杰克韦尔奇Word文件下载.docx
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想要去感受那种稀有的快乐时光，希望一切都让人感觉那么圆满。
快乐不是外在的东西，它不是一种你有或没有的能力。
快乐藏在你做每一件事的态度中，事实上是你创造了你自己的快乐。
如果快乐是我们可以自己创造的世界，那么我们要朝着怎样的目标前进才能创造出来呢？
答案是：
快乐是实现我们的梦想，快乐是完成我们已经着手的事，快乐是过我们想要过的生活方式。
具有讽刺意味的是我们常常不知道其实我们已经在有规律的做了。
我们容易以为只有那些大的、一生的梦想才是梦想，而忽略了我们在日出日落间完成的小小成就，事实上，顺利地过完一天就是一次愿望的实现。
这个愿望，简单的说，就是更好地掌握我们的日常生活。
如此以来，当我们完成数不清的日常工作时，快乐就出现了。
每一次的完成，每一次的快乐，都是微小的，但充满意义。
表面上看来，我们只是在重复每次做的事，但内心里，我们整个人，都全心沉浸在每一个行为里，这一种情况，我们称为“用心”。
用心，再加上些小小的冒险，就可以将这些世俗的工作转化成刺激的挑战，这就是快乐人生的基石。
用心的最终结果，就是向你的快乐跃进了一大步。
这些小小的挑战成功的聚合后，就成就了某件相当特别的事－提高了个人的自觉，这份自觉是个人持续成长的关键，也因此带来了快乐，快乐是会成长的。
想一想那些即使没有报酬，你也愿意做的事。
把这些事写下来，看看能不能在目前的工作表中，再多加一两项这样的工作。
如果目前你已经很有规律的做你爱做的事，现在就告诉自己，你是多么幸运。
要是你无法调整工作到让你喜欢的程度，开始考虑换个工作或干脆改行吧！
你不必立刻改变，只要开始有这样的想法、憧憬即可，待时机成熟时自然能够顺利改变成功。
那么，如何才能让自己快乐呢？
一．快乐的根本
1.摆脱不需要的东西，让新的事物有容身之处。
2.养成运动的习惯。
也可以穿上舒适的衣服、鞋子，到外面走一走散散步。
能让你头脑清醒、情绪稳定。
3.跟遇到的每个你认识的人打招呼。
4.致力于完成某项承诺。
5.把那些麻烦、琐碎、老是被拖延的事情做了。
6.做一件不寻常、跟你的个性完全不同的事情。
7.想一个你欣赏的人或怀念的人。
8.尝试安静地过一天。
9.学习仔细倾听别人的谈话。
10.拒绝无谓的干扰，如负面的新闻消息，作一些自己想做又没有做过或不经常有条件去做的事情。
11.加入一个成长团体。
12.一年之中就请一次事假或病假吧。
如果你最近的心情不好，或工作很累，可以考虑一下适当的休息做自己喜欢做的事情。
休息是为了更好的工作。
13.戒掉不好的习惯。
你会发现每逐渐戒掉一个你不好的习惯，你会有一种成就感，确实这也是你的成就，向更有价值的人生又靠近了一步。
二．选择让你的动机完美
动机是快乐人生的第一步。
如果你能使动机纯正，你就能真心感觉到，不管是你正在做的事，想做的事，或者已做的事，都是出于爱，而不是出于害怕或私人的利益，如此你永远也不必担心事情会有什么后果。
同时，不管事情到最后变得怎么样，也都是好的，因为它们都是出自你真诚的心，你尽了最大的努力尝试。
只要你的行为是出自宽大的心胸，是对别人的关心，是想多了解自己，以及为了大家的利益，相信任何结果你都能欣然接受。
只要你的动机保持坚定、专注、纯正，总会有人来引导你，帮助你的。
1.开始计划假期。
把目的地的旅游手册或海报放在身边，这样在你还没有去那里之前，就可以先享受你的假期梦了。
很多事情幸福就在等待与计划、幻想之中。
2.选一本最喜欢的书，念出其中最喜欢的段落，伴你入眠。
3.把已经做了一半的工作统统完成。
虽然会很累，但这样终于完成了，你会很有成就感。
4.全心为另一个人服务。
选一个你真的很喜欢的人，把自己的一天都奉献给他。
5.计划这一天。
6.整理你最觉得宝贝的东西。
每当你看到它们，就会唤起生命中某一段时光的甜蜜或感动。
7.到一个离你很近，但从未去过又很想去看看的地方。
8.邀请一个你欣赏的人共进晚餐。
9.到图书馆去看书或借书。
10.写下你的人生目标或理想的工作生活方式。
你将更能接近你的人生目标，更知道怎样才可以尽快达到或接近你理想的工作生活方式。
从现在就为了自己的理想而努力吧。
三．让快乐属于自己
我们常以为快乐来自分享，因此去做一些让另一半、最好的朋友，或是邻居感到快乐，但并不见得就会让你快乐的事，因为在分享的过程中，我们常不由自主的掉入一些并不适合自己的行为模式里，只因自己想做“适合别人”的事。
然而，世间没有一个人完全跟你一样，以前没有，以后也不会有。
称得上最快乐的人，是那些知道他们自己的快乐就是他们的快乐，不是他们的父母、老板或某个朋友的。
当我知道，我不必去过另一个人的生活，我所拥有的都是我所想要的，即使别人认为我“不可思议”、“不寻常”，或者以异样的眼光来表达也没有关系时，我的快乐就像长了翅膀，自由的在天空飞翔。
当我知道，我不必为了共同的考虑妥协，不必一定花钱买取快乐，也不必屈服于任何外在的限制时，我就不再说谎了，因为我就是我自己。
人生的课程就是要找出你是谁，并成为你自己。
你自己知道快乐的答案，而不需要任何人来告诉你，你对某件事情有什么感觉。
如果你一直用心灵的眼睛来观察生活，不管是有关个人或有关整体的，你会更快的了解自己的目标，知道自己想到哪儿，和谁一起，以及做什麽。
1.忘掉某个长久以来一直困扰你的人或事，让有关他的任何东西或信息从你的视野中消失。
你可能要写封信，打个电话，丢掉一些东西，送个小礼物，做个决定，告诉某人你真正的感觉-去做任何能解决这些困扰的事。
2.偶尔改变一下你的习惯。
3.养花或种植绿色植物。
植物的生长过程可以让我们接近大自然的绿色生命之美。
（注：
如果不会养花，我建议选文竹与吊兰。
这两种植物很耐活，只要注意经常浇浇水，不用怎麽管理就会翠绿婀娜）
4.与孩子一起玩耍。
可以让我们更加纯真，更加接近自己的内心，并回忆起童年那美好的时光。
5.制作一张自己的优点表。
这可以会让你更喜欢自己一点。
6.自愿付出自己的时间，做义务工作，体会真诚助人的奉献快乐。
7.穿的不一样。
不要管别人会怎麽说，只要自己满意就好。
8.送某人一份礼物。
不必是很贵的礼物，适当的就可以了，但是你一定要送给一个你正在想他、想要和他建立关系，而他也会很乐意收到你的礼物的人才可以。
这份礼物应该毫无疑问地指出你们对彼此的意义。
9.听听你年少或年轻时喜欢听的歌。
看看能不能可以使你回忆起那些曾经闪亮的日子。
10.赞美所有与你有关系的人。
诚实的赞美就像收到别人的赞美一样，双方都会感觉棒极了。
11.在买某件东西时试着学一下讨价还价，体会便宜哪怕一分钱的乐趣。
12.布置你的工作环境。
如果环境许可，摆些盆栽，放些家具，让你的办公室变得既有效率又舒服。
13.为你的成长过程做一本照片专辑。
四．有人会随时随地都快乐吗？
我的答案是“不”。
从各方面来看，把恒常快乐当成你的目标，会有反效果产生。
一方面，这并不诚实，因为你会发现自己为了要达到这个标准，必须对自己和别人说谎。
再者，从一开始，你就对它设定了太高的期望。
成为一个快乐的人，你不需要，也不要有“随时都拥有快乐”这样的念头。
所谓“快乐的人”，是指那些了解自己，并懂得面对不良情绪适当调试自己的人。
1.给某人惊喜。
2.替某人做件事，就像是为自己做的一样。
你在别人身上种的因，往后可能会在自己身上结成果。
3.感谢为你服务的人。
哪怕说声谢谢。
4.参加一个你感兴趣的课程。
5.看笑话书或小品，让自己笑一笑。
6.想象阿拉丁神灯答应了你的三个愿望。
7.看一场体育比赛。
8.参观博物馆－艺术、自然科学、人文科学、历史、地理等等。
9.试着学会礼让别人。
10.彻底改头换面。
从理发开始，然后服装，只要能够使自己满意。
11.用可以放弃的东西和别人交换你想要的东西。
五．美好的事情总发生在你期待发生的时候，随着年龄的增长，我们开始避免把自己渴望的事情说出口，怕太注意它会导致不祥的后果，这是一种复杂而诡秘的生活态度。
你从来不把最想要的东西说出来，你在你的愿望和欲望四周建立坚固而精密的竹篱，以免到时候它没有实现，而令你失望万分。
我花了很长的时间才了解，我之所以害怕拥抱我的梦想，是因为害怕美梦不能成真，而丧失了信心。
我现在的信念是：
要是我否定了那些我自知想要，并且会让我快乐的东西，就是对自己的成功和快乐打了折扣。
当你否认自己的愿望时，你怎能吸引好运降临呢？
1.不要压抑你对某人的不满。
2.说话时用字精确、精练。
说话不在多而在于准确表达你的意思与思想。
有很多时候，适度的沉默会让你得到更多的东西。
3.到咖啡馆坐坐。
静静坐着，可以看报纸、杂志或书，或写一篇日记；
或者只是看着来来往往的路人，让心绪自由的飞扬。
4.到郊外旅游野餐。
5.从商品目录里为自己定购一个礼物。
6.拜访你曾经住过的地方。
你还拥有自己故乡的回忆吗？
7.学着不要看电视。
这时你的生活会变成什麽样子。
阅读、写作、摄影，或者坐在公园的秋千上自由的摇晃。
8.学着不要浪费任何东西，节约与环保是对我们这个社会的贡献。
9.今天是你的身心复原日。
不要接电话，为自己泡杯茶。
整天穿着睡衣，懒洋洋的躺在床上，身边放着杂志。
当你看杂志累了的时候，就小睡一会儿。
从日常生活的压力中恢复过来。
10.计划一次探险。
当你的探险之旅结束时，它就变成你人生经验的一部分。
11.日落时分，看着圆月升起。
12.看另一份报纸，用不同的视角看待问题。
六．付出和接受的快乐
不排斥接受是拥有一个快乐人生的必要前提。
过度的付出是条死胡同，只有当付出和接受相互平衡、当你找机会同样地付出和接受时，你才能从两者中得到乐趣，如此，你的人生才会过得充满互惠的精神，而亲切、帮助和支持才会自由地流动于你的日常生活里。
1.诚实的表达自己的意思。
如果你觉得你并不是真的想要做，而是因为朋友或社会的人情压力，你才说“好”，那就忠于自己，诚实的说“不”。
不要做。
有能力说“不”，是迈向快乐生活的道路上非常重要的一步。
2.唱歌去。
3.去拜访老朋友。
4.重新摆设家具。
创造一个新环境与新的心情。
5.整理自己的个人财务状况。
6.要求加薪。
7.到书店逛逛。
8.清理你的电脑档案。
9.把你的鞋子擦的晶晶亮。
你的鞋子是你个人形象的重要组成部分。
10.整理你的简历。
要确定你的履历表包括了你目前的职位，以及所有会使未来的老板感兴趣的技能和经验。
它让你以及任何对你有兴趣的人知道，你有能力在工作场合推销自己，并为自己保有一个和你的才能及赚钱能力相称的工作。
11.想象你拥有了你想拥有的财富，并想象怎样去投资与消费。
有时，适当的白日梦也是创造快乐的一种方式。
12.寄一张明信片给自己。
写上鼓励的话。
13.逛逛大学校园，感受年轻与活力，回忆一下自己的大学时光。
14.构想如何做生意。
大多数的生意不是因为钱而是因为缺乏创意而失败。
15.走一条不一样的路去上班，改变一下一成不变的工作轨迹。
16.预先写下你的假日采购单。
按照计划购物，会更有条理、更节约时间与金钱。
17.学习事业领域内的新知识。
18.整理你的书架。
。
。
寻找自我，寻找一条通往快乐人生的道路。
永生的CEO——杰克·
韦尔奇，以他博学的知识、铁腕的作风、快乐的生活态度，创造了GE的辉煌！
也告诉了我们生活的真谛。
任何人，给自己多一点勇气，少一点借口，多一份脚踏实地，少一份幻想，多一份对生活的满足，少一份对欲望的放纵，那生活就会美好起来的。
“杰克韦尔奇自传”读后浅谈GE的人才策略-绩效文化
2005-2-22星期二（Tuesday）晴
五．绩效文化
我们的活力曲线之所以能够有效发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。
在这种绩效文化里，人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。
坦率和公开是这种文化的基石，我们不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。
我们讨论员工的经历、晋升、活力曲线以及他或者她的优点和缺点。
我们有一个规定，对每个人都要找出他或者她的长处和短处、取得的成绩以及需要进一步改进的地方。
我们把大部分时间用来讨论这些需要改进的地方以及这些经理是否有培养前途。
对于“高潜力”的员工，GE都将指派一名来自公司现有领导团队的辅导人。
这种辅导与公司报酬分配计划没有任何关系，要做的事情是人事开发，而且要使用与产品开发那样的控制手段。
在这里，“高潜力”员工就是“产品”，公司领导即辅导人，有义务去开发这些产品，要么把他们的被辅导人带入A类水平，要么找到新人。
辅导人和被辅导人都要接受严格的规则，在我们的文化氛围中，双方都能懂得，他们的每一个人都有责任来争取开发一种优质产品。
我们的制度是有效的，被辅导者中至少有80%的人得到了提拨。
这里不由令我想起曾在对外经贸旁听过的，前艾克森-美孚公司全球副总裁亲授的，EMBA讲座中的相关内容：
公司不但要求经理对员工进行“区分”，还要求对员工的发展潜力进行评定，看未来多少年该员工的潜力使他有可能发展到什么程度。
如果某级经理以自己的阅历和眼光看不出某员工的潜力将会发展多高，那么就上报给高一级的经理对该员工进行观察；
如果仍看不出该员工的潜力，就再上报一级进行观注……对于“高潜力”员工的观察和辅导，还往往并不是由高一级的辅导员执行，而是高二到三级的非直接关系的经理。
另外，零度葡萄给大家说一个给自己或者给别人做职业发展规划的方法，这是很多成熟大外企的做法：
先对这个人做一个预估，估计他的潜力在他35~40岁左右的时候（也可以是其它年龄阶段）能够做到什么位置。
例如如果是总经理，那么做总经理需要先做两年的人事，做两年的财务，做两年的市场，做两年的销售，做两年的部门经理等，这样从后往前一推，什么时间你该做什么或者该去预先学习些什么，都一目了然。
例如，现在已做了1年的人事了，下面要做财务，那么就得开始学习财务的知识……
#postedby零度葡萄@2005-02-2210:
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“杰克韦尔奇自传”读后浅谈GE的人才策略-奖励制度
四．奖励制度
活力曲线需要奖励制度来支持：
提高工资、股票期权以及职务晋升。
A类员工得到的奖励应当是B类的两倍到三倍。
对B类员工，每年也要确认他们的贡献，并提高工资。
至于C类，则必须是什么奖励也得不到。
每一次在我们决定增加工资、分发股票期权或者提升职位的时候，活力曲线都是我们的行动指南。
每一个所得奖励的基本依据都是自己在这条曲线上的位置。
每次评比之后，我们都会给A类员工大量的股票期权，大约60%-70%的B类员工也会同样得到股票期权。
失去A类员工是一种罪过。
一定要热爱他们，拥有他们，而不要失去他们。
每一次失去A类员工之后，我们都要做事后检讨，并一定要找出这些损失的管理责任。
我们的做很有效，每年我们失去的A类员工不到1%。
奖励制度的事情就不谈了，因为不好谈，谈了也可能白谈。
“杰克韦尔奇自传”读后浅谈GE的人才策略-C类员工
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三．C类员工
这种制度，就像其它任何制度一样，也有它的缺点。
拥有A类员工是一种管理业绩，每个人都喜欢做这种事情。
确认和奖励中国70%里有价值的员工也没有什么困难。
但是，处理底部的10%却要艰难得多：
第一年，新上任的经理第一次确定最差的员工，没什么太大的麻烦；
第二年，面对感情逐渐加深的团队，事情就困难得多了；
第三年，则成了一场战争。
这是一项艰难的工作，没有哪个领导人愿意作出这种痛苦的决定。
我们一直面临着激烈的反对，甚至是来自公司里最优秀员工的反对。
能不能坦诚直率地处理C类员工是个问题，GE一直在努力面对和解决。
这个问题在一位新的团队领导到来之后就比较容易地解决了，由于没有对原来团队感情上的依恋，底部的10%很快就确定出来了。
有人认为把员工中底部的10%清除出去是残酷或野蛮的行径。
事情并非如此，而且恰恰相反。
让一个人待在一个他不能成长和进步的环境才是真正的野蛮行径或者假慈悲。
认为活力曲线残酷，这是错误的逻辑所得出的结论，是那种弥漫着假慈悲的企业文化能产生的后果。
不同的企业关于C类员工有不同的处理途径，例如您的被采访录中提到的“在部门间流动”等也是很好的方法。
这里您有可能会面对的实际问题是：
假设某员工被评定为C类，但部门的项目缺人，市场缺少合适的人才……如果跨不过这么一个槛，企业永远成为不了第一流的企业。
“第三年，则成了一场战争”。
其实不用到第三年，往往第一年就成为了一场战争，这相信是很多企业或者朋友都曾面临的问题。
在我工作的第1家还是500强之一外企，终于要做员工的年终评定了，也是规定要求区分做得最好的20%以及最不好的10%。
结果如何呢？
面对着相处一年半的共同为这个大型项目辛勤工作的并且关系良好的项目组，项目经理根本无法做区分。
不包括海外专家，组目组大约16人。
造成这个无法做区分的原因，主要有如下的几点：
1.成员级别不一样，两个项目组长11级，成员多在8级，不能把组长和成员一并评定，但公司可没管这么多。
2.每个成员都非常重要，都是一个人在管一摊事，都不可或缺，市面上是没有可替代人员的，而项目又非常紧。
3.公司去年没有做员工评定，该升级的没有升级，使得每个人相对于自己的级别都非常出色。
总的来说，这个难以区分的原因总体来说是公司造成的，特别是第3点。
最后我给项目经理出的建议是：
1.项目组长，一个定为优秀，一个定为良好，不与成员一起评定；
2.所有8级的成员，如果按8级的级别要求评定，都定为卓越；
3.所有8级的成员，按9级的级别要求进行评定，部分定为卓越，部分定为优秀，部分定为良好；
4.所有8级的成员，按10级的级别要求进行评定，部分定为良好。
不过，最后项目经理还是没有全部采用我的方案，他给90%的员工直接定为卓越，并且与部门领导吵了一架，为大家争取到了部分升级以及涨工资的利益。
项目完成一定阶段以后，项目经理当然只有走人了；
不过，公司最终还是没有重视员工的发展问题，人员陆续大批量流失，整个部门60多人，但前前后后走了40多人，当然其中包括很多很有潜力的及能够开始替代海外专家当打的。
公司需要承担的后果是，把本可以释放的海外专家又请回来，承担600~1000多美金/天的成本，很多新人加入承担培训成本，部门最初建立的良好氛围遭到完全破坏，甚至2004年公司一个单子都没有拿下等。
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“杰克韦尔奇自传”读后浅谈GE的人才策略-员工区分
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二．员工区分
GE一直在寻找一套能更有效地评价组织的方法。
曾经引导使用过360度评估，头几年确实有效，但时间一长就成为过场。
最终我们发现了一种我们真正喜欢的方法，称之为“活力曲线”。
GE强迫每个公司的领导对他们所领导的团队进行区分（Differentiation），他们必须区分出：
哪些属于最好的20%（TOP，A类），哪些属于中间大头的70%（Vital，B类），哪些属于剩下的10%（Bottom，C类）。
如果团队有20人，就必须知道20%最好的四个和10%最差的两个都是谁，包括姓名、职位和薪金
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