招标采购表格汇总Word格式文档下载.docx
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集团
我司
参加其它单位
有关问题记录
问题及提出单位
解答意见及解答人
记录人：
审核人：
投标单位资格审查记录
招标工程概况
工程名称
工程类型
建筑面积
估算投资
技术复杂程度
拟邀请投标单位基本情况
企业名称
经济性质
地址
电话
技术等级
定级时间
资格证号
企业法人代表
姓名
职务
职称
文化程度
出生年月
企业技术负责人
专业技术人员状况
高级职称
人
中级职称
助理级职称
技术员级职称
设准备状况
前三年业务成果
考察人：
日期：
审查意见
审查人签名：
招标投标领导小组审核意见：
审核人签名：
注：
拟考察的境外单位，可由其自行填写基本情况栏目。
勘察设计任务书的编制要点
一、工程概况
二、场地概况
三、进度控制
四、有何特殊要求
五、勘察日程安排
六、准备文件资料
1．勘察设计任务书
2．***比例（例如1:
500）地形图
3．扩初方案文本
4．规划总图的CAD电子图形文件
合同会审记录
工程名称：
项目名称：
日期：
组织起草部门
起草人
签发人
参加会审部门
针对本合同的主要意见、建议（可以附页）
会签
江西新子欣地产有限公司
技术标评分表
投标人编号：
序号
评定项目
设定分值
得分
备注
一
施工组织设计
15
1
工程组织总体设想，工程特点、施工方案、施工段的划分等总体概述
1分
2
施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
0.5分
3
施工总进度计划和各阶段进度计划的保证措施
2分
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
5
现场安全文明施工及环境保护措施
6
项目管理班子
3分
7
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.5分
8
关键施工节点、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
9
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护及成品保护等特殊情况下的施工措施
10
本工程新技术、新产品、新工艺、新材料
二
投标人经历及业绩
公司业绩
项目经理业绩
其它
三
技术标总分：
（一）+
（二）
20
评标人（签字）
评标综合评分表
评审项目
评定得分
技术标
商务标
综合评定
评标小组成员（签字）：
商务标评分表
经评审后的投标价
与评标价的偏离：
+%；
-%；
加、减分
（+）、（-）
施工招标/合同交底纪要
编号：
日期：
招标项目
1、交底主要内容：
1、招标文件的有关需要说明的事项；
2、招标清单中有关需要说明的事项；
3、合同文件中有关需要说明的事项；
4、其它需要说明的事项；
5、遗留问题及应对措施；
（包括可能的风险、反索赔措施等）
正文内容：
（可以附页）
备注：
组织交底部门
接受交底部门
参加者（签名）
、
----------工程施工招标小组成立通知
各相关部门：
根据NJSQ------招标事务申请集团领导的审批意见，现将------工程施工招标小组成立名单通知如下：
招标小组长：
***
副组长：
成员：
总师办：
***，***
项目部：
商务部：
考察组长：
----------------------------------
特此通知
抄报：
抄送：
集团工程业务中心
---年---月---日
所需资料
立项批文复印件盖公章
企业法人营业执照复印件加盖公章
加盖工商局备案章的公司章程原件、复印件盖建设单位公章
银行资金证明（上月银行对帐单或银行信贷额度证明）
不拖欠民工工资承诺书
建设工程情况一览表
总平面图（蓝图）
招标代理合同（含授权委托书）
施工投标企业资料
营业执照
资质证书
项目经理证书
项目经理安全生产考核合格证
信用管理手册江宁附册
安全生产许可证
投标确认函
监理投标企业资料
总监证书
监理企业备案联系单
江西新子欣地产有限公司
工程施工招标计划及责职分工
工作内容
计划时间
月
责任部门
责任人（分工）
配合部门
上旬
中旬
下旬
准备工作
①施工图审查、签署
1方案图审查与修改
2方案图的最终确认签署
发布招标公告；
1、投标报名单位筛选；
（资格审查）
1、审查资格预审文件（企业资料），筛选记录备案存档；
2、参考招标工作计划安排考察；
3、考察报告由项目部写出。
2、考察
1、分两个时间段；
2、编写详细的考察报告；
商务部备案；
编制招标文件、清单
①招标文件（合同条件），项目清单。
②审查、会签
发放招标文件
组织答疑、现场勘察
1收集投标人问题
2答疑文件会签
3答疑（书面回复）
回标、开标、评标
1技术与经济评审（评标）
2评标报告报集团
定标
批审反馈商务部
发出中标通知
合同谈判、签订
签订合同
招投标/合同交底
形成书面的交底纪要；
工程施工招标公告
工程概况
建设单位
房地产开发有限责任公司
工程地点
招标方式
招标内容
结构形式
檐高
地下
报名要求
资质等级
企业性质
企业资信
项目经理资格
其他
报名资料
资料
1、经办人介绍信及法定代表人授权书原件；
委托人身份证复印件，被委托人身份证原件和复印件；
2、企业营业执照副本原件和复印件，
3、企业资质证书副本原件和复印件；
4、企业安全生产许可证原件和复印件；
5、本项目拟定项目经理资格证及相关证明材料原件和复印件。
6、总体财务状况
7、质量保证体系原件和复印件，
8、市场准入资格原件和复印件，
9、类似工程业绩证明，质量评定证书，同时注明工程所在地详细地址，甲方及监理联系电话，以供甲方对施工工程进行考察。
要求
以上资料要求的原件是用于对复印件审查，经核对后当即退还投标报名人。
报名时请注明甲方推荐人（实名推荐！
）
说明
投标企业名额
公告说明
联系方式
联系人
联系电话
报名期限
报名地址
工程招标申请表
申请部门
招标类别
□施工招标
□材料设备采购
申请人
招标期限
提交资料
1、施工图纸
2、施工技术要求、技术参数、质量要求
3、材料设备的技术要求、规格型号、品牌、技术参数、质量要求
4、施工工期要求
招标目的
背景
情况
经办人：
申请
部门
负责人
分管
领导
签名：
商务部经理意见
工程业务中心领导批示
集团总裁批示
1、本表用于地区公司项目部在授权范围以外的招标项目，需请集团商务部进行工程招标业务联系。
2、提交资料一栏按所报内容打“√”或予以补充。
招标文件会审记录
合同名称：
经办人
针对招标文件的主要意见、建议（可以附页）
综合评标排名表
投标人名称
综合得分（排名）
11
12
13
14
16
17
18
材料设备价格审定
内部流转单
编号：
施工单位
核定单编号
事由
项目部：
规定时间2天
收到时间：
发出时间：
材料工程师签名：
专业工程师签名：
日期
项目部规定时间1天
商务代表签名：
：
商务主管：
规定时间3天
项目经理：
工程业务中心意见：
规定时间1天
集团高管意见：
仅限在目标成本范围外的审查
材料核价单另附
材料价格信息表
材料品名
品牌（厂家）
规格/型号
计量单位
材料价格信息
信息指导价
市场询价
实际采购价
材料（设备）品牌标准核定
内部流转单
材料名称
品牌核定单号
要求进场时间
项目部意见：
项目部经理：
日期材料工程师签名：
商务主管意见：
商务部主管：
总师室意见：
对使用功能与技术标准的材料设备的审查；
总工程师签名：
工程为务中心意见：
核定单另附页。
材料/设备制造商/供应商信息库
材料/设备品名
制造商/供应商
地址
代理商/供应商
联系人
电话
供应商洽谈记录
时间
地点
谈判对象公司
对方公司出席人
职务
出席人
具体内容
甲定乙购材料（设备）价格审定单
类别：
品名：
规格型号、品牌标准
供应商厂址、联系人、电话
品牌标准核定单编号
单位
数量
原合同暂定价
施工单位申报价
`最终审定价
施工单位确认签名（盖公章）：
项目部审批（盖公章）：
项目经理：
材料工程师：
1、本表由施工单位填写一式六份原件，确保甲方保留一式四份；
2、本表仅作为（一般指合同约定为暂定价的）材料（设备）价格审核，核定前原则上应先对各供应商进行考察；
甲定乙购材料（设备）品牌标准核定单
规格型号
计划用量
估算总价
施工单位填写
初选厂商名称、品牌标准
拟报单价
备注（含供应商地址、联系人）
申请单位意见（盖章）：
乙方项目经理签名：
监理单位意见（盖公章）（审查技术性能与质量）：
项目经理：
专业工程师：
注:
1、本表由施工（使用）单位提出申请，填写一式六份，甲方留四份；
每份表格只填一种材料；
2、施工单位申报时，原则上应选择三家以上合格单位报批；
3、本表仅作为（一般指合同约定为暂定价的）材料（设备）品牌标准的核定，核定前原则上应先对各供应商进行考核；
乙购材料（设备）价格审核表
乙方报价日期
核价内容
施工部位
名称
规格（型号）
乙方询价
甲方核价
厂家（品牌）
单价（元）
合计
（乙方）
房地产开发有限责任公司（甲方）
负责人：
年月日
江西新子欣地产有限公司
主材变更审批表
合同编号
变更原因
原
定
使用部位
规格或尺寸
产地或厂家
质量等级
品牌
拟
变
报价
报价单位
市场调查价
（不少于三家）
调查或拟采购单位
建设方
项目部
意见：
工程业务中心
建设方集团高管
本表由施工单位填写，报建设方审批。
签证汇总表（----年---月至---年---月）
签证号
甲方签收时间
内容
金额
签证原因
分类
设计变更
甲方通知
与现场情况不符
5000元以下
5000
-30000元
30000元以上
升级会员 