完整版乐吧乐面对面游戏平台建设项目商业计划书.docx
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完整版乐吧乐面对面游戏平台建设项目商业计划书
乐吧乐面对面游戏平台建设项目创业商业计划书
目录
一、项目概要1
1.1项目摘要1
1.2项目背景1
1.3项目介绍1
二、项目战略管理2
2.1项目宗旨2
2.2发展战略目标和阶段目标2
2.3项目特点2
三、产品与服务3
3.1产品的名称、特征及性能用途3
3.2产品开发过程3
3.3产品处于生命周期的哪一阶段3
3.4产品的市场前景和竞争力如何4
3.5产品的技术改进和更新换代计划及成本4
3.6新产品的生产经营计划5
3.7质量控制和质量管理5
四、市场营销管理5
4.1目标市场5
4.2行业分析5
4.3竞争分析6
4.4市场营销6
4.4.1市场前景调查8
4.4.2产品服务感兴趣程度9
4.4.4对产品服务有购买需求人群的年龄分布10
五、人力资源管理10
5.1人力资源组织结构10
5.2人力资源招聘和考核11
5.3薪酬管理12
六、财务分析和管理12
6.1公司注册资本12
6.2资金来源与资金运用13
七、投资者退出方式13
7.1股份转让13
7.2利润分红14
八、风险控制15
8.1市场风险控制15
8.2管理风险控制15
8.3财务风险控制15
8.4人力风险控制15
九、其他说明16
1、项目概要
1.1项目摘要
摘要
为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
本项目开发计划用于从总体上指导《了吧了游戏平台》项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。
本项目开发计划面向项目组全体成员。
1.2项目背景
《乐吧乐游戏平台》主要功能是,为广大用户提供一个面对面的游戏平台；基本可包括所有保单系列产品，以及国内外比较流行的博彩游戏！
该项目在计划中...
在保单产品越来越被广大玩家所孰知的情况下，玩家渐渐的变的聪明起来，这致使机器作弊的手段的成功率越来越底！
大大的降低了玩家对保单系列产品的信任度,同时直接和间接的影响了游戏场地和厂家的利益！
从而形成了“不作弊盈利困难的“大难题！
分析得出主要原因是玩家对机器不信任!
为解决这一重大难题!
改变当下这种现状特开发出PtP《乐吧乐游戏平台》!
1.3项目介绍
随着人们生活水平层次的提高，博彩成为日常生活中不可缺少的一部分。
乐吧乐游戏平台用目前比较流行的C/S+PtoP模式，MicrosoftVisualStudio2010作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQLServer2005，系统的运行平台为Windows。
系统运行在客户机上，对数服务器进行访问，代理据库访问的并发处理由SQLServer控制。
本游戏平台主要实现的功能如下：
主要实现5大游戏（德州扑克梭哈扎金花斗牛三公）
1、实现服务器协议自定义
2、实现服务器远程
3、实现模拟机器人
4、可包含所有保单系列产品
2、项目战略管理
2.1项目宗旨
精益求精、诚信服务、简单做人、高效做事、鼓励创新；
2.2发展战略目标和阶段目标
第一期：
2016年—2017年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养投资者。
第二期：
从2017年起实施扩张政策，在全省各地开软件公司，力争使公司成为成都地区软件开发的主要市场领导者。
第三期：
在扩张中注意产品的细节，努力提高产品的声誉。
2.3项目特点
1、制作和修订项目开发计划；
2、进行计划跟踪与监控；
3、配合SQA的质量保证工作；
4、工作产品及时进行受控管理；
5、按计划提请阶段评审；
6、提交测试部门评测开发产品；
7、交付最终工作产品。
8、项目实施总结
9、项目验收
3、产品与服务
3.1产品的名称、特征及性能用途
计划提供以下服务：
课堂培训：
以讲课形式对客户进行培训，使其能够正确使用软件。
免费咨询：
客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。
技术支持：
对于某些客户，采取上门指导的方式。
软件维护：
获取软件使用中的问题，提供补丁程序。
升级通知：
在软件新版本发布的时候，及时通知（Email或邮寄信件）注册的用户，并提供试用版本。
软件升级：
对于注册用户，只需较少的费用即可升级到新的版本。
3.2产品开发过程
需求分析是整个设计中重要的一环，当可行性分析完成，项目立项，确定开发角色后，有关的设计开发人员与相关业务人员共同对业务流程、管理方式进行分析，并进行资料的收集、整理。
在完成了对有关数据信息的收集、归纳和分析整理后，确定了用户需求，对软件必须完成的功能进行了定义，在此基础上完成了数据定义，建立了数据字典。
3.3产品处于生命周期的哪一阶段
虽然为初级阶段，但市场潜力巨大从11月20日开始至11月30日，完成对整个系统的分析设计，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计、定义了数据库总体结构、编码命名规范。
从12月1日开始至2月1日，完成程序设计和系统测试，完成了数据库建立及程序的编制调试。
为了避免错误积累，采用边开发边测试的基本模式，对每个模块都安排专人进行单独测试，系统联调及系统测试，对系统处理逻辑、例外处理能力、容错能力等进行大规模的测试，对发现的问题进行彻底纠正。
从2月1日开始至2月5日，完成用户培训工作，编写各类文档，系统投入运行阶段。
项目结束后用一周左右时间，对项目研发、部署等开发过程中的问题、经验教训总结备案，以利于项目经验的积累和开发进的的缩短。
3.4产品的市场前景和竞争力如何
表3.4工作情况
工作内容
负责人
参加人员
项目的可行性分析（项目可行性分析报告）
项目开发报告（报告）
需求分析（需求分析规格说明书）
系统分析（概要设计及说明书）
详细设计（详细设计说明书）
数据库建立
界面设计
测试计划（报告）
测试报告（报告）
项目开发总结报告（报告）
用户操作手册（报告）
用VISIO绘制数据流图、E-R图等各种图形
软件安装、测试
用户培训
后期维护
3.5产品的技术改进和更新换代计划及成本
方法：
采用结构化开发
设置模块开发优先级：
通过对游戏平台的特点和信息流程等的分析，确定各模块开发的先后次序。
具体开发进度安排如下：
注：
有四个里程碑，分别是需求完成时、详细设计完成时、系统编码完成时、整个项目工作完成时。
3.6新产品的生产经营计划
表3.6表劳务的预算（人员成本/月）
参与人员
时间（月）
预算（元）
表3.5经费的预算
办公费
差旅费
机时费
资料费
通讯设备
专用设备
总费用支出
表3.7项目风险因素
风险排序
风险项名称
风险描述
风险缓解方案
1
专业基础知识不牢
本次项目开发过程中涉及的知识较多，给项目开发人员带来一定的困难
进行相应的培训
2
经验欠缺
成员开发经验不足，使项目质量难以保证
只有通过不断的实践
3
软件性能的影响
本次开发过程中部分软件可能容易出现死机现象
选择合适的软件，搭建良好的配置开发环境
影响本计划完成的主要问题有：
Ø没有经费和硬件设施有限
Ø用户需求不清，存在误解及二义性
Ø第一次开发软件，开发人员没有实际经验
Ø时间有限，没有足够的开发时间
3.7质量控制和质量管理
一、服务器的要求
1．服务器的中央处理部件（CPU）建议使用PIII1G（以上）Xeon处理器芯片。
2．服务器内存必须使用服务器专用ECC内存
3．为了保证数据存储的绝对可靠，硬盘应使用磁盘冗余阵列（RAID01）
4．为了防止服务器不可预测的故障，或者服务器的定期维护对公司整个业务造成的影响，所有建议使用两台服务器。
两台服务器应构成双机热备份。
中间使用Watchdog电路。
这样的结构可以保证整个系统的长时间不间断工作，即使在服务器定期维护的时候也可以使用后备另一台服务器工作。
5．服务器应支持热插拔电源
6．服务器必须配备UPS（不间断电源）。
7．服务器应该放在学校内部。
不然无法进行程序调试。
8．服务器应该必须有固定IP地址。
9．其他性能在经济条件允许的情况下，应该尽量使用高速稳定的配件。
二、服务器上应该配备的软件
1．操作系统：
MicrosoftWindows2000server或者MicrosoftWindows2000Advancedserver
2．数据库：
MicrosoftSQLServer2005（简体中文版）
3．服务器必须使用专业的防火墙和反病毒软件。
4．除了为了运行必须配备的程序以外，服务器上建议尽量不要安装其他无关程序，以减少程序的混乱或者程序的意外冲突。
5．各系的操作系统尽量统一。
（Windows9x系列或者Windows2000系列）。
这样可以避免管理软件因为操作系统版本不一致造成的过多的开销。
6．各系的机器必须也安装反病毒软件和防火墙。
以防止网络上的蠕虫病毒在整个网络范围内的蔓延。
7．如果要打印涉及字段比较多的报表，应该配备针式打印机。
4、市场营销管理
4.1目标市场
成都及其周边省市。
4.2行业分析
随着人们生活水平层次的提高，博彩成为日常生活中不可缺少的一部分。
乐吧乐游戏平台用目前比较流行的C/S+PtoP模式，MicrosoftVisualStudio2010作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQLServer2005，系统的运行平台为Windows。
系统运行在客户机上，对数服务器进行访问，代理据库访问的并发处理由SQLServer控制。
4.3竞争分析
初步的市场份额比较小，但公司以及其优良的市场服务可以确定具有强大的竞争力，会迅速占领市场。
4.4市场营销
对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
A、当前市场状况及市场前景分析：
①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：
①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小。
②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将
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