幼儿园施工方案Word格式文档下载.docx
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地砖
楼面
复合木地板、玻化砖、地砖（防滑）
屋面
隔热砖
门
木门、铝合金门
窗
铝合金窗
顶棚
PVC扣板、涂料、铝合金吊顶、石膏板
外墙面
防水涂料
内墙面
墙砖、涂料
三、工程质量等级、工期要求及招标范围
工程质量：
确保工程质量一次性验收合格，区优质结构。
施工工期：
招标文件工期要求，200天内完成招标范围内的全部工作内容。
招标范围：
建设单位发布的聚贤煌都幼儿园工程光盘施工图、招标文件、及招标答疑约定的工程任务。
四、现场施工条件
本地块位于上海市奉贤区南桥镇韩谊路东侧，聚贤煌都小区内。
施工场地已平整、水、电、道路已开通，若我单位有幸中标，我们将积极组织力量早日开工，同时采用合理措施使工程在施工期间对周边环境的影响降到最低点。
五、本工程难点及关键工序
1、工程难点：
工期任务紧，技术难度高，我公司力争在合同工期内完成建造任务。
2、本工程的质量目标为：
确保工程质量一次性验收合格、区优质工程。
施工中以克服质量通病做起，将防渗、防漏、抗裂鼓作为质量管理的关健事抓，制订措施强化过程控制，以确保质量目标的实现。
第三章施工总体部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，我公司通过踏勘现场、工程特点分析、设计意图领会、建设地区实际情况熟悉及公司综合实力汇总后，对本工程进行了科学合理的安排，并对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行明确，以保证今后施工处于全面受控状态，更好地完成本工程的施工任务。
本工程施工部署主要分为施工管理目标部署、人员组织部署、机械设备部署、原材料组织计划部署等部分，具体如下：
一、管理目标策划
1、质量目标
若我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥企业的优势，严格按照质量管理体系模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量一次性验收合格率100%，争创区优质结构。
2、工期目标
根据招标文件要求和我公司的实际情况，本投标工程计划2010年1月20日开工，计划竣工日期为2010年8月10日。
在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在200日历天内完成合同约定的全部施工任务。
3、安全生产管理目标
若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.2‰以内。
4、文明施工及环境保护管理目标
本工程位于奉贤区，施工现场将严格按照《上海市建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，确保达到“区文明工地”。
爱护环境，保护环境，严格按照市建委颁发的环保条例以及我公司制定的环保施工管理手册要求进行施工。
确保不出现业主、社会相关方重大环境投诉，施工现场粉尘、污水、噪声、固废达标排放。
二、组织机构的设置。
1、项目管理组织机构
实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构（见附图3-1），设立工程部、质量安全部、材料计划部、财务预算部、办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理负责制。
附图3-1
项目管理机构及其简介
附表3-2
项目管理机构配备情况表
名称
姓名
职务
职称
主要简历
项目经理
王志新
工程师
近年来相继完成嘉定工业开发区叶城五街坊、叶城小学、嘉定区马陆镇政府会议中心、嘉定区马陆镇农民动迁房砖桥基地和上海营巢房产开发有限公司开发的九华新苑35-44号房等多个大规模住宅小区和共建设施项目，创优质结构和优质工程多项，管理经验丰富，技术力量强大，是本公司敢打硬仗、善打硬仗的一只劲旅
项目副经理
顾炳权
项目工程师
张超
技术负责人
高工
施工员
沙启忠
总施工员
质量员
董来云
总质量员
安全员
王建德
总安全员
材料员
王正海
总资料员
资料员
雄华
一旦我单位中标，将实行建造师负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附件。
三、施工准备及资源计划
（一）、现场交接准备
我公司首先进行现场交接，积极与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以整个现场满足“安全文明工地”的要求为原则，这些工作在大批劳动力进场前完成。
（二）、进场后现场准备
与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
生活区在场外自行解决。
（三）、劳力资源配置计划
1、劳动力准备
开工前壹周内，所有管理人员全部到位，施工人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由技术负责人进行全员交底，使其充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时进入后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工、砼工相对投入较多。
根据施工进度计划，及时投入装修工人及对各专业分包实施总承包管理。
2、本工程劳动力配备详见附表3-3“主要劳动力安排计划表”。
附表3-3
主要劳动力安排计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础施工阶段
主体结构施工阶段
装修及安装阶段
装修扫尾及设备调试
竣工验收阶段
备注
钢筋工
20
25
模板工
砼工
10
架子工
木工
5
油漆工
瓦工
装饰工
30
抹灰工
水电工
普工
防水工
电焊工
修理工
合计
100
170
180
70
说明：
开工前做好人员组织落实工作，各工种将根据施工需要提前二天进场。
（四）、物资组织准备计划
1、施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料。
2、工程主要材料计划
（1）甲供材料:
本工程对于业主采购的材料我公司将提前20天报给业主材料用量及进场时间，并在材料进场时及时进行验收，并提供相应的堆放场地。
（2）自购材料:
大宗材料由项目部在开工前向公司物资部提供总体需用计划，由公司选择经质量体系认可的合格物资供应商，并通过业主及有关部门审批进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同。
施工中砼原材料、钢材采购、装饰材料选型对工程质量保证至关重要。
我公司将在我单位的产品合格供方名册中选择信誉好、质量高的供方以确保原材料质量，并在具体施工阶段，把好砼、钢筋等原材料的采购关。
对于特殊材料和装饰材料，我公司将给业主推荐具有一定信誉度的产品供业主选择，以保证结构安全和建筑效果。
（3）周转材料:
根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：
梁采用木框胶合板、板用无框胶合板，墙梁支撑采用钢管支撑，主楼板采用满堂式钢管脚手架支撑，主楼外架采用钢梁悬挑式双排钢管脚手架。
以上周转材料由项目工程部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适当调整、补充，确保工作顺利进行。
（五）、施工机械设备计划
1、施工机械准备
根据施工总进度计划，安排材料分批进场，并通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基础上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场指挥、调度及收料工作，本工程按照业主要求，施工车辆的进出，将按规定路线进入施工现场。
本标段工程垂直运输主要通过井架解决，按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
基础结构施工前，首先安装好井架等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，砖砌体开始施工，主体结构施工完毕后，部分钢筋机械和钢筋焊接机械退场。
施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
另外按工程量需要，提出需添置机械设备计划，由公司配备。
2、根据本工程特点及现场环境，拟定在本工程中设立井架1台。
基础和主体结构施工中，在现场设立1台JZM350型砼搅拌机,用于工程零星砼、砌筑和装饰砂浆的搅拌，以满足基础、主体结构砌筑、砼及装饰工程进度要求。
3、根据现场情况,拟在建筑物指定地设钢筋加工区、木工棚、商品砂浆仓库等，在建筑物中部设搅拌区等生产用房。
现场共设二套钢筋加工设备，包括二台弯曲机、二台切断机等，以确保工程进度。
4、为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表3-4。
5、为本工程施工配套的主要计量器具设备详见附表3-5。
附表3-4
主要施工机械设备表
序号
机械设备
种类
型号
规格
额定功率（KW）
数量
新旧
程度
用于施工
部位
计划进场时间
监理确认记录栏
1
井架
JM200
40
90%
基础、主体
开工前
2
搅拌机
JZM350
7.5
90％
基础砌筑装修
3
对焊机
JN-100
37
95％
基础、主体结构
4
交流电焊机
BX6-300
21KVA
结构、装修
钢筋切断机
40B
2.2
85％
开工时
6
钢筋弯曲机
GW40C
基础主体结构
7
增压泵
QZ-65
3.0
8
木工刨床
MQ423
9
木工圆盘锯
D40
潜水泵
QY-35
基础
11
平板振动器
2W-5
12
电渣压力焊机
DZH36
32KVA
13
振动机
2P-35
1.5
110
14
套丝机
TQ-3
安装
15
弯管机
16
台钻
1.1
80％
结构、安装
17
蛙式打夯机
HW-60
附表3-5
主要计量器具设备表
规格型号
使用特征
进场日期
钢卷尺
30M
材料检尺用
长钢卷尺
50M
测量用
经纬仪
J2激光
测量放线用
激光垂准仪
苏光
水准仪
DS3
抄平、放线用
激光测距仪
HD150
精度水准仪
DS2
沉降观测用
水准仪塔尺
5M
水准仪配套仪器
靠尺
2M
质检用
楔形塞尺
墙体平直度检验
角尺
质量检查用
水平尺
温度计
施工测湿用
坍落度筒
试验用
混凝土试模
150×
150
5组
抗渗砼试模
2组
砂浆试模
18
乙炔表
指示用
2套
19
氧压表
安全检测用
兆欧表
2台
21
接地电阻仪
A
22
万用表
23
钳型电流表
四、施工段划分
在充分熟悉图纸及招标文件的情况下，结合本工程的实际，现拟将工程分四个阶段施工：
第一阶段为基础；
第二阶段为主体结构施工；
第三阶段为装饰阶段施工；
第四阶段为竣工验收阶段。
第四章施工总平面布置及现场管理保证体系
一、总平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
（1）满足施工需要，充分考虑专业分包需要，体现总包特点，符合区域管理协调原则；
（2）经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；
（3）施工平面按基础及主体阶段、装饰阶段分别进行布置；
（4）合理布置井架，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；
（5）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
（6）由于施工现场场地狭小，工人宿舍、食堂等生活区域不设置在施工现场。
二、现场平面布置（见：
施工现场设施及平面布置图）
（1）临建设施布置
（1）现场施工用电计算
本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电设备主要有垂直运输机械混凝土浇筑机械、钢筋、模板体系机具及现场小型机具、照明等。
用电高峰期内机械动力设备定额总功率∑P1=360KW，电焊设备总功率∑P2=168KW，工地照明设备用电量之和为∑P3=50KW，施工期间为避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作。
（2）用电布置
整个现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：
大型设备的用电线路，如井架等；
加工车间的用电线路，如木工车间、钢筋对焊车间等；
施工现场用电线路，照明线路，临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发散式相结合的配电方式。
主线路先沿围墙内侧走，然后通过埋地管线向各通电部位拉通。
楼层干线电缆沿内管道井设预埋套管，干线电缆穿于管内，每三层设一配电箱，每一层设接线盒。
（3）现场用水布置
现场用水主要分为两大部分，即施工用水和消防用水。
施工用水主考虑砂浆搅拌、模板浇水湿润和砼浇水养护用水等方面。
（4）材料堆场的布置
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
对施工现场全部进行硬化处理，及时浇筑砼路面，其做法为素土夯实，150厚碎石垫层，120厚C20砼，同时在场地沿围墙边临设前设置排水明沟和沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。
三、现场管理保证体系
由于本工程工期较紧，现场施工人员多，故除在施工现场布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
（1）建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
（2）现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。
（3）现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
（1）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。
（2）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。
（3）各工种班组要遵守统一的平面管理。
（4）现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
（5）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
（6）现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
（7）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
第五章工程施工进度及施工进度保证措施
一、施工进度计划总目标
聚贤煌都幼儿园工程工期为200天，根据各单体具体情况，实施阶段性节点工期控制，施工单位积极响应招标文件要求，承诺各单体工程在规定的日历天内完成合同约定的施工任务，阶段性工期、实施节点控制。
公司与项目经理、项目经理与项目管理层、项目部与各专业工种签订阶段性节点工期目标控制责任书，启动经济杠杆，阶段工期提前奖、拖延者罚，项目经理在本工程上应建立进度控制领导小组，采用网络管理原理，抓住关健线路，细化工程任务，以阶段性节点工期来确保工期目标任务的实现。
具体按排详见“聚贤煌都幼儿园工程施工进度计划横道图”。
二、进度保证措施
1、组织保证措施
若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关报各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。
成立以分公司经理为组长的工程领导小组，建立严格的工期目标责任制度确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
本工程施工工期较紧张，涉及秋季农忙期间，我们将提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，对坚持工作岗位的职工给予大忙奖金，并奖励考核分，以保证在此期间施工不间断。
2、施工准备保证措施
若我公司中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。
主动与业主，政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。
合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的搭设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。
及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作，泵送砼配合比设计，编制详细的施工作业方案。
三、加强业主、设计、监理和各分包单位的联系
1、在本工程中，我们将采取主动态度，想甲方之所想，急甲方之所急，积极解决施工中遇到的设计、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为甲方服务，为工程的顺利竣工负责。
施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些甲方自行分包项目，还有未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。
故此，我方将大力配合甲方，协调与设计、分包的工作。
业主在选择分包时，明确其性质，并尽快通知我方，以将其施工工作计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场时间表，便于各方进行协调配合。
施工中我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。
2、我公司将对分包单位的管理措施如下：
建立周例会制度，主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现；
每次例会均应形成会议纪要文件，其中决定的事项，在下次例会中检查当事单位执行情况，以明确各方责任；
分包单位必须按我方的总体时间安排进行施工。
第六章主要分部分项工程施工方案
在充分理解施工图纸的设计意图，响应建设单位招标文件的要求，结合本工程的特点、难点和关键部位，以及我公司现有技术装备等情况，我单位拟定如下施工方案：
一、工程测量方案
根据设计图纸和现场实际情况，本工程测量工作主要包括以下内容：
1、施工测量
①平面主轴线的控制
由于建筑物相对较高，我们考虑，地上各施工层的平面控制轴线引测采用激光铅垂仪内控法为主的测量方案，即在±
0.00地面上，设激光控制点，组成规则的几何图形，经测角、量距、复核，在100×
100预埋铁板上标定激光控制点，上部楼层对应楼板位置预留200×
200孔洞,保证上下通视,各层均应由基准面控制点向上进行外测,相应的施工面预留孔上,用300×
300×
5的有机玻璃,接受激光束,传递聚焦在同心圆的十字丝上,做上记号,经复核后作为主楼施工层的平面轴线控制点。
实施楼面轴线定位。
②标高传递
楼
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