提高卫生间回填层积水排除装置安装施工质量Word文档格式.docx
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二、QC小组简介
QC小组类型：
现场攻关型。
注册登记号：
2010-SZHX-01
本QC小组成立于2010年5月1日，小组成员9人。
全部都参加了QC理论知识学习，平均学习时间42小时以上，均取得了QC知识培训合格证书。
小组活动时间2010.5.1~2010.8.20。
小组成员参加活动频率100%。
小组成员名单（表一）
序号
姓名
性别
学历
年龄
职务（职称）
组内分工
1
陈文
男
大专
33
项目施工经理（工程师）
组长
2
王树明
本科
28
管道施工工长（助工）
副组长
3
薛树林
47
质安员
组员
4
吕游
27
资料内业员
5
郑明清
技校
35
管道班班长
6
黄志勇
初中
34
管道工
7
刘冬
37
8
崔照根
55
9
詹平
45
电工班长
三、选题理由
该工程位于深圳市繁华地段，工程起点高，业主要求严格，希望把该工程打造成精品工程。
同时在合同中就严格要求卫生间防渗漏问题。
该排水系统中污水立管位于降板卫生间内，因此预留楼板洞口的填堵、降板防水层涂刷是施工难点。
四、质量方针目标
五、活动开展
第一次PDCA循环：
活动时间：
2010.5.1~2010.6.30
活动目标：
学习、熟悉施工质量验收规范及安装工艺操作规程。
熟练掌握回填层积水排除装置安装步骤，安装工艺，保证排水立管施工质量达到优良。
1．现状调查：
（1）楼层高，预留板洞垂直度难掌握，排水管道垂直偏差不易控制。
（2）浇灌预留板洞、涂刷降板防水层个人操作水平影响大。
（3）交叉施工多，回填层积水排除装置易被砂浆、防水材料等堵塞，失去作用。
（4）卫生间防渗漏验收影响。
2．因果分析：
我们针对上述情况，进行认真的讨论，逐条分析可能影响安装质量的各种原因，并绘制因果分析图：
材料
机械
人员
施工人员缺乏培训★
加班多而疲劳
材料二次搬运损坏
机械老化
电压不稳定
公称外径偏差
降板找坡层坡度不够★
交叉作业多★
预留板洞垂直偏差大
工艺方法不正确★
工艺
环境
注：
确定★者为要因项目
影响回填层积水排除装置安装质量的因果分析图图一
3、要因确认：
本QC小组成员根据因果分析图，经过认真分析回填层积水排除装置安装质量不达标的的影响因素及主要原因，确定要因为：
施工员工缺乏相关工艺培训、局部交叉作业多、降板找坡层坡度不够、工艺方法不正确。
要因确认表（表二）
原因
确认（现场验证）
结果
操作人员因
项目部重新安排调整施工计划，和适当增加人手，较合理安排工作时间。
非要因
工艺方法
不熟悉
操作人员对回填层积水排除装置这种新兴排水部件安装工艺不熟悉，工人的操作水平决定了质量的好坏。
2010年5月13日，王树明对相关操作工人培训后，进行技能考核，合格率只有65%
要因★
项目部陈文在10年5月21~23日，组织机械维修对部分老化的机械设备进行了全面检查、维修和和调试，部分机械配件向公司材设部提出申请更换后。
机械设备满足施工要求。
10年5月24日，詹平、薛树林对施工现场的临电进行了全面检查和维护，经检测电压满足施工要求。
材料二次
搬运损坏
材料在进入施工现场后还需进行二次搬运，在搬运过程中，容易使材料产生破损。
材料公称
外径偏差
不同批次的材料均有误差，小组成员薛树林10年5月19对材料公称外径进行检验，误差值符合工艺要求。
局部交叉
作业频繁
因卫生间局部作业交叉，小组经讨论，对交叉作业班组进行针对性交底，并提出要求，实行工完场清移交程序。
基本解决了交叉作业影响安装质量。
8
楼层预留板洞上下垂直偏差
项目部郑明清针对预留板洞垂直度进行检查，发现偏差较大，影响安装。
小组研究决定，在2次修洞时加强调整，基本得到改善。
降板坡度不够
卫生间降板坡度不够，造成积水，使回填层积水排除装置失去作用。
10
施工人员
缺乏培训
10年6月2日，王树明针防水层涂刷影响回填层积水排除装置安装质量的因素，组织进行了防水层施工实际操作。
发现质量合格率较低，不能满足施工需要。
4、制定对策：
小组针对要因制定了相应对策措施，并明确了专人负责和限期完成的要求。
对策措施表
（1）（表三）
主因项目
措施
负责人
完成时间
检查人
对交叉作业班组进行针对性交底，并提出要求，工完场清，各班组间实行移交程序。
2010.6
降板坡度
不够
对卫生间结构板进行找坡，达到回填层积水排除装置安装规范标准要求。
1、加强对工人的工艺质量意识教育。
2、请专业顾问就回填层积水排除装置安装工艺知识对本小组成员进行培训。
学习质量标准、规范，重点掌握涂刷与回填层积水排除装置接口位置防水层的操作要领和步骤
5．组织实施
1）．QC小组定期或不定期召开班组技术交底会，强调工程质量的重要性，分析施工现场质量状况，及时讲解有关施工工艺和技术要求。
结合工地发生的质量事件，进行分析和教育，让员工认识质量重要性和必要性。
（下图为班组技术交底会。
）
班组技术交底会
２）．由项目技术负责人牵头组织工人，以现场实际操作为主的岗位操作技能培训。
请专业顾问就回填层积水排除装置安装工艺知识对工人进行培训。
让操作工人熟练掌握安装技术要求和工艺。
3）．加强施工现场质量检查，项目质检员负责现场质量检查。
重点对回填层积水排除装置安装过程中的监督检查。
也就是安装的过程质量控制。
对质量意识强、操作技术好的的工人及时给予奖奖励和表彰，对不遵质量规定或不按操作工艺施工违章操作的现象和人员立即停止工作，通知整改并给予一定处罚。
提高员工质量意识，自觉遵守质量规定和自觉按操作技术要求进行施工。
4）．针对操作人员缺乏培训的情况，我小组决定由王树明、薛树林负责组织操作培训班。
管理人员和操作人员全部参加学习质量标准及规范，由熟练人员进行操作演示，着重掌握焊接和管道组对的操作要领和步骤。
并将现场实际操作过程中遇到的新问题汇总，加以具体分析，从中探索解决问题的新思路。
6、效果检查：
依据对策措施及创精品、特色工程的质量目标，我小组进一步运用新技术在地库组织制冷机房的安装施工。
施工完毕后加倍进行仔细检测，其中安装质量检测数据见下表：
回填层积水排除装置安装质量检测数据表（表四）
检查项目
检查点数
不合格点
合格点数
合格率
排水管道立管安装垂直度
50
100%
预留洞口封堵
90%
防水层涂刷
41
82%
回填层积水排除装置透水试验
43
86%
合计
检查点数200点，其中合格点数179，合格率89.5%
评定等级
合格
７．结论：
从上表可以看出，第一次PDCA循环的目标已基本实现，但还未达到创出精品、特色工程的质量目标，因此须进行第二次PDCA循环。
第二次PDCA循环：
活动时间：
2010.7.1~2010.8.30
目标：
在第一次PDCA循环保证安装质量合格的基础上，提高合格率，创优良工程、创精品、特色工程。
１．现状调查
根据第一次PDCA循环检查的结果，我们对影响回填层积水排除装置安装质量的缺陷绘制了以下图表：
回填层积水排除装置安装质量缺陷统计表 （表五）
项目
频数（点）
累计频数（点）
累计频率（%）
预留板洞封堵后渗漏
12
40.0
回填层积水排除装置安装标高偏低
20
66.67
卫生间降板防水层破坏
25
83.33
卫生间积水排水不畅
93.33
５
其 它
２
30
100.0
合 计
回填层积水排除装置安装质量缺陷排列图（图二）
2．因果分析
根据排列图
（2）分析出影响回填层积水排除装置安装质量的主要问题是管道安装过程中的预留板洞封堵达不到要求。
为此我们进行了以下分析：
表明光滑
影响预留板洞封堵缺陷因果分析图（图三）
本QC小组成员根据因果分析图，经过认真分析和讨论，确定影响预留板洞封堵严密性的主要因素是：
交叉施工干扰、板洞填料未捣实。
3．制定对策
根据确定的要因，我们决定采取如下对策措施：
对策决策表
（2）（表六）
目标
板洞填料未捣实
在封堵工序中，严格要求施工人员按工艺要求施工
保证填料捣震严实
2010..7
陈文
交叉作业影响
优化管理，积极与其他施工包单位协调，交叉使用作业面，减少影响
使交叉作业对积水排除装置安装质量的影响减到最小
4．实施对策
（1）为了保证回填层积水排除装置安装过程中预留板洞封堵的严密，决定由王树明同志带领小组成员采取定期不定期巡查，严格要求板洞封堵施工人员，按工艺要求作业。
保证施工质量。
（2）针对交叉作业影响的问题。
我们通过分析、讨论、与相关方进行沟通，决定优化管理，积极与其他施工单位协调，安排交叉作业，合理使用作业面，合理安排个施工组作业时间段，预留板洞填料未干之前，不允许其他队伍施工。
5．效果检查
按照对策措施，我们进行了第二阶段的施工。
施工完毕后加倍进行检查，其中回填层积水排除装置安装质量检测数据见下表：
回填层积水排除装置安装质量检测数据表
（2）（表八）
预留洞口封堵严密性
49
98%
94%
检查点数200点，其中合格点数197，合格率97.5%
优良
6．结论：
从上表可以看出，第二次PDCA循环的目标已实现，回填层积水排除装置安装质量合格率大幅提高，达到优良等级，满足了创精品、特色工程的要求。
七、活动效果
1．提高了回填层积水排除装置安装的施工质量。
通过QC活动，对卫生间回填层积水排除装置管道安装的有了较深的认识，提高了公司优化设计的能力和回填层积水排除装置的施工质量。
积累了宝贵经验。
2．取得良好的经济效益
通过QC小组活动，有力地促进了工程顺利进行，且保质、保工期、保安全，提高了劳动效率，节省人工费15000余元。
3．赢得社会好评
赢得社会好评，各方都对其质量予以高度评价。
从而在甲方、设计院、监理、质检站、物业管理单位等的心目中树立了华西机电公司“质量第一、用户至上、重信誉、守合同”的良好形象，获得了良好的社会信誉，增强了我公司在建筑市场上的竞争优势。
以上各项效果与效益均被公司和相关主管部门予以认可（详见：
QC小组活动成果认证表）。
八、巩固措施
1．坚持QC小组活动，继续学习“全面质量管理知识”，通过全员、全过程、全方位的质量活动，把项目质量管理工作提高到与国际化接轨的水平。
2．严格按照质量法规及相关技术规范、规程、标准巩固QC小组活动所取得的成果，修订、完善项目质量管理体系和实施办法，便于今后项目质量管理工作中推广应用。
3．继续努力提高图纸深化能力，指导现场施工。
九、总结回顾及今后打算
通过这次QC活动，我们小组成员更加清楚地认识到：
安全生产、优质的工程质量管理是施工企业项目管理的重要环节。
质量是生命、安全是保障，管理出效益。
今后我们项目部将积极运用QC小组的活动经验，扩大QC小组在全面质量管理工作中的作用和活动范围，并推动质量管理的各项基础工作向标准化、科学化方向发展，为企业创造更好的社会效益和经济效益。
附1、回填层积水排除装置安装示例：
QC小组现场技术讨论
回填层积水排除装置及配套三通口安装
回填层积水排除装置
卫生间找坡层及防水层施工
防水层渗漏试验
QC小组成果认证表
升级会员 