司年薪酬调整建议方案Word文档格式.docx

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内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表1、2）中，具体为：

✧管理人员分为4个职务等级；

✧技术人员分为5个岗位等级；

✧科员分为3个岗位等级；

✧事务人员分为3个岗位等级；

三、绩效津贴

岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。

公司月

奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；

季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。

标准岗位工资与标准绩效工资具体参见附件：

《明德重工职务职级表》（见附表4）

附表1

岗位分类表

职类

职级

岗位

领

导

2常务副总级

副总经理

1副总经理级

分管副总经理、总助、总工程师

管

理

类

4部门经理

经理、副经理、经理助理、副总工程师

3科长级

科长、副科长

2主事级

主事、高级科员

1组长级

技

术

5高级主管

4主管

3主任技师

2高级技师

1技师

科

员

3高级

2中级

1初级

事

务

附表2

岗位等级表

职等

领导

管理

技术

科员

事务

Ⅹ

1常务副总

Ⅸ

2分管副总经理级

Ⅷ

Ⅶ

Ⅵ

Ⅴ

Ⅳ

Ⅲ

高级

Ⅱ

中级

Ⅰ

初级

附表3

奖金系数换算表

岗位等级

奖金系数

奖金额（元）

1

1.5

2

1.4

3

1.3

4

1.2

5

1.1

6

1.0

7

0.9

8

0.8

9

0.7

10

0.6

注：

基数奖金换算公式

基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/∑（每岗位奖金系数×

相应人数）

员工绩效工资=基数奖金×

岗位奖金系数

奖金系数标准

附表4

明德重工职务职级表

职级

管理1

（制造、技术）岗位津贴

（制造、技术）绩效工资

（职级工资）

合计

管理2

（质保、经营）

岗位津贴

绩效工资

管2

管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）岗位津贴

管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）

管3

现场职

分管副总

总助

经理

副经理

高级科长

（高级主管）

3000

4500

7500

2400

3600

6000

2150

3250

5400

主任技师

中级科长

2800

4000

6800

2250

3200

5450

2000

2900

4900

初级科长

2550

3500

6050

2050

4850

1800

2500

4300

高级副科长

2300

3100

1850

4350

1650

2200

3850

高级技师

中级副科长

2700

4700

1600

3750

1450

1950

3400

初级副科长

（主管）

1700

1350

1200

2850

高级主事

1500

1000

2350

技师

1400

1900

3300

1300

1100

2600

中级主事

950

900

1150

组长

850

1050

初级主事

2100

800

700

高级科员

600

550

带班

750

500

650