298万寿宾馆综合楼施工方案.docx
《298万寿宾馆综合楼施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《298万寿宾馆综合楼施工方案.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
298万寿宾馆综合楼施工方案
第一章工程概况
第一节工程概况
一、工程位置：
万寿宾馆综合服务楼位于北京海淀区万寿路西侧，北临玉渊潭南路，现有万寿宾馆用地的东侧，南与天天假日饭店相毗邻，交通方便，环境优美。
二、工程用途：
本工程集餐饮、娱乐、桑拿健身及宾客住房于一体的综合服务楼，地下一层主要用于厨房、仓储、桑拿、部分设备用房，一层为大堂、餐厅、商务中心等，二层有小餐厅，雅间、歌舞、OK、桥牌、台球等场所，三层～六层为客房共84套。
三、工程规模：
本工程总建筑面积6158m2，地下一层819m2，地下室地面标高 4.6m，挖土深度-6.66m，屋顶女儿墙顶标高22.6m，工程最高处标高26.3m。
四、水文地质情况：
根据北京市勘察设计研究院提供的勘察报告，表层1.80～2.00m厚为人工堆积粉质粘土，粘质粉土填土①层，其下为第四纪沉积层粘质粉土、粉质粘土②层、卵石③层。
在挖土深度范围内无水。
现场地势平坦，有房屋未拆除，地下有在用电缆和水管等，具体位置不明。
第二节工程特点
一、结构：
基础为带有钢筋砼交叉梁的筏板式基础，板厚600，纵横交叉梁高1200～1500。
地下室外墙为300厚抗渗砼外墙，设有部分直通到顶层的钢筋砼剪力墙，地面以上为框架剪力墙结构，框架柱有圆柱及方柱两种形式，主入口处呈弧型，一层顶部有部分平面带弧线的雨棚。
除部分剪力墙外其余墙体分别为粘土空心砖和陶粒砌块砌体。
二、外装修：
总体外装修以浅黄釉面砖为主，三～六层楼板部位相间400宽白色釉面砖带，勒脚部为灰色花岗岩。
在一层顶部及女儿墙部位有四条预制件的装饰线条乳白色喷涂，三～五层部分客房外廊装有花饰拦杆，设置了竖向带饰条的爱奥尼克式柱子，在北端主出入口处装饰成山字形的拱圈并配以爱奥尼克式柱，部分外门外窗上部设计成拱圈形式，使立面具有典雅古朴的风格。
第二章编制依据及工程实施目标
第一节编制依据
一、业主的工程招标文件。
二、万寿宾馆综合楼设计图纸。
三、国家颁布的现行工程施工及验收规程、规范及验评标准。
四、建设部和北京市颁发的有关建筑工程施工管理、市政管理、安全、质量管理，环境保护等地方性法规和规定。
五、我公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法及标准程序文件。
六、我公司质量体系文件、项目质量计划编制指导、施工组织文件编制规定、技术管理细则等。
七、现场考察及业主答疑得到的周边场地情况。
第二节工程实施目标
一、质量目标
我公司的质量目标是：
严管理，高水平，工程质量创一流；工程竣工交验一次合格率100％，单位工程优良品率80％以上；争创市级部级＂优质工程＂和＂鲁班奖＂工程；确保用户满意，质量问题投诉率为零。
我公司在该项目的质量管理上，按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300－－88）的要求和北京市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定，并严格按照ISO9002质量保证体系的相关要素进行质量管理和质量保证。
由于工程面积的限制，不能参与市优质样板工程评比，但我们仍按北京市优质工程标准进行工程质量控制。
工程质量政府核定目标确定为：
北京市优良工程。
三、工期目标
按北京市工期定额为435天，招标工期为361天。
我们安排的工期为：
299天，比招标文件要求提前了62天。
三、安全文明目标
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
轻伤频率4‰以下。
由于本工程规模达不到创建北京市安全文明样板工地的要求，故本工程的安全文明目标为：
北京市安全文明达标工地。
第三章施工部署
第一节组织机构
一、组织机构图
为高速优质地完成本工程施工，公司建立一个经验丰富、干练的项目领导班子，其组成见图1的组织机构图。
二、主要人员简历
喻立鸿
男36岁工程师
1984年毕业于南京建工学院
1984——1987任技术组长
1987——1989任项目付经理
1989——1990任项目经理
1990——1993任技术科长
1993——1994任工程科长
1994——1995业务主管、
1995——1995任2万平米工程项目现场经理
1996——今任17万平米工程项目现场经理
张秀发
男56岁高级工程师
1965年毕业于西安建筑工程学校
1965——1968任生产科技术员
1968——1975任施工队生产、技术队长
1974——1979任生产科任付科长
1979——1984任施工队队长
1984——1987任质量安全科科长
1987——1992任生产科科长
1993——1996任党委常委、付经理、总工
1996——今4万平米花园别墅项目技术负责人
注：
因按招标、投标条例之规定，投标文件不能直接出现投标单位的名称、标识，因此本投标方案中均略去公司及具体项目的名称。
四、岗位职责
项目经理：
项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；
负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；
制定项目人员流量计划。
负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；
负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；
负责总进度计划审核工作；
组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。
组织工程阶段验收工作；
负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
安排、指导责任工程师进行日常工作；
协调安排使用施工场地及临设，负责总源管理；
负责与甲方、监理协调关系；
负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
组织协调周边各单位关系；
负责对生产部门人员的考勤；
技术负责人：
组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；
审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；
负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；
负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；
根据需要召开质量会议；
负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
负责审核材料计划，报送材料样品；
提前做好施工的技术准备工作；
负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；
指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
合同经理：
负责项目的合同管理工作；
负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；
负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、分包商的结算单；
负责组织工程洽商签证工作；
负责各项费用核算及工程款收支台帐；
监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；
负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及分包商的报价；
配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；
处理项目竣工后与业主的工程结算；
责任工程师：
全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；
负责监督检查责任范围内计划的执行情况；
配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；
做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；
参与技术方案的制定，参加图纸绘审、设计交底；
负责进行技术交底、审核班组技术交底；
建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；
配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
完成项目经理交给的其它工作。
机电责任工程师：
负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
协调各专业之间的配合工作；
组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；
组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；
组织机电验收；
协调安排使用施工场地及临设；
审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；
制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；
完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；
完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；
完成项目经理交给的其它工作。
材料员：
负责组织采购项目经理部购买的物资；
负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；
负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；
负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；
负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；
负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；
负责进场物资在使用过程中的监督工作；
完成项目经理交给的其它工作。
资料员：
根据418号文的要求，随着工程进度整理技术资料；
负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；
定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
完成技术负责人交给的其它工作。
质检员：
坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；
负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；
负责填写季质量情况报表报公司质保部；
负责将质量目标分解，制定质量创优计划。
安全员：
按照公司要求及有关规章制度（北京市建委员124—127号文），结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；
监督不合格问题的整改落实情况；
建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、外爬架的验收工作，并负责日常维修检查；
在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；
负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；
完成项目经理交给的其它工作。
万寿宾馆综合服务楼工程项目组织机构图
项目经理
喻立鸿
预算主管
商务主管
技术负责人
张秀发
预算
：
1
人
后勤
：
1
人
机电工程师
：
2
人
技
术
员
：
1
人
工
程师
：
1
人
土建工程师
：
2
人
安全员
：
1
人
质检员
：
2
人
材料员
：
1
人
技
术
资
料
：
1
人
机械班
装修二班
电气班
装修一班
水暧班
砼班
木工班
钢筋班
架子班
第二节现场平面布置
一、现场平面布置的原则
1．由于现场施工用地
升级会员 