全面计划管理概要设计Word文档格式.docx
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1、本系统所有输入有编码体系的字段，除项目代码、供应商、物资代码等可能有大量信息的代码在工作表中冗余了名称，其余均只设置的代码。
2、代码输入方式，原则上有两种方式：
数据量少，在几十条，一般为二、三十条之内，采用下拉列表框输入，如需求类别、ABC分类、专业、电压等级、计量单位等。
数据量多，一般在三、四十条以上，采用对话框录入，如物资、供应商、部门、班组、人员等。
3、日期类型字段，采用标准日期录入方式，什么样标准由开发工具来定，但在本系统内必须一致。
4、涉及到“金额”一般设置显示格式保留小数点后两位，有特殊说明的例外，系统应能设置。
5、涉及到“数量”一般设置显示格式保留小数点后四位，有特殊说明的例外，系统应能自由设置。
6、有些表主细表都有相同信息，这是为了适应不同电厂需要的，这种情况查询时明细表数信息为准，比如部门，如主表没有信息，则一定在明细表存在不同部门，如主表有信息，则要求保存时更新所有明细表记录部门信息。
7、对于标明是无意义序号，一般用于排序，除非特别说明，一般长度为二十，取当前的时间，精确到毫秒的整型显示。
8、对于模糊查询，如未特别说明都为“包含关系“的查询。
2.3系统体系结构
由此可以看出，计划系统只是整个体系中的一部分，它的实现需要统一业务基础平台（包括权限系统、工作流系统、日志系统等），公共事务逻辑，基础业务逻辑的支持。
整个计划系统由界面控制、业务逻辑和数据库构成。
因此在以后的描述中，也将以此来展开。
2.4系统功能结构
在这个过程中，计划系统和预算系统会进行数据的交互，在相关的地方预留预算中心和预算科目，提供接口供预算使用，涉及到预算时，数据在存储前必须受预算的控制。
2.5风险分析
由于不同的电源公司有自己的一套计划管理体系，内容会有差异，如何把通用性做到位是比较大的风险。
设计人员对计划业务的理解不是很透彻，可能会造成系统细节问题不能满足用户的需要，需要在实施中不断完善。
3业务功能策划
3.1基础数据维护
3.1.1参数设定
3.1.1.1业务功能说明
设置计划系统的一些开关参数和全局变量，可以考虑和整个系统的类似功能进行合并。
3.1.1.2数据结构设计
用主从表的方式来实现，主表为参数类型，从表为参数及其值。
属性说明：
无。
3.1.1.3界面实现设计
实现统一风格的简单的增删改功能，没有特殊要求。
3.1.1.4业务逻辑设计
先增加参数类型，后增加系统参数。
该功能中只能由系统设计开发人员维护参数类型和系统参数，系统管理员只能修改系统参数值。
初始化时必须有的数据有：
参数类型：
参数类型编号
参数类型名称
备注
JH
计划
计划系统的所有参数
系统参数：
参数编号
参数名称
参数值
01
规划有无战略指导
有为1，无为0
02
计划是否必须来源于规划
是为1，否为0
03
规划年度间隔
值为阿拉伯数字
3.1.1.5约束关系
删除参数类型时，如果有相关的系统参数，则需要提示是否删除相关的系统参数，否则不能删除。
3.1.2简单设定
3.1.2.1业务功能说明
设置计划系统的一些通用的下拉选择项目，如机组状态、计划类型、统计类型等，可以考虑和整个系统的类似功能进行合并。
3.1.2.2数据结构设计
用主从表的方式来实现，主表为选择项目类型，从表为选择项目的明细。
3.1.2.3界面实现设计
3.1.2.4业务逻辑设计
先增加选择项目类型，后增加选择项目明细。
该功能中只能由系统设计开发人员维护选择项目类型，系统管理员只能维护项目明细。
3.1.2.5约束关系
删除选择项目类型时，如果有相关的项目明细，则需要提示是否删除相关的项目明细，否则不能删除。
3.1.3计划指标设定
3.1.3.1业务功能说明
维护计划系统中用到的各种类型的指标，其他地方都是对指标的引用。
3.1.3.2数据结构设计
对象
属性
属性说明
指标体系
指标类型
分为数值和文本
数据来源
有SQL取值，公式取值和手工输入三种
WBS
指标类别编码树
计算优先级
只有在高优先级的指标有数据的情况下，低优先级的指标才能进行计算，数值越大，优先级越低。
作废标志
取值为0和1，1表示作废，在以后的引用中不出现，但以前意见存在的引用仍可看见。
3.1.3.3界面实现设计
实现统一风格的简单的增删改功能。
指标用树型控件来展现。
3.1.3.4业务逻辑设计
3.1.3.5约束条件
指标一旦引用，不能再被删除，只能作废不用，以便以前的引用不会丢失和混乱。
3.1.4考核标准设定
3.1.4.1业务功能说明
维护计划系统的一系列考核标准，制定范围，为考核提供依据。
3.1.4.2数据结构设计
主表为标准，子表为标准中的各种考核项目。
考核标准项目
奖惩标志
取值为“Y”和“N”，“Y”表示奖，“N”表示惩。
3.1.4.3界面实现设计
指标用指标树来选择。
3.1.4.4业务逻辑设计
3.1.4.5约束条件
考核标准一旦引用，不能再被删除，只能作废不用，以便以前的引用不会丢失和混乱。
3.1.5检修标准项目设定
3.1.5.1业务功能说明
维护计划系统的检修标准项目及相关的人力资源、物料资源、工具资源、费用资源和项目任务，供工程项目时引用。
3.1.5.2数据结构设计
主表为检修标准项目，子表为项目的人力资源、物料资源、工具资源、费用资源和项目任务。
检修标准项目
项目类型
大修、小修、基建、小型基建、更改等，可以在简单设定中配置。
项目种别
项目类型可以分成各种小种，如更改下面包括技改、节能等，可以在简单设定中配置。
项目级别
检修的重要程度，可以在简单设定中配置。
3.1.5.3界面实现设计
五个子表在右键菜单中弹出来增加。
3.1.5.4业务逻辑设计
3.1.5.5约束条件
3.2战略规划管理
企业根据国内外环境分析、市场分析、历年业绩分析，制定符合自身发展的战略规划并付诸实施、调整的过程。
3.2.1制定战略规划
3.2.1.1业务功能说明
指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。
这是定性的战略。
3.2.1.2数据结构设计
利用战略规划、战略规划项目和战略附件来展现电厂的定性的战略。
3.2.1.3界面实现设计
战略概要、市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标由于内容比较多，最好在进入输入时弹出一个较大的（或全屏的）输入界面。
战略规划项目和战略附件通过右键菜单弹出来进行增删改。
战略附件的文本通过浏览本地文件，根据选择路径进行存储。
选择完要存储的战略附件文本后，能自动将文本的信息填写到相关字段，如：
附件名称、附件类型、附件打消和附件日期，简化操作。
可以复制上年的战略，进行调整，重新进行审核。
编制人和编制日期，追加人和附件日期根据用户登陆情况自动填写。
3.2.1.4业务逻辑设计
3.2.1.5约束关系
当战略规划通过审核后，战略规划项目、战略附件将不再允许增加、删除和修改。
3.2.2设置战略规划目标
3.2.2.1业务功能说明
设置战略规划的定量目标，细化战略展望，指导计划相关指标的制定。
3.2.2.2数据结构设计
用战略指标来体现电厂的定量战略规划指标。
战略指标
3.2.2.3界面实现设计
战略指标增加时，弹出相关的指标树，可以选择一个节点，也可以选择一个指标加入到战略指标中，同时将指标单位一同带入。
指标值输入时能直接回车，转而输入下一指标值。
3.2.2.4业务逻辑设计
3.2.2.5约束关系
当战略规划通过审核后，相关战略指标将不再允许增加、删除和修改。
3.2.3战略规划执行评估
3.2.3.1业务功能说明
对制定的战略进行执行跟踪和评估，从而调整公司的战略。
3.2.3.2数据结构设计
3.2.3.3界面实现设计
输入执行情况时，先自动复制战略规划的指标和战略规划项目，然后在此基础上直接修改。
可以查看该战略的以往的执行情况。
3.2.3.4业务逻辑设计
3.2.3.5约束关系
只有通过审核的战略规划才能形成执行情况。
3.3计划管理
3.3.1计划通知
3.3.1.1业务功能说明
发出制定下计划周期（年、季、月、周等，可以在简单设定中配置）的的通知，指导各部门计划的编制工作。
3.3.1.2数据结构设计
计划通知
计划周期
年、季、月、周等，可以在简单设定中配置。
计划类型
项目计划、工作计划、费用计划、指标计划等，可以在简单设定中配置。
3.3.1.3界面实现设计
编制人编号、名称和编制日期根据用户登陆情况自动填写。
3.3.1.4业务逻辑设计
根据计划类型自动计算计划开始日期和计划结束日期。
默认为前一计划周期制定下一计划周期的计划。
如1月制定二月的计划，2003年制定2004年的计划，第一季度制定第二季度的计划，当前周制定下一周的计划。
3.3.1.5约束关系
3.3.2编制工作计划
3.3.2.1业务功能说明
根据计划通知情况，和历次编制的计划，编制下一计划周期的工作计划。
3.3.2.2数据结构设计
计划总表
工作计划
工作类型
日常工作、安全、教培、文明建设、政工、多经等，可以在简单设定中配置。
工作种别
每种工作类别下分为不同的种，如政工下有团组工作、党群工作等。
工作依据
工作所要遵循的标准。
3.3.2.3界面实现设计
计划总表：
编制部门、编制班组、编制人和编制日期根据用户登陆情况自动填写，但是编制部门和编制班组允许修改。
编制专业由用户自己选择。
对应已经下达的计划，需要通过计划变更进行变动。
计划工时和计划总费用可以根据工作步骤的工时和费用进行汇总得到。
可以在右键菜单中增加工作步骤。
季度工作计划可以从年度工作计划引入，月度工作计划可以从年度工作计划或季度工作计划引入，周计划可以从月计划引入。
可以将计划的相关数据导出为EXCEL和WORD，供计划部门上报打印用。
3.3.2.4业务逻辑设计
每个部门只能看到自己编制的计划，通过授权实现，计划部门可以看到所有上报的计划。
预算完成后，计划部门根据预算可以调整计划下达值，然后下达执行。
3.3.2.5约束关系
工作计划都在计划总表的约束之下。
计划通过审核后，工作计划将不允许增删改。
3.3.3编制费用计划
3.3.3.1业务功能说明
根据计划通知情况，和历次编制的计划，编制下一计划周期的费用计划。
3.3.3.2数据结构设计
费用计划
费用编号，费用名称
从预算树中选择。
费用计划分解
月日
年计划则存取01－12月的值，月计划则存取01－31的值。
计划分解周期
分解后的数据是以什么为间隔周期的，如年可以分解成季或月，月可以分解为周或日。
3.3.3.3界面实现设计
费用编号和费用名称从预算科目树上选择。
每一个费用都可以根据当前计划是年计划、月计划还是周计划，进行分解。
年可以分解成月，月可以分解成周或日，周可以分解为日。
3.3.3.4业务逻辑设计
3.3.3.5约束关系
费用计划都在计划总表的约束之下。
计划通过审核后，费用计划将不允许增删改。
3.3.4编制指标计划
3.3.4.1业务功能说明
根据计划通知情况，和历次编制的计划，编制下一计划周期的指标计划。
3.3.4.2数据结构设计
指标计划
文本或数值。
表示当前指标是文本的指标还是数值的指标。
指标计划分解
3.3.4.3界面实现设计
指标编号和指标名称从指标树上选择。
每一个指标都可以根据当前计划是年计划、月计划还是周计划，进行分解。
3.3.4.4业务逻辑设计
3.3.4.5约束关系
3.3.5编制项目计划
3.3.5.1业务功能说明
根据计划通知情况，和历次编制的计划，编制下一计划周期的项目计划。
3.3.5.2数据结构设计
项目计划
可以将所有的项目作为一个大工程的一个节点。
是否标准项目
是否从标准项目库中引入的。
外委标志
是否委托外面单位承包施工。
计划项目任务
任务期限
任务的最迟完成时间。
项目任务的树型展开。
前置任务
前置任务类型
分为：
开始－完成，完成－开始，开始－开始和完成－完成。
间隔时间
表示两个任务之间的延搁时间。
3.3.5.3界面实现设计
计划项目人力资源、物料资源、费用资源、工器具资源、计划项目任务、项目质量、项目附件、项目技术措施、工作目标指标在右键菜单中进行维护。
维护计划项目任务时，可以选择已有的任务作为当前任务的前置任务。
3.3.5.4业务逻辑设计
3.3.5.5约束关系
项目计划都在计划总表的约束之下。
计划通过审核后，项目计划将不允许增删改。
3.3.6计划汇总
3.3.6.1业务功能说明
计划部门或各上级部门可以根据各部门班组编制的计划进行汇总平衡。
工作计划、费用计划和指标计划、项目计划通用。
3.3.6.2数据结构设计
参考编制规划。
汇总标志
标志当前计划是否已归入新的计划。
3.3.6.3界面实现设计
计划部门可以选择部分和全部部门的计划汇总形成一个全新的计划，或追加到已有的一个汇总计划中。
各部门可以选择部分和全部班组的计划汇总形成一个全新的计划，或追加到已有的一个汇总计划中。
最好能支持拖拉式的汇总，即选中要汇总的计划，拖到汇总计划上，则该计划的相关数据自动合并到汇总计划中。
3.3.6.4业务逻辑设计
被汇总过的计划将汇总标志置为“Y”。
只能汇总同类的计划。
3.3.6.5约束关系
已被汇总过的计划将不能再参加汇总。
3.3.7计划合并
3.3.7.1业务功能说明
将各部门上报的计划或汇总计划中重复的项目进行合并并记录，减少不必要的项目安排，明确各部门的职责。
3.3.7.2数据结构设计
计划合并
等价计划编号
和当前计划等价的计划的关键字信息。
等价项目编号
3.3.7.3界面实现设计
基本同编制项目计划，只是可以看到所有同类别的计划项目。
在右键中增加等价计划项，点击后弹出计划选择界面，选择后将当前计划和选择的计划登记为等价关系。
有等价工作的以其他颜色显示（红色）。
3.3.7.4业务逻辑设计
一个项目可以有多个等价项目。
上报和下达时只下达一个项目，等价项目将不再有效，以后的查询和复制将不会出现，只能通过等价查询查看。
3.3.7.5约束关系
项目之间不能相互等价。
只能有一个原始项目，其他都是它的等价项目。
3.3.8计划下达
3.3.8.1业务功能说明
将上级批准的计划（工作、费用、指标、项目）下达给各部门开始执行。
3.3.8.2数据结构说明
参考编制年度计划和编制月度计划。
下达标志
计划下达后下达标志置为“Y”，表示计划开始执行，可供下级计划引用。
3.3.8.3界面实现设计
可以选择一个计划，也可以选择多个和全部计划进行下达。
未下达的计划以红色显示。
可以查询所有未下达、已下达的计划。
3.3.8.4业务逻辑设计
可以选择预算部门和预算科目，汇总相关上报值，看计划费用是否超过预算费用。
可以修改计划下达值，如果不修改，下达时自动将上报值作为下达值。
3.3.8.5约束关系
下达后的计划将不允许删除。
3.3.9计划变更
3.3.9.1业务功能说明
对计划变更情况进行记录。
3.3.9.2数据结构说明
3.3.9.3界面实现设计
实现统一风格的简单
升级会员 