勘察设计工作大纲Word下载.docx
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勘察前期工作工序流程
进度预测产值预测
资源配置制定计划
专家咨询参加
组织
确认编制
审批编制
勘察外业工作工序流程
勘察
5、勘察实施方案及关键工序
勘察工作开始前，在认真研究耒水大桥工程可行性研究报告和有关资料、文件的基础上，分别在1/10000地形图上初拟桥位方案，对桥位进行优化，根据工程可行性研究报告确定的修建原则、技术标准、工程规模、设计方案和桥梁走向及主要控制点，通过实地踏勘，确定桥位方案，征集沿线有关部门对桥位方案的意见，不遗漏可比方案。
现场踏勘后，在1/2000地形图上进行纸上定线和有关内业工作，经院总工室审查后进行勘测。
本阶段要加强对沿线社会经济、地形地貌、水文和工程地质等基础资料的收集和实地情况的调查，特别加强城建、电力、航道、公路等部门的规划及现有的水利、电力、航运、路网等情况的调查，确保调查无遗漏，协调有协议。
在桥位方案确定的情况下，进行其它调查工作。
勘察验收汇报资料主要内容：
●说明书
●桥位平面图
●桥位地质平纵面图
●桥型布置图
●主要技术经济指标表
●桥型的经济技术比较
●其他工程布置图及附件
6、设计工作内容及计划工作量
项目部认真按照我院《质量管理文件》要求推行技术和质量管理。
制订相应的工序管理以及创优措施，重点搞好“三环节”控制，做到层层把关，各负其责，确保设计质量。
设计期间每月以旬报形式上报设计进展情况及存在的问题，按照以下流程开展设计工作，确保项目设计工作的顺利进行。
设计工序管理流程
设计内容实施方案及关键工序
桥梁设计
序号
工作内容
实施方案及关键工序的管理
责任人
1
综合考虑各种因素，确定桥型方案以及上部、下部结构型式
蒋顺行
关键工序：
1、桥型方案的比较及论证；
2、标准化桥梁的经济跨径的比选；
地质设计
筑路材料设计
在外业调查的基础上，设计、出版沿线筑路材料图表
王志兵
1、加强原材料及混合料等试验；
2、加强新型材料的推广应用。
施工组织设计与施工图预算
概算
施工图预算
根据设计文件数量，提供概算文件和施工图预算文件。
张光荣
2
施工组织
提出合理的施工组织计划。
1、加强工程量清单的编制。
2、加强数量汇总的复核、审核，确保工程数量准确，单价指标合理。
三、勘察设计进度计划
1、勘察设计周期
根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展勘察的时间，我院拟定完成该勘察设计工作的工期为92天（自收到中标通知书或签订合同协议书之日算起）。
根据招标文件精神，假定工作周期为2009.11.1-2010.1.31。
下面的测设工作计划均以上述周期为依据排列。
2、项目进度计划安排表
初步设计项目进度计划安排表
计划工作日期
工作日（天）
一、前期准备工作
2009.11.1
完成项目的合同评审工作
2009.11.2
院项目部外业勘察工作准备。
3
2009.11.3
1、院总工室对项目部进行院级事先指导：
2、项目部对各专业队进行队级事先指导。
4
2009.11.4
项目部根据工可文件和审查纪要，结合院总工室的事先指导意见，对接线、桥梁等方案进行研究并报总工室批准。
5
2009.11.5
外业勘察测量准备、项目部人员进场。
二、初测
2009.11.8
项目部组织技术人员进行现场踏勘,熟悉沿线地形条件。
2009.11.8-2009.11.11
开展外业测量、调查工作，并提供地质勘探计划。
续上表
2009.11.11
院总工室对项目部的测设工作进行中间检查。
2009.11.12
继续开展并完成初测外业调查工作。
2009.11.13
整理各专业组的外业测量和调查资料。
6
2009.11.14
院总工室（审核组）进行外业验收。
三、初勘
开展勘探和试验工作。
2009.11.14-2009.11.15
初勘外业工作。
2009.11.16
院总工室进行中间检查。
2009.11.17
提供第一批满足院外业验收要求的勘探中间资料。
2009.11.18-2009.11.19
继续开展并完成勘探和试验工作。
2009.11.20
院总工室进行外业验收。
7
2009.11.21
提供全部勘探资料。
四、建设单位外业验收
2009.11.22
由业主组织完成初测外业验收
五、初步设计
2009.11.23-2009.12.1
10
各专业组全面开展初步设计。
2009.12.2
院技术委员会中间检查。
2009.12.3-2009.12.4
各专业组继续完善设计。
2009.12.5-2009.12.6
设计初稿完成，业主组织专家评审。
2009.12.7-2009.12.8
各专业组根据专家评审意见修改并完成初步设计。
2009.12.9
初步设计文件终审。
2009.12.10
文件修改出版、并送交甲方及存档。
施工图设计进度计划安排表
2009.12.11
完成项目评审工作
2009.12.12
2009.12.13
2009.12.14
项目部根据初步设计文件和审查纪要，结合院总工室的事先指导意见，对路线、桥梁隧道等方案进行研究并报总工室批准。
2009.12.15
二、定测
2009.12.16-2009.12.20
开展定线测量、调查工作，并提供地质勘探计划。
续上表
2009.12.21
院总工室对项目部的测量工作进行中间检查。
2009.12.22-2009.12.24
继续开展并完成定测外业工作。
2009.12.25
2009.12.26
三、详勘
2009.12.27
2009.12.28-2009.12.29
详勘外业工作。
2009.12.31
2010.1.1
2010.11.2-2010.1.3
2010.1.4-2010.1.5
2010.1.6
2010.1.7
由业主组织完成祥测外业验收
五、施工图设计
2010.1.8-2010.1.20
13
各专业组全面开展施工图设计。
2010.1.21-2010.1.22
2010.1.23-2010.1.28
2010.1.29
提交征地拆迁图、提交招标所需的图纸和工程量清单
2010.1.30
施工图设计文件终审。
2010.1.31
文件修改出版，并送交甲方及存档。
四、勘察设计项目组织机构及主要人员安排
为高标准、优质地搞好耒水大桥两阶段勘察设计工作，我院对本项目勘察设计的技术管理是高标准、严要求。
我院将采取项目部负责制，由总工程师室指定项目负责人。
项目负责人根据本项目的工作量、测设周期、质量要求和创优目标，科学、合理地安排参加项目测设的各分项负责人及勘察设计人员，对参加人员的数量和素质进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的测设工作，并按照我院《质量管理文件》的要求，作好勘察设计工作的计划安排。
根据对本项目的测设周期和工作量等因素进行分析，我院计划在本项目的勘察设计中投入的项目部由我院勘察设计一队各相关专业人员组成。
为进一步加强我院对项目的领导和管理，我院拟成立耒水大桥工程勘察设计工作领导小组，对项目进行全面统一管理，确保测设项目的质量、进度与后续服务，并便于与业主的联系（见项目管理组织机构图）。
在项目管理组织机构中，从领导小组到项目部采用直线职能型管理，项目部与各专业负责人之间采用多向技术管理，由院总工室、技术委员会负责对生产进度、质量、技术支持和审核等方面进行控制。
组织机构框图
项目管理组织机构图
勘察设计项目人员组成
拟投入本项目人员以我院勘察设计一队各相关专业人员组成，院技术委员会、总工室作为技术支持、控制部门，共计投入15人，其中高级工程师5人，工程师5人，助理工程师2人，技工2人，后勤人员1人。
怀化市公路勘察设计院
耒水大桥勘察设计领导小组
组长：
张夏副院长/高级工程师（全面管理）
副组长：
蒋顺行高级工程师（计划协调、生产管理）
田平均高级工程师（质量管理）
拟参加本项目工作主要人员资历表
姓名
职务职称
本项目拟承担工作
从事本专业年限
张夏
副院长/高级工程师
项目负责人
25
高级工程师
桥梁分项负责人兼后续服务负责人
33
田平均
副总工程师/高级工程师
工程地质分项负责人
21
叶建湘
工程测量分项负责人
18
工程造价分项负责人
12
庄浩
工程师
桥梁勘察设计
11
岩土工程勘察设计
8
曹鹏
助理工程师
工程造价
9
向子亮
沈磊
蒋圣荃
工程测量勘察设计
刘红辉
五、勘察设计质量保证体系
在本项目的勘察设计中，将充分利用资源优势，应用我院现有的线路、桥梁设计程序软件，合理配置技术力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效地完成好各项工作。
1、进度保证措施
①进度管理
按照以下流程开展项目策划，确保项目按进度计划实施。
发展合约科会同总工室、项目负责人定期督促检查项目总计划项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调整力量加以弥补，保留有关检查记录。
②、进度保证措施
我们将从以下几个方面保障设计的高效开展：
4.6.2质量保证措施
4.6.2.1质量方针及质量目标
2、质量保证措施
1质量方针及质量目标
a、我院的质量方针和目标：
我院的质量方针是：
“以优良的设计质量为业主提供满意的服务”。
我院的质量目标是：
●追求优质：
建立、保持符合ISO9001标准的质量管理体系，并不断加以改进，使之有效运行。
精心勘察、精心设计，确保勘察设计成品合格率100％，优良率达85％以上。
●追求创新：
加大科技投入，提高全员素质，加强技术创新，大力开发和应用新技术、新成果，充分体现勘察设计的先进水平。
●追求用户满意：
诚实、守信，确保勘察设计产品满足合同要求，及时提供技术服务，一切质量活动以业主满意为宗旨。
b、本项目的质量目标是：
争创省级优秀设计！
②质量保证措施
为了实现这一创优目标，我们在质量管理中将作好以下几个方面的工作。
（1）勘察设计工作严格按照我院《质量管理文件》规定实施过程控制。
（2）全面应用新技术，提高我院勘察设计的工作效率和科技含量。
（3）认真做好方案论证比选，精心设计，在满足技术标准前提下，采用限额设计的原则有效控制工程造价。
（4）及时做好各项专题研究和重大技术问题的攻关和研究试验，给结构设计提供科学的技术保障。
（5）对桥梁结构采用两种以上软件计算，且做到计算内容全面，考虑因素周全，采用参数准确。
对设计图纸严格进行一校三审，认真做好设计验证和设计评审。
（6）勘察设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报勘察设计工作进度和工作中存在的问题。
（7）勘察设计人员的绩效考评和效益与其完成内容的审查意见挂钩，增强勘察设计人员的质量意识和竞争的紧迫感。
项目部人员在勘察设计过程期间的绩效考核和效益考核工作由项目承接单位负责，并将考核结果上报发展合约科、院长。
（8）工程地质勘察成果是设计工作的基础，为确保本项目的设计质量，我院将在工程地质勘察过程中实行严格的过程控制和成果的审核工作，确保地质勘察质量。
主要措施有：
●安排工程地质勘察任务时，要求地勘人员全过程参加勘察调查工作。
可以使地勘人员对整个路线方案和所经区域的地质概况有一个全面的认识。
●地质勘探工作结束后，要求地勘人员呈送的地质报告要先由院技术委员会会审。
院总工室在收到会审意见的前提下再审查、验收工程地质勘察报告。
通过上述两个方面的工作，我们将严格控制地勘的全过程，确保为设计人员提供一份准确的设计输入资料。
3、质量控制流程图
质量控制流程图
要求/反馈
采购要求项目信息
阶段输入
阶段输出
六、后续服务工作安排
后续服务是勘察设计工作的组成部分，是体现我院质量目标的重要环节。
1、勘察设计后续服务
（1）严格执行《湖南省公路工程勘察设计管理办法》、《湖南省交通基本建设项目设计文件审查管理暂行办法》，按时保质完成勘察设计，接受甲方的审查。
对甲方的审查结论，项目负责人应组织相关人员认真学习、领会，并逐条认真贯彻落实。
对甲方审查意见中提出的需要修改补充的问题，项目负责人应组织相关人员按要求及时补充完善。
（2）严格履行合同条款的责任和义务。
配合和协助甲方完成上级职能部门的外业验收。
配合和协助甲方完成施工图设计文件的审查、技术答疑、技术评审等各项工作。
及时向甲方提供征地拆迁图和编制施工招标文件所需的图纸及工程量清单。
②、廉政措施及保证
为保证该项目勘察设计工作的顺利进行，我院根据勘察设计不同阶段、不同人员的特点，根据国家法律及院有关管理规定，制订相应的管理措施，重点加强对勘察设计人员的职业道德和国家相关法律的教育，加大相关规章制度的执行力度。
在勘察设计阶段，本着“预防教育”与“严格管理”相结合的原则，项目负责人对测设人员加强法律教育和职业道德教育，强调对测设人员的责任感教育，以职业道德教育为主线，加强员工的人生观、世界观教育，使员工正确处理个人利益、集体利益和国家利益关系，抵制拜金主义腐朽思想的侵蚀，正确对待工作职责，遵守国家的法律，忠于职守，廉洁奉公，树立良好的职业道德和纪律观念，预防和减少不良现象的发生，确保廉洁经营、生产，从而保证工程项目的保质、按期顺利完成。
另外，将采取技术竞赛等形式，对员工进行技能的培训，使员工的职业素质、道德水平、服务意识、服务质量均得到提高。
③、我们的承诺
“以优良的设计质量为业主提供满意的服务”，这是我们的质量方针。
如若中标，对本次设计工作，投标人郑重承诺：
1、怀化市公路勘察设计院作为责任主体，对本次投标和今后的设计负完全的技术和法律责任。
2、设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件，对提供的所有专题报告、测设资料、设计文件的真实性、可靠性负法律责任。
3、同业主充分配合，优质、按时（力争提前）完成设计工作。
如果投标人未履行合同或设计深度，质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定的处罚。
4、凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。
5、业主向有关部门办理文件报审工作，在此过程中，如有修改，投标人一律免费及时提供服务。
6、投标人对设计质量和技术成果在设计使用年限内负终身责任。
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