全国高等教育自学考试现代管理学试题课程代码00107Word文件下载.docx

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C.法约尔

D.西蒙

5.管理道德的最高实现是（

A.道德情操

B.道德心理

C.管理人格

D.伦理道德

6.系统与环境之间每时每刻都在进行着物质、

A.整体性

能量和信息的交流，这就是系统的（

B.动态性

C.协调性

D•开放性

7.与管理的控制职能联系在一起的职能是（

A.领导

B.指挥

C.计划

D.协调

8.人事管理的依据是人力资源（

A.培训

B.考评

C.选聘

D.规划

9.那些普遍为人们所接受的，并见之于行动的个人行为准则和规范的总和，构成了管理的（

A.社会环境

C.制度环境

B.经济环境

D.伦理道德环境

B•超凡权威

C.专家权威

D.合理-合法权威

11•能够以最坚定的方式贯彻管理意志的管理手段是（

A•行政手段

B•经济手段

C.法律手段

D.思想教育手段

12.每个系统都可以分解为不同的子系统，这体现了系统的（

A.整体性B.联系性

C.层次性

D.系统性

13•与正式组织不同，非正式组织讲求的是（

A•降低成本

B.追求效率

C.情感

D•技术创新

14.目标管理的控制手段是组织成员的（

A.互相协调

B.相互监督

C.自我控制

D.公开考评

15.对正式组织与非正式组织、团体及个人作出了全面分析的现代管理理论学派是

A.决策理论学派

B.系统管理学派

C.权变理论学派

D.社会系统学派

16.人们往往把通过工资、奖金、福利等经济手段所实施的管理称为（

A.行政管理

B.宏观管理

C.微观管理

D.社会管理

17.在“管理方格法”中，（1,1）方格被称为（

A.贫乏管理方式

B.任务型管理方式

C.乡村俱乐部型管理方式

D.战斗集体型管理方式

18.可以从不同角度对投入产出关系进行评价，其中侧重于主观的方面，强调合乎目的的程度的是（）

A.效率

B.效果

C.效益

D.成效

19.管理道德的最高标准是（

A.整体利益

B.个体利益

C.国家利益

D.社会利益

10.韦伯认为官僚制组织赖以建立的权威是（

A.传统权威

20.从组织作为客体这个角度来看，组织表现为（）

A.一致性B.有序性

c.系统性

D•多样性

21•为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（A.委员会制

B.部门制

C.职能制

D.参谋制

22.财务管理的基本依据是（

A•财务收支

B.固定资产

D•流动资产

C.财务预算

23•扁平结构和直式结构的划分反映了（

B.管理宽度与组织层次的相关关系

A.集权与分权的相关关系

C.技术的简单性与复杂性的相关关系

D.规模大小的相关关系

24.在决策的程序中，对备择方案进行投入与产出的比例分析，这是对方案进行（

A.效益分析B.科学分析

C.可行性分析D.潜在性分析

25.管理者应根据客观需要灵活选择指挥方式，如果参与人员众多、涉及面广、对象分散,

应采取（）

A.口头指挥B.书面指挥

C.会议指挥D.间接指挥

26.对管理活动中偶然发生或首次出现的问题的决策属于（

A.战略决策B.高层决策

C.常规决策D.非常规决策

27.计划不仅是各级管理人员都应履行的一项工作职能，而且渗透到各项管理工作之中，这反映了计划的（）

A.目的性B.经济性

C.适应性D.普遍性

28.没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通，这是（

A.Y式沟通B.轮式沟通

C.全通道沟通D.环式沟通

29.从保险和稳妥的立场出发，在各个较低收益或较高损失的方案中，选取一个收益最高或损失最小的方案，这是非确定型决策方法中的（）

A.乐观原则B.悲观原则

C.折衷原则D•遗憾原则

30.当一个方案执行后会出现几种可能的结果，这些结果出现的概率又是明确的，这类决

策叫做（

A.战略型决策B.风险型决策

C.非确定型决策D.非常规决策

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

31.早期行为科学理论认为劳动生产率主要取决于（A.职工的工作态度

C.工资报酬

E.照明条件

32.思想教育手段的主要特征有（

A.科学性

C.艺术性

E.长期性

33.影响组织设计的因素有（

A.组织环境

）

B.人际关系状况

D.休息时间

B.启发性

D.目的性

C.组织规模

E.权力体制

34.根据决策的后果不同，决策可以分为（

A.风险型决策

C.非常规型决策

E.非确定型决策

35.制定计划的原则包括（

A.统筹原则

C.重点原则

B.组织战略

D.组织技术

B.常规型决策

D.确定型决策

B.时间原则

D.弹性原则

共30分）

E.连续性原则

三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，

36.简述指挥者在权力分配时应考虑的因素。

37.简述组织变革的方案。

38.简述管理信息在管理中的作用。

39.简述计划在管理中的重要作用。

40.简述成为一个有效管理者的条件。

四、论述题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

41.联系实际，论述目标管理的特点。

42.联系实际，论述人员培训对于组织发展的意义。

43•联系实际，论述亚当斯的公平理论对于管理中正确处理工作绩

效和报酬之间关系的指导意义。

幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能静静去体味。

细细地品味了，你就享受到了它温馨的暖，或浓或淡的甜!

幸福，其实很简单。

幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。

拥有一份称心的工作，就是一种幸福；

拥有一个温馨的家，就是一种幸福；

拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；

拥有一份好的心态，就是一种幸福；

拥有一个相濡以沫的爱人，那更是一种幸福。

幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。

幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。

或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。

幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念!

幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；

幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；

幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。

幸福，其实

就在路上，走一步，有一步的风景；

进一步，有一步的欣喜;

退一步，有一步的心境；

停下步，忆往事，感到舒心的甜。

当你失落，当你伤心，当你落泪时,有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。

幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香,

沁人心脾，惬意而舒心；

幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；

幸福没有明天,

幸福也没有昨天，它不怀念过去，也不向往未来，它只在乎眼前。

别人的幸福在你的眼里，你羡慕甚至嫉妒；

可你的幸福也在别人眼里，你如果不觉得，岂不遗憾?

别再说幸福遥不可及，别再怨幸福与你无缘，其实，幸福从没有离开你；

其实，幸福就是如此的简单!

拥有一个相濡

以沫的爱人，那更是一种幸福。

或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只

要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。

幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵

挂，幸福就是离别的人默默的思念!

进一步，有一步的欣喜；

退一步，有一步的心境；

当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。

幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；

可你的幸福也在别人眼里，你如果不觉得，岂不遗憾？

浙00107#现代管理学试题第8页共9页

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