营销例会管理办法附表格Word文档下载推荐.docx
《营销例会管理办法附表格Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销例会管理办法附表格Word文档下载推荐.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![营销例会管理办法附表格Word文档下载推荐.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-2/1/179ff2b2-6f13-43ae-97ee-a2a510223657/179ff2b2-6f13-43ae-97ee-a2a5102236571.gif)
为规范营销团队例会流程规范化,提高会议的效率,做到例会的激励化、高效化、可执行化,特制定本规定。
。
2.适用范围
本制度适用于营销内部例行工作会议。
3.术语和定义
3.1一级:
营销经营分会例会、营销月度绩效评估会
3.2二级:
回款分析会、新业务协调会、大区销售例会、营销管理改进会
3.3三级:
大区周意向信息分析会、部门周例会
4.内容
4.1商务部负责营销例会的管理,确定每次营销例会召开的时间(附表3)。
每周检查,月度公布各大区/部门执行情况,并将所有例会召开的信息材料进行备案存档。
4.2所有例会必须有JGIC-001-01“会议签到表”(附表1)、JGIC-001-03“会议纪要”(附表2),必要时发布JGIC-001-02“会议通知单”。
4.3会议应有记录人,并在会议纪要中体现管理任务,达不成一致意见时由参会最高管理者决策(列席除外)。
4.4列席领导的作用:
对不正确的观点进行纠正,对决策有问题的提出问题并修正。
5.会议内容
5.1固化内容:
商务部确定所有例会的开会频率、组织人、参会人员、议题及详细议程(附表4)。
5.2根据业务需要,可不定期在例会中增减以下内容:
5.2.1外部培训、对接会议。
5.2.2表彰、考核(新客户开发、销售状元、其他特别事项等)
5.2.3提成兑现+人员选拔
6.会议管理
6.1会议纪律
6.2.1准时参加会议,出现会议迟到,对责任人10元/分钟的罚款,现场红包缴纳;
6.2.2会议期间出现早退、中途离开、手机响、没有提交会议材料等行为,罚款50元/次;
6.2.3不能参会时,应提前向主持人请假并指定代理人参会,不请假或在会议上请假的罚款100元/次。
6.2.4所有罚款金额将由主持人通报并现场罚款,未参会由主持人报商务部,从当月工资中扣除,现场不缴纳从当月工资中双倍扣除。
7.引用文件:
无
7相关表单
会议签到表编号:
001-01