20xx年电解二车间精细化操作标准化作业管理制度.docx

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20xx年电解二车间精细化操作标准化作业管理制度

河南永登铝业有限公司阳城分公司电解二车间

《精细化操作、标准化作业考核管理制度》

电解工管理考核标准

为了更好地完成公司下达的安全生产目标，加大对电解槽的精细化操作、标准化作业，加强现场5S管理，确保电解槽保持优质、高效、低消耗的运行状态，特制定标准如下：

1、上班期间严格按《安全操作规程》进行作业，严禁劳保穿戴不全、酒后上岗，违者交安环部培训后上岗，停班期间无工，班组按休班扣分。

2、严格交接班，接班班组提前15分钟到岗，交班前交班班组进行全面检查，如发现问题，不准交班，要按接班班组提出的问题，进行整改到位方可交班，违者每项扣20元。

3、电解质水平达不到规定标准，低1公分扣20元。

4、碳渣每班必须打捞一车，捞不净或不及时捞取，少一车扣50元。

（打捞碳渣情况报工区长，由工区长作好记录。

）

5、阳极氧化或保温封不好，每发现一处扣10元。

6、换极作业后，平台上有积料，或存在打扫不干净现象，发现每次扣10元。

7、阳极极面不能有料少或跑火现象，发现一处扣20元。

8、槽罩盖不齐或绝缘布条损坏，每块扣5元。

9、气缸中间料多，不清或清不干净，发现每处扣10元。

10、平台上绝缘平垫损坏或盖不好，每次扣10元。

11、电解槽四周严禁见白料及杂物，发现每处扣10元。

12、槽沿板上及盖板上有料块，每次扣10元。

13、盖板统一靠东摆齐，违者每次扣10元。

14、操控机上料多，违者每次扣10元。

15、气控柜门不关，每次扣10元。

16、窗户损坏每扇扣10元。

17、发现存在死角卫生，每处扣10元。

18、铁工具不按规定位置摆放，发现乱扔乱放每次扣10元。

19、效应棒用后扔地沟，发现每次扣10元。

20、方钢上或大面上有料块，每台扣20元。

21、炉门不作业时不关门，发现每台每次扣5元。

22、兑子头上粘大疙瘩，每处扣5元。

23、来效应时，进行压电压，有电解质流出现象，每台扣100元。

24、重效应或火眼不畅，关下料阀，每次扣50元。

25、效应后，不及时打捞碳渣、整理炉面，每次扣10元。

26、碳渣箱里严禁见杂物，发现每次扣10元。

27、装碳渣时，严禁有白块、电解质、铁、残极及其它杂物，违者扣50元。

28、乱动槽控机，往火眼里打料或手动下料，发现每次扣50元。

29、在班期间，看好自己责任槽，必须平整，收边整形，如不执行每次扣20元。

30、突发效应，不管打上打不上，每个扣5元，第二次扣10元，3个以上扣20元；打上效应每个扣10元，重效应30元。

31、当班期间，所看槽每台槽出铝口不低于两次打捞，违者每台扣5元。

32、上班玩手机，发现一次扣50元。

33、出铝口制作不规范，每台扣10元，槽罩、炉门、盖不齐，关不好，每台扣5元。

34、现场卫生差，效应棒、铁工具乱放，每次扣10元。

35、不听班长、工区长指挥，停班处理。

36、为实现打分日清日结，当班必须签字，不签字每处扣10元。

作业长管理考核标准

一、总体要求。

1、严格交接班，槽罩、炉门盖严、盖整齐，无损坏，炉面平整、无炮火，火眼无积料，电压针振摆动在20mv以下，槽四周卫生干净整齐，无杂物，电解质水平控制在17cm-18cm），出铝口无碳渣，阳极无氧化，出铝端保温料保持于下钢梁平，违者每项考核5分。

2、提高换极质量及速度，以换极作业规程，换极作业控制在30分钟以内，必须操作完炉面，中间缝先不封，等极换完后回头再封，处理好炉底，处理好大母线，擦干净大母线上的积料，线画火上，用钉子钩挠好相邻两块极，换完后及时清理现场，保持干净整洁，无料块，违者每项考核5分。

3、现场管理，保持车间干净整洁，四周无杂物，铁工具不乱扔乱放，厕所严格交接班，按5S管理标准认真执行。

4、效应管理，原则上效应每班2个，班组来一个效应扣作业长1分，特殊情况根据工区长要求去做，熟化槽原则上无效应操作，严禁乱打手动往槽子里打料。

5、抓好车间安排各项工作，认真做好内部市场化打分工作，严格考勤，从即日起，电解工休班当班不再考勤，休班月底再扣100元，听从工区长指挥，违者考核每项10元。

6、当班阳极预热火大点，使阳极预热温度达到预定目标。

7、抬母线作业，作业长必须在现场，先打开火眼，准备好效应棒，及时熄灭效应。

8、对抠极工监管好，当班块数，导杆号，极足要抠干净。

9、抓好熟化槽加工质量次数，勤打捞碳渣，按要求取电解质2箱，启后扒干净，电解质表面无碳渣。

10、处理好自己班卡具压降，控制在8mv以下，过高每根考核1元。

11、做好各项安全记录，按5S标准去做。

12、各种记录要严格做好，各项记录要完善。

13、管理好自己班组的责任槽，做好炉面平整基地够清理工作。

二、具体要求及考核。

1、提高换极速度，保证换极质量，每块换极时间30分钟，超出时间每块考核20元。

测量好两水平，处理好炉底压降，加好氟化铝，造成电压针振每块扣20元，月底无针振奖励200元。

2、严格按精细化操作、标准化作业规程操作，换极时炉底处理不净，造成电压摆或阳极长包，每组极考核50元。

3、换极不按操作规程，没有做到打一块，封一块，换一块，每次考核20元。

4、换极前做好新极备用工作，保持电解质水平在17cm-19cm，低于或高于每次考核20元。

5、划线不清、日期写不清，每组考核10元。

6、新极设置精度不够，造成电压摆或病槽，每组考核100元。

7、吊断导杆，每组考核20元。

8、新极封不好或料不够，每次考核10元。

9、换极后，卫生不及时打扫，每次考核10元。

10、换极时，大块往地沟里扔，每次考核20元。

11、当班不组织平炉面或炉面不平整，每次考核10元。

12、地沟长时间不清理，造成料多，每台考核20元。

13、地沟料清后及时上净料槽，严禁上脏料，每台考核20元。

14、工区长安排工作未完成或干不好，每次考核50元。

15、做好当班记录，字体工整，一笔一画填写，记录不清不详细，或胡写乱画每次考核20元。

16、按内部市场化认真进行班组打分，发现错误每处考核20元。

17、完成车间工区下达的临时性任务，违者考核50元。

18、加强现场卫生管理，各种工具、效应棒，不按定置摆放，槽罩、炉门关不严、盖不齐，每次考核20元。

19、班前班后会没有做好记录考核20元。

20、换极时大母线平面未处理每次考核20元。

21、每月26日前考勤必须造好交到车间办公室，超出时间每次考核20元。

22、严禁在班期间工作方式白天一套，晚上一套，如若发现，就地免职。

23、在班期间组织好人员，看好当班效应，月底超出0.15，扣100元，低于0.15，奖励100元。

24、产品市场得分实现日清日结，作业长每班必须签字，当班人员签名确认后方可下班，不执行每次考核10元。

25、当班期间，保证阳极预热炉炉火旺，发生火灭现象一次考核50元。

特别说明：

凡公司考核到本班组或班组人员，作业长按照本班组考核的50%挂钩。

工区长管理考核标准

1、加强责任槽管理，炉面、电解质水平、出铝口打规范，槽四周卫生干净，违者扣每台5元；认真完成车间下达的各项指标任务，违者考核50元；

2、在班期间，做好对标工作，保证电解指标正常运行，造成电压摆或病槽，每次考核100元；

3、抓好换极质量，出铝前后，认真检查两水平情况，不检查，没有记录每次考核10元；换极发生针振每台考核20元；

4、加大阳极预热，每班对火管理好，如阳极预热用不好，扣每班5元；调整好每台电解槽工艺参数；

5、做好槽温、铝水平、电解质水平的测量记录，字体工整，并签上记录人姓名，按要求规整成册，没有按要求规整每次考核50元。

6、做好效应、电压、卡具压降、电解质水平数据录入工作，没有按要求录入每次考核20元。

7、前夜班工区长负责去调度室领取阳极收发日志，未按要求领取每次考核10元。

8、加强在班期间对所辖工区班组及个人各项管理工作，强化考核力度，有考核项必须在车间黑板上公布，并在车间办公室考核表上做好记录，没有考核记录考核工区长每人50元。

9、按要求做好工段交接班记录，要求统一使用黑水笔，字体工整，内容完整，发现一处不符合标准考核10元。

10、工区长在班期间，加强管理，换机作业监护不到位每块扣10元。

11、严禁在班期间工作方式白天一套，晚上一套，如若发现，就地免职。

12、出铝数每项填好，皮重、毛重、净重，与铸造看磅工数据一样，如有误差每次扣20元。

13、出铝降电压必须有工区长降，出现问题每次根据情节做出处理。

14、在班期间，抓好车间整个区现场卫生，以及日常管理工作，如不负责任，作降职处理。

15、抓好现场换极作业精细化，捞好炉底，测好两水平，减少电压波动，调整好电解槽两水平。

16、当班本工段效应超过2个，考核工段长5元；单槽超过2个效应，考核工段长10元。

17、每天铝水平下料口不测，没有作好记录，每台扣5分。

18、每天槽子上部标示牌内容更新（槽温、铝水平、电解质水平等）没有及时更新每台扣1分。

19、当班期间，保证阳极预热炉炉火旺，发生火灭现象一次考核50元。

特别说明：

凡公司考核，工段长与本工段工艺技术参数按照公司考核的100%挂钩。

度党支部工作总结

[度党支部工作总结]XX年度党支部工作总结XX年，我支部认真努力践行“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观,贯彻落实十六届五中全会精神，认真贯彻党委工作部署，进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用，立足办公室本职，放眼全局工作，勤政实干，团结协作，以先锋模范带头作用凝聚力量，努力做到办文办事快捷稳妥，信息传递及时准确，宣传有声有色，调查研究提供依据，内部协调规范顺畅，为确保全局政令畅通、工作顺利开展打下了良好基础，度党支部工作总结。

一、重视学习，不断提高党员自身政治修养结合当前形势，支部认真抓好形势教育、宗旨教育、法纪教育作为占领思想阵地，增强党性观念的重要手段和内容，深入开展以全面贯彻“三个代表”重要思想，深入进行学习两个《条例》和十六届四中全会精神、通过采取集中学习与个人自学、通读文件与专题讨论相结合等形式，使全体党员干部进一步领会和把握了党的路线、方针、政策的实质。

此外，我支部开展了形式多样的政治理论活动。

一是自学为主，集中学习为辅。

我们鼓励全体党员在业余时间多读报，多了解，多讨论，将学习的文件、书目和报上的有关内容印发给党员自学，并要求全体党员先学一步，学深一点，在自学中点出难点、疑点和热点，领会精神，把握要领，在支部大会上拿出来学习讨论，与大家一起分享。

二是组织党员、发展对象和入党积极分子观看录像，学习先进榜样事迹。

观看了《情系人民》宣传片，学习了任长霞、牛玉儒两位同志的先进事迹，通过一系列的学习使全体党员认识到新时期的共产党员要积极践行“三个代表”重要思想，要对党忠诚、牢记宗旨、执法为民、无私奉献、笃定理想、永葆本色，要体现人民公仆为人民的本色，要体现中国共产党“立党为公、执政为民”和“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的根本要求，要进一步提高拒腐防变能力。

三是紧跟党组学习中心组学习的步伐，召开支部大会传达会议精神。

在每次党组中心组学习后，我支部都及时传达会议精神，并结合本部门工作实际，将党组提出的要求贯彻落实好，充分发挥党的思想政治工作优势，以党员的先锋模范带头作用带动其他干部职工进一步深化改革、开拓创新、与时俱进，较好地完成了各项工作任务，确保队伍政治坚定、纪律严明，精神面貌焕然一新。

十六届四中全会结束后，我支部把学习十六届四中全会精神作为重点来抓，把学习全会通过的《决定》与深入学习“三个代表”重要思想相结合，与机关作风建设年活动相结合，与全局组织收入和上线工作相结合，与本部门的工作相结合，积极采取有效措施，抢抓机遇，振奋精神，开拓进取，圆满完成党组下达的工作任务，工