旋挖桩专项施工方案Word格式文档下载.docx
《旋挖桩专项施工方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旋挖桩专项施工方案Word格式文档下载.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.2.6.15《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
1.2.7.16《建筑施工机械安全使用规程》JGJ33-2001
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
2.1.1本工程位于贵州省遵义市道真县大矸镇文家坝村，基础面积19513.86㎡，长215.52m，宽114.6m。
2.1.2本工程主要建筑物为地下二层车库和5栋单体公用建筑，最高高度为20.347m。
本工程地下车库围护结构设计为砼钢筋挡土墙挡土止水。
2.1.3工程场地为回填土和粘土并局部伴有溶洞，且存在较厚的回填土和粘土层，其土质含水量较大，为不易透水土质，至此施工现场回填土和粘土地基的承载力较差，场内地基满足不了入场旋挖作业机械及配合机械和材料运输车辆等的承载力作业路基，固采取施工作业前对场内进行片石路基铺筑处理，以满足施工作业施工，基础施工采用旋挖机干、湿作业成孔工艺。
2.1.4项目简介
序号
项目
内容
1
工程名称
中国傩城“（傩戏王国）”项目-南大门-车库工程
2
工程地址
贵州省遵义市道真县大矸镇文家坝北部山谷
3
建设规模
32357.06㎡
4
建设单位
贵州省大沙河旅游置业股份有限公司
5
监理单位
重庆建渝工程建设监理有限公司
6
勘察单位
贵州地质工程勘察设计研究院
7
设计单位
重庆市建筑工程设计院有限责任公司
8
承包范围
以发包单位提供的施工图纸、招标书、
图纸会审和设计交底纪要、设计变更通知
（或技术核定单）为准。
9
总工期要求
10
质量要求
一次验收合格
11
安全文明目标
争创遵义市安全文明工地
12
开工日期
以开工报告日期为准。
2.1.5建筑概况
2.1.5.1工程建设地气象概况:
道真县大矸地区：
属于亚热带季风气候区，气候温和湿润，一般无严寒酷暑，降雨具有连续集中的特点，雨季多暴雨,境内多年平均降水量1070mm，区内多年平均气温在15.60C,昼夜温差较大，应考虑冬期施工对该工程的影响。
2.1.5.2屋面防水按Ⅱ级，设计使用年限15年。
2.1.5.3室内外装修——详装修表、外墙装修详立面图。
2.1.5.4门窗均为木质结构，玻璃由专业厂家经验算安装待定。
2.1.6结构概况
2.1.6.1地震设防：
本工程抗震设防分类标准为丙类，地区基本烈度为≤6度，建筑设计地震分组为不抗震。
2.1.6.2基本风压：
0.30KN／m2，基本雪压0.30KN／m2
2.1.6.3本工程的构件所处的环境状态为室内正常环境。
2.1.6.4建筑分类等级及结构设计标准：
建筑类别为二类；
建筑物耐火等级为二级；
建筑结构安全等级为二级；
结构抗震措施等级为四级；
地基基础设计等级为丙级。
2.1.6.5均布荷载标准值：
雨棚、外挑阳台1.0KN/m2住宅2.0KN／m2
一般上人屋面2.0KN／m2不上人屋面0.5KN/㎡
走道、门厅2.5KN／m2楼梯3.5KN／m2
商业3.5KN／m2屋面花园3.0KN/㎡
厨房2.0KN／m2卫生间2.5KN/㎡
首层地面3.5KN／m2消防车通道20/35KN/㎡
客车通道4.0KN／m2水泵、变配电、发电机房10.0KN/㎡
车库4.0KN／m2地下室顶板4.0KN／m2
室外地面附加4.0KN／m2
2.1.7基础部分主要结构材料
2.1.7.1混凝土：
砼强度等级为C15、C30。
2.1.7.2钢材
基础钢筋为￠HPB为Ⅰ级钢，主要采用HRB为Ⅲ级钢。
2.1.7.3焊条：
焊条采用:
E43系列用于焊接HPB300钢筋、Q235B钢板型钢；
E50系列用于焊接HRB335钢筋；
E55系列用于焊接HRB400钢筋。
E60系列用于焊接HRB500钢筋。
不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。
（冷轧钢筋严禁焊接）
第二节工程特点
2.2.1建筑的结构和工期重要性及其影响本项目总体规划部署，本工程场地形状为山谷低凹处、土质为含水率较饱的种植土和回填土，覆盖较广，中国傩城（傩戏王国）”项目-南大门车库和1、2、3、4、5栋单体楼为一个地块，±
0.000相当于绝对标高840.10m；
车库为地下两层，其中车库主体孔桩为428根，塔吊基础孔桩3根，本工程总建筑面积为39948.18㎡。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
2.2.2从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但当地村民进出人员和进出车辆较多和相邻当地村民住宅，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬等。
2.2.3本工程施工特点主要表现在以下几方面：
2.2.3.1工程平面布置较复杂，横、纵向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。
2.2.3.2区域内基础为旋挖孔桩基础、由于该工期紧，该工程旋挖孔桩基础采用机械旋挖钻孔端承桩。
桩基础持力层为完整中风化基岩岩，中风化基岩地基承载力特征值fa取4400KPa。
桩端应嵌入完整持力层基岩≥500mm。
使用机械旋挖钻孔，为了是缩短工期时间；
基坑、基槽大面积采用机械开挖，人工配合清底施工，在施工时应对基坑、基槽、桩进行安全防护支护。
2.2.3.3该工程是一个大型地下车库，基础地梁设置砼后浇带，砼后浇带处须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模和砼的浇筑、防水等情况。
2.2.3.4车库结构的层高、跨度较大（层高最大5500mm、跨度最大9000mm），相应对脚手架搭设要求高，在车库地下地面在搭设模板支撑架时应进行800~1000mm厚1:
1片石碎石换填和砼垫层硬化。
2.2.4工程现场四周环境条件和应注意的问题：
2.2.4.1工程施工车辆由施工主干支道进出，途经支干道路进出车辆不得带泥上路，被污染的道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。
2.2.4.2施工现场施工污水经沉砂后排入市政下水道。
2.2.4.3采取有效措施降低施工噪音,每日22:
00至次日8:
00尽量减少砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。
2.2.5据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。
2.2.6应要求施工成品质量高，根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：
本工程质量必须达到合格。
2.2.7针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键
之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构
第一节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵州大沙河旅游置业股份有限公司“中国傩城（傩戏王国）”项目-南大门-车库工程承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节施工组织结构图
3.2.1施工组织管理机构图如所示：
水电
施工员
施工组织管理机构图
第三节施工组织机构的启动与高效
3.3.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，如需中途变换人选，必须经过业主单位、监理单位同意后方可变换。
3.3.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.3.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
3.3.4我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第四节施工组织机构高效运作保障措施
3.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.4.2建立健全项目经理、技术负责人、生产、内业、材料、机械、质检等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
3.4.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.4.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
3.4.6质检、安全、施工等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
3.4.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第五节组织管理保证措施
3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.5.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.5.4建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.5.5每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。
3.5.6质安、技术等部门及监督公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
第四章施工部署
第一节指导方针
该工程为框架结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、承建单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
4.1.1由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司2016年度之首的重点工程。
4.1.2我公司将对建设单位履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质的质量让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。
4.1.3我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为建设单位降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4.1.4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和优质的质量工程，而赢得建设单位的信任。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和安全，就是明天的市场”。
第二节施工组织部署
本工程时间紧、任务重，加强施工质量、安全管理尤其重要，因此应精心组织施工，合理布置，采用新材料、新工艺，各种资源优化配置，均衡施工，达到目标管理要求。
4.2.1总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、设备安装配合施工。
4.2.2整体工程分结构施工工期；
设备安装和装饰施工工期；
设备调试工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
4.2.3本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。
4.2.4与单项分包单位的协调：
4.2.4.1责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设方代表和集团公司的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4．2.4.2责成各分包单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标实现
4.2.4.3各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图，“按图就位”且按集团公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，并做好施工现场的标准化工作。
4.2.4.4本公司将以各项指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
4.2.4.5不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增加员工对工程成品的保护，做到上道工序对下道工序负责。
4.2.5协调方式：
4.2.5.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
4.2.5.2由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
4.2.5.3将会同公司项目领导代表（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4.2.5.4本项目管理部门以月为单位,提出工程简报，向建设、监理和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助项目部与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第三节施工准备
4.3.1技术准备
4.3.1.1组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图中存在的问题，以利在设计图纸会审会上解决。
4.3.1.2准备本工程需要的施工验收规范及技术标准及其标准图集。
4.3.1.3写出混凝土、砂浆试配委托书，送原材料检验。
4.3.1.4提出原材料计划，半成品加工计划。
4.3.2生产准备
4.3.2.1作好各种周转架料及大型机械设备的需用计划，提前签定租赁合同。
4.3.2.2落实劳动力队伍，并签定劳务分包合同。
4.3.2.3编制主要材料需用计划，提前与业主核定材料价格，并联系落实材料供应商，签定材料采购合同。
4.3.2.4搭建施工现场封闭围墙，围墙高度为2.2米。
在主要出入口挂置“六牌二图”。
硬化施工现场临时设施场地及施工道路。
4.3.3资源需用计划
4.3.3.1拟配备本工程的主要试验、测量、质检仪器设备表
主要试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
全站仪
苏州一光R2
台
定位放线用
水平仪
DS3-E
标高定位用
微机
华硕
施工管理用
喷墨打印机
CANON
打印各种资料
照相机
佳能数码
部
收集施工资料
摄像机
索尼
收集施工影像资料
无线对讲机
健伍
对
施工和塔吊指挥用
质量检查尺
2m
把
现场质量检查
铝合金塔尺
5m
施工测量
钢卷尽
50m
钢卷尺
复印机
1.5Kg
个
资料复印
13
混凝土试模
100※100
组
施工检测用
14
15
4.3.3.2劳动力需要量计划
劳动力需用计划
工种名称
需用数量（人）
砼工
20
平工
50
木模工
80
钢筋工
60
指挥工
机操工
维护电工
维护水工
电焊工
试验工
机修工
4.3.3.3主要施工设备计划
施工机具一览表
序
号
设备名称
数
单机功率
（KW）
合计功率
备注
旺塔塔吊QTZ-63/TC5610
31.9
95.7
最大起重量6.3T，最大弧度起重量1T
强制式搅拌机JDY350
1.875
7.5
钢筋弯曲机WJ40
24
钢筋剪断机GJ40
28
手提砂轮切割机
1.5
交流电焊机BX5-500
23
92
潜水泵WO-50-20
2.2
22
圆盘锯YJ200
插入式振捣器D50
13.3
平板振捣器H21X2
镝灯DDX-1
3.5
刨木机
车丝机
履带式旋挖机
吊车25T
16
卡特318型挖机
4.3.4场地平整及施工道路
该工程建筑施工道路由建设单位建设完工，施工围墙采用彩钢板沿施工道路和建筑物外20m安装1.8m高进行全封闭施工，施工大门临时硬化10m长、4m宽为进出车行道，并与市政道路连接一起。
半成品加工等施工场所，根据场地布置均用砼作100mm厚的硬化处理，在施工大门处设置进出车辆清洗点，随排水沟排入沉砂井内沉淀后在排入市政排水管网。
4.3.5施工平面布置
根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械，详《施工总平面布置图》。
4.3.6施工排水布置
根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。
详细布置如下：
4.3.6.1施工给、排水：
由于采用商品砼，现场用水只需满足施工、生活及消防用水所需，给水系统所采用供水管径根据甲方的水源及施工需要确定，主管采用DN50管。
4.3.6.1.1基础施工降水方法
施工现场场内地处低凹，根据地勘资料和施工图，地下散水集结丰富，对该工程基础施工有一定影响，为了减少对基础施工地下水的影响，现场内开挖3`4个地下集水坑取水（点）和两条400*500施工生产排水沟排入场外，
升级会员 