总承包对分包单位的管理Word文档格式.docx

总承包对分包单位的管理Word文档格式.docx

《总承包对分包单位的管理Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包对分包单位的管理Word文档格式.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

把握最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施，在工程实施过程中，总承包将以下方面作为关键和薄弱的环节重点进行质量控制：

1）二次深化设计、施工详图设计：

只有图纸的深化设计深度和设计质量达

到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工。

2）设备材料选型及其质量档次的确定：

设备材料造型及质量标准、档次的确定工作非常重要，应与业主、设计、监理单位共同确定、共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

图9.12工程质量报验流程

3）对专业分包商的能力和队伍素质严格把关：

对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调资质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、操作层的规范、标准要领，使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。

9.2分包单位的质量管理

分包单位应对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

对工序间的技术接口实行交接手续；

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

加强产品保护和施工现场工完场清工作；

接受总承包和监理单位的指导；

认真做好本分包工程的验收交付；

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

9.3对分包工程的进度管理

9.3.1总承包对分包工程进度管理方法

1施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。

总承包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。

2总承包负责与分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。

总承包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排其余分包人的工作。

3在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

4计划落实与实施：

通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。

5在发生工程延误、难以按期完成的情况下，根据延误的原因总承包采取不同的对策。

由于分包的施工能力或调整不足而产生延误的情况下，总承包要求分包加大人力投入或加班施工来赶上工期。

但若是由于发包人、设计者的错误或者气候、突发事件等自然灾害导致的，由总承包请求发包人签发写有延长工期及由此产生的成本变更命令书。

9.3.2总承包对分包工程进度管理制度

1工程例会制度

每周召开工程协调会，在协调会上，由分包方汇报现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。

业主和总承包方将各分包方在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包方的工作进行点评，并布置下阶段工作。

工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包方予以确认。

2定期巡查制度

定期组织各分包方到现场巡查。

巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包方予以确认。

3专题会议制度

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。

4施工进度检查制度

施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：

横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

5进度报告制度

要求各专业分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦紧密跟进现场进度。

9.3.3分包单位的进度管理

1及时制定施工方案，确定施工方法、施工顺序；

选择施工机械；

编制施工项度计划

以保证项目施工的均衡进行；

编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

编制图纸深化及送审的进度计划。

2参加总承包组织的工作协调会，掌握总承包对工期的要求；

及时根据总承包工作指令作出进度调整；

在进度上有重大提前或延误及时向总承包报告。

9.4对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理

9.4.1总承包对分包工程安保、消防及现场管理要点

1总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。

分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。

2总承包单位在施工期间对分包商进行检查、督促和指导，对查出的问题要求分包商限期整改。

3总承包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。

4总承包负责工程施工中进行必要的支撑或临时加固，不允许分包单位私自拆除。

不允许分包单位在已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。

5总承包在现场出入口全天候指派专人照管、指挥车辆进出，维护出入口的畅通。

在通道上方搭好安全防护设施，做好安全警示标牌。

6总承包在现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各楼层设立封闭式垃圾箱，分包将生产垃圾堆放到总承包设立的垃圾存放点，由总承包负责清运和消纳。

总承包负责对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。

7现场垃圾、渣土、砂石运输由总承包负责办理准运证，其消纳由总承包负责办理消纳证。

总承包在现场配备监督员，对扬尘情况实时监控。

8总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包商负责管理分包范围内的建设工程施工现场。

因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责。

9.4.2分包单位的安保、消防、现场标准化管理

1遵守各种安全生产规程与规定，签订分包工程的安全协议书；

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；

特殊工种必须持证上岗；

接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

2做好消防与治安管理工作，开展消防与治安的教育工作；

配合总承包做好治安管理工作；

严格执行动火申报制度。

3做好环保和现场标准化管理工作，按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场清”；

遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；

保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。

9.5总承包对分包工程技术管理

9.5.1深化设计工作

为保证分包商的深化设计工作能满足工程总体进度要求。

总承包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用，总承包方对分包商的深化设计协调主要有：

1机电工程深化设计图

机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。

一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。

建筑物内各楼层的综合平面图：

包括：

给排水，通风空调，电气（强、弱电）等各专业的管线、（交叉处、管廊、管井要给出断面图或大样图）。

机房综合图：

设备布置图、综合管线图及各专业的施工平面图、断面图、大样图等。

给出结构留洞图和墙体套管图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认。

各专业的深化施工图，在保证各专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调图的要求进行修改。

分包商按照进度计划的安排，制定切实可行的出图计划，满足相关专业的协调和施工。

依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的协调施工。

合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。

综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。

核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，并核定各种设备的订货技术要求，便于采购部门的采购。

做好设计协调工作，做好设计院同施工单位的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。

完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。

在施工完成后，绘制出完成的竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。

2深化设计室外管线综合平面布置，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃气、电力管线、照明管线等。

3根据施工总进度计划的安排，协助业主及早进行精装修分包商的选择。

协调装修工程分包商根据工程总体进度制定详细的图纸设计计划，包括装饰方案设计计划，业主对装饰设计方案的审定，装饰施工图设计计划，装饰方案消防报审计划等一系列分解计划。

积极协调装饰工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化解决在施工前，避免因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。

协调装饰工程分包商根据设计要求提供的主要材料样板、样板间工作，严格要求约定分包做好收边收口的优化图纸，确保装饰效果实现。

9.5.2总承包对分包工程技术管理制度

1图纸会审制度

正式图纸发放后，技术管理部组织项目相关人员及各专业分包人进行图纸审核、作好图纸会审预记录，并与甲方、监理、设计进行图纸会审，图纸会审先由设计单位进行设计交底，然后四方共同会审解决图纸中存在的问题，同时作好记录，会后整理出图纸会审记录，报各方签字认可，最后发放至各方人员，并由技术组织部会图纸会审内容反映至图纸。

2技术交底制度

编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

各级交底以书面进行。

因技术交底不清而影响正常施工，要追究有关部门和人员责任。

3专项方案审批制度

分部分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行复核。

方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求监理单位意见，经修改后报监理、业主审批。

4新技术过程能力鉴定制度

新技术过程能力鉴定制度内容包括施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。

5建筑工程施工测量管理制度

新开工程的定位放线及水准点引测工作由技术管理部专职测量工程师负责，工程定位放线后，测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由项目技术负责人复核签字，同时通知业主和监理等有关部门进行验线。

6技术复核制度

技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。

对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。

项目技术负责人应填写好记录，并妥善保存，签字后列入技术档案。

7标准规范、规程管理制度

国家及行业标准、规范、规程、图集在公司技术质量部购买并进行发放，发放前均须加盖受控章并进行统一编号，受控章可采用各发放单位的公章，做好发放记录和签收工作。

作废国家及行业标准、规范、规程、图集由公司技术质量部回收，加盖作废章，合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖作废章，其它未作废部分可继续使用。

8技术档案管理制度

工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，工程竣工验收后需移交给业主、城建档案馆和施工单位自存。

工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，项目技术负责人对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专职资料员协助项目技术负责人进行管理，当地有要求时，应执行当地规定。

9.6对分包工程档案资料管理

9.6.1档案资料编制原则

“三同步”原则，即“同步开始、同步编制、同步归档”，遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。

分级管理的原则，即总承包和分包均设专职资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

9.6.2档案资料管理要求

作为工程资料汇总的负责人，要求包括与工程密切相关的各承包人、供应商的资料，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。

竣工资料的质量，必须符合规定。

9.6.3建立工程竣工资料的收集、管理制度

根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。

要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

9.6.4分包单位文件和资料的接收和报送程序

1业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后，经项目经理审阅后下发各有关单位。

2业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内到总承包资料室登记。

3专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总承包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。

4分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将以通知单或总承包指令的形式下发分包。

9.7总承包对分包的其他管理

9.7.1对分包商进场物资管理

总承包对进场物资的管理由专人负责。

分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以便能够使总承包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：

各种进场物资必须提前10天向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，总承包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做到“工完料尽场清”。

废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

9.7.2对分包商劳动力管理

分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；

提供劳务人员的四证复印件（身份证、操作证、健康证、暂住证）及特殊工种的相应上岗证；

分包商应专人管理劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任；

分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

10、对专业分包工程、独立分包的协调、配合及服务

对总承包管理有正确认识和正确思路的前提下，编制科学合理的专业分包工程的管理、配合、协调服务方案就至关重要。

专业分包包括：

精装修工程、电梯设备安装工程、消防工程、弱电工程、锅炉房供热工程、外门窗工程、外立面装饰工程、园林绿化工程等。

10.1与消防工程协调配合

10.1.1消防工程专业分包施工范围

合同图纸中标明的以及招标文件中规定的消防电系统，包括但不限于火灾自动报警系统、消防联动系统、消防广播系统中的控制主机、探测器、模块、扬声器、线缆等的供应、安装和调试工作全部纳入专业分包工程范围，由专业分包人实施。

总承包人负责协调、组织整个消防工程（包括消防水、消防电以及土建工程的防火门、防火卷帘门、消防通道等）的验收工作，以及招标文件中规定的对本部分专业分包工程和发包人供应材料和工程设备的总承包管理、协调、配合和服务，并且负责协调与其它专业的配合工作。

管理、协调、配合、服务消防自动报警及联动系统施工的重点在于调试。

调试内容包括消防水泵调试、报警阀调试、消防电线路校验、探测器调试、报警控制器调试、火灾探测器现场调试、消防电梯调试、消防对讲系统调试、消防应急广播系统调试、非消防电源切换调试、防火卷帘门控制系统调试、自动防火门调试、防排烟阀系统调试、正压送风系统调试。

10.1.2与消防工程施工准备阶段协调配合

1项目部中设置专业工程师，加大对消防自动报警及联动系统专业管理、协调、配合、服务力度，专职负责消防自动报警及联动系统安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

2为消防自动报警及联动系统专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；

负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。

3专职工程师负责审核消防自动报警及联动系统专业分包材料、设备供应计划，并协助消防自动报警及联动系统专业分包制定合理的专项供应材料和设备的进场计划。

并合理安排消防自动报警及联动系统专业分包人的施工进度计划。

4针对消防自动报警及联动系统专业探测器与水、电、风等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。

确定消防自动报警及联动系统专业与水、电、风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。

5凡是与消防自动报警及联动系统专业有接口要求的设备、阀门、风口等，在物资采购前，充分了解消防自动报警及联动系统专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足消防自动报警及联动系统专业的接口要求。

强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证弱电电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。

6将消防自动报警及联动系统专业的桥架、线槽、管线等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响消防自动报警及联动系统专业的使用功能，并保证满足消防自动报警及联动系统专业的相关规范规定和设计要求。

10.1.3与消防工程施工阶段协调配合

1消防自动报警及联动系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。

凡是与消防自动报警及联动系统专业有接口关系的物资进场后，及时通知消防自动报警及联动系统专业施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条件的实际符合性。

2桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足消防自动报警及联动系统专业等施工的部位或方面及时进行整改。

3积极配合好消防自动报警及联动系统专业所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样，部件在配电箱、柜、水管上的安装工作。

对需要在配电箱、柜、水管上开孔或安装接头的，根据需要可由我公司按消防自动报警及联动系统专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。

在设备、管道保温施工前，认真检查消防自动报警及联动系统专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。

4在水、电、风专业的设备、阀门、风口等安装过程中，提前考虑弱电专业接线的方便性。

如：

水流指示口的安装便于消防报警接线；

安装消防水栓箱时会同消防报警专业安装消防按钮配管导线；

防排烟系统的防火阀、防排烟风口安装位置同消防报警专业确认便于消防报警接线；

电气专业的控制箱安装配管导线考虑消防自动报警及联动系统专业的控制线在箱内的统一布线，以达到美观大方的要求等。

5对电气专业和消防自动报警及联动系统专业都有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品保护。

6积极配合好消防自动报警及联动系统专业预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。

10.1.4与消防工程调试竣工阶段协调配合

1针对消防自动报警及联动系统调试的次数多、配合量大等特点，组织消防自动报警及联动系统专业施工单位共同编制详细的调试计划，明确各项调试内容和调试时间段，明确各项配合措施，作好各项工序的安排，确定专业责任人。

组织专门的调试协调小组，确保调试工作的顺利展开。

2全力配合作好调试所需电源的符合性保障工作。

3在系统联调之前，确保按时完成水、风、电各专业的设备单机调试和各单系统的调试、测定工作，保证符合各功能和设计要求，并经监理工程师确认后向联调交接。

新风机组、空气处理机、送排风风机、空调冷热源设备等设备单机试运转合格；

风系统的风量、冷冻水进出口压力、进出口水温满足空调系统的工艺要求；

给排水系统的泵单机试转满足规范要求，系统的各项试验合格等。

4在联调过程中，按调试计划拟定的配合措施，确保将空调、给排水、设备、电气专业的技术人员和技术工人配合到位，实施相应配合操作。

5消防自动报警及联动系统专业工程完成施工并将工作面移交后，我公司负责消防自动报警及联动系统专业成品的保护。

6工程竣工后，