陶家岭村城中村改造还建房施工组织设计Word文件下载.docx

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4.2.2临时设施准备5

4.3劳动力的计划5

4.3.1劳动力配备计划说明5

4.3.2劳动力计划5

4.4材料计划5

4.4.1主要材料及构件计划5

4.4.2周转材料计划5

4.5主要施工机械准备（附机械设备表）5

第五章土建分部主要施工方法5

5.1主要项目施工方法的简要说明5

5.2施工顺序5

5.3施工流水段5

5.4工程测量5

5.4.1制定测量方案的基本原则及仪器配置5

5.4.2施工测量平面控制网测设5

5.4.3基础施工测量5

5.4.4楼层施工测量放线方法5

5.4.5装饰与外墙的测量控制5

5.4.6建筑物高程控制5

5.4.7沉降观测5

5.5基础施工5

5.5.1土方开挖5

5.5.2、承台、基础梁施工：

5

5.5.3土方回填5

5.6钢筋工程5

5.6.1钢筋的进场与存放5

5.6.2加工场地5

5.6.3钢筋翻样及加工5

5.6.4钢筋绑扎5

5.6.5钢筋的保护层5

5.6.6电渣压力焊施工5

5.6.7钢筋固定及绑扎5

5.6.9施工配合5

5.7模板工程5

5.7.1柱模板5

5.7.2框架梁板模板5

5.7.3模板拆除5

5.7.4模板施工注意事项5

5.8混凝土工程5

5.8.1水泥、砂石材料的取样和检验5

5.8.2试验及配合比控制5

5.8.3混凝土浇筑施工5

5.8.4混凝土养护5

5.9脚手架工程5

5.9.1外脚手架的选型5

5.9.2选材要求5

5.9.3构造要求5

5.9.4落地式外脚手架的搭设5

5.9.5脚手架工程质量的技术保证措施5

5.9.6脚手架的安全管理5

5.10砌体工程5

5.10.1施工准备5

5.10.2砌筑施工方法5

5.10.3构造措施与要求5

5.10.4砌体工程的检查验收5

5.10.5砌体工程安全技术措施5

5.11装饰工程5

5.11.1主要工序施工组织原则及措施5

5.11.2施工顺序5

5.11.3主要施工工艺5

5.11.4装饰工程质量的技术保证措施5

5.12防水工程5

5.12.1屋面防水5

第六章安装工程主要施工方法5

6.1工程概况5

6.2．施工配合5

6.2.1预留预埋配合5

6.2.2卫生间施工配合5

6.2.3成品保护的配合5

6.3分部、分项施工方案5

6.3.1给排水分部5

6.3.2消火栓系统:

6.3.3电力、照明系统安装5

第七章确保质量技术组织措施5

7.1质量管理目标5

7.2质量管理体系5

7.3质量管理制度5

7.4技术交底措施5

7.5建立“三检”制度5

7.6隐蔽工程验收制度5

7.7原材料质量控制措施5

7.7.1供应商的选择5

7.7.2原材料进场检测5

7.7.3进场物资的验收5

7.7.4仓库管理制度5

7.7.5物资保管制度5

7.7.6物资发放制度5

7.7.7清仓盘点5

7.8质量保证措施5

7.8.1组织保证措施5

7.8.2技术保证措施5

7.8.3经济保证措施5

7.8.4合同保证措施5

7.9成品保护措施5

7.10分部分项工程质量保证措施5

7.10.1测量工程质量保证措施5

7.10.2砼工程质量保证措施5

7.10.3钢筋工程质量保证措施5

7.10.4模板工程质量保证措施5

7.10.5砌筑工程质量保证措施5

7.10.6装饰工程质量保证措施5

7.10.7门窗工程质量保证措施5

7.10.8屋面工程质量保证措施5

7.10.9安装工程质量保证措施5

7.11质量通病的防治5

7.11.1土方工程质量通病的防治5

7.11.2模板工程主要质量通病的防治5

7.11.3钢筋工程主要质量通病的防治5

7.11.4砼工程主要质量通病的防治5

7.11.5外墙面渗水的防治措施5

7.11.6外门窗洞口接缝处渗漏水的防治5

7.11.8屋面防渗、防漏措施5

7.12施工中的计量管理制度5

第八章安全生产技术组织措施5

8.1安全管理目标5

8.2安全管理体系5

8.3安全管理的实施5

8.4安全管理施工措施5

8.5安全交底制度5

8.6主要设备安全操作规程5

8.7施工用电5

8.8安全防火管理规定5

8.9“三安”“四口”安全防护措施5

8.10冬、雨季施工5

8.11应急措施5

第九章工期进度控制保证措施5

9.1施工进度计划5

9.2工期进度保证措施5

9.2.1组织措施5

9.2.2技术措施5

9.2.3各种资源措施5

9.2.4拖延工期的违约责任5

9.2.5抢工措施5

9.2.6实行进度报表制度、滚动计划法施工5

第十章文明施工技术组织措施5

10.1管理目标5

10.2文明施工管理体系5

10.3文明施工管理制度5

10.3.1场容场貌5

10.3.2道路与场地5

10.3.3班组落手清5

10.3.4仪容仪表5

10.3.5周转设备及材料5

10.3.6水泥库5

10.3.7构配件及特殊材料5

10.3.8生活卫生5

10.3.9保健卫生5

10.4污水处理5

10.5施工用电支线架设5

10.6脚手架管理措施5

10.6.1脚手架搭设5

10.6.2脚手架拆除5

10.7门卫管理、三包管理5

10.7.1施工现场治安保卫组织系统5

第十一章施工现场总平面布置5

11.1总则5

11.2用电、用水平面布置5

11.2.1临时用电设计5

11.2.2临时用电方案5

11.2.3.现场临时用水方案5

11.2.4现场用水的保证措施5

第十二章回访保修措施5

附图一：

陶家岭村“城中村”改造还建房（一标段A1地块）工程施工现场平面布置图

附图二：

陶家岭村“城中村”改造还建房（一标段A1地块）工程施工网络计划图

附表一：

拟投入的主要机械设备表（土建）

附表二：

拟投入的主要机械设备表（安装）

附表三：

劳动力计划表

附表四：

主要周转材料配置表

附表五：

临时用地计划表

第一章编制说明

1.1编制范围及依据

1.1.1编制目的

本施工组织设计是根据陶家岭村“城中村”改造还建房（一标段A1地块）工程设计图纸及有关变更文件，按国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

施工过程中如有变更，项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。

1.1.2编制依据

本施工组织设计是根据中华人民共和国现行的有效的建筑结构和施工的各类规程、规范及各类验评标准；

武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；

设计图纸；

建设部推荐重点推广的十项新技术；

现场和周围环境的实际情况编制而成。

具体参照文件如下：

1.陶家岭村“城中村”改造还建房（一标段A1地块）工程施工图及修改图。

2.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装的各类规程、规范及验评标准。

3.武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

4.我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

5.工程现场周围环境及实际情况。

1.1.3编制范围

由我方施工的全部土建、安装、装修工程。

1.2工程管理目标

我们对本工程施工管理的指导思想是：

一切工作均以质量为中心。

围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业施工队组成施工作业层。

通过我们的将精心组织，科学管理，力争优质、高速、安全、文明地完成本工程并实现如下管理目标:

1.2.1工程质量：

合格。

1.2.2工程工期：

本工程计划工期为600天。

1.2.3安全生产：

达到合格标准，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5‰以内。

1.2.4文明施工：

严格按武汉市文明施工的各项规定来管理整个施工现场，力争达到文明施工样板工地要求。

1.2.5服务目标：

信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理的监督控制。

1.2.6施工环境目标：

在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染。

第二章工程概况

2.1工程概况

工程名称:

陶家岭村“城中村”改造还建房（一标段A1地块）

建设单位:

武汉陶家岭工贸发展有限公司

设计单位:

深圳市筑道建筑工程设计有限公司

工期要求:

本公司计划在600天完工

2.1.1建筑设计概况

本建设项目总建筑面积约161224.14m2，其中地下室总建筑面积21762m2，地上总建筑面积139462.14m2，本建设项目总户数1788户，包括二栋32层（1、2#楼）的高层带商业裙房的商住楼，建筑总高度99.55m；

四栋33层（6、7、8、9#楼）住宅楼，建筑总高度99.45m；

二栋24层（3、4#楼）的住宅楼,建筑总高度72.45m，一栋18层（5#楼）的住宅楼,建筑总高度54.45m，以及整体地下一层人防车库、设备室、库房。

2.1.2结构设计概况

本工程1#、2#楼结构安全等级二级，框架、剪力墙抗震等级为三级；

地基基础设计等级甲级，桩基安全等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类；

抗震设防烈度6度；

建筑物耐火等级为一级。

3#、4#、5#楼结构安全等级二级，剪力墙抗震等级为四级；

地基基础设计等级甲级，建筑场地类别为Ⅱ类；

抗震防烈度6度；

6#、7#、8#、9#楼结构安全等级二级，剪力墙抗震等级为三级；

10#楼结构安全等级二级，框架抗震等级为三级；

1、地基基础：

本工程1#、2#、5#楼采用钻孔灌注桩承台基础；

A、B、地下室及10#楼独立基础；

3#、4#、6#、7#、8#、9#楼箱型基础。

2、1#、2#楼及A地下室混凝土等级：

垫层为C15，钻孔灌注桩为C35，地下室底板、基础、地下室外墙均为C35，柱及剪力墙-1至6层C45、7至12层C40、12至18层C35、19至24层C30、24层至屋面C25，梁板-1至9层C35、10至屋面C30、屋面以上C25，过梁圈梁构造柱C20。

B地下室混凝土等级：

垫层为C15，地下室底板、基础、地下室外墙均为C35，过梁圈梁构造柱C20。

3#、4#楼混凝土等级：

垫层为C15，基础、地下室底板、地下室外墙均为C35，墙柱-1至8层C35、9至16层C30、17至屋面C25，梁板-1至8层C30、9至屋面C25，过梁圈梁构造柱C20。

5#楼混凝土等级：

垫层为C15，钻孔灌注桩为C35，基础为C35，柱及剪力墙1至6层C35、7至12层C25、13层至屋面C25，梁板1至6层C30、7层至屋面C25，过梁圈梁构造柱C20。

6#、7#、8#楼混凝土等级：

垫层为C15，基础、地下室底板、地下室外墙均为C35，墙柱-1至9层C40、10至17层C35、18至25层C30、26层至屋面C25，梁板-1至9层C30、10至17层C25、18层至屋面C20，过梁圈梁构造柱C20。

9#楼混凝土等级：

垫层为C15，基础、地下室底板、地下室外墙均为C35，墙柱-1至8层C40、9至16层C35、17至24层C30、25层以上C25,梁板-1至16层C30、17层以上C25，过梁圈梁构造柱C20。

10#楼混凝土等级：

垫层为C15，基础为C25，墙柱为C30，梁板为C25，过梁圈梁构造柱C20.

3、墙体：

本工程地面以上墙体选用蒸压加气混凝土砌块（B05级）干密度500公斤平方米，公共建筑墙体均为200厚，所有住宅外墙、公共交通和分户墙均为200厚，卫生间及厨房隔墙100厚，其它内隔墙100厚或200厚。

2.1.3安装工程

1、工程（含消防）：

本工程按系统内容划分可分为给、排水系统；

消火栓灭火系统。

2、电气工程

1）变配电：

由城网引入一路308220V电源。

P=198KW。

2）电力与照明：

照明电源引自层配电箱，暗配管线。

3）防雷接地。

2.2工程特点与施工重点

1、我公司计划600天完成合同规定全部任务，工程工期较紧，需进行严密合理的施工组织。

2、本工程形体较为复杂，轴线控制需相当精细。

3、本工程为全现浇框架结构，结构混凝土质量十分重要，必须采用先进的模板及支撑体系来保证本工程混凝土成型质量。

因此在结构施工过程中，我们将针对钢筋绑扎、模板施工以及混凝土配制及浇捣施工编制详细的单项施工方案，并报监理和业主审批。

4、本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。

第三章

施工组织及部置

3.1施工组织

3.1.1项目管理层的组织形式

施工前，我公司将组建陶家岭村“城中村”改造还建房（一标段A1地块）项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构以及人员配备情况见下图：

1．项目领导层

以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。

2.项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组、机电组、后勤组，负责项目各项工作的具体实施。

3.1.2施工作业层的组织形式

施工作业层主要是指现场的施工队或班组。

本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。

项目部将选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。

这些施工队主要来自适用的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。

每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。

施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择施工作业层操作人员的原则是:

具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；

具有类似工程的施工经验。

施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。

3.1.3项目各人员的主要职责

项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：

1.项目经理

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2.项目副经理

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，健全安全管理组织体系。

协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。

进行施工现场的标准化管理，确保本工地符合武汉市文明施工的有关要求。

3.项目技术负责人

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格材料坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4.内业技术组

在项目总工的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。

对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

5.材料组与机电组

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工和施工质量。

6.质量安全组

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

本工程设置专职安全员，经考核发证。

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责对各方的工作进行安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

3.2项目主要管理方法

3.2.1项目的管理机制

项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，项目经理在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

3.2.2现代化管理手段的应用

1、建立现代化的办公条件

在本工程工施工中拟配置一台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。

2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理

因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。

3.3施工部署

针对本工程特点，特确定以下部署原则：

（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

3.3.1.施工顺序

针对工程的实际情况，按自下而上的施工顺序进行施工，并以本工程的10栋房子划分为十个大的施工段进行流水施工。

部分施工工序之间进行交叉施工。

3.3.2.安装工程施工配合

根据总体计划安排，积极组织配合施工，穿插作业。

前期土建结构施工时，配合土建进行预埋套管、预留孔洞及大楼电气管道的埋设；

土建结构施工完毕墙体砌筑时配合土建进行安装工程的主体施工；

后期装修阶段配合装修进行灯具、插座开关安装，并组织各系统的调试工作。

一、安装的施工配合

本工程重点的施工配合是安装与土建的施工配合。

安装施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。

制作与安装由专业班组负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得损伤结构钢筋，土建混凝土浇捣时要防止套管的位移及电管的损坏。

（一）给排水工程

1、工程施工准备阶段首先应确定各类管道器具型号、规格，并结合土建装图确定设备孔洞预留尺寸，土建浇注楼板时配合进行安装留洞。

安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定安装标高与方位，并保护好管口（用木塞或其它物体）。

2、预埋套管与现浇钢筋砼工程配合施工措施：

1）套管的位置严格按照本专业的图纸要求并符合建筑、结构等专业图纸的要求进行预留。

2）套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。

3）管路的穿墙套管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和位置错位，并做好标记，对预埋铁件处用红漆作好标记。

4）安装预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。

5）预留套管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补强措施。

6）浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。

3、埋地管道安装：

埋地排水管道安装完毕后应做灌水试验，试验合格后及时通知土建回填，土建回填时应有安装人员在现场保护。