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每个整个分享
购买权证赋予持有人购买一个公司的普通股售价为0.21加元
每股18个月从关闭,服从于加速失效,这样被加速到30日到期
天的事件,该公司的股票收于以上价格每股0.40加元,连续10交易日在多伦多证券交易所。
所得的流侧通过组件的私人配售将用于资助超级
太空战士项目计划于2013年第一季度。
Jon正计划将至少21%的股份,以便记下为什么可以影响并参与HY的
营销发展和政策。
Jon预计这种“协作”将提供少量的
额外的10%的税后现金利润在每个未来几年。
出售少量
最近,许多风险投资家提供协助稍许获得列在伦敦证券交易所（LSE）。
乔恩·
和他的妻子塔尼Grun,财务总监,一直非常支持这个计划,想
建立一个值的记录显示未来的市值和股价。
思想史中使用12%透支
兴趣是资本成本和十年规划视野在评估所有投资评估以及
作为评价记录。
双方都认为,基金筹集了可用于所有现有和未来的收购,和
可能在一个更加稳定和激进的曼同时,一个总部位于美国的风险资本家也是一个清单专家,ACA资本,提供少量5%的€
贷款了三年,第一个€1m可用在3个月内,剩下的€后一年。
在此期间,ACA资本将协助记下为可能在证交所上市。
结束的第三年,记下
应偿还的€2米ACA资本贷款,再加上10%的股权,如果少量能让上市。
另一个风险资本家,党卫军金融从新加坡,提供少量夹层贷款150万€。
每年的利息高达15%,5年后在2017年偿还。
贷款契约规定,记录是不允许的
获得进一步的贷款,并进一步指定如果草草记下刊登在伦敦政治经济学院,应该立即澄清
贷款数量的€1.5,或金额相当于20%的总市值,取决于哪个
较高。
一些董事会成员建议使用更便宜的替代品的财政如发行优先股或
商业债券,以便稀释的所有权或披露要求是可以避免的。
Jon和思想史,
然而,在可能的影响是不确定和实用性。
预算预测
这是一个惯例为少量基地分部的性能在预先设定的目标。
思想史中意识到,如果
员工被给予充分的责任在准备年度预算,必定有休闲裤的预算
和最好的她的信念,不是道德和可能导致夸大开支和低估收入。
在准备今年的预算,分配每个部门经理思想史的15%的年收益率目标
基于他们的可控因素如投资或收入。
此外,塔尼成立了一个特别奖金
等于1%的税前利润是分配给所有管理人员都能够达到或超过
预先设定的目标。
因此开发了一个五年计划是基于这个
指定的目标,并显示在附录5。
收购集团7
通常的生产程序都是全新的设计上记下玩具原型大规模生产之前。
SY玩具,一个完全的子公司美国卫生和公众服务部集团总部在徐州,中国制造玩具,对于少量的基础上
认可的原型。
SY一直制造玩具稍许过去15年,是少量的几个
但可靠的外包制造商在亚洲,尽管SY还生产其他电子物品
其他公司和不同的行业。
SY最近升级了其IT系统和此后其IT系统经历了许多问题,比如
没有行动最近通过少量的自动订单,订购系统。
在许多
SY有稍许的场合发票项尚未生产或交付。
这将创建一个很多
行政混乱和不必要的争执会计部门和SY记下。
迈克尔·
维尔纳,操作主任认为,记下需要工作与制造商和可靠的它
系统,这是至关重要的会议生产和零售商的时间表。
他告诉SY,如果它
问题不解决,他指出,草草将解除合同SY。
一个星期之后,美国卫生和公众服务部集团的老板,俞敏洪,享年53岁,决定退出该公司一个
更多的休闲商务的艺术和绘画。
以一个机会当乔恩和塔尼是在中国,余先生
卫生与公众服务部提供的销售快速的对价€100万,是美国卫生和公众服务部的资产净值。
（A
是一组完整的财务报表的美国卫生和公众服务部给俞敏洪）。
作为一个可靠的制造商和长
商业伙伴,Jon和思想史口头上接受了邀请并通知全体董事的电话记录
准备收购美国卫生和公众服务部。
后来当乔恩和塔尼回到英国,他们收到的一封邮件,俞敏洪,销售不应该
基于净值的美国卫生和公众服务部但盈利预测,俞敏洪然后提高了提供价格
€150万。
余永定认为提供非常合理考虑到复苏的世界
经济和许多类似上周收到了。
俞敏洪的新报价买入最后董事会会议的记录。
Jon和塔尼都不满意
俞敏洪的修订后的出价,寻求董事会成员的建议如何处理这个膨胀的购买。
操作改变
吉米Kasavan是生产部门的高级经理负责设计和开发
原型的大规模生产。
吉米一直在与少量自股份有限公司
1998年,导致成功的记录。
他是被认可和赞扬由乔恩·
很多次
过去和吉米真的把它骄傲。
他到达退休年龄去年但Jon邀请他去工作
与该公司只要他希望。
吉米是一个团队球员和他的同事的欢迎
一个平易近人和经验丰富的生产经理。
他立即报告主管迈克尔·
维尔纳,然而,需要一个不同的未来在吉米,他迟到的
工作,高旷工,非常坚持在他自己的日程安排和程序的工作方式。
与
工资几乎高达迈克尔,迈克尔和吉米之间的冲突,在很多场合
迈克尔不得不寻求乔恩的建议和仲裁。
迈克尔非常希望乔恩或塔尼可以帮助
解决这个困难的局面,公司员工可以更多的“线”与公司的规则和
法规。
继任计划取代吉米一直准备好但迈克尔担心如果吉米被解雇了,那里
可能是工业行动虽然他相信机会很渺茫。
然而,迈克尔已经
准备好应急计划和非常自信,并发症可以解决后就开始。
Michael是想把他的计划在下周的行动。
建议来降低操作成本Jon很担心如果这个五年计划可以得到满足,他要求所有董事,探索
增加收入和降低成本。
在过去的销售会议,他提议提高销售价格的
少量的产品5%,基于平均通货膨胀率的记录的主要市场。
乔恩还建议
减少规格的一些新玩具通过使用廉价的材料作为替代。
这将代表一个
节省2%的总材料成本。
生产开销成本是另一个值得关注的领域,一个
4%的总需要削减。
乔恩还建议少量可以减少开支
新模型的发展,预计大约每年200000€。
产品
认证和客户研究支出也将减少€100000在接下来的2年。
乔恩还建议鲍里斯应该立即终止赞助合同的两个两个地方
大学,这可能节省少量总共€50000每年税后。
因为乔恩认为环境
友好的产品可能是一个“x因素”产品的成功,他打算€150000年分配一个额外的
每年支出。
迈克尔担心最小成本研发和这精益生产策略可能会影响产品的质量
和少量的声誉。
然而,Jon认为重要的是要有五年的目标实现
和它应该放在首位。
因为乔恩常常引以自豪的是作为一个接受和协商领袖,
他是开放的思想探索所有可能促进销售和削减成本。
少量的营销总监辞职
本月初,索尼娅Rosik,营销总监,宣布辞职,并表示,她是
搬到MF,竞争对手的玩具制造公司,总部在欧洲。
她用少量的劳动合同
并没有阻止她占据了这个位置。
他们还同意,它会在少量的最佳利益
她没有留在公司在她的三个月通知期限。
她因此离开一周记下
正好在她提交辞呈。
Jon和塔尼都同意,索尼娅的副太缺乏经验是
提升为销售总监,在此同时,鲍里斯Hepp是皮尤环境组织,销售总监,已经被要求承担
营销总监的职责除了担任销售总监。
在最近的一次非正式
Jon和鲍里斯会面,Jon有一种感觉,他从鲍里斯·
要求工资补偿或
他或许也会转向其他竞争对手。
展望未来
记录已经种植有机地从一个适合全家用的业务到一个行之有效的玩具制造商。
然而,该公司一直在一个紧急战略,公司目标和目的
不明确定义的和经常模棱两可。
此外,Jon和思想史中理解如果草草是成为一个的
世界领先的玩具制造商,扩张是不可避免的。
他们也相信质量承诺,
供应链管理和客户满意度是成功的关键,因此,所有的未来
策略应该反映所有这些属性。
因此,Jon和塔尼想建立一个公司的使命,
为了正确传达到所有利益攸关方关于该公司的新方向和信仰。
要求:
你是管理会计的记录。
JonGrun董事总经理,要求你提供建议和推荐的面临的问题
记下。
准备一份报告,重点,分析和评估面临的问题并给出适当的记录
建议。
报告应该在良好的格式,以适当的假设和在不超过2000个单词。
HHS玩具&
组织
合并利润表,2011年12月31日结束的财年（未审计的）
（所有数据在€000）
收入986
销售成本（850）
毛利润136
政府开支（33）
销售和分销费用（11）
其他费用（5）
税前利润87
利息15
税收18
54年利润
语句合并财务职位在2010年12月31日（未审计的）
资产
非流动资产
土地和建筑811
设备580
无形资产
许可证和专利35
亲善90
流动资产
库存&
WIPs38
贸易和其他应收款21
现金和现金等价物12
流动资产总额71
总资产1587
股权和债务
股本709
重估储备198
留存收益78
权益总额985
负债
长期借款250
流动负债
贸易和其他应付款352
总负债602
总股本和负债1587
稍许——玩具案例
行业背景
有大量的不同大小的公司,设计和出售玩具零售商
在全球范围内。
大多数玩具公司外包制造的玩具和目前86%的
世界的玩具都是在中国制造的。
世界大多数地方的玩具是制造
其他亚洲国家,只有低卷生产的产品在欧洲和美国。
玩具市场分为多种行业,儿童的年龄范围和类型的
玩具。
有不同的行业与玩具为一岁以下婴儿、儿童年龄在1到
3年,学前儿童的3到5年。
还有另外一个部门的孩子的学校
5年以上的时代。
此外玩具市场被分解成类别的玩具。
研究表明,儿童年龄在2到4岁接受大多数玩具数量但
最钱花在玩具为6到8岁年龄组。
当前的趋势是玩具销售向电子玩具和计算机辅助学习。
许多
这些电子玩具是高度发达的吸引人的孩子。
传统玩具的销售
和游戏取得了相对较低的增长在欧洲市场在过去的10年中,
而电子玩具和商品从受欢迎的电影和电视节目已经看到
合理的增长。
商品从电影和电视节目被授权的玩具
制造商或玩具零售商可以实现高短期利润取决于
许可的安排和销售额。
然而,时尚趋势是很难预测的
和玩具零售商可以留下大量未售出的库存如果玩具是不受欢迎的或
比最初预想的需求减少。
玩具市场高度季节性和由圣诞节前销售期。
通常,大约30%到55%的玩具销售发生在第四季度的日历年度
（10月至12月）。
中国已经确立了自己作为一个高质量、低成本的制造基地,一个广泛的
消费产品的全球市场。
不,到目前为止,主要是设计和创造新的
产品,而是有能力制造产品,一直由西方
公司。
这是必要的公司创建的设计,无论是产品是一个
玩具,一系列的衣服或一个计算机芯片,以确保设计是通过注册保护
设计的知识产权（IPR）。
然而,在许多情况下小的变化
可以这样“拷贝”的设计不违反知识产权。
知识产权的法律保护的
在今天变得越来越重要的全球市场,那里的资源来源在一个
区域的世界,加工成成品在另一个地区（主要是在中国和
其他亚洲国家）,然后在其他地理市场出售。
大多数玩具零售商购买各种各样的商品,从许多不同的玩具公司。
有一个
广泛的公司,从小型到非常大的跨国公司,它们都作为
玩具设计和发行公司。
这些公司设计、专利和许可证的玩具和
然后外包制造到专业的玩具制造商。
玩具公司然后卖掉
他们的产品,以玩具零售商。
有几个全球玩具交易会每年吸引买家从玩具零售商穿过
世界。
其中一个最大的玩具博览会是在香港举行每年1月,新玩具
以下是推出圣诞节市场。
其他全球玩具博览会是在欧洲举行,
俄罗斯和美国,也早在日历年度。
在这些玩具博览会,买家将评估和
选择新玩具可达到高的销售。
玩具交易会吸引广泛的
参展商都推出新玩具,两个大型上市公司和小公司。
的销售水平通过许多玩具公司将通常依靠订单生成的
买家出席这些国际玩具博览会。
因此,重要的是,原型玩具和
营销文学是准备好为了满足要求的这些全球买家开始
每一年的日历。
记下
小额品牌成立于1998年,由丈夫和妻子乔恩和思想史Grun团队。
这个
公司最初设计的一个小范围的玩具都是在家里生产
欧洲国家。
这些玩具被证明是非常受欢迎的在本国和乔恩·
Grun
然后扩大产品范围。
到2003年,在五年的开始记录,创始人被鼓励看到少量的产品
许多大型玩具零售商下令在欧洲。
在这个阶段的公司成长
相当,年销售额几乎€200万。
自2004年,少量开始
外包所有制造一系列的制造企业在中国为了
降低成本基础,使公司产品更有竞争力的价格。
到2010年底销售收入超过€800万,该公司已实现
大量销售收入每年增长。
稍许见证了它的销售收入增长了16%
截至今年2010年12月31日,近18%到今年2011年12月31日（未审计的
数字）。
摘要记下的关键人员的附录1所示在第11页。
少量的产品范围
目前有一个相对较小的记下范围的34产品旨在只有2个年龄组。
这些都是
学龄前的群3到5岁和接下来的年龄群5到8岁。
它
目前不会产生任何玩具针对婴儿年龄小于一,幼儿年龄更少
3岁或年龄超过8岁的孩子。
少量的产品包括一系列的玩具设计的公司,它拥有知识产权的
还有一些许可的玩具,它支付许可证费用的公司持有
知识产权的。
少量的产品主要包括电子特性,这被视为的一个优势
它的产品。
目前大约5记下推出全新的产品每年。
它还增强了某些方面
它的一些其他产品的更新他们的外表和特性。
它也有一个范围的
玩具销售一直很好,没有改变物质上几年。
少量的产品为3到5岁群体包括:
•建设与音效和玩具电子化的行为。
•学习产品,如微型电脑,问问题和孩子
按不同的键响应。
•玩具汽车的电子特性,比如声音和灯。
•塑料玩具,有“动画”来制造玩具移动,例如,玩具
恐龙。
•玩具相机。
•电子学习产品来帮助学习字母和基本数学技能。
软玩玩具•授权基于电影和电视节目字符。
•许可塑料数据,汽车和机械基于电影和电视节目
字符,其中包括电子功能生成运动和
听起来,包括主题曲。
少量的产品为5到8岁群体包括:
•玩具相机和摄像机。
•玩偶和动作玩偶,其中一些移动和发出声音。
小型手持游戏盒•玩电脑游戏和教育
学习产品来提高数学和阅读技能。
•一系列游戏和教育学习产品的手持游戏
盒子。
少量的产品卖给玩具零售商为€€7和38岁之间。
这些是少量的销售价格
玩具零售商。
大多数零售商将出售这些玩具在一个大型的标记,可以作为
多50%到100%,即一个玩具能从少量在€10可以转述到最终消费者
在€20。
在2011年12月31日结束的财年稍许的实际销售量（未审计的）是在706000年
在少量的整个单位的产品范围。
总销售收入截至今年31岁
2011年12月（未审计的）是€9866000,导致销售价格平均只
在€14单位。
超过80%的少量的产品卖给零售商销售为€20或更少。
金融类股和股票
稍许取得了高年度销售增长,销售收入达到9866000€
截至今年2011年12月31日（未审计的）,一个17.9%的增长从2010（€8371000的销售
截至今年收入为2010年12月31日）。
此外,它已经实现了盈利
利润率为5.58%,2011年12月31日的一年,比前一年上升的利润率
为5.41%。
摘录于少量的帐户（未审计的）2011年12月31日结束的财年中显示
附录2在第12页少量的现金流量表,2011年12月31日结束的财年（未审计的）所示
附录3在第13页。
记录是一个年轻的,日益增长的公司依赖于贷款融资。
稍许有三个银行贷款
总计1600000€,每个,利率为10%,每年将偿还作为
如下:
银行贷款的€500000.将在2014年1月。
银行贷款的€500000.将在2015年1月。
银行贷款的€600000.将在2020年1月。
少量的银行已经很适应公司的需要现金以基金其增长
但他表示,目前它将无法提供任何额外的长期
金融。
记录已经透支额度的€1500000,该银行已经声明为最大极限值。
当前成本的透支是,利率为12%每年。
在2011年12月31日,少量的
透支是€960000。
少量的业务是高度季节性和很大一部分发生在季度销售3
和4。
作为稍许建造自己的库存在准备更高水平的销售在季度3和4,
现金流是负在今年下半年这是因为外包
制造业对于大多数所有产品主要发生在二季度的结束,在所有
一开始的季度3和4的季度。
记录是一个私人有限公司和没有任何股票交易所上市。
它有40000股
问题,每个€1票面价值。
该公司有一个授权股本为200000股。
到目前为止,董事会尚未宣布任何股息记下。
这些股票是持有如下:
数量的股票
举行
2011年12月31日
百分比
股权
%
JonGrun1200030
思想史Grun1200030
AlanaLotz800020
鲍里斯Hepp是皮尤环境组织4000年10
维尔纳4000年10
总40000
生产的玩具
稍许有自己的内部团队的设计师参与设计的玩具,是独一无二的营销文学和准备原型准备全球玩具博览会在一月份举行
2012年3月稍许刚刚敲定了其范围的新产品为2012,以便能让时间来生产
在全世界在各种各样的地点。
设计团队开发所有新产品通过以下几个阶段:
头脑风暴为新思想。
•
设计一个新产品•使用少量的CAD/CAM的IT系统。
第一个原型的生产。
市场研究和改进•通过生产的第二个原型。
通过设计和签字•管理团队。
•申请知识产权（IPR）为每个产品设计。
使用一个专门记录公司,公司总部在欧洲制造和测试的
原型产品和经常有两个或三个阶段涉及原型产品之前
生产的满意的设计师。
只有当每个产品是签字确认
设计和管理团队可以稍许的法律团队申请知识产权的产品设计。
然后批准的新产品设计进入生产外包制造商。
然后设计电子转移到少量的运营团队由迈克尔
维尔纳,运营总监,为选拔和任用的外包制造商。
这些阶段在生产过程如下:
•外包制造商（s）选择和任命和卷和交付
截止日期为生产同意。
包装设计和艺术品是•准备和批准。
生产样品审核•稍许的内部质量保证团队位于
无论在欧洲和亚洲。
•生产以满足同意音量和开始交付的期限。
维尔纳负责选择、约会和监测记录的外包
制造商和所有方面的管理外包制造过程
少量的产品。
少量的产品都是制造少量的专业外包
制造公司都设在中国。
稍许负责运送所有
产品从它的外包制造商其仓库或有时直接
客户。
设计发送电子•外包制造商投标。
。
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