营销例会管理办法附表格Word文档下载推荐.docx

1、为规范营销团队例会流程规范化，提高会议的效率，做到例会的激励化、高效化、可执行化，特制定本规定。2. 适用范围本制度适用于营销内部例行工作会议。3. 术语和定义3.1 一级：营销经营分会例会、营销月度绩效评估会3.2 二级：回款分析会、新业务协调会、大区销售例会、营销管理改进会3.3 三级：大区周意向信息分析会、部门周例会4. 内容4.1 商务部负责营销例会的管理，确定每次营销例会召开的时间（附表3）。每周检查，月度公布各大区/部门执行情况，并将所有例会召开的信息材料进行备案存档。4.2 所有例会必须有JGIC-001-01“会议签到表”（附表1）、JGIC-001-03“会议纪要”（附表2）

2、，必要时发布JGIC-001-02“会议通知单”。4.3 会议应有记录人，并在会议纪要中体现管理任务，达不成一致意见时由参会最高管理者决策（列席除外）。4.4 列席领导的作用：对不正确的观点进行纠正，对决策有问题的提出问题并修正。5. 会议内容5.1固化内容：商务部确定所有例会的开会频率、组织人、参会人员、议题及详细议程（附表4）。5.2 根据业务需要，可不定期在例会中增减以下内容：5.2.1外部培训、对接会议。5.2.2表彰、考核（新客户开发、销售状元、其他特别事项等）5.2.3提成兑现+人员选拔6. 会议管理6.1 会议纪律 6.2.1 准时参加会议，出现会议迟到，对责任人10元/分钟的罚款，现场红包缴纳； 6.2.2 会议期间出现早退、中途离开、手机响、没有提交会议材料等行为，罚款50元/次； 6.2.3 不能参会时，应提前向主持人请假并指定代理人参会，不请假或在会议上请假的罚款100元/次。 6.2.4 所有罚款金额将由主持人通报并现场罚款，未参会由主持人报商务部，从当月工资中扣除，现场不缴纳从当月工资中双倍扣除。7. 引用文件：无 7 相关表单会议签到表 编号：001-01