仓库盘点计划范文Word文档格式.docx

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2、11月15、16、17号盘点家居、保暖

3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸

五、盘点前准备工作

1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。

3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。

4、分区：

对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

5、盘点表的抄写：

盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

6、商品的原则

（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。

7、盘点人员培训与安排

（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

A）初盘人：

负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。

B）复查人：

初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内

的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。

五、盘点中事项

（1）以小组为单位进行统一的盘点。

（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。

（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。

（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。

六、盘点后事项

（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。

（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。

（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。

七、盘点期间应注意的事项：

1、漏盘、重盘；

2、盘点数量与实际数量不一致；

3、遗失盘点表；

4、盘点时应以吊牌款号为准；

八、盘点__：

1、总协调：

曹辉；

2、小组长：

李泽鹏、欧鸿祥

3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；

4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；

九、备注：

1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；

2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假

3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

xx年10月30日

英姿丽人内衣物流部

xx年终仓库盘点计划

一：

目的

1：

查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。

2：

检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。

二：

盘点时间

xx年12月29日（星期日）9:

00时始至xx年12月30日（星期一）17:

30时止（1天）。

三：

小组成员1：

总负责人：

杨总2：

盘点组长：

温燕平四：

盘点范围

由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。

五：

任务划分

六：

盘点责任

盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；

必须在规定的时间内完成初盘、复盘；

3：

盘点结束后，按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处理七：

盘点前准备工作

抽查组长负责盘点表编制及数据导出；

盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；

若因生产需要，必须提前一天把物料备领；

:

3：

盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）

4：

各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；

5：

盘点数据记录人员的安排；

八：

盘点结果的核对及更正1：

盘点表的核对；

盘点盈、亏的处理及更正；

盘点结果问题的评估及制定改善措施；

九：

盘点注意事项

盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；

盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；

盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；

盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；

盘点的数据必须及时填写准确；

十：

盘点后部分物料的处理

超期物料的送检；

呆滞料、死料的处理；

仓库盘点计划

（xx年9月）

一、盘点范围及内容

五金工具仓库内所有物品

二、盘点步骤及时间安排

1、准备阶段（xx年9月11日—9月15日）

（1）对公司仓库物品按房号进行合理分区。

（2）按5S要求初步对各房号物品进行归类。

（3）根据分区情况及库房实际申请制作货架。

（4）准备盘点表及相关盘点资料（分类存放示意图、标识卡等）。

2、盘点过程（xx年9月16日—9月21日）

3、盘点统计（xx年9月23日—9月24日）

4、复核抽查（xx年9月25日）

三、盘点人员组织调配

本次盘点由财务部组织，行政办公室负责协调，设备部和包装车间配合支持。

具体盘点工作由仓库实施。

准备阶段主要工作由仓管员负责，包装车间调配1人配合（设备部也应派人对物品的可用情况进行检查判断）。

盘点阶段由仓库员负责，包装车间调配4人配合。

复核抽查由财务部组织人员进行。

四、盘点要求及注意事项

1、以静态盘点为原则，盘点开始后应停止物品的进出，特殊情

况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。

2、一个房间或一个货架按5S规范清点完毕后，应及时做好标识。

3、对没有进仓记录的物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。

4、本次盘点须对仓库内所有的五金、工具、设备、办公用品进行全面清点。

5、盘点结束后，仓管员将签字确认的盘点表、盘点报告及报废物品处理意见报送财务部。

内容仅供参考