SRHRXR01薪酬管理制度Word格式文档下载.docx
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根据岗位任职需要的智能水平、解决问题的能力，及所承担的责任，将公司各类岗位人员分为管理序列、技术序列、技工序列。
4.1.1管理序列岗位
序号
管理类别
岗位示例
备注
集团公司
子公司
1
高层管理
董事长、总经理，
常务副董事长、常务副总经理，副董事长、副总经理，
董事长助理、总经理助理，
总监、副总监，
总工程师、副总工程师，董事会秘书
总经理，
常务副总经理，副总经理，
总经理助理，
总工程师、副总工程师
决策、领导、指挥
2
中层管理
经理、主任科员，
副经理、经理助理、副主任科员
主任、科长、主任科员，
副主任、副科长、副主任科员，
主任助理、科长助理
计划、组织、控制
3
基层管理
科员、驾驶员
辅助、支持
4
一般事务
办事员
事务、操作
4.1.2技术序列岗位
职称类别
高级
高级工程师、主任工程师，注册会计师…
副高级
副主任工程师…
中级
工程师、会计师…
初级
助理工程师、助理会计师…
5
员级
技术员、会计员…
4.1.3技工序列岗位
职业技能
等级
含义
资格取得（评定）条件
我司对应
岗职人员
普工
凭借本身的职业技能，负责某一工作领域或生产制造流水线的正常运行
初中、高中毕业生，工作不满二年
充装工、
运行工、
输配工、
抄表员、
收费员、
阀井维修员、
调压箱维修员、
开户员、
巡线员、
通气验收员
初级工
能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作
取得证书的技校、中专毕业生，二年以上的普工
中级工
能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作；
并在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作；
能够与他人进行合作
满三年的初级工
高级工
能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；
包括完成部分非常规性工作；
能够独立处理工作中出现的问题；
能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员
通过国家组织的培训考评，拥有国家颁发的高级技工证书
技师
能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的、非常规性的工作；
掌握本职业的关键操作技能技术；
能够独立处理和解决技术或工艺问题；
在操作技能技术方面有创新；
能组织指导他人进行工作；
能培训一般操作人员；
具有一定的管理能力
通过国家组织的培训考评，拥有国家颁发的技师证书
6
高级技师
能够熟练运用基本技能和特殊技能在本职业的各个领域完成复杂的、非常规性的工作；
熟练掌握本职业的关键操作技能技术；
能够独立处理和解决高难度的技术或工艺问题；
在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；
能组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；
具有管理能力
在技术密集、工艺复杂的行业中具有高超技能并作出突出贡献的技师中考评、聘任
4.1.4非领导类职务/岗位、技术类人员职称一览表
职称名称
我司对应岗职人员
初中毕业，专业工作满五年；
高中毕业，专业工作满三年；
中专毕业，专业工作满一年；
大专毕业，专业工作满一年
燃气系统管理员、
安全技术人员、
工程技术人员、
现场代表、
项目主管、
项目经理，
会计、出纳，
人力资源工作人员
助理工程师、
助理会计师…
初中毕业，专业工作满十年；
高中毕业，专业工作满七年；
中专毕业，专业工作满五年；
大专毕业，专业工作满三年；
本科毕业，专业工作满一年，通过评审取得证书
担任助理级技术职务四年以上，通过考试；
硕士毕业，专业工作满三年；
博士毕业，专业工作满一年，通过考试、评审取得证书
副总工程师、
担任中级技术职务五年以上，通过考试、评审取得证书
总工程师、
高级工程师、
主任工程师，注册会计师…
担任副高级技术职务三年以上，通过考试、评审取得证书
按照明确的作业流程，从事例行性、辅助性工作的人员
试用期满的初中、高中、职高、技校、中专毕业人员
保洁员、炊事员、值班员，
文员、库管员
7
科员
综合管理类非领导成员
试用期满的大专、大学本科、研究生班毕业人员，未获得硕士学位的研究生
行政事务人员，
人力资源工作人员，
驾驶员
8
副主任科员
任职科员二年以上，可提升为副主任科员；
硕士学位研究生，可担任副主任科员
9
主任科员
任职副主任科员三年以上，可提升为主任科员；
博士学位研究生，可担任主任科员
说明：
出现表中没有的专业/职称时，比照上表进行初级、中级、高级职称/职务评议评定
4.2职级矩阵图
4.2.1集团公司管理序列职级矩阵图
4.2.2集团公司技术序列职级矩阵图
4.2.3分子公司管理序列职级矩阵图
4.2.4分子公司技术序列职级矩阵图
4.2.5分子公司技工序列职级矩阵图
4.3薪酬体系、结构与标准
4.3.1薪酬体系
根据公司战略定位，以经营目标为导向，公司的薪酬体系分为技工序列、技术序列和管理序列。
4.3.2薪酬结构
⑴计件人员薪酬结构
年薪总额=基本工资+计件工资+工龄工资+伙食补贴+交通补贴+手机通讯补贴+其它津补贴+全勤奖+加班费+绩效奖金+福利
⑵除计件人员以外的其他人员的薪酬结构
年薪总额=基本工资+岗位工资+浮动工资+工龄工资+伙食补贴+交通补贴+手机通讯补贴+其它津补贴+全勤奖+加班费+绩效奖金+福利
4.3.3薪酬构成说明
⑴基本工资：
保障职工基本生活需要的工资。
⑵计件工资：
计件数量*计件定额
计件岗位有：
充装工、抄表员等。
计件定额：
由各子公司根据计件岗位的基本工资额度、总工资水平制定方案，报集团公司备案。
计件工资鼓励多劳多得，利于调动操作员工的积极性。
⑶岗位工资：
根据岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定。
激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位工作。
⑷浮动工资：
设定基数，根据考评结果浮动，月度或季度部分兑现，年底拉通结算（具体兑现方案见《绩效考评制度》）。
在试用期内的人员不享有浮动工资。
⑸工龄工资：
体现企业职工逐年积累的劳动贡献。
工龄（必须是集团公司内的连续工龄）工资上限设定为15年，超过15年按15年计。
因为：
企业时刻都有成本控制的压力；
人员价值有折旧，培训只能迟缓价值的衰减的程度，因此需要鼓励员工适当流动；
企业需要听取来自不同的声音，需要不断冲击旧思维旧习惯。
工龄工资须在本司每满12个月才开始增加。
⑹全员享有的伙食、通讯补贴标准：
补贴名称
伙食补贴
手机通讯补贴
集团公司
高层
15元/天
董事长、总经理实报实销，
其他人员500元/月
中层
300元/月
基层
专职驾驶员200元/月，
其他人员150元/月
云阳天然气
10元/天
总经理400元/月，
其他人员300元/月
财务科长300元/月，
其他人员200元/月
专职驾驶员100元/月，
其他人员50元/月
计件
奉节天然气
巫山天然气
云阳加气站
安装公司
总经理400元/月
项目主管200元/月
出纳、兼职会计100元/月
说明
云阳奉节巫山各公司，不在食堂就餐的本地员工，在工资中计发的伙食补贴，为以上标准的50%；
依据考勤记录，出勤一天计发一天的伙食补贴；
市外出差的出勤天，在差旅费中体现，不计发伙食补贴
50元/月档直接在工资中体现，其它档次在限额内凭票报销；
除安全需要外，所有员工必须保持手机畅通，若手机不畅通影响工作，扣除当月手机通讯费补贴（或不予报销此项费用）
⑺交通补贴标准：
除特别标注外，单位为：
元/月
部门
岗位
事由
天然气公司
加气站
安装公司
总经办
未乘座公务车时，凭票据实报销
同左侧单元格内容
100
/
副总经理
总经理助理
行政部
营业执照等
凭票据实报销
社保事务
财务部
税务、银行
办公室
负责人
外出办理日常事务
50
文员
10
财务科
外出办理相关事务
11
主办会计
外出办理税务相关事宜、新增增值税开票工作
12
出纳
银行办理各种业务
13
材料会计
施工现场验收材料
14
工程科
主要是施工现场及勘察现场
150
15
技术员
120
16
资料员
现场勘察及施工验收
17
施工现场代表
18
营运保障科
现场勘察，下级工作督查
22
漏气探测组
转移工作场所产生的交通费
23
通气验收
到用户处验收的往返交通费
2元/户
24
设备设施维护
25
客户中心
用户验收，下级工作督查
26
收费员（仅限离银行远的收费点的收费员轮流进行）
去银行进账、换零钞
4元/天
27
抄表员
抄表
80
28
安全科
科长
安全验收、安全检查，下级工作督查
29
安全员
安全验收、安全检查
30
巡线员
管线巡逻检查
31
项目组
项目主管
工作安排、工作检查
1、表列岗位为经常外出的人员。
若要新增岗位人员，云阳奉节巫山各公司列表说明姓名、岗位、经常外出的事由、交通费标准，报集团公司备案后执行。
2、无银行运钞车接钞时，加气站出纳每个工作日另加一趟出租车车费报销额度。
3、不在表列的岗位人员（门站、储配站、输配站人员，加气站技术员等），临时公干产生的交通费，凭票据实报销公交车费、中巴车费、面包车费、轻轨地铁车费，出租车票须“背书”起止地点、事由、批准人后，方可报销。
4、探亲交通费（仅限长途汽车费）：
仅限于已婚且配偶不住在与工作地同一县级行政区域内者。
中层以上人员一个月报销一次探亲费用，其余员工三个月报销一次，如遇节假日则增加一次。
本地（公司所在地所属县级行政区域）员工不报。
⑻其它津补贴标准
工种或活动
补贴标准
适用单位/部门
燃气系统维护
150元/月
云阳、奉节、巫山天然气公司
专职燃气系统维护人员不享受此补贴
班组长补贴
50元/月
云阳CNG加气站
100元/月
云阳、奉节、巫山各天然气公司
抄表组长、收费组长，但调整基本工资跟其他抄表员、收费员一致
200元/月
储配组长、输配组长，但调整基本工资跟其他储配工、输配工一致
应急抢险出勤
7.5元/小时次
不另计加班费
员工宿舍、员工食堂零星维修
云阳、奉节天然气公司
其它公司也可适用
公司办公室安全值日
奉节天然气公司
防暑降温补贴
根据季节、气候特征，公司适时决定补贴标准、方案和享有人群
防寒防冻补贴
夜班补贴
并非一定有，若一定要设置，则可与加班费合并考虑
表中未列到的补贴项目，原则上不允许发生，各分子公司若因客观情况需要增设补贴项目，需列表说明事由、补贴标准，报请集团公司领导批准后方可施行。
⑼全勤奖：
依据公司考勤管理规定，不定时工作制人员不享受全勤奖；
无完善有效的考勤机制和手段时，不设全勤奖。
⑽加班费：
依据劳动法、结合考勤管理规定计算。
集团公司中层及以上人员、分子公司副总经理及以上人员、专职驾驶员无加班费。
三班制倒班人员实行定额加班费制：
加班费标准
配气站、储配站人员
100元/人.月
云阳、奉节、巫山各天然气公司、云阳CNG加气站
根据实际出勤情况在倒班人员中折算和调配
加气站运行工
加气站充装工
60元/人.月
表中未列到的加班项目，原则上不允许发生，各分子公司若因客观情况需要增设加班项目，需列表说明事由、补贴标准，报请集团公司领导批准后方可施行。
⑾绩效奖金
绩效奖金属年度业绩奖金范畴，每年底根据企业效益、经营目标达成情况决定是否核发及发放数额。
企业效益不好、经营目标未达成，可以不予核发绩效奖金。
（详见当年度《经营目标考核方案》）
⑿福利
福利项目
标准
五险一金
执行当地社保局许可的缴费基数和缴费比例
集团公司、各分子公司
不具备办理条件的员工不给予任何补偿
生日庆贺
（员工生日当月，以公司登记的身份证日期为准）
100元
并非一定有，若因惯例存在，则可以表现为变化的形式，如现金、礼品、聚餐等，具体形式临时决定
过节费
以集团公司临时发文为准
并非一定有，若因惯例存在，则可以表现为变化的形式，如现金、礼品、聚餐等
结婚礼金
500元
在公司服务1年以上的正式员工初婚（员工须出示结婚证），
并非一定有，若因惯例存在，则可维持
生育礼金
在公司服务1年以上的正式员工，符合计划生育政策的生育（员工须出示准生证和医学出生证明），
亲属死亡慰问金
在公司服务1年以上的员工之父母或配偶死亡，
表中未列到的福利项目，原则上不允许发生，各分子公司若因客观情况需要增设福利项目，需列表说明事由、标准，报请集团公司领导批准后方可施行。
4.4薪酬管理基本原则
原则
公平性原则
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考评员工报酬。
员工享有对任何不公平性现象的申诉权
激励性原则
根据员工岗位序列、绩效考评，构造适当薪酬档次落差，以引导员工通过高效高质量的工作成果获取高回报
公开性原则
薪酬管理的实施方法及各岗位的薪酬标准向公司各级员工公开，员工有权向集团公司人力资源部咨询薪酬管理的实施程序和方法
保密性原则
员工薪酬所得属保密范畴，所有员工必须对自己的薪酬状况及自己因工作需要知晓的他人的薪酬状况承担保密义务
统一管理原则
集团公司人力资源部负责薪酬政策制定、年度和季度薪酬预算与总额控制；
负责员工薪酬标准确定与薪酬谈判；
各子公司负责员工薪酬核算与按时发放
岗变薪变原则
员工在公司的任职，公司实行“能上能下”、“该上就上该下就下”的机制。
员工的岗位发生变化，其工资也同步变化
4.5员工薪酬等级确定
员工薪酬等级的确定，依据职级矩阵图，在各类岗位对应的级次上选择适合的等别。
可以用“岗位人员基础评级标准表”对相同/相近岗位人员作必要的比较。
4.5.1现岗现职人员薪酬标准，参照其现有薪酬水平，确定薪酬的级和等。
4.5.2新录用人员的薪酬标准，根据谈判约定的情况，确定薪酬的级和等。
或取相同/相近岗位的现岗现职人员的级和等。
4.5.3员工取得国家或行业要求的执业资格证书或职称证书，从事与所持证书相对应的工作时，可按“就高不就低”原则，在管理序列或技术序列中选取对员工有利的职级工资。
或者，员工虽没有取得有关资格证书或职称证书，但被公司内部聘用从事管理或技术工作时，也按“就高不就低”原则，在管理序列或技术序列中选取对其有利的职级工资。
4.5.4特聘人员、兼职人员、临时工作人员，不执行薪酬矩阵图的工资等级，根据谈判约定，支付劳务费用。
4.6薪酬管理组织
4.6.1薪酬决策层：
薪酬委员会
薪酬委员会成员：
集团公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理，各子公司总经理、常务副总经理。
4.6.2薪酬委员会职责：
⑴审议批准公司薪酬管理制度、绩效考评制度；
⑵提出年度薪酬管理的总目标、总方针；
⑶审议批准公司的年度薪酬预算和决算；
⑷审议审批薪酬调整方案；
⑸其他薪酬管理重大事宜决策。
4.6.3薪酬组织层：
集团公司人力资源部、财务部，各子公司财务部、办公室，其主要职责如下：
⑴负责拟订公司的薪酬管理制度、绩效考评制度；
⑵根据公司年度薪酬总目标和总方针，拟订公司的薪酬策略和薪酬预算方案；
⑶根据薪酬制度按时核算发放薪酬。
4.6.4薪酬执行层：
各业务部门，其主要职责如下：
⑴对本部门各岗位进行公正的评价；
⑵负责提出本部门岗位的绩效考评实施细则；
对本部门员工的业绩进行考评。
⑶作出公正客观的评价并协助其改进。
⑷负责对存有薪酬相关疑问的员工，协助集团公司人力资源部进行解释和协调。
⑸负责及时提供与薪资制度制定、核算等相关的资料。
4.7薪酬调整管理
薪酬调整分为自动调薪与临时调薪两类。
4.7.1自动调薪
工龄工资：
员工在公司工作每满12个月，工龄工资按第本制度职级矩阵图中的标准，从次月起执行。
4.7.2临时调薪：
当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为特别必要时，可进行临时性薪酬调整。
⑴当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由薪酬委员会确定：
①公司经营效益发生重大变化；
②社会物价水平的提高或降低；
③劳动力市场的供求变化与薪酬行情变化；
④其他公司认定的情况变化。
⑵员工遇有下列情形时，可由其所在部门负责人向集团公司人力资源部申请临时调薪，以资鼓励，经公司薪酬委员会讨论通过（填写“薪资通知单”）后执行：
①有特殊贡献表现；
②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；
③为同行业间竞相争取的人才；
④高层领导认可的情况。
以上调薪均在调整后的次月执行。
4.8岗位变动时薪酬调整原则
公司奉行“岗变薪变”原则，员工“薪随岗变”。
当员工的岗位发生变化时，依据职级矩阵图，在各类岗位对应的级次上选择适合的等别。
4.8.1根据职务晋升或降职决定，确定薪酬的级和等。
或取调整到的岗位的相同/相近岗位人员薪酬的级和等。
4.8.2一人兼任多个岗位时，薪酬的确定采用“就高不就低”原则，不发双岗薪酬。
4.9各类假别薪酬管理：
对于员工申请的非全薪假别（如病假、事假等）薪酬核算的基数为“基本工资+岗位工资”（计件人员仅为基本工资额），具体核算方式和发放标准，执行考勤管理规定。
4.10员工脱产培训学习期间薪酬管理
4.10.1公司派遣员工外出培训学习（学习时间在连续5个工作日及以上，路程不计入），培训学习期间停止发放员工工资，改由公司向参加培训的员工支付培训补助，补助标准参照培训管理办法有关条款执行。
4.10.2若员工申请自费外出拓展培训学习，期间不发工资；
时间在一个月以内的，按基本工资标准发放培训补助。
时间若超过一个月，无工资及培训补助。
培训期间社会保险费个人承担部分无从扣缴时，由员工在办理培训（请假）手续前到财务部门缴纳现
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