应急救援预案Word文件下载.docx

应急救援预案Word文件下载.docx

《应急救援预案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应急救援预案Word文件下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

集团公司建立环境、职业健康安全管理体系，完善相关安全管理制度，建立安全保障体系和组织机构，按规定配备相应安全管理人员。

在生产过程中采取隐患排查整治、开展各种安全检查、保证安全生产经费的有效投入，逐级签订和落实安全生产目标责任书、加强安全生产监管和考核等控制措施，防止和减少安全事故的发生。

7安全事故应急组织体系及机构

7.1集团公司成立安全事故应急处理领导机构（指挥部），组成人员如下：

总指挥：

总经理

副总指挥：

分管安全生产副总经理

成 

员：

由集团公司其他领导、各部室负责人、各单位和项目部经理组成。

办事机构设在工程管理部。

下设安全事故紧急处理办公室、抢险救援组、通讯联络组、后勤保障组、现场警戒保卫组、善后处理组、各单位和项目经理部应急处置领导小组等。

职责是：

7.1.1平时指导灭火和应急疏散培训演练、安全宣传工作。

7.1.2遇险时指挥协调各应急小组开展救援工作，迅速果断将灾情控制在初始阶段；

组织、协调配合有关部门及专业人员开展各项抢险救援工作。

7.1.3配合协助做好事故调查处理等善后工作。

7.2集团公司安全事故紧急处理办公室

主任：

工程管理部经理

副主任：

安全生产监督管理办公室主任

组员：

由工程管理部、安全生产监督管理办公室相关人员组成。

7.2.1按总指挥或副总指挥的指令，现场组织和协调指挥各应急组开展救援工作。

7.2.2按现场需求调动抢险救援人员、机械设备物资实施救护、抢险、灭火等工作。

7.2.3掌控事故动态情况，及时向领导报告。

7.3抢险救援组

组长：

企业管理部经理

副组长：

经营部经理

由企业管理部、经营部相关人员组成。

主要职责：

7.3.1实施抢险救援，将抢救出的伤员转移到救护指定地点，引导疏散现场人员，抢运现场物资设备等。

7.3.2报告抢险动态及进展情况。

7.4后勤保障组

组长；

船机物资部经理

审计监察部经理

成员：

由船机物资部、审计监察部相关人员组成。

职责：

7.4.1向事故现场调配抢险救援所需机械设备、车辆、物资和器材等。

7.4.2急救药品与救护工具的准备。

7.4.3现场临时用电控制、水源保障等。

7.5通讯联络组

办公室主任

子公司管理办公室主任

由办公室、子公司管理办公室相关人员组成。

7.5.1负责与外部相关部门联系。

7.5.2保持通讯设施畅通和设备处于良好状态，及时传递反馈信息，做好同新闻、网络对接，防止不良信息传播。

7.6现场警戒保卫组

办公室经理

合约成本管理部经理

由办公室、合约成本管理部相关人员及保安人员、守卫人员组成。

7.6.1对事故现场设置警戒线、岗，阻止非抢险救援人员进入现场，维持现场治安秩序，禁止外部人员现场拍照。

7.6.2疏通现场车辆，保持抢险救援通道的通畅，引导救援人员及车辆的进入。

7.6.3准备调动救护车辆，将伤员就近送往治疗条件好的医院。

7.6.4保护事故现场，避免闲杂人员围观，监视事故发展情况等。

7.6.5抢救救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。

7.7善后处理组

人力资源部经理

财务部经理

人力资源部、财务部相关人员及各单位或项目部经理。

7.7.1通知伤亡人员家属和家属接待，做好对遇难者家属的安抚工作。

7.7.2协调落实遇难者家属怃恤金和受伤人员住院费问题。

7.7.3办理保险索赔和其它善后事宜。

7.8各单位、项目部成立应急处置领导小组。

负责对管辖区域范围内发生的火灾、人员被困和伤亡、台风暴雨、山体滑坡、地震等事故事件实施应急处置。

经理

生产副经理项目总工

成员由其他领导、各组组长、部门负责人、分包（劳务）队伍负责人等组成。

参照以上应急机制组建各单位相应应急抢险救援组织。

8.应急准备

8.1培训与演练

每年组织一次综合演练，至少一次专项演练，培训演练的主要内容：

8.1.1熟悉预案及本区域现场情况布局，危险源（点）位置，可能发生的事故类型和预防措施，疏散、撤离路线。

8.1.2熟悉各种设备、设施、通讯、工器具等的正确使用，检验和测试其主要性能是否正常和满足实战要求。

8.1.3掌握各种指挥信号和标示的识别，达到其能立即明白迅速执行。

8.1.4掌握对突发性事件现场急救、自救与互救及与上级联络等方法。

8.1.5个人各种防护用品的正确使用等。

8.1.6现场交通管制、治安保卫工作措施等。

8.2应急设备物资

各单位、项目部按应急预案所需设备物资提前落实到位。

9应急保证措施

9.1应急救援组织机构图。

9.2应急救援流程图。

9.3应急响应和抢险救援通讯联络以手机、电话为主，以集团公司通讯录为准。

9.4总部守卫人员负责拉班铃，每次1分钟，连续拉三次；

如火灾造成停电时，以哨声为准，连续吹哨1分钟以上。

9.5一旦发生火灾、地震等事故，立即关闭电源、拨打119或110报警。

9.6如有人员受伤，立即拔打120急救中心，并由现场警戒保卫组安排人员、车辆将伤员护送到就近县、市级以上医院抢救。

抢险救援所用机械设备物资由后勤保障组组织调动，保证按时调到抢险现场。

10应急响应

10.1事故报告与处理

10.1.1发生生产安全事故、火灾、人员伤害、自然灾害等突发性事故事件，现场人员要立即用通讯工具或口头方式报告单位负责人和现场负责人，并按照有关应急预案立即开展现场自救、互救。

10.1.2单位、项目负责人接报后立即报告集团公司总经理或者分管安全生产副总经理、建设单位、当地安全生产监督管理部门、公安部门（派出所）等。

10.1.3总经理接到报告后，根据事故上报要求，及时、如实地报告上级主管部门。

10.1.4通讯联络组按照总指挥的要求，立即报告事故当地公安机关、建设单位；

除以上报告外，中毒事故加报疾病控制中心，火灾事故加报公安消防部门，环境污染加报海事局、陆地报环保局。

10.1.5事故报告的主要内容：

事故单位、现场详细地点、伤亡人员数量、事故原因、性质、危害程度及其有关情况等。

10.2分级响应

10.2.1发生死亡事故、重大突发性事故事件、总部区域发生火灾事故，集团公司启动本预案。

10.2.2发生伤亡事故、火灾、坍塌、挤压、爆炸、触电、船舶失控、人员落水、台风暴雨、吊车倾覆、中毒、重大危险源失控等事故事件，各单位、项目部立即启动应急专项预案，并全力组织实施救援，有效控制事故的发展。

10.3响应程序

10.3.1发生三级（较大）以上事故或总部区域发生火灾、地震事故事件，集团公司立即启动应急预案，组织实施救援。

10.3.2应急处理办公室根据总指挥或副总指挥的指令，将信息传达到相关应急小组，组织、调动各方力量实施应急救援。

10.3.3抢险救援组长接到信息后，按“先救人后救物”的原则，组织成员戴好个人防护用具，按职责分工带上施救器材进入现场，开展有序、有效的施救行动，全力控制事故灾难发展态势，防止次生事故的发生。

10.3.4后勤保障组长接到信息后，迅速调动应急机械设备、物资器材等到救援现场。

10.3.5通讯联络组长接到信息后，首先根据伤员情况，拨打120救护电话，请求援助，并安排人员到路口接迎救援车辆进入现场；

其次按要求做好相关部门的信息上报和联系；

第三做好新闻、网络信息的发布情况控制。

10.3.6现场警戒保卫组长接信息后，确定警界线，迅速对现场进行警戒，维护现场秩序，严防非救护人员入内，禁止外部人员现场拍照，保护好事故现场。

调动应急车辆，将伤员送到就近医院进行救护。

10.3.7事故单位立即启动应急预案，并按集团公司、当地政府的要求组织事故抢救，防止事故扩大，避免和减少人员伤亡，并根据救援情况，请求相关部门、单位专业应急救援力量协助救援。

10.4应急结束

事故现场得以控制，现场应急处置工作结束后，各应急小组应认真核对参加应急救援人数，清点救援装备、器材，并将情况逐级报告指挥部和当地政府；

由总指挥（当地政府）宣布应急响应结束。

11后期处置

11.1善后处置

善后处理组按照总经理的部署，根据国家政策法规规定，组织有关部门人员做好善后处置工作，包括伤亡救援人员、遇难人员亲属的安置、补偿，征用物资补偿，救援费用和事故累及人员医疗救治费用的支付等。

各单位负责对灾后重建，现场清理，恢复正常工作秩序，消除事故后果和影响，安抚受害和受影响人员，确保社会稳定。

11.2保险

事故灾难发生后，联系保险机构对受灾情况进行赔付工作。

12工作总结与评估

12.1应急响应结束后，事故单位应认真分析事故原因，深刻吸取事故教训，制定事故防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。

12.2对应急救援工作记录、方案、文件等资料，组织专家对应急救援过程和应急救援保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，并将总结评估报告报当地政府安全监管部门。

集团公司应急救援组织机构图

应急救援流程图