担保副本Word下载.docx

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高级管理层薪酬总额不超过当年公司收入的9%（薪酬总额不包括应由公司计提的“三费、四金”等配套费用）。

3.公司绩效S按担保费收入按到账日应提取10%，第二年续保客户绩效S按担保费收入按到账日应提取8%，第三年续保客户绩效S按担保费收入按到账日应提取6%。

固定资产投资客户第二年绩效S按担保费收入按到账日应提取8%，第三年绩效S按担保费收入按到账日应提取6%。

隔年申请的老客户按按担保费收入按到账日应提取10%。

4.公司员工参与分配，绩效S分别乘以月度综合绩效系数A=25%，业务绩效系数B=40%，风险绩效系数C=10%，年度绩效系数D=25%四个部分按以下规定发放，公积金担保费收入按年度提取10%，其中75%作为单独的公积金担保项目经办人员均分，剩余25%计入年度绩效。

5.鉴于政府指令性担保项目、公司经营层拓展项目等业务性质特殊，暂不纳入薪酬体系进行考核，由公司经营层根据实际情况研究确定具体奖罚方案，经公司董事长批准后实施。

第六条部门分类

根据公司的特点和工作岗位的不同，将公司的所有部门划分为业务部门、风险部、行政部门三类。

1.业务部门是指面向客户，以创利为主要目的，且对风险控制水平要求较高的部门。

包括融资担保业务部、非融资担保部、公积金担保部等部门；

2.风险部是指为业务部门提供支持、监督、管理服务的部门。

包括风险管理部、稽核审计部等部门。

3.行政部门是指以公司行政工作为主，不涉及业务风险的部门。

包括综合管理部、财务部门等部门；

公司新增部门的类别由公司经营层研究提出方案，经公司董事长批准后实施。

第七条工资系列

根据不同岗位的职位贡献和业绩贡献，设定高级管理层、中级管理层、项目经理、职员试用期等五类工资系列。

1．高级管理层系列适用于董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、董事长助理、财务总监、总经济师等；

2．中级管理层系列适用于部门主任、副主任等；

3．项目经理系列适用于业务部门的项目经理、项目经理助理；

4．职员系列适用于风险部、行政部门员工；

5．试用期工资适用于试用期人员。

第三章基础工资

第八条岗位工资分类

根据岗位的工作特性和要求，将岗位工资分为五类十二级，具体描述如下：

A类：

高级管理人员

A1级：

董事长A2级：

总经理A3级：

副总经理

A4：

董事会秘书、董事长助理、总经理助理、财务总监、总经济师等

B类：

中层管理人员（任职要求：

本科及以上）

B1级：

业务部、风险部主任

B2级：

业务部、风险部副主任、行政部门主任

C类：

项目经理（任职要求：

C1级：

项目经理C2级：

项目经理助理

D类：

职员（任职要求：

大专及以上）

D1级：

资深职员D2级：

职员D3级：

工勤员工

E类：

试用期员工

E1级：

业务部门试用期员工E2级：

风险部、行政部门试用期员工

第九条高级管理人员工资

高级管理人员的聘用、薪资标准、奖励标准、惩罚标准由公司每年董事会议定，从人力成本中其他费用支出，董事长批准后实施。

第一十条其他岗位工资资

表2其他职员岗位工资表

单位：

元/月

级别

职务/岗位

岗位工资

B1

业务部、风险部主任

5000

B2

业务部、风险部副主任、行政部门主任

4000

C1

项目经理

3500

C2

3000

D1

风险部、行政部门资深职员

D2

风险部、行政部门职员

2500

D3

E1

业务部门试用期员工

2000

E2

第一十一条司龄工资

司龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发司龄工资50元，每年年初增发。

第一十二条职务工资

对参与公司评审委员会的部门主任、副主任给予一定的职务补贴，暂定500元/月。

同时享有较高的综合绩效、年终绩效分配比例，若不参与公司评审会的部门主任、副主任，综合绩效、年总绩效系数与部门员工绩效系数相同，

第四章绩效工资

第一十三条业务部门绩效工资

1.项目经理以绩效S乘以综合绩效系数A再乘以Yb（项目经理综合绩效系数）+绩效S乘以业务绩效系数B作为绩效工资；

2.综合绩效、业务绩效在生效当月发放30%，当月解责发放70%。

3.项目经理人数4人以上时（包含4人，不包括公积金窗口项目经理）项目由项目经理A、B角完成的，则A、B角的业务绩效B分配比例分别为60%、20%；

4人以下时，部门主任参与A、B角的，则A、B角的业务绩效B分配比例分别为60%、30%。

4.业务部门主任绩效工资由如下三部分构成：

（1）绩效S乘以综合绩效系数A再乘以Ya（综合绩效业务部主任系数）；

（2）绩效S乘以业务绩效系数B再乘以20%（或者10%）；

（3）作为项目经理应得的绩效工资。

5.业务部门绩效工资计算公式如下

业务部门当月应发主任绩效工资=当月生效项目绩效（S*A*Ya+S*B*20%（或者10%））*30%+当月解责项目绩效（S*A*Ya+S*B*20%）*70%+项目经理绩效。

项目经理当月应发绩效工资=当月生效项目绩效+当月解责项目绩效

其中：

（1）当月生效项目绩效的计算

当月生效项目A角绩效=（S*A*Yb+S*B*60%）*30%

当月生效项目B角绩效=（S*A*Yb+S*B*20%（或者30%））*30%

（2）当月解责项目绩效的计算

当月生效项目A角绩效=（S*A*Yb+S*B*60%）*70%

当月生效项目B角绩效=（S*A*Yb+S*B*20%（或者30%））*70%

第一十四条风险部绩效工资

1.风险部员工以绩效S乘以综合绩效系数A再乘以Fb（风险部综合系数）+绩效总额S乘以风险绩效系数B作为绩效工资；

2.综合绩效、风险绩效在生效当月发放30%，当月解责发放70%。

3.部门主任在本部门风险绩效总额范围内进行分配，部门主任在规定时间将分配方案和分配依据交予综合管理部审核发放；

4.风险部门绩效工资由如下两部分构成：

（1）绩效S乘以综合绩效系数A再乘以Fa/Fb（综合绩效风险部主任/员工系数）；

（2）绩效S乘以风险绩效系数C再乘以C1/C2（风险绩效风险部主任/员工系数）；

5.风险部门绩效工资计算公式如下：

风险部门主任绩效工资=当月生效项目绩效（S*A*Fa+S*C*C1）*30%+当月解责项目绩效（S*A*Fa+S*C*C1）*70%

风险部门员工绩效工资=当月生效项目绩效（S*A*Fa+S*C*C2）*30%+当月解责项目绩效（S*A*Fa+S*C*C2）*70%

第一十五条综合部门绩效工资

1．综合部员工以绩效S乘以综合绩效系数A再乘以Za/Zb（行政部主任/员工系数）作为绩效工资；

2．综合绩效在生效当月发放30%，当月解责发放70%。

3．综合部门绩效工资计算公式如下：

综合部门主任绩效工资=当月生效项目绩效（S*A*Za）*30%+当月解责项目绩效（S*A*Za）*70%

综合部门员工绩效工资=当月生效项目绩效（S*A*Zb）*30%+当月解责项目绩效（S*A*Zb）*70%

第一十六条年终绩效的发放

公司绩效S乘以年终绩效系数D作为年底全公司的年终绩效，分配方案参照综合绩效绩效的分配比例分配。

当公司全年任务达率X与年终绩效发放比例如下：

X＜80%，年终绩效不发放；

80%≤X＜100%，年终绩效发放60%；

100%≤X，年终绩效发放100%

原则年终绩效的发放按综合绩效系数执行。

年终由公司领导召开考评会议，出具考核方案。

对参与分配的部门主任、副主任、项目经理、员工进行年度考核，在考核中评为不合格的，由考核组负责从应发年终绩效中予以处罚。

第五章福利津贴

第一十七条公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第一十八条根据公司的经营状况，公司正式员工享受下列福利津贴：

1．员工通讯补贴如表3所示：

表3通讯补贴表（元/月）

副总经理及以上

部门主任

部门副主任

资深职员

职员

其他

正式员工

300

200

150

100

2．学历、职称补贴如表4所示

表4学历、职称补贴表（元/月）

比任职要求

高一/二级

比任职要求高一/二级

初级职称

中级职称

高级职称

+100/200

-100/200

+100

+300

+500

3．餐补：

公司提供早/午餐，从岗位工资中扣除个人应出部分。

4．每逢节日（春节、五一、元旦、国庆等节日），公司给予一定的补贴。

第六章风险留置金

第一十九条风险留置金

为了防止项目经理做业务出现代偿，或其他部门员工工作出现失误给公司造成损失而计提的留置金，按每月实发薪酬的一定比例提取，到一定金额为止。

项目经理在其离职且其经办项目全部解责后发放，业务部门经理在其离职且任期内本部门所有项目全部解责后发放，其他人员在其离职且无重大失误时发放。

第二十条高管理人员风险留置金

高级管理人员的风险留置金按每月实发薪酬的10%提取，当风险留置金达到5万元时不再提取。

第二十一条客户部门风险留置金

业务部门的员工（包括主任）、风险部的员工（包括主任）的风险留置金按每月实发薪酬的10%提取，当风险留置金达到3万元时不再提取。

第二十二条综合部门、风险部风险留置金

综合部门的主任风险留置金按每月实发薪酬的5%提取，当风险留置金达到2万元时不再提取。

综合部门的员工风险留置金按每月实发薪酬的5%提取，当风险留置金达到1万元时不再提取。

第二十三条岗位调整的处理

若员工从原部门调整到其他部门，从原岗位调整到其他岗位，按调整到的岗位提取或者补回留置金。

项目人员从业务部调任到其他部门的，所经手的项目绩效和风险由该项目辅审或者主审承担。

第七章薪酬调整

第二十四条项目出现代偿，应执行以下处罚措施；

1.项目出现代偿，所有已发放的综合绩效，业务绩效，风险绩效全部扣回，年终绩效不计算该代偿项目。

2.因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚，具体认定由公司部门级以上会议一定。

3.代偿项目对以下直接、间接参与项目的相关人员作出以下处罚：

（1）业务部门主任、项目经理A、B角按项目应得绩效的50%处罚；

（2）风险部参与项目职员、主任按项目应得绩效的50%处罚；

（4）评审会委员按应得绩效的50%处罚，当年职务补贴按代偿数量比例乘以全年职务补贴两倍处罚。

风险部主任参与评审会的，当年职务补贴按代偿数量比例乘以全年职务补贴两倍处罚，不再叠加处罚。

4.罚款从下月工资中扣除。

5.如果作为项目经办人A角有两个及以上项目代偿或的，停止经办业务，配合风险管理部专职追偿；

作为项目经办人B角有三个项目代偿的，停止经办业务，配合风险管理部专职追偿；

若上述责任人为部门主任，应停职追偿；

6.若任期内本部门累计出现四个项目代偿，部门主任停职，配合风险管理部专职追偿；

7.风险部主持追偿工作，追偿奖励按代偿款金额0.3％提取奖励

追偿期限≤6个月：

按追偿回款/代偿金额*代偿金额*0.3%*100%

6个月＜追偿期限≤12个月：

按追偿回款/代偿金额*代偿金额*0.3%*75%

12个月＜追偿期限≤24个月：

按追偿回款/代偿金额*代偿金额*0.3%*50%

24个月＜追偿期限：

不再奖励

所应得奖励按如下分配

风险部占70%，原项目经办人、业务部主任合计占20%，评审委员会占10%；

风险部门按内部原应获得绩效比例分配；

原业务部按内部原应获得绩效比例分配。

评审委员会按人数均分。

8.公司有权视项目情况、责任大小、情节轻重进一步追加处罚金额及措施；

9.若被罚款人离职，公司享有追索权；

第二十五条员工绩效系数表

综合绩效系数、年终绩效（详见附件：

员工绩效系数表）等的调整应由公司经营层研究提出方案，经公司董事长批准后实施。

第八章薪酬统计与发放

第二十六条基础工资统计部门

公司员工基础工资由公司综合管理部负责统计。

第二十七条业务数据统计部门

业务部门在每月5日前把上月生效、解责、逾期、代偿等业务情况通知综合部，综合部审核确认后，于每月10日前报经各部门主任签字确认。

第二十八条薪酬计算期间

薪酬计算以月为计算期。

若需计算日薪酬，按国家相关规定计算。

第二十九条薪酬核算部门及发放

公司员工薪酬由财务部门计算发放，发放日为每月25日，如果工资发放日恰逢节假日，薪酬在节假日前一天提前发放。

若员工存在交叉任职，薪酬按岗位就高计算，不重复计发。

第三十条关于离职人员

离职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发薪酬；

若相关人员（项目经理、主任、评审委员、等）有项目未解责，仍应承担相应责任，直至项目解责，退还风险留置金。

否则全额扣除风险留置金。

第九章附则

第三十一条其他奖励根据公司业绩完成情况，由公司经营层研究决策，报经公司董事长批准后发放。

第三十二条自2016年1月1日起公司发生的所有业务（以收入到账为准）适用于本制度，2015年12月31日前所有业务不适用本制度。

第三十三条本制度的解释权归公司综合管理部。

第三十四条本制度自2016年1月1日起执行，试行1年。

贵州省XX担保有限公司

2016年1月21日

附件：

综合绩效、年总绩效分配比例

融资性担保新增目标

（万元）

7000

8000

10000

12000

15000

20000

25000

30000

职务

系数

代码

11人

12人

13人

14人

15人

16人

17人

18人

业务部门-主任

Ya

11.00%

10.00%

9.00%

8.00%

7.00%

6.00%

项目经理1

Yb

5.00%

项目经理2

项目经理3

-

项目经理4

项目经理5

项目经理6

项目经理7

风险部门-主任

Fa

16.00%

13.00%

职员

Fb

财务部门-主任

Za

Zb

综合部门-主任

合计

100.00%