光伏电站运行与日常管理培训技术问答汇总文档格式.docx
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事后应立即组织人员进行分析。
（6）当设备发生事故时，应立即赶到现场，协助值班人员处理事故，如值班人员处理不当，有权纠正。
必要时可以解除其当值职务，亲自指挥处理，但必须迅速报告有关调度员。
（7）制定培训计划，对在职人员和实习人员做好培训工作，并定期进行考核。
（8）完成上级布置的的临时工作任务。
6、运维班长的岗位职责？
（1）运维班长是当值期间内运行、操作、事故处理的负责人，负责接受当值调度员发布的操作命令。
（2）运维班长是本值的安全生产的指挥和第一负责人，直接领导本值的安全、运行维护工作，应对人身和设备安全负直接责任。
（3）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在分配工作时，应明确交代安全注意事项、及时纠正本值人员在工作中违反安全规程、制度的行为，确保安全生产。
（4）严格按照验收标准验收设备，对不符合投运条件的设备，有权拒绝验收和投运，并及时向上级回报。
（5）核查值班期间的全部记录，各种台账和登记工作。
（6）开展好本值的运行分析工作、搞好本值的安全经济运行。
（7）领导全值人员做好清洁卫生工作。
7、值班长岗位职责？
（1）在运维班长的直接领导下，开展本值的岗位培训工作和电厂设备的正常运行、维护及异常、事故处理工作。
（2）协助运维班长做好值内行政和技术管理工作。
（3）参加本值培训工作、参加公司组织的业务学习，岗位技术培训，开展反事故演习，事故预想、技术问答等工作。
（4）办理各类工作票，审核操作票，担任操作任务的监护人或操作人，按规定正确填写操作票、工作票和各类记录。
（5）值班期间应熟悉系统运行方式，设备性能及工作状况、存在的缺陷和安全隐患、继电保护及自动装置的投入使用情况。
（6）按照运维班长的工作安排，做好环境卫生、设备卫生，安全生产工器具、钥匙、劳动保护与防护用品的维护和管理工作。
（7）完成运维班长安排的其他工作。
（8）运维班长不在时，经生产厂长或生产厂长或生产经理同意可履行运维班长职责。
8、值班员岗位职责？
（1）值班员在运维班长和值班长的指挥下工作，是运行、维护和操作等工作的直接执行者。
（2）在值班长的监护下，进行异常和事故的处理。
（3）当班期间，应认真监视负荷、温度、电流、电压的变化情况，按时巡视设备，发现异常和缺陷应立即汇报运维班长及值班长，对应发现而未发现的缺陷所引起的事故负直接责任。
（4）按时抄表，认真填写各种台账记录。
（5）严格按标准验收设备，对不符合投运条件的设备，有权拒绝验收和投运，并及时汇报。
（6）听从运维班长接受的调度命令，填写操作票。
（7）协助值班长做好交接班准备工作和卫生清洁工作。
9、电站工作票制度总则？
（1）正常情况下，对运行或备用中的设备进行计划性检修，检修人员必须持有合格的工作票，前往值班员处办理工作票审批及开工手续。
（2）工作票必须由厂部批准的签发人，批准签发，其他人员签发的工作票无效。
（3）工作负责人和工作许可人，经考试考核合格，由生产部门批准公布。
10、遇有以下情况，应增加巡视次数？
（1）设备过负荷，或负荷有明显增加时；
（2）设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装的设备加入系统运行；
（3）设备缺陷近期有发展时；
（4）恶劣气候、事故跳闸和运行中有可疑的现象时。
11、工作票签发人的安全责任?
（1）工作是否必要和可能；
（2）工作票上所列安全措施是否正确完备；
（3）工作是否安全
12、工作负责人的安全责任？
（1）正确地和安全的组织工作；
（2）对工作人员给予必要的指导；
（3）负责检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施；
13、工作许可人的安全责任？
（1）负责审查检修工作的必要性和检修工期是否符合厂部对设备备用的要；
（2）负责审查工作票中所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件。
（3）负责审查工作票中所列安全措施是否存在不必要的系统扩大措施，对安全措施的必要性要严格把关；
（4）对工作负责人正确说明哪些设备带电等；
（5）工作许可人负责检查停电或停运设备是否有突然来电的危险。
14、工作票管理标准？
（1）工作票的管理流程：
签发工作票→值班员收票审核→布置安全措施→现场核对安全措施→办理工作票开工手续→设备检修过程的监督和监护→检修工作结束→恢复安全措施→系统及设备恢复备用→设备验收合格（或送电试转合格）→检修现场验收合格→终结工作票→注销缺陷单和工作票登记（填写检修交待记录）→填写运行记录
（2）工作票要用钢笔或圆珠笔题写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改。
（3）出现下列之一者为不合格工作票：
1）工作任务含糊不清或涂改；
2）安全措施有明显错误或涂改；
3）安全措施的范围任意或不必要的扩大；
4）工作票无签发人；
5）工作票票面非重要部位二处涂改；
6）工作票中检修工期明显有误或涂改；
7）检修设备未使用双重名称或涂改；
8）标示牌未具体内容或涂改；
（4）事故抢修时，可不用办理工作票，但必须经过运维班长同意。
布置好安全措施，并指定专人负责监护后，方可进行检修工作。
同时应将工作原因、工作内容和所做安全措施记入运行日记中。
（5）工作票的有效时间，以批准的检修工期为准。
工作票应由工作负责人在批准的检修工期结束前一小时，办理延期申请手续，并只能办理一次延期。
（6）工作票有破损不能继续使用时，工作负责人应补填新的工作票，并同样办理相关审批手续。
（7）值班员应将批准开工的工作票号码、工作任务、批准检修工期记入工作票登记簿中和运行日记中。
（8）检修工作开始之前，工作许可人和工作负责人应共同到现场检查安全措施确已正确地执行，然后在工作票上共同签名，方可允许开始工作。
（9）工作票在执行过程中应按《电业安全工作规程》的规定严格履行工作许可、工作监护、工作间断转移和终结手续。
（10）检修工作结束后，值班员应向工作负责人询问设备的检修结果，工作许可人要同工作负责人到现场验收设备检修状况，并达到“工完、料净、场地清”的标准要求。
（11）设备检修结束后，经送电试转或系统恢复后，验收合格，方可办理工作票结束手续。
（12）已终结的工作票应由班长加盖“已终结”印章，并在工作票登记簿和运行日记中做好记录。
同时，由下一班组进行工作票的评议，并根据评议结果，加盖合格或不合格印章。
（13）每月的工作票，由总工负责收集并进行内审，对不合格工作票进行公布和绩效考核。
（14）已终结的工作票保管期限为三个月。
15、操作票总则？
（1）操作命令由厂长或生产厂长或生产经理下达，操作票由操作人用钢笔或圆珠笔填写，并经监护人审核签名后方可执行。
若审核人员对操作票内容有疑义，应立即向责任人提出质询。
证实确有错误后由操作人员重新填写，并“作废”原票，但不得销毁。
（2）每张操作票只能填写一个操作任务。
要求任务明确，字迹清楚，并使用双重名称，操作顺序必须符合《安规》和现场运行规程要求。
（3）凡使用操作票进行的操作项目，必须由两人进行，一人操作，一人监护。
特殊情况下的电气操作由运维班长担任监护。
（4）操作前应仔细核对设备名称、设备编号和设备位置，进行操作时，应严格执行唱票复诵制。
唱票和复诵时态度必须严肃认真，口齿清楚，声音洪亮，做到监护人不发令操作人不动手。
操作过程中，不准做其他无关的事情，任何人不得催促、干扰操作人员的操作。
（5）必须按操作票的顺序进行操作，每操作完一项，监护人应在操作票该项前打“√”号，然后才可进行下一项操作，直至操作完毕。
全部操作完毕后，监护人、操作人共同进行复查，无误后，由监护人在操作任务最后一行的下一行顶格处填写“＃”，并作好详细记录。
并对操作票加盖“已执行”印章。
（6）操作过程中若有疑问，或发生异常情况，或发现漏项，不准擅自更改操作票，而应立即停止操作。
并向总工报告，弄清原因和采取相应措施后，方可进行操作。
（7）不允许操作几项后连划已执行“√”记号，也不允许先打“√”，后操作，应操作一项划一项“√”记号。
（8）尚未许可独立操作人员、实习人员和未经考试合格的新员工不得进行单独操作，只能做操作人员的助手，协助其工作。
（9）下列情况可以不使用操作票：
1）事故情况下；
2）拆除全厂仅有的一组接地线；
3）同时拉、合几路开关的限电操作。
16、应填写操作票的操作项目？
（1）110kV线路由检修改为运行
（2）110kV线路由运行改为检修
（3）35kV线路由检修改为运行
（4）35kV线路由运行改为检修
（5）400V母线由检修改为运行
（6）400V母线由运行改为检修
17、操作票中下列三项不得涂改？
（1）设备名称、设备编号和状态；
（2）检修工期；
（3）操作动词。
其他如有个别错、漏字允许进行修改，但应做到被改的字和改后的字均要保持清楚，不得将要改的字全部涂掉或擦去，并由监护人签名认可。
18、不合格的操作票？
（1）不用钢笔或圆珠笔填写，字迹潦草难认或票面模糊不清。
（2）操作任务不明确，填写漏项、多项，操作顺序违反《安规》和现场运行规程，且未在任务最后一行的下一行顶格处填写“＃”，和未加盖“已执行”印章，废票未加盖“作废”印章。
（3）操作项未划“√”、缺签名、操作日期和启始、终止时间。
19、操作票的统计？
（1）各班应对上一班已执行完毕的操作票进行评议，合格票在操作票下面的备注栏内加盖“合格”章，不合格票加盖“不合格”章。
（2）生产厂长或生产经理或运维班长每月1日，对上月已执行的操作票进行复查、统计，并按编号顺序装订成册存档备查
20、交班人员工作职责？
（1）交班班长在接班人员到达现场后，负责介绍本班生产运行或所发生的异常情况。
交班前5分钟负责解答接班人员的疑问。
无特殊情况应正点交接班，并由接班人员在交接班记录簿上签字后，交班人员方可签字交班。
（2）交班人员发现接班人员有酗酒和精神不振者，有权拒绝交班，并汇报上级领导。
（3）交接班时间为每天早上8:
00，在交班前30分钟，各岗位人员应详细审核本班操作的记录情况，了解设备运行方式及设备缺陷。
（4）现场资料应齐全、完整，无污迹。
对当班期间发生的一切操作，设备缺陷及重大隐患，异常现象及处理过程等应及时做好详细的记录。
当班期间，上级部门所发的文件和通知，应及时将内容传达至值班人员，并在运行日记簿上记录。
（5）在交班前30分钟，应将所有工器具收齐，擦净油污，摆放整齐，遇有损坏工器具，应及时记录说明，并注明损坏原因。
（6）所有列入交接班内容的卫生区域，应保证地面清洁无杂物；
设备表面应清洁，平台地面无卫生死角，保持地面清洁。
21、接班人员工作职责？
（1）接班人员应提前20分钟到达控制室，着装应规范，精神要饱满。
（2）接班人员应首先听取交班人员对生产情况的详细介绍，其后按规定对设备及生产系统进行全面检查，对上班所消除和未消除的缺陷及隐患，要做到心中有数，对检查中所发现的缺陷，应及时向交班人员提出。
（3）应全面检查所有资料，掌握上生产运行、备用设备维护、保养、定期切换等情况。
若遇未进行的项目，应及时指出，做好相应的补救措施，并在记录簿中进行记录说明。
（4）在接班前应清点所有工器具，工器具应清洁，摆放整齐，对所缺工具，应向交班人员提出并作好记录。
（5）交接班卫生区域在无特殊情况下，应保持清洁，卫生区域不合格，应向交班人员提出整改要求，否则有权不接班。
（6）接班人员应当面清点上一班许可或终结的工作票，对已许可或终结的工作票，应到现场确认安全措施无误后，方可接班。
（7）接班人员应与交班人员共同做好正点抄表的记录工作，确保各班组运行经济指标的完整和准确。
22、2.4.1巡回检查规定？
（1）巡回检查是及时发现设备缺陷，消灭事故隐患，保证安全运行的重要措施之一，只有认真巡查设备，才能及时发现异常，防止事故发生和扩大。
（2）值班人员原则规定白天设备并网运行期间，每小时巡回检查110kV升压站内监控设备（包括线路、刀闸、压变、#1主变、35kV开关室、400V开关室、电子设备室、无功补偿室等）一次，全面巡视175台逆变器、88台箱变一次；
夜间巡视110kV升压站内设备一次，巡视全厂安保情况一次。
（3）各岗位人员应按规定要求，根据设备的巡检区域，携带所必须的专用工具、对讲机进行巡检，骑电动车巡视，时间不得超过120分钟。
巡回检查人员，必须以实际到达岗位时间为准进行签到，严禁弄虚作假或擅自离岗。
（4）运行方式变更、气候变化或特殊运行方式时，由总工安排适当增加巡检次数，对薄弱环节重点巡检。
运行设备不正常时，应增加定期巡检次数。
（5）巡检中应思想集中，运用眼看、鼻嗅、耳听和手摸等方法，仔细检查设备各部分，全面了解分析设备状况。
但对下列各种情况，要区别对待和处理：
1）对正常运行的设备，应确认设备运行正常；
2）若发现异常现象，应对异常现象全面了解；
3）遇危及人身和设备安全的缺陷，应果断采取必要的措施，及时汇报，制止事态的扩大和发展；
4）暂未消除的设备缺陷，应仔细察看缺陷的发展趋势；
巡检结束后，巡检人员应应及时填写设备缺陷通知单。
（6）生产领导每日必须对全厂设备进行巡回检查一次，同时，督查、了解巡检人员签到情况。
23、巡回检查内容？
（1）检查110kV升压站户外各开关、刀闸、地刀位置正确，套管无脏污放电现象；
110kV主变压器运行状态正常、信号正常、保护正常；
检查无功补偿装置运行正常。
1）检查35kV开关室内各开关位置正确，穿墙套管无脏污放电现象；
开关室内无绝缘烧焦的气味，信号、保护状态正常。
2）检查站用变室内站用变声音、温度、电流正常；
检查所带负荷电流正常，有无跳闸开关,温度正常。
3）检查电子设备间内保护屏设备正常，线路保护、主变保护、母线保护正常投入；
蓄电池运行正常；
通讯、自动化设备运行正常。
24、巡回检查路线图？
2.5设备定
25、设备定期试验轮换制度？
（1）本制度适用于变电站内所有一、二次设备，同时包括通风、消防等附属设备。
（2）变电站内设备除应按有关规程由专业人员根据周期进行试验外，运行人员还应按照本制度的要求，对有关设备进行定期的测试和试验，以确保设备的正常运行。
（3）对于备用状态的设备，因按照本制度的要求，定期投入备用设备，进行轮换运行，保证备用设备处在完好状态。
26、设备定期试验制度？
（1）值班人员每天应按运规规定进行高频通道的检测工作。
（2）每周对蓄电池进行测量，所有测量结果均应记入蓄电池运行记录内。
（3）生产厂长应及时审核蓄电池运行记录，并在每次测完的蓄电池运行记录（右下角）签字。
（4）每周对主变压器通风系统正常时为辅助或备用状态的冷却器进行手动启动试验，确保装置正常，试验后倒回原方式。
（5）每年夏季前对主变通风系统平时作为备用的电源应进行启动试验，试验时严禁将两电源并列，试验后倒回原方式。
（6）所有设备的电热装置每年应进行一次全面试验。
（7）检查电热装置应在每年入冬前进行。
对装有温控器的电热应进行试验或用测量回路的方法进行验证有无断线，当气温低于0℃时应复查电热装置是否正常。
（8）每半年对防误闭锁装置的闭锁关系、编码等正确性进行一次全面的核对，并检查锁具是否卡涩。
（9）对于变电站内的不经常运行的通风装置，每半年应进行一次投入运行试验。
（10）变电站内的备用变压器（一次不带电）每年应进行一次启动试验，长期不运行的所用变每年应带电运行一段时间。
27、设备定期轮换制度？
（1）因系统原因长期不投入运行的无功补偿装置，每季应在保证电压合格的情况下，投入一定时间，对设备状况进行试验。
（电抗器应在负荷低谷时间段进行）。
（2）变压器冷却系统各组冷却器的工作状态（即工作、辅助、备用、停用状态）应每季进行轮换运行一次。
28、运行人员值班规范化制度？
（1）控制室内实行定置管理：
保持清洁无杂物，各种物品摆放整齐,各种防护设施齐全。
（2）进入控制室内穿戴整洁,佩带工作证,言行文明礼貌.保持室内安静禁止大声喧哗，。
（3）非值班人员未经许可不能进入控制室,参观人员需由电站相关人员陪同方可进入，但不得触碰生产相关设备。
（4）值班人员必须遵守网络管理的各项规章制度，未经许可不得擅自更改网络配置的内容。
（5）控制室内严禁吸烟。
保持室内干净、无杂物，保障网络设备在良好的环境中运行。
（6）系统管理员在工作结束后应整理好仪器设备，关闭电源，清理卫生，关好门窗。
（7）定期检测供电系统，保证稳定可靠的电源；
维护好空调设备，保证室内温度、湿度适宜。
（8）不准使用来历不明的软件，防止病毒侵入破坏网络，每台机器必须安装杀毒软件。
（9）任何情况下，控制室电脑都禁止打游戏。
（10）非值班人员未经许可不得进入控制室,值班人员不得泄露密码。
（11）遇到紧急情况，应立即报告生产厂长，并及时处理解决，做好故障出现原因及停用时间、处理方法的记录。
（12）值班人员应熟悉报警设备及灭火器。
（13）值班人员必须严格遵守安全、消防、防盗等各项管理制度。
29、定期会议管理制度？
（一）管理与组织
（1）周例会和月例会由电站生产厂长组织，班组内部例会由班组组织，电站内部例会由电站生产厂长或运维班长负责组织。
（2）各班组要准时参加周例会和月例会，按相关要求进行工作汇报。
采用视频系统参加会议的，要在会议开始前十分钟登录进入会议系统。
（3）电站生产厂长或运维班长因出差无法参加周、月例会时，应安排运行班长组织会议。
（4）生产部门专题例会由生产厂长负责组织和召开。
（5）电站要由电站生产厂长或运维班长组织每月召开一次月度生产会议，对电站上月工作进行总结，并布署下月重点工作。
（二）会议内容
（1）月例会和周例会会议内容由生产领导确定，负责月（周）电量完成情况及对标分析，上月（周）主要完成工作及下月（周）重点工作计划。
（2）班组专题例会由班组确定会议内容并提前通知生产厂长。
（3）电站生产月度会议要对照月计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训，并对存在的问题要作出简要说明及分析，对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。
在下月计划完成工作中要逐条列出电站下月各项工作计划，工作要有量化的目标，对不可量化的目标要尽可能细化，要指明各项工作预计的结束时间、是否需要上级或其它部门的配合等内容。
（4）要做好本电站当月例会会议纪要，以便及时了解电站相关情况。
30、生产指标管理制度?
答：
生产管理部运维班长职责：
（1）负责对本专业所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告报至生产厂长。
（2）参加本电站生产技术指标分析活动。
（3）组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实。
31、生产技术指标分析流程？
（1）季度生产技术指标分析流程
1）部门提出分析课题，制定分析计划。
2）运维班长收集、整理资料，进行分管范围的分析。
3）与目标考核值比较和同期完成值比较。
4）提出存在的问题和对策，并进行趋势预测。
5）生产厂长布置下一阶段的工作安排和重点工作，运维班长撰写生产活动分析报告。
6）组织召开生产指标活动分析会。
（2）生产技术指标分析流程
1）由本部门提出分析课题，制定分析计划。
2）各运维班长收集、整理资料，进行系统分析。
3）提出存在问题，进行趋势预测。
4）生产厂长提出问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。
5）召开生产指标活动分析会。
32、生产指标分析的内容？
实行生产指标的定额管理，建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核。
抓好设备维护、技术革新和技术改造、经济调度。
（1）安全指标分析
（2）生产指标的完成情况及分析
（3）节能分析
（4）设备检修指标分析
（5）技术监督情况分析
（6）可靠性指标分析
（7）电气工作分析
（8）文明生产监督情况分析
33、生产指标分析的要求？
（1）分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假。
（2）分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施。
（3）分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据。
（4）生产指标分析是本单位的内部管理信息，参加人员对生产指标分析的内容负有保密责任。
（5）针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析
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