个人述职报告Word文件下载.docx

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由此我可以明确自己的工作方向，理顺自己的工作思路，端正自己的工作态度。

就目前易宴店的厨房管理来看问题还很多，还有许多不足。

我在易宴店任副厨以来，对厨房管理方面归纳出几点，针对性的进行分析^p和解决：

1、工作重点和工作流程；

各岗位员工包括主管不清楚每天的工作重点。

对自己岗位的工作流程不熟悉甚至不了解。

例如：

打荷岗员工每天餐前准备和餐后收尾就显得毫无章法，没有系统性。

岗位主管只是凭借自己的意念或是经验来布置工作，缺乏一定的依据和标准。

从而导致工作没有长久性，没有持之以恒的能力。

2、标准和规范

长期以来我们依赖的就是传统的管理模式，全凭借前辈们流传下来的经验和个人悟性来制作菜品，凭借自己摸索出来的一点点管家手段来管理厨房。

全都没有标准来衡量也没有规范的职业行为来约束，导致做做丢丢、反反复复做同样一件简单的事情。

把大部分时间浪费在重复劳动之上。

3、岗位职责；

岗位职责的建立首先是基于对职责的了解和认识。

缺乏了解和认识就会导致工作中出现盲区和漏洞。

各岗位主管都是从基层提拔上来的干部，都是凭借以前的工作经验来从事基层管理，由于没有接受过系统性的学习和培训，对自己的岗位职责模糊不清，工作起来就不能很好的发现问题和解决问题。

导致厨房日常管理运转迟缓。

4、劳动纪律

劳动纪律是企业正常运转的润滑油。

管理者首先应该是纪律的模范。

要从点点滴滴做起，从身边的小事做起，从自己的一言一行做起。

厨房的一些坏现象、坏风气、坏习惯，一旦发现我们就必须坚决地进行制止和遏制。

时刻保证厨房有一个良好的工作氛围。

5、积少成多

餐饮行业是一个人员密集型行业。

在厨房内每天都有个别的浪费现象。

例如大厨烧菜的水没有及时关闭，没菜时风机可以休息，炒菜时锅是否可以离油罐近一些，业务不忙时排风是否可以关闭一台，下脚料是否可以开发利用等等，身边的点滴随着时间的推移会给我们带来意想不到的结果。

走在当今的餐饮路上，我们管理人员不能仅仅依靠个人的`力量，依靠个人的魅力，一人的力量毕竟是有限的。

只有团队才具有超人的力量，只有依靠团队才能实现可能。

团队力量也就是团队的凝聚力。

如何打造厨房团队的凝聚力是提高厨房战斗力的根本。

在各岗位配合、协调、互助方面往往是凝聚力的最佳体现。

作为管理团队的领头人同时也是这个团队凝聚力的桥梁，在日常的工作中要时刻发挥桥梁作用，为团队铺桥修路，解决团队的实际困难，做好团队的后勤保障。

深切的让广大员工感受到管理人真正的桥梁作用。

易宴店作为青年餐厅的品牌店，让我深深地感到标准、规范是易宴品牌生存的根本。

工作中时刻把标准、规范摆在第一位。

要想把厨房的管理工作做好首先要依靠公司的正确领导，其次就是要依靠广大的员工团队。

我个人认为厨房目前首要的工作就是：

1、制定厨房运作当中的各项标准，并作为员工工作的方向。

让员工清楚了解到通过自己的努力立即所能达到的标准。

2、完善员工的日常行为规范和工作行为规范。

并通过现场和专项培训切实让每位员工理解如何正确地按时按量的完成各项工作。

3、了解不同层次员工在工作当中所遇到的迷茫和困惑，帮助他们梳理并教会解决的方法。

4、树立全员的主人翁心态。

让我们可爱的员工时刻都能感受到自己就是企业的主人，企业的荣辱和我们息息相关。

5、强化员工的成本意识和节约意识。

让我们的员工时刻谨记和遵守既定的配分标准、操作标准和从节约点滴做起。

6、强化全员的安全意识。

经常和员工一起学习和探讨，让全员时刻谨记安全就是企业生存的基础。

管理学认为：

没有不是的员工，只有不称职的管理者。

我们应该反思自己的管理方法是否有误？

每天在一线工作的员工不完全是完美的，当然就会有犯错的可能。

作为管理者我们有时也需要换位思考一下，问一问自己：

为什么我们的员工会犯错？

是不是因为没有懂得或未掌握工作的要领？

还是我们的培训没有跟上呢?

或是没有找到重点？

从而真正意义上解决和克服管理上出现的盲区和困难。

餐饮行业为宾客提供的就是服务和菜品。

然而菜品就是餐饮生存的生命。

对于菜品创新首先要认识菜品创新的重要性。

我个人认为当今的菜品创新不能仅仅局限于菜品本身的翻新，而是要从根本上、从意识形态上、从市场需求上彻底的进行革新。

创新的本身也是一种尝试。

不要拘泥于各菜系的框框，不要紧抱住自己的主意不松手，要加大相互间的交流，要加大相互间的互补，要从菜品创新走到菜品革新的大路上来。

菜品创新一般分为三个阶段：

1、原有菜品稳固和提升

针对现有的菜品我们首要的任务是稳定质量。

稳定质量就必须为菜品制定“身份证”。

也就是说：

每一道菜品都必须经过认证，确定每一种原料、调料的标准，确定每一道工序、工艺的流程。

让每一个环节都做到质量保证。

随着市场的变化和市场的需求在对各项标准、流程进行提升，从而确保菜品具有延续的生命力。

2、菜品的挖掘

对于菜品挖掘主要是指：

通过口头相传、代代相传或书籍整理而未成为现实的菜品。

我们可以通过实地考察、专访、寻师等方法进行整理和开发成一系列新的菜品。

3、创新与革新菜品

我个人的理解是创新与革新有一定意义上的区别。

进行现实化的包装，以技术创新、口味创新、盛器创新、烹制创新等形成新的菜品成为创新菜品。

但是在饮食行业也可以利用一些高科技的技术革新。

如：

利用太空运载过的原料进行制作的菜品；

利用高科技加工手段缩短我们菜品制作时间又不失风味的菜品。

我认为当今这个时代，只要我们敢于尝试就没有什么不可能的事情。

为了更好的做好菜品的稳定和创新，我希望：

1、加大同行业相互之间的交流；

2、提供向高端餐饮行业学习和参观的机会；

3、加大对基层管理者的学习投入；

4、建立连锁企业标准化配送加工的投入；

5、建立异地风味采集点；

6、建立和高中大专科院校的合作；

我现在还清楚地记得上学时学过鲁迅先生说过的一句话：

世上本没有路，走的人多了就有了路。

我相信在公司英明正确领导下，我们会在________年再攀高峰。

个人的述职报告篇2

集团公司各部门：

为全面完成集团公司20________年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。

现将述职报告具体内容通知如下：

一、述职对象

各部门中层管理者以上人员。

二、述职时间

20________年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。

20________年1月12日下午14:

00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。

三、述职形式

述职对象采取书面形式进行述职。

四、述职报告主要内容：

1.20________年工作回顾与总结，关键事项达成情况。

2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。

3.20________年的工作计划与重点工作。

4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。

五、要求

1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。

集团综合办公室

个人的述职报告篇3　　转眼间，________________年已过去，我在公司的试用期已到。

回首3个月来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，透过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个群众当中。

我是去年十月份来到公司工作，在公司上海办事处工作，为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内熟悉办事处的工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作潜力。

在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路。

在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，和客户的采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。

俗话说：

隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉对市场操作流程有了必须的了解。

在这短暂的3个多月里，透过对必须量客户的拜访，使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的发展打下基础。

在开展工作之前我就做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，有质量的完成工作，也锻炼了自己。

经过努力，使工作水平有了的进步。

但是业绩并不是很理想，还需要做出更大的努力。

总结今年的工作，尽管有了必须的进步，但在很多方面还存在着不足。

比如有创造性的工作思路还不是很多，业绩不明显。

个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改善。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

转眼间又要进入新的一年________________牛年了，在新的一年对我们市场部来说是一个充满挑战、机遇、期望与压力开始的一年，也是我十分重要的一年。

出来工作已经很快的过了5个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。

在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、在第一季度，以渠道业务开拓为主。

针对现有的老客户资做业务开发，把可能有需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排时间见面洽谈。

期间，至少促成4件业务。

3、透过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、报纸等多种业务开发方式开发客户，加紧联络客户感情，组成一个循环的有潜力有合作意想的目标业务的客户群体。

力争开发代理商和经销商（每月不低于2家）。

在大力开拓市场的同时，不能丢掉老客户交办的各类业务，与老客户持续经常性联系，及时观察老客户业务的进展状况。

4、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。

并且，随着我对业务专业知识与综合潜力的相对提高，对规模较大的潜力客户和条件，实力优越的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户能够安排公司参观等，争取签订合作协议，从而为公司争取利益.与该等客户持续经常性联系，及时报告该等交办业务的进展状况。

5、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。

首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性推荐，力争为公司的利益保护做到面，从而到达维护客户的目的。

二、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

专业知识、综合潜力、都是我要掌握的资料。

知己知彼，方能百战不殆，在这方面还期望给与我支持。

三、增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。

用心主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我的潜力减轻公司的压力。

以上，是我对________________年的工作计划，可能还很不成熟，期望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导的正确引导和帮忙。

展望________________年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接________________年新的挑战，让公司尽快度过金融危机这个冬天!