南开大学18秋学期170918031809《项目管理学尔雅》在线作业2Word格式文档下载.docx
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B、供应来源选择
C、合同管理
D、合同完结
第4题,属于项目的其他相关利益主体的是:
A、项目的业主
B、项目的客户
C、贷款银行
D、项目实施组织
第5题,关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是:
A、简洁
B、明了
C、易用
D、精髓
第6题,项目组织规划的方法说法不包括:
A、项目范围确定法
B、项目相关利益主体分析法
C、各种组织理论与方法
D、实施组织的人力资源管理实践
第7题,人力资源智能性的存在方式不包括:
A、书面的
B、电子的
C、思想的
D、流动的
第8题,"
朝三暮四"
的寓言故事是出自谁的作品?
A、庄子
B、孟子
C、孔子
D、韩非子
第9题,下列哪个不是项目的特性?
A、目的性
B、多次性
C、制约性
D、独特性
第10题,课堂陈述沟通时首先应该:
A、自我介绍
B、介绍项目
C、介绍组员
D、介绍目的
第11题,项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:
A、项目人员雇用管理计划
B、项目人力资源的供给情况
C、人员招聘的具体实践
D、人力资源市场规则
第12题,()确定了产出物的范围:
A、项目成本
B、项目目标
C、项目时间
D、项目难易
第13题,美国绝大多数的现代项目管理技术来自()工业。
A、制造
B、军事
C、金融
D、教育
第14题,标明"
在1-2天内,有效"
的信息,说明了沟通要遵守:
A、准确性原则
B、完整性原则
C、及时性原则
D、非正式组织沟通的运用原则
第15题,对于原始创新,需要更()的阶段
A、少
B、多
C、不确定
D、一样多
第16题,项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑:
A、项目范围
B、最迟完工
C、资源
D、浮动时间
第17题,影响项目选择沟通方式方法的因素,不包括:
A、沟通需求的紧迫程度
B、沟通方式方法的有效性
C、项目相关人员的能力和习惯
D、企业内外环境因素
第18题,与项目范围无关的是:
A、项目时间
B、项目成本
C、项目质量
第19题,项目质量管理最关注的是()的质量:
A、资源
B、管理
C、投入物
D、产出物
第20题,关于质量的定义说法不正确的是:
A、反映实体的
B、满足明确和隐含需要的能力特性总和
C、一定等级下的好坏
D、狭义的质量概念就是价值
第21题,项目采购管理最重要的是:
A、法律
C、价格机制
D、政策
第22题,在中国传统文献中,()讲述了项目管理,尤其是项目风险管理:
A、《道德经》
B、《论语》
C、《诗经》
D、《战国》
第23题,项目管理的特性不包括()。
B、独特性
C、创新型
D、长期性
第24题,质量核检方法属于项目质量保障的方法中的:
A、结构化项目质量核查方法
B、结构化的项目质量审查方法
C、提高活动方面的方法
D、周期性核检方法
第25题,标准定额法不包括:
A、初步估算
B、概算
C、施工图预算
D、逐步估算
第26题,项目的风险性事件中,所占比重最大的是:
A、P(确定性)1
B、P(确定性)=?
C、P(确定性)=1
D、P(确定性)=0
第27题,下列()不是现代管理的范畴。
A、项目管理
B、工期管理
C、运营管理
D、战略管理
第28题,关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是:
A、及时
B、间断
C、连续
D、间隔周期性
第29题,我国的()质量特性是第一:
A、内在
B、外在
C、经济
D、商业
第30题,项目成本估算的方法比较糟糕的是:
A、类比估算法
B、参数估计法
C、标准定额法
D、工料测量法
第31题,我国计划经济时实行的是:
A、专家判断法
B、统一定额法
C、资料统计法
第32题,在项目管理图中()没有位于最中间:
A、成本
B、集成
C、时间
D、质量
第33题,项目组织管理的境界中,首先应该保障的是:
A、项目利益的最大化
B、设法使项目利益分配合理化
C、保障项目各相关利益主体能够共同合作
D、项目相关环境的和谐
第34题,下列哪个是项目的其他特性?
A、风险性
B、确定性
C、成果的可挽回性
D、永久性
第35题,学习管理的根本目标首先是:
A、审时度势
B、因势利导
C、趋利避害
D、立身行道
第36题,项目进度控制最重要的就是按时完成。
A、错误
B、正确
第37题,质量具有主观意思。
第38题,管理者都是为了实现资源最佳配置。
第39题,中国传统文化中,内有黄老,外有儒术,之所以这样是为了做好风险管理。
第40题,内在质量特性是法律强制要求的。
第41题,项目沟通需求的确定,需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
第42题,广告是宣传节目,都能登。
第43题,项目成本管理又叫项目价值管理。
第44题,我国军费2009年居于世界第二位。
第45题,项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
第46题,把一个好的想法变成现实就是一个项目。
第47题,项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
第48题,项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
第49题,人力资源与物理资源一样会有损坏。
第50题,项目质量管理中,不需要过度质量。