管理学原理A选择与判断题文档格式.docx
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控制
协调
计划
指挥
10.“计划工作”表示（D）意义上的计划内涵。
名词
组织
动词
11.某商店的某售货员长期以来服务态度就不好，当某一天她再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现令人不满意的评价。
这种事情可以借助于（D）来避免。
组织结构设计
人员配备
人员培训
绩效评估
12.员工在纵向层级和横向岗位上都具有发展机会，称为职业生涯发展的（B）。
传统路径
网络路径
横向技术路径
双重职业路径
13.面临第一次严重的职业危机开始一直到走出困境为止，这一段经历称为职业生涯发展的（C）
摸索期
立业期
生涯中期
生涯后期
14.组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是（B）。
上行沟通
下行沟通
横向沟通
斜向沟通
15.组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通，称为（C）。
上行沟通
16.（A）指沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系。
感情式沟通
工具式沟通
书面式沟通
口头式沟通
17.（C）是组织中最基本的协调工作。
团队沟通
组织间沟通
人际沟通
群体沟通
18.按照组织系统，沟通可分为（D）。
团队沟通与人际沟通
组织间沟通与团队沟通
上行沟通与下行沟通
正式沟通与非正式沟通
19.保证组织计划与实际作业动态相适应的管理职能是（B）。
领导职能
控制职能
组织职能
计划职能
一、单项选择题（只有一个选项正确，共26道小题）
1.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。
人际角色
信息角色
决策角色
企业家角色
你选择的答案：
A
[正确]
正确答案：
A
解答参考：
2.公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（）。
干扰对付者角色
资源分配者角色
谈判者色
[前面作业中已经做正确]
B
3.公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳级。
此时公司老总扮演的角色是（）。
监督者
传播者
发言人
联络者
B
4.技术技能对于（）管理层最为重要。
高层
中层
基层
所有层次
C
5.道德在本质上是（）。
个人的价值观
规则或原则
社会契约
不成文的法律
6.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是（）。
道德的功利观
道德的权利观
公平理论
综合社会契约理论
D
D
7.道德发展分为前惯例层次、惯例层次和（）。
原则层次
中间层次
文化层次
信念层次
8.除了价值观、道德以外还有信念强度和（）可以影响个人行为。
环境变化
问题强度
组织文化
控制中心
9.影响管理者道德的因素有：
道德发展阶段、个人特征、（）组织文化和问题强度。
员工状况
压力大小
结构变量
C
10.高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和（）两方面体现。
建立道德标准
挑选员工
运用奖惩机制
全面评价
11.对企业的社会责任存在两种截然相反的观点，古典观的代表人物首推（）。
弗里德曼
凯恩斯
德姆塞茨
冯·
哈耶克
12.社会责任观的支持者认为，古典观的主要缺陷是（）。
追求短期利益
时间框架
忽视长期利益
承担社会义务的成本
13.社会责任和经营绩效之间的关系已被实证研究所证实是（）关系。
不相关
负相关
正相关
不确定
14.企业对竞争对手承担责任，目的是为了（）。
合作共存
有序竞争
社会福利
限制新进入者
15.（）是组织对未来活动的事先安排。
控制
协调
16.人力资源的需求量主要是根据职务的（）来确定的。
数量
类型
数量和类型
高低
17.人力资源计划过程的第一个步骤是（）。
编制人力资源计划
招聘员工
选用员工
培训员工
18.以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员，这是人力资源计划中人员配备原则的（）。
因事择人原则
因材器用原则
用人所长原则
人事动态平衡原则
19.根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的（）
20.在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处，这是人力资源计划中人员配备原则的（）。
21.为了提高企业的经济效益，在人力资源管理时应该（）
因人设事
因事择人
因人设事和因事择人相结合
以上答案都不对
22.组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程称为（）。
员工招聘
发掘有能力的人才
留住人才
23.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；
应该允许员工犯错误，特别是高层员工；
学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；
就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
24.与外部招聘相比，内部提升的优点是（）
来源广泛，选择余地大
不会产生不满情绪
能更快地胜任工作
以上所有选项
25.从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径，这种做法具有若干有利之处。
在下面所列举的几条优点中，不正确的是（）
为组织带来新鲜血液；
利用外部优势；
有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性；
有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
26.工作轮换和实习是两种最常见的（）形式。
职务轮换培训
专业知识与技能培训
离职培训
在职培训
2.从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。
集权式领导与创新式领导
创新式领导与民主式领导
集权式领导与民主式领导
维持式领导与民主式领导
3.民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。
管理制度权力
个人模范权
专长权
个人影响权
4.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。
贫乏型管理
中庸之道型管理
专权式管理
理想型管理
5.X理论认为工人进行工作的主要目标是（）的需要。
经济
社交
尊敬
自我实现
6.管理激励必须以组织成员的（）为基点。
行为
需要
业绩
工作
7.“双因素理论”中，激励因素与（）紧密相连。
工作条件
工作环境
工作内容
人际关系
8.“双因素理论”中，能防止人们产生不满意感的一类因素是（）。
工作业绩
激励因素
保健因素
9.在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善（），才会增加员工的工作满意感。
工作环境
10.由美国心理学家赫兹伯格提出的需要激励理论是（）。
需要层次理论
成就需要理论
双因素理论
ＥＲＧ理论
11.控制就是（）各项活动保证其按计划进行，并纠正各项偏差的过程。
（）
监视
领导
12.确定控制标准，首先应该明确组织中哪些事或物需要加以控制，即确定（）。
控制对象
控制人员
控制方法
控制水平
13.控制工作的关键步骤是（）。
拟定标准
纠正偏差
管理突破
14.强调预防作用的控制方法是（）
现场控制
反馈控制
前馈控制
间接控制
15.控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个（）。
完全封闭的系统
完全开放的系统
相对封闭的系统
相对开放的系统
16.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）
控制关键点
直接控制
例外情况
反映计划要求
17.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）
预先控制
18.按控制的时机分类，可把控制方法分为（）
预先控制、持续控制、现场控制
战略控制、任务控制、结果控制
前馈控制、现场控制、反馈控制
内在控制、外在控制、结果控制
19.利用财务报告分析进行控制是属于（）
一、单项选择题（只有一个选项正确，共16道小题）
1.管理的载体是（）。
管理职能
管理对象
管理活动
2.管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：
一是程序性活动，二是（）活动。
功利性
科学性
非功利性
非程序性
3.“管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。
法约尔
孔茨
赫伯特·
西蒙
泰勒
4.计划、
组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。
管理的功能
管理的职能
管理的特性
管理的基本段
5.管理的核心是（）。
对现实资源的有效整合
营销
6.按照管理的定义，可以认为管理是（）。
一项工作
一项活动
一种艺术
一种资源
7.决策遵循的原则是（）。
最快原则
最优原则
满意原则
准确原则
8.决策的依据是（）。
大量的信息
适量的信息
资源
绩效
9.与战略决策相对应的决策者是（）。
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般管理者
10.与管理决策相对应的决策者是（）。
11.与业务决策者相对应的决策者是（）。
12.能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（）
风险行决策
13.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。
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