岗位离职人数所占比例=该岗位离职人数当月离职总人数100层次总离职人数其他占离职人数比技术类：所有脱产（副）组长（含）级别以上人员；备注：